BONO #5

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

MARIA FERNANDA SERRANO 20172025033

LINA MAHECHA TRUJILLO 20171025156

MARIA PAULA ROJAS DIAZ 20172025131

DANIEL SANTIAGO GAONA 20151025160

Docente: Oscar Fernando Torres

Universidad Distrital Francisco José de Caldas

Facultad de Ingeniería

Ingeniería Catastral y Geodesia

Sistemas Catastrales

2019-III
 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Las funciones administrativas son aquellas actividades o deberes que todo administrador
debe emplear para lograr mejores resultados a corto y a largo plazo en una organización.
Estas son universales, por lo que todo administrador puede implementarlas en su trabajo.
Este concepto fue introducido por Henry Fayol en su libro «Administration Industrielle et
Generale» en el año 1916. En este, Fayol identificó 5 funciones administrativas básicas:
1. Planear
2. Organizar
3. Dirigir
4. Coordinar
5. Controlar

Antes de especificar estas cinco funciones, es necesario señalar que existen dos fases
generales, definitorias y características en este proceso administrativo

 Fase Mecánica: Se refiere a la estructuración o construcción de la organización

hasta llegar a integrarla en su plenitud. Funciona ésta para el desarrollo.
 Fase Dinámica: Es aquella donde la organización, totalmente estructurada,
desarrolla de manera eficiente y ética las funciones operaciones en toda su variedad,
 pero con una coordinada complejidad. Esto demuestra que el proceso administrativo
es cíclico.

PLANEACION
Como infiere la palabra, se trata de hacer planes de proyectar hacia el futuro, trazando la
línea consecuente con seguir para lograr ciertos objetivos. Eventualmente tendremos varias
opciones entre las cuales podremos elegir y evaluar cual sería la más correcta. En el ámbito
empresarial, de organizaciones y sistemas, considerándolo como sistema bajo análisis, la
planeación ayuda a que se tengan claros los objetivos, para definir un programa de acciones
a realizar. De esa manera se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que
se han de ir realizando poco apoco. Durante su desarrollo estratégico se debería definir la
misión, visión, cultura y los objetivos de la organización

 La misión es cumplir con la finalidad para la cual fue creada la organización.

 La visión es la situación en la que se pretende que se encuentre la organización en
un futuro a largo plazo. Por ejemplo, si se desea que la empresa sea líder en ventas
de cubiertas en determinada región, con recursos humanos calificados y una
excelente relación con la comunidad en un lapso de cinco o diez años.
 Los valores son el conjunto de normas por las cuales se rigen los colaboradores
dentro de la organización.
 Los objetivos son más específicos que la visión, pero comparten un plazo similar.
Puede decirse que el objetivo abarca una dimensión de la visión. Por ejemplo, los
objetivos podrían ser aumentar la participación en ventas; mejorar la capacitación
de los recursos humanos; mejorar la imagen de la empresa frente a la comunidad,
etc.
La planeación estratégica debe estar dirigida a los tres niveles estratégicos de una
organización, los cuales son nivel Directivo, Gerencial y Operacional, esto es con la
finalidad de que exista una congruencia en lo que se planea con lo que realmente se puede
realizar en las diferentes áreas de la organización. La planeación estratégica se realiza con
el fin de definir la situación futura de la organización, antes de que el futuro la defina. En la
mayor parte de las organizaciones los objetivos de planeamiento se resumen obtener
beneficios para sus accionistas, empleados, la sociedad y el medioambiente. Asignar los
recursos a cada tarea (tiempo, dinero u horas hombre) es responsabilidad de los encargados
del planeamiento, al igual que el orden en que se realizará cada tarea.

ORGANIZACIÓN
Esta función se refiere al acto de integrar, de ensamblar todos los recursos con los cuales
contamos para lograr nuestros objetivos, esto abarca desde asignar los recursos, tareas,
hasta darle forma a la empresa desde el punto de vista de la departamentalización, el
esquema bajo el cual queremos que funcione la empresa. O como mencionamos
anteriormente la distribución adecuada de los grupos de trabajo dentro de la organización.
También designar funciones, descripción de cargos, manuales y asignación de tareas
específicas a los empleados.
Tipos de organización

 Organización lineal: es el tipo de organización más antiguo y sencillo, se basa en el

principio de la unidad de mando. Sus características principales son la autoridad
única basada en la jerarquía, los canales formales de comunicación, la
centralización de las decisiones y su configuración Claramente piramidal. Presenta
grandes ventajas: su estructura simple y de fácil compresión, la gran delimitación de
la responsabilidad de cada órgano, la facilidad de implementación, su estabilidad y
adecuación a organizaciones de tamaño pequeño. Sus desventajas: radican en el
mando autocrático, la tendencia a la rigidez y la inflexibilidad, la falta de
especialización, el énfasis en los jefes que quieren hacerlo todos (generalistas) y la
congestión de los canales o líneas de comunicación a medida que la empresa crece.
En consecuencia, la organización lineal es la adecuada para la organización
pequeña, rutinaria, de vida corta o que todavía este en su etapa inicial deformación.
 Organización funcional: se basa en el principio funcional, es decir, en el principio
especialización. Sus características principales son: autoridad funcional o dividida,
líneas directas de comunicación, descentralización de las decisiones y énfasis en la
especialización. Sus ventajas descansan en la supervisión técnica, debido a la
especialización de los órganos, y a las comunicaciones directas y sin intermediario.
Sus desventajas residen en la múltiple subordinación, que provoca dilución de la
autoridad de mando, tendencia a la competencia entre los diferentes especialistas,
confusión en cuanto a los objetivos, y surgimiento de tensión y conflicto en la
organización. La funcional es la más indicada cuando la organización es pequeña o
cuando es necesario delegar transitoriamente la actividad funcional en algún órgano
para implementar un programa o evaluar alguna actividad.
 Organización línea – staff: es una combinación de la organización lineal y la
funcional que maximiza las ventajas de ambas y reduce sus desventajas, aunque en
el fondo predomine las características lineales. Existen órganos de línea (de
ejecución o de operación) y órganos de staff (de consultaría, asesoría o incluso, la
presentación de servicio especializado). Se caracteriza especialmente por la función
de la estructura lineal con la estructura funcional lo cual permite la coexistencia de
líneas o canales formales de comunicación yla prestación de asesoría funcionales, y
la separación de órganos operacionales (de línea) y órganos de apoyo (staff o
asesoría); también permite la coexistencia de la jerarquía de mando y la
especialización técnica. Presenta la siguiente ventajas: oferta interna de asesoría
 especializada e innovadora, manteniendo el principio de unidad demando y la
actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y staff. Sus desventajas
radican en la posibilidad de conflicto entre los órganos operativos (línea) y los de
asesoría (staff), y la dificultad para mantener el equilibrio dinámico entre el poder
de los órganos de línea y el poder de los staff. En la actualidad, la organización de
línea – staff es el tipo de organización más utilizada en las empresas.

DIRECCION
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas
esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección.
De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las
personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de
que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la
organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a
hacer sus mejores esfuerzos. Es el planteamiento, organización, dirección y control de las
operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los
pueda alcanzar. Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la
tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo
el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas,
en un todo unificado. La dirección debe de saber cómo es el comportamiento de la gente
como individuos y cuando están en grupos y entender la forma en cómo operan los
diferentes tipos de estructura. Es una fuerza que, mediante la toma de decisiones basada en
los conocimientos y entendimientos, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de
unión apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para
alcanzar los objetivos de una organización. La dirección es aquel elemento de la
administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de
la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o
delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma
adecuada todas las órdenes emitidas. Este es el punto central y más importante de la
administración, pero quizá en el que existe mayor número de discrepancias, aunque éstas
sean accidentales. Así, por ejemplo, unos llaman a este elemento actuación, otra ejecución.
Terry define la actuación como "hacer que todos los miembros del grupo se propongan
lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe
administrativo".
Por su parte, Koontz y O’Donnell adoptan el término dirección, definiendo ésta como "la
función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados". Fayol define la dirección
indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo
funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe
en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en
interés de la empresa".

COORDINACIÓN
La coordinación se basa en enlazar los procedimientos con las actividades que se llevan a
cabo en la empresa para que así estas se complementen y favorezca el trabajo de cada uno
de los empleados.
El objetivo de la coordinación es unificar todo lo que se realiza para que se cumplan los
objetivos generales y las metas propuestas por la empresa.

CONTROL
La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de la función o del
área en que se aplique; puede ser entendida:

 Como la función administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con
la planeación, organización y dirección, y lo que la precede.
 Como los medios de regulación utilizados por un individuo o empresa, como
determinadas tareas reguladoras que un controlador aplica en una empresa para
acompañar y avalar su desempeño y orientar las decisiones. También hay casos en
que la palabra control sirve para diseñar un sistema automático que mantenga un
grado constante de flujo o de funcionamiento del sistema total; es el caso del
proceso de control de las refinerías de petróleo o de industrias químicas de
procesamiento continuo y automático: el mecanismo de control detecta cualquier
desvío de los patrones normales, haciendo posible la debida regulación.
 Como la función restrictiva de un sistema para mantener a los participantes dentro
de los patrones deseados y evitar cualquier desvío. Es el caso del control de
frecuencia y expediente del personal para evitar posibles abusos. Hay una imagen
popular según la cual la palabra control está asociada a un aspecto negativo,
principalmente cuando en las organizaciones y en la sociedad es interpretada en el
sentido de restricción, coerción, limitación, dirección, refuerzo, manipulación e
inhibición.