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ENSAYO

NRC 9710

GRUPO MAGENTA

Presentado por:

Paula Andrea Campiño Bonilla ID 583790


Katherine Ariadna Franco Garzón ID 113370
Angie Liceth Silva Silva ID 590516
Sandra Milena Amaya Velásquez ID 470099
Martha Catalina Barreto Alturo ID 654852

Presentado a:

Johan Manuel Rodríguez Cerinza.

Corporación universitaria minuto de dios.


Vicerrectoría Sede Sur.
Bogotá.
2019
LA EMPRESA MÁS RESPONSABLE EN EL SECTOR DE LA CONFECCIÓN

ARTURO CALLE

INTRODUCCION

En los estudios encontrados y analizados se evidencia la relación existente entre las


prácticas de Recursos Humanos, Cultura organizacional y productividad empresarial
donde el área de Talento Humano ha adquirido gran importancia al enfocar sus objetivos
en pro de una cultura que aporte a la estrategia de la organización, dejando de ser un
área que solo genera costos y se convierte en parte fundamental del logro y éxito de las
empresas como un aliado estratégico para el cumplimiento de sus objetivos. En Colombia
la gran mayoría de las empresas se han tardado en entender la importancia que tiene la
cultura organizacional en la productividad y el posicionamiento en el mercado.

JUSTIFICACION

El mundo actual vive en un proceso de cambio y transformación, el cual se hace cada vez
más competitivo exigiendo a las empresas evolucionar al ritmo en el que lo hace la
sociedad, estar a la vanguardia en temas de modernización, globalización y a la vez
deben responder a las exigencias de las nuevas generaciones; sin embargo, algunas
organizaciones aún no han logrado generar una estrategia cultural idónea que afronte los
retos competitivos existentes, en el cual se logre integrar los objetivos organizacionales
con la cultura organizacional a favor del cumplimiento de la misión y la visión empresarial.
La cultura organizacional se ha ido convirtiendo en un elemento de importancia
estratégica para las empresas.

OBJETIVO GENERAL

Identificar modelos de cultura organizacional que permitan a las empresas colombianas


mejorar la productividad y ser más competentes en el entorno laboral.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

-Conocer los análisis desarrollados previamente sobre, la medición de los impactos de la


inversión en relaciones internas sobre los resultados organizacionales.
-Establecer la aplicabilidad de dichos análisis, en organizaciones Colombianas.
- Investigar modelos aplicados en empresas con casos exitosos de estrategias de cultura
organizacional.
-Identificar las estrategias comunes de los modelos analizados planteando alternativas
para su adaptación a empresas colombianas
EN CONTEXTO
Según los recientes resultados de Merco- Responsabilidad y Gobierno Corporativo, Arturo
Calle es la compañía más responsable en el sector de la confección en Colombia.
Se ubica entre las 25 empresas con mejores prácticas sociales, ambientales y de
gobierno corporativo, además de ser la compañía con casi cinco décadas de trayectoria
en Colombia, también ha sido calificada como la tercera empresa más responsable según
las asociaciones de consumidores y la cuarta según los periodistas económicos.
La evaluación que clasifica a 100 de las principales empresas del país es uno de los
principales instrumentos para calcular el compromiso social de las compañías con base
en la información que proveen -a través de exhaustivas encuestas- expertos en
Responsabilidad Social Empresarial, ONG, asociaciones de consumidores, sindicatos,
periodistas económicos, entre otras audiencias, posicionan la empresa como una de las
tantas que generan gran emprendimiento de mercado, empleo y reconocimiento a nivel
mundial.
Para determinar la clasificación de cada una de las compañías, se realizan variables
como transparencia y buen gobierno, compromiso con el medio ambiente, contribución a
la comunidad, calidad laboral y respeto a los derechos del consumidor, así como con los
mismos empleados creando una amplio acogimiento con el liderazgo de la misma
motivándolos a ser cada día mejores ,un gran ejemplo para la mayoría de las grandes
empresas que hay en el mercado no solo textil si no de gran comercialización en pro de
ambiente laboral sano.
Arturo Calle hoy día se siente orgulloso de ser un referente de responsabilidad y buen
gobierno en el sector de la confección. En mediciones pasadas también fueron escogidos
como la compañía más reputada de la misma industria, lo cual los motiva para continuar
con una misión empresarial basados en el trabajo honesto y comprometido con la
sociedad que siempre los ha caracterizado”, aseguró Carlos Arturo Calle, Gerente
General de ARTURO CALLE.
Arturo Calle es un empresario que nació en la ciudad de Medellín, donde vivió en un
barrio llamado Manrique, uno de los barrios tradicionales de esa ciudad. De pequeño
jugaba con carritos de balineros porque no había dinero para más. Pocos años después,
junto con su familia, migró hacia la población de Robledo para vivir en una gran finca con
sus padres y hermanos y mostrando desde chiquito que iba a ser diferente a los demás.
De pequeño le gustaba practicar varios deportes y jugar con todos sus hermanos, pero
para él eran actividades que no tenían mucha importancia ya que su pasión eran los
negocios, por lo que desde muy temprano empezó a vender todo lo que pudiera y más
porque tenía la oportunidad de hacerlo con todos los productos que producía la finca
donde él vivía.
Aprovechaba para ir a las ferias ganaderas de su pueblo para observar a todos los
comerciantes negociando y así aprender como lo hacían las personas con mucha más
experiencia (Guevara, 2012). Arturo Calle empezó desde muy joven en el área mecánica
industrial de Hilanderías Pepalfa, una fábrica dedicada a la confección de medias, y en
donde durante dos años y medio ahorró todo lo que ganó, posteriormente se retiró para
cumplir con su meta de ser independiente, ya que como a mencionado, desde pequeño le
encantaba el dinero y siempre le gustaba andar con plata en el bolsillo y ser su propio
jefe. Fue desde ese instante, que Arturo Calle en búsqueda de oportunidades, incursionó
en el mundo de la ropa masculina, allí logro aprender muchas nuevas cosas que lo
ayudarían a mejorar sus negocios.
Adquirió su primer almacén que pagó con los ahorros que había hecho y con la ayuda de
un préstamo que le ayudó a conseguir su mamá con unos familiares, llamando al almacén
“La Camisita” Un tiempo después “La camisita”, desapareció debido a que fue demolido,
así que compró un almacén más grande, que llevaba el nombre de “El Dante”, (Guevara,
2012) un nombre que le aconsejaron indicando que era más sofisticado, donde trabajó de
dos a tres años. Tiempo después, por sugerencias de un conocedor de las estrategias de
mercadeo de la época, le propuso que le cambiara el nombre por Arturo Calle ya que le
parecía que el que tenía anteriormente era horrible, y solo con su propio nombre iba a ser
un nombre corto e imponente.
Aquí empieza su expansión, pues al no conformarse con este almacén, consiguió un
almacén 20 veces más grande; entonces tenía el pequeño y uno de 150 metros. Después
compró un tercer almacén, un cuarto y así sucesivamente hasta alcanzar una gran
cadena de sus tiendas de ropa masculina. Hoy en día Arturo Calle es uno de los grandes
líderes colombianos con una empresa altamente reconocida en el país, generando
empleos a muchos colombianos, siendo un ejemplo a seguir para jóvenes emprendedores
que quieren seguir sus pasos, y un hombre que como lo ha dejado ver en varias
entrevistas realizadas quiere ayudar a crecer a este país. Este empresario colombiano
normalmente forma un buen equipo de trabajo con socios que le ayuden a seguir
adelante, un gran líder se rodea de un buen equipo de trabajo que lo apoye para tomar
todas sus decisiones y que lo ayuden en el liderazgo de su empresa.
Arturo Calle ha sido un líder que por sus actitudes es admirado, es un hombre que piensa
que dando un buen ejemplo como lo es la honradez, el respeto al cliente, no ser
ventajoso, no engañar y no pensar solo en tener mucho dinero sino de hacer las cosas
bien, son factores que hacen a un líder influyente en los demás por sus buenos actos y
que lo han llevado al éxito con su empresa .Este empresario tenía claro lo que quería
llegar a ser y su meta final.
Desde un principio tuvo una idea clara de cómo iba a ser, tuvo el don de la paciencia ya
que todo lo que consiguió fue de a poco a poco, con una filosofía clara que siempre ha
predicado que es no endeudarse, no pagar arriendos y ni tener costos financieros, todo lo
que pensaba tener debía ser suyo y hoy en día todo lo que tiene es propio (Portafolio,
2014). Arturo Calle le gusta lo que hace, y así lo deja ver ante los demás, nunca le
preocupa ser el primero ni ser el mejor y ni tener la mejor empresa, sino que ser un buen
ejemplo y hacer las cosas bien y poder ayudar a la sociedad y ni mucho menos competir
con los demás, ya que piensa que sus competidores son colegas de los que puede
aprender.
En las diferentes entrevistas se resaltan características de su personalidad que basadas
en la teoría de los rasgos lo califican como un líder, por ejemplo su paciencia (Palacio,
2012), también su alto nivel de persuasión para poderse rodear de los mejores socios que
ayuden el funcionamiento de la empresa, integridad y madurez emocional para mantener
una buena relación con sus empleados, algo que el señor Arturo Calle ha podido trabajar
para captar las emociones de sus subordinados y lograr objetivos positivos que beneficien
ambas partes.
Podemos recalcar la autoconfianza desarrollada después de varios años de ser un
negociador que lo ayuda a tomar las mejores decisiones. Otra de sus importantes
reflexiones que ha hecho en sus entrevistas es de tratar muy bien a los empleados de
saber que ellos son su grupo de trabajo que lo admira y lo sigue, y que ellos deben ser
bien pagados para que estén motivados para cumplir los logros establecidos, Arturo Calle
no tiene ningún empleado que gane un salario mínimo, características del liderazgo
transaccional ya que ofrece una excelente recompensa por la labor desempeñada fuera
de lo normal de otras empresas.
Este empresario influye en sus seguidores para que estén animados para el cumplimiento
de los objetivos, sabiendo manejar a los grupos de su organización para seguir siendo la
marca que es en este momento. Pero no solo a través de recompensas económicas
también a través del crecimiento personal y grupal, con respeto hacia el trabajador, y
como ha dejado ver en varias entrevistas hacer sentir al empleado dentro de una familia
en la que todos son líderes en la organización comprometidos con el grupo de trabajo,
características del liderazgo transformacional muy importantes en la actualidad (El tiempo,
2014). Anteriormente este líder compraba sus productos a terceros, pero a medida que
paso el tiempo el mercado se volvió muy limitado y había poca innovación algo que hoy
en día con la globalización es algo que no se puede permitir.
En ese momento Arturo Calle como se menciona en su propia página, observó y entendió
la situación de lo que estaba sucediendo y decidió fabricar directamente las prendas que
vendía, por medio de maquila garantizando a sus clientes mejores precios y mayor
variedad de productos. Se ve un liderazgo situacional ya que su entorno lo obligo a
cambiar lo que hacía habitualmente, así como cuando tuvo que hacer un cambio total de
imagen de sus almacenes y productos e invertir en publicidad para poder evolucionar. Ha
sido premiado como el empresario del año por el diario La República en 2008 ya que ha
logrado que su empresa sea una de las más admiradas.
Se ha destacado por lograr reinventarse y poder competir con varias marcas nacionales y
extranjeras compitiendo con productos de buena calidad y buenos precios. Algo que un
líder como Arturo Calle ha desarrollado a través del tiempo, mostrando la experiencia que
tiene para desenvolverse en el sector que más conoce y poder tomar las mejores
decisiones.

BIBLIOGRAFIA
http://responsabilidad-social-corporativa.com/como-disenar-plan-de-responsabilidad-social-
corporativa/
https://www.buenosnegocios.com/5-claves-armar-un-plan-rse-n1839
https://www.larepublica.co/responsabilidad-social/como-crear-un-proyecto-eficiente-de-rse-en-
10-pasos-2344291
Calle, C. A. (1993). El empresario colombiano y su entorno hacia una teoría colombiana: El caso
Arturo Calle. Bogotá-Colombia.

Dávila, C. L. (2002). Empresas y empresarios en la historia de Colombia. Siglos XIX - XX. Bogotá,
Colombia: Grupo Editorial Norma.

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