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CONCEPTOS GENERALES

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DESARROLLO

PREANALISIS:
El proceso de pre análisis es el que define los lineamientos y pautas para levantar, analizar y documentar las solicitudes de
usuario y hacer la realización de los documentos suficientes para definir y validar con el cliente el alcance del proyecto.

La base para la definición del proceso de pre análisis es el proceso Pre-Desarrollo / Exploración del concepto del modelo
que está basado en la norma IEEE 1074, en que se enfoca en identificar y analizar las necesidades del cliente hasta
entenderlas y refinarlas, orientando y garantizando la ejecución correcta de las actividades para obtener la información
suficiente para la ejecución de las fases posteriores del proyecto. Además, se tomaron algunas de las prácticas del área de
procesos Requirements Development (RD) del modelo CMMI Development versión 1.3 (Capability Maturity Model
Integration), que hacen referencia a la “elicitación” de las necesidades del cliente y a la transformación de dichas
necesidades en requerimientos de usuario.

También, en esta etapa se realiza la definición inicial de los riesgos del proyecto, ya que es una actividad que juega un
papel primordial en la ejecución del proyecto, ya que adopta el Modelo Espiral para realizar el ciclo de vida del software.
El modelo espiral en su definición dice que para realizar el ciclo de vida del software las actividades se está conformado en
una figura espiral, en que cada iteración representa un conjunto de actividades, y al final de la iteración se realiza el
análisis de los riesgos y de acuerdo el resultado de este análisis se determinaran las actividades a realizar en las iteraciones
siguientes, en el modelo espiral no es prioridad específica hacer las actividades, el orden lo determinara el análisis de
riesgos realizado en las iteraciones anteriores.

Por lo tanto, el modelo espiral constituye la base de la administración de los riesgos del proyecto y además incorpora como
actividad importante la creación de prototipos para las validaciones con el cliente.

PLANEACION DE PROYECTO DE SISTEMA:


La planeación es el que permite hacer una proporción de un marco de trabajo, en que permite al gestor hacer las
estimaciones razonables de recursos, los costos y la planificación de forma temporal. Estas estimaciones se realizan dentro
de un marco de tiempo límite al comenzar un proyecto de software, y deberían actualizar regularmente a medida que
progrese el proyecto. Además las estimaciones deben definir los escenarios del mejor caso, y peor caso, de modo que los
resultados del proyecto pueden ser limitados.

ESTIMACION:
Estimar es hacer un vistazo al futuro y aceptamos de modo resignado cierto grado de incertidumbre. Aunque la estimación,
se considera un arte que ciencia, es una actividad muy importante que no se puede descuidar. Existen técnicas muy útiles
para la estimación de costes de tiempo, ya que la estimación es la base de las demás actividades de planificación del
proyecto y sirve como guía para una buen tema de Ingeniería de Sistemas y de Software.
Al hacer una estimación lo que hace es que hay que tener en cuenta no solo el procedimiento técnico a utilizar durante el
proyecto, sino que, toma en cuenta los recursos, costos y planificación. Otro factor muy importante es el Tamaño del
proyecto que puede afectar la precisión de las estimaciones. A medida que el tamaño aumenta, crece de manera rápida la
interdependencia entre varios elementos del Software.
En una estimación económica (recursos Humanos, Software, Hardware y Otros), se debe evidenciar los costos y valores a
pagar en que debe incurrir el cliente durante la implementación del sistema, hay que diferenciar entre los costos de
desarrollo y los de implementación, los de desarrollo porque si él usuario quiere realizar un buen análisis de costo y un
buen precio de venta, debe prorratear o distribuir los recursos que intervienen en el desarrollo, es decir el valor de
hardware y software que debe ser sacados o eliminarlos proporcionalmente de los proyectos que se vende o participa.
FACTIBILIDAD:
Cuando nos referimos a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o las metas señaladas,
la factibilidad se determinara sobre un proyecto en forma general.
El estudio de la Factibilidad de sistemas, es una de las primeras etapas del desarrollo de un sistema informático, el estudio
incluirá los objetivos, alcances y restricciones sobre un sistema, además, de hacer un modelo lógico de alto nivel del
sistema actual.
Las factibilidades se dividen en:

 Factibilidad Técnica:
La Factibilidad de sistemas Técnica es una evaluación en que se debe demostrar la facultad del sistema para poner en
marcha y de mantenerse durante el tiempo, además, se debe demostrar que la planeación del sistema ha sido desarrollada
con mucho cuidado, contemplando todas las restricciones y los objetivos, aprovechando los recursos que entrega la
organización.
Los conceptos que se considera en la planeación de la Factibilidad de sistemas técnica es:

- El sistema esta funcionando como corresponde (números de pruebas que se realiza durante el funcionamiento)
- El sistema debe estar desarrollado para mantener cerca de los usuarios que sean consumidores o clientes.
- Escalas de producción (Ampliación o reducción de la producción del sistema).
- Complementos que sea de ayuda en el desarrollo del proyecto: ¿existe o hay la tecnología que sea necesarias?,
¿de dónde se obtendrá la tecnología, ¿Se puede capacitar al personal o los usuarios con la nueva tecnología? ¿Existe otros
proveedores alternativos para el sistema?

 Factibilidad Económica
En esta etapa, hay que comprobar que el proyecto se puede sostener económicamente. En ello hay que justificar que la
inversión puede obtener o generar ganancia, y poder demostrar que si el sistema no cumple con su objetivo no genere
pérdidas económicas o que las perdidas sean las mínimas.
Los conceptos que hay que considerar son los siguientes:

- Los Costos: en que se considera cuáles son los costos Fijos y variables
- Las Ventas: en esta consideración hay que demostrar cómo se define el costo del producto y cuáles son los
estimados de ventas durante un periodo menor de un año, en que se justifica cada calculo, la investigación de mercado y
las estadísticas.

 Factibilidad Operativa
En esta etapa, se tiene como objetivo comprobar que la empresa u organización será capaz de dar buen uso al sistema, que
debe contar con el personal capacitado o los recursos humanos necesarios para mantener dicho sistema. Para esto, el
sistema debe contemplar cuatro puntos importantes al momento de ser desarrollado.
El sistema no deberá ser muy complejo para los usuarios de la organización o que operen dicho sistema, se debe evitar que
el usuario ocupe el sistema de manera que permita o que ocasionase errores por darle un uso indebido, simplificar las
funciones y dar todo por terminado.
En ello hay que evitar que los usuarios se incomode al nuevo sistema, ya sea porque se sienten que puede ser desplazados
de sus obligaciones o por la costumbre a un sistema antiguo que operaban, mantenerlo que sea amigables y comprensible
para los operadores.
EJERCICIOS/ACTIVIDADES

1. Entregar la idea del proyecto PAS


2. Realizar los primeros pasos del proceso de software con la idea que fuera aceptada para su proyecto.
3. Realizar los primeros pasos en que debas seleccionar una situación en que debas automatizar con una aplicación
de software. Por ejemplo desarrollar un software en que hay que llevar el control de asistencia de estudiantes de
un colegio de tu cuidad.

BIBLIOGRAFIA

 Marcela Carmona. Pre análisis. Recuperado de:


https://www.icesi.edu.co/i2t/driso/process/proceso_desarrollo_sw/index.php/procesos-de-desarrollo/pa
 Monografías concepción. Recuperado de:
http://www.monografias.com/trabajos/anaydisesis/anaydisesis.shtml
 Ciclo de vida de un sistema de información. Recuperado de:
https://www.coursehero.com/file/11868694/clases-CICLO-DE-VIDA-DE-UN-SISTEMA-DE-
INFORMACION/
 Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas señalados. Recuperado de:
https://es.scribd.com/document/171885775/Factibilidad-se-refiere-a-la-disponibilidad-de-los-recursos-
necesarios-para-llevar-a-cabo-los-objetivos-o-metas-senalados