Seleccione las características de la estrategia ofensiva:

 La empresa pretende conseguir el liderazgo técnico y de mercado.

 Imitación creativa
 Asume un gran riesgo.
 Su competencia técnica se especializará en ser capaz de mejorar los diseños y aprovecharse de
los errores iniciales del líder
 Las pequeñas empresas pueden seguir esta estrategia si tienen suficiente capacidad de
innovación
¿Cuáles de los siguientes enunciados corresponde a la cultura organizacional orientada al poder?

 Busca la estabilidad y seguridad de la compañía con un cumplimiento estricto de las

normas y reglas internas.
 Su objetivo es la competitividad empresarial, por eso los valores y la cultura en general
están orientados a destacar su posición en el mercado.
 El liderazgo empresarial es su principal vertiente.
 Su objetivo es la eficacia y la optimización de los procesos laborales
 Esta cultura ve al empleado como quien presta un servicio.
El nivel de innovación de mercado consiste en:

 es conducida por las necesidades y las perspectivas internas, creando o cambiando la

estructura y los procesos organizacionales
 elaborar nuevas formas de llegar al consumidor y deleitarlo
 se refiere más a él “como” del negocio que del “como “del mismo.
 Es conducida por las necesidades competitivas del mercado, definidas generalmente por
nuevas características o beneficios de productos y servicios
 Es el enfoque más rentable de innovación y es completamente incremental