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UNIDAD 3 - TAREA 4 : INVERSIONES Y BENEFICIOS DEL PROYECTO

ANDREI YOVANNY ARBOLEDA CAICEDO

OMAR ENRIQUE CANTILLO

YINA CAROLINA LINARES GONZALEZ

YULIETH VIVIANA MARTINEZ QUEVEDO

RUBEN DARIO VARON CARRENO

GRUPO: 212067_17

Tutor

EDWARD FERNANDO TORO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERÍA ECONÓMICA

CEAD ACACIAS, META.

Julio 2020
INTRODUCCION

Este cuarto taller perteneciente a la tercera unidad y realizado de forma colaborativa abordara

temas más avanzados de la ingeniería económica como lo son activos fijos, capital de trabajo,

beneficios del proyecto, rescate del proyecto, y punto de equilibrio, sin dejar de lados los vistos

en las primera y segunda unidad. Se realizará un explicación corta pero concisa de los temas

anteriormente mencionados mediante un resumen y 5 ejercicios prácticos asignados a los

estudiantes de acuerdo al orden alfabético de sus apellidos.


OBJETIVOS

 Realizar la lectura detallada de los datos bibliográficos compartidos en el entorno de

aprendizaje para esta tercera unidad.

 Apropiar conceptos y aplicar lo aprendido durante las unidades anteriores del curso para

el desarrollo de los ejercicios asignados.

 Fomentar el aprendizaje de manera colaborativa con los demás estudiantes del curso

Ingeniería económica.
SOLUCION

EJERCICIOS:

1. Realizar un resumen de reconocimiento de los temas de la unidad 3: Inversiones y

Beneficios del Proyecto: Activos Fijos, Capital de Trabajo, Beneficios del Proyecto,

Punto de Equilibrio; incluir sus parámetros y fórmulas.

ACTIVO FIJO:

Hace referencia a los bienes tangibles que fueron adquiridos o que están siendo adquiridos por

un ente económico, sea persona o empresa constituida. Generalmente tienen una vida útil mayor

a 1 ano y son adquiridos no para su venta o comercialización, si no para generar ingresos o

producir bienes y servicios. Estos pueden ser subdivididos en tres categorías:

No Despreciables: Vida útil ilimitable o que se encuentra en etapa de producción o montaje

para cuando se realiza el balance general. (terrenos, maquinarias, construcciones).

Despreciables: Son aquellos que se van depreciando con el paso del tiempo, por su gran uso o

por su obsolescencia. (maquinaria, equipos de cómputo, vehículos).

Agotables: Estos están representados en recursos naturales controlados por la empresa, como lo

son minas y canteras, yacimientos, etc.


CAPITAL DE TRABAJO:

Hace referencia a los recursos necesarios para que la empresa pueda operar siendo estos

diferentes a la inversión fija o diferida, o lo que comúnmente conocemos como activo corriente.

Normalmente representados por efectivo, cuentas por cobrar y el inventario.

Capital de trabajo= Activos corrintes−Pasivos corrientes

BENEFICIOS DEL PROYECTO:

Son todos los ingresos que recibe una empresa o proyecto durante operación, haciendo referencia

no solo a las ganancias ocasionadas por venta de producto o servicio sino también a otros

beneficios que deben ser considerados como el ahorro o beneficio tributarios, ingreso por venta

de activos o de residuos, recuperación del capital y valor rescate del proyecto que son

indispensables durante la evaluación financiera para determinar si un proyecto genera buena

rentabilidad.

PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE:

Es el punto en que no se generan utilidades o perdidas en la operación de la empresa, cuando los

ingresos y los costos son iguales, también conocido como punto muerto o umbral de rentabilidad.

Es el mínimo necesario para no tener perdidas y el beneficio es cero.


Existen tres formas de calcular el punto de equilibrio que son:

 Método de la ecuación:

La utilidad operativa de una empresa se representa mediante la siguiente ecuación:

Utilidad operativa=Ventas−costos variables−costos fijos

Para alcanzar le punto de equilibrio en una empresa la utilidad operativa debe ser cero.

 Método del margen de contribución:

Es la diferencia entre el precio unitario de venta y el costo variable unitario. Para

calcular el punto de equilibrio se debe dividir el valor de los costos fijos entre el margen

de contribución.

costos fijos
Punto de equilibrio= PVU =Precio de ventaunitario
( PVU −CVU )

CVU =Costo variable unitario

 Método gráfico:

Se puede graficar los costos totales y los ingresos totales por ventas, esto porque estos

valores pueden llegar a tener una relación lineal, para esto usaremos la ecuación lineal de

la recta para los costos totales en donde:

Y =a+bx

a=valor de costos fijosb=Costo variable por unidad x=¿ unidades de producto vendidos

El punto de equilibrio no debe ser considerado como una técnica de análisis financiero, pero si

debe ser calculado para determinar la actividad mínima a la que una empresa puede operar sin
registrar pérdidas, por eso para ampliar el análisis de punto de equilibrio se puede calcular el

número de unidades a vender para utilidad esperada.

Costos Fijos+Unidades esperadas


Ventas requeridas=
( PVU −CVU )

2. EJERCICIOS PRACTICOS:

El estudiante selecciona en orden alfabético por apellido un ejercicio a desarrollar:


Nombre del estudiante Problema a desarrollar

Arboleda Caicedo Andrei Yovanny Problema 20 página 210

Cantillo Omar Enrique Problema 21 página 210

Linares Gina Carolina Problema 10 página 293

Martinez Yulieth Viviana Problema 12 página 293

Varon Ruben Dario Problema 14 página 294

Estudiante 1: ejercicio 20, página 210 (ANDREI ARBOLEDA)

Un equipo de construcción tiene un costo inicial de $10.000.000 y una vida útil de 5 años, al

cabo de los cuales tiene un valor de salvamiento de $2.500.000. Los costos de operación y

mantenimiento son de $150.000 anuales y se espera recibir por concepto de arrendamiento unos

ingresos de $1.800.000 por año. Analice la conveniencia de comprar el equipo con una tasa de

oportunidad de 10% anual, utilizando el CAUE.

CAUE = Costo Anual Uniforme Equivalente


VPN =valor presente neto del proyecto a evaluar

i=interes ( en decimal )

n=tiempo en años

costo inicial $ 10.000 .000

salvamento $ 2.500 .000

costo anual operacion $ 150.000

10
interes 10 %= =0,1%
100

tiempo años=5 años

FNE 1 FNE 2 FNE 3 FNE 4 FNE 5


VPN CAUE=P+ 1
+ 2
+ 3
+ 4
+
( 1+i) (1+i) (1+i) (1+i) (1+i)5
150000 150000 150000 150000 150000
VPN CAUE=10.000 .000+ 1
+ 2
+ 3
+ 4
+ 5
(1+0,1) (1+ 0,1) (1+ 0,1) (1+0,1) (1+ 0,1)

VPN∗( 1+i )n∗i


CAUE= n
(1+ 0,1 ) −1

.618,01541∗( 1+ 0,1 )5∗0,1


10.568 5
=¿2.787.974,80794
( 1+0,1 ) −1

No se recomienda comprar el equipo ya que su (CAUE) de $2.787.974,80794, es mayor que los

ingresos de $1.800.000 que espera recibir por arriendo al año.


Estudiante 2: problema 21, página 210 (OMAR CANTILLO)

Estudiante 2: problema 21, página 210. Del libro: Meza, O. J. J. (2010). Evaluación financiera

de proyectos (2a. ed.). (p.210) Bogotá, CO: Ecoe Ediciones.

Pedro Rosado compró un automóvil por $ 25.000.000, con una vida útil de 5 años. Los costos

de mantenimiento fueron de $ 500.000 durante cada uno de los años de su vida útil. Al final del

quinto año lo vendió por $ 12.000.000. Si su tasa de oportunidad es del 20 % anual, ¿cuál fue el

costo anual por tener el automóvil? Utilice el método del CAUE. Respuesta: $7.246.936

Solución:

CAUE es el Costo Anual Uniforme Equivalente, su ecuación general es:

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 𝑃/(𝐴/𝑃, 𝑖%, 𝑛) − 𝑉𝑆(𝐴/𝐹, 𝑖%, 𝑛) + 𝐶𝐴𝑂

[(1 + 𝑖)𝑛] 𝑖

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 𝑃 ( 1 + 𝑖) − 1 − 𝑉𝑆 [( 1 + 𝑖)𝑛 − 1] + 𝐶𝐴𝑂

Para nuestro caso tenemos entonces los siguientes datos:

• P= Costo inicial: $25.000.000

• VS= Valor de salvamento: $12.000.000

• I= Tasa de interés: 20%

• m= Periodo de tiempo: 5 años

• CAO= Costo anual de operación: $500.000

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 25000000 − 12000000 [ ] + 500000


𝐶𝐴𝑈𝐸 = 25000000− 12000000+ 500000

1.

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 25000000(0.33437970) − 12000000(0.13437970) + 500000

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 6746936 + 500000

𝐶𝐴𝑈𝐸 = $7.246.936

En resumen, el costo anual de tener el vehículo fue de $7.246.936, valor que evidencia que el

costo de tener un elemento como un vehículo no es solamente el CAO como uno pensaría, sino

que intervienen más factores que hacen que ese costo de tenencia sea mucho mayor que el CAO
Estudiante 3: ejercicio 10, página 292. (CAROLINA LINARES)

Una empresa de controles eléctricos le ofrece a un centro comercial 10 controles para operar

automáticamente las puertas de acceso el costo inicial la para poder instalar es de 8.000.000 El

mantenimiento anual incluidas las reposiciones necesarias será de 1.250.000 anuales el

ofrecimiento es por todo el tiempo que lo necesite el centro comercial

segunda opción es comprar con otro proveedor 280.000 cada uno y hacer el mantenimiento con

personal propio a un costo de millón1. 200.000 anuales la vida útil de estos controles se estima

en 5 años sin valor de recuperación cual alternativa es mejor?

Datos:

Costo inicial opción 1 = 8.000.000

Costo inicial opción 2 = 2.800.000

Mantenimiento anual opción 1 = 1.250.000

Mantenimiento anual opción 2 = 1.200.000

Vida útil = 5 años

TMAB 15% anual


Opción 1

CAUE = 8.000.000 (AP,15%,5) +1.250.000

i(1+i)n 0,15(1,15)5
A=P
( (1+i)n −1)¿ 8.000 .000
(1,15)5−1

0,301703
¿ 8.000 .000
1,011357

= 2386524,4 + 1.250.000

CAUE = 3,636,524,4

Opción 2

CAUE = 280.000 (AP, 15%,5 )

= 1,283,528,34

LA OPCION 2 ES LA MEJOR

Estudiante 4: ejercicio 12, página 293 (YULIETH MARTINEZ)


Una fábrica de muebles desea tecnificar su departamento de pinturas y secado.

El asesor técnico le propone dos alternativas de inversión. La primera, adquirir un equipo

de pintura y secado marca alfa a un costo de $8.700.000, que tiene un costo anual de

mantenimiento de $2.200.000 y un valor de salvamento de $2.400.000 al final de su vida útil

de seis años. La segunda, adquirir un equipo alternativo marca Beta que tiene un costo de

adquisición de $6.800.000, y sus costos anuales de mantenimiento son de $900.000, el

primer año, con incrementos anuales de $350.000. La vida útil que da el fabricante a este

equipo es de nueve años, con un valor de salvamento de $1.500.000 al final de ese periodo.

La TMAR es de 8% anual. Si se desea tomar la mejor decisión económica, dado que

ambas alternativas ofrecen la misma calidad productiva y los mismos ingresos, ¿Qué

alternativa se debe seleccionar?

Diagrama de proyección de flujos de caja maquinaria alfa.

2.400.000

0 8 .7 0 0 .0 0
1 2 3 4 5 6 años

TMAR=8%
2.200.000
8.700.00

Desarrollo
Utilizamos la fórmula del VP
(1 + ��)𝑛 − 1 1
𝑉�� = −𝐼 − ]+ ]
𝐶𝑎 [ ��(1 + 𝑉�� [ (1 + ��)��
��)𝑛
Tenemos:
I= Inversión Inicial
Ca= Costo Anual
VS= Valor Salvamento
n= años
i= interés
Reemplazando en la fórmula:
(1 + 0.08)6 − 1 1
VP = −8.700.000 − 2.200.000 [ ] + 2.400.000 [ ]
0.08(1 + 0.8)6 (1 + 0.08)6
0.586874322 1
VP = −8.700.000 − 2.200.000 [ ] + 2.400.000 [ ]
0.126949945 1.586874322

VP = −8.700.000 − 2.200.000[4.6229] + 2.400.000[0.6302]


VP = −8.700.000 − 10170380 + 1512480
VP = −17.357.900
Aplicamos CAUE:
(1 + ��)𝑛 ∗ 𝑖
CAUE = VPN ∗ [ ]
(1 + ��)𝑛 − 1

Reemplazando en la fórmula:
(1 + 0.08)6 ∗ 0.08
CAUE = −17.357.900 ∗ [ ]
(1 + 0.08)6 − 1
0.126949945
CAUE = −17.357.900 ∗ [ ]
0.586874322
CAUE = −17.357.900 ∗ [0.216315385]
CAUE = −3.754.780

Comprobación:
(1 + 0.08)6 ∗ 0.08 0.08
CAUE = −8700000 ∗ [ ] − 2200000 + 240000 [ ]
(1 + 0.08)6 − 1 (1 + 0.08)6 − 1

CAUE = −8.700.000 ∗ [0.21632] − 2.200.000 + 2.400.000[0.13631] CAUE =


−3.754.780
Diagrama de proyección de flujos de caja maquinaria beta. TMAR=8%
1.500.000

0 8 . 7 0 0 .0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 años

900.000
Incremento
6.800.000
=350.000

(1 + 0.08)9 − 1 1
VP = −6.800.000 − 900.000(1) [ 9 ] + 1.500.000 [ ]
0.08(1 + 0.8) (1 + 0.08)9

VP = −6.800.000 − 900.000(1)[6.2469] + 1.500.000[0.5002]


VP = −6.800.000 − 900.000[6.2469] + 1.500.000[0.5002]
VP = −6.800.000 − 5.622.210 + 750.300
VP = −11671910
Aplicamos CAUE:
(1 + ��)𝑛 ∗ 𝑖
CAUE = VPN ∗ [ ]
(1 + ��)𝑛 − 1

Reemplazando en la fórmula:
(1 + 0.08)9 ∗ 0.08
CAUE = −11671910 [ ]
(1 + 0.08)9 − 1
0.15992037
CAUE = −11671910 [ ]
0.99900462
CAUE = −11671910[0.16008]
CAUE = −1.868.439
Comprobación:
(1 + 0.08)9 ∗ 0.08 0.08
CAUE = −6800000 ∗ [ ] − 900000(1��ñ��) + 1500000 [ ]
(1 + 0.08)9 − 1 (1 + 0.08)9 − 1

CAUE = −6.800.000[0.16008] − 900.000 + 1.500.000[0.08008]


CAUE = −6.800.000[0.16008] − 900.000 + 1.500.000[0.08008]

CAUE = −1868424

Como son proyectos con diferente vida útil debemos calcular el M.C.M de las vidas
útiles de las maquinas en este caso seria 18 años.

El proyecto ALFA tendrá tendría 3 ciclos TMAR=8%

2.400.000 2.400.000 2.400.000

0 1 2 3 4 5 6
8 .7 0 0 . 0 0

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 años

2.200.000 2.200.000
2.200.000 8.700.00
8.700.00
8.700.00

1 ciclo 2 ciclo 3 ciclo


MP en 0=-3754780 MP en 6=-3754780 MP en 12=-3754780

𝑉 1 1
= −3754780 − 3754780 [ ] − 3754780 [
��(��) (1 + 0.08)6 (1 +
1 2 ]
0.08)
𝑉
= −3754780 − 3754780[0.6302] −
��(��)
3754780[0.3971]

𝑉
= −3754780 − 2366262 −
��(��)
1491023

𝑉
=
��(��)
−7612065

0.08(1 + 0.08)1 2
CAUE = −7612065 [ ]
(1 + 0.08)12 − 1
0.201453
CAUE = −7612065 [ ]
1.518170
CAUE = −7612065(0.132694)

CAUE = −1010075.35311
1.500.000 1.500.000

0 1 2 3 4 5 6
8 . 7 0 0 .0 0
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 años

900.000 Incremento 900.000 Incremento


6.800.00 350.000 6.800.00 350.000

1 ciclo 2 ciclo
MP=-7612065 MP=-7612065

𝑉 1 1
= −1.868.439 − 1.868.439 [ ] − 1.868.439 [ ]
��(��) (1 + 0.08)9 (1 + 0.08)1 8
𝑉 1 1
= −1.868.439 − 1.868.439 [ ] − 1.868.439
��(��) 1.999004
[ ]
3.99602
𝑉
= −1.868.439 − 1.868.439[0.50024] −
��(��)
1.868.439[0.25024]

𝑉
=
��(��)
−3270665.10072

0.08(1 + 0.08)1 8
CAUE = −3270665 [ ]
(1 + 0.08)18 − 1
0.31968
CAUE = −3270665 [ ]
2.99601
CAUE = −3270665[0.10670]
CAUE = −348979.9555

La mejor opción sería la maquinaria beta


Estudiante 5: ejercicio 14, página 294 (RUBEN VARON)

El Consejo Municipal de una ciudad recibe dos propuestas para solucionar los problemas de

acueducto. La primera alternativa comprende la construcción de un embalse utilizando un rio

cercano. Que tiene caudal suficiente relativamente. El embalse formará una represa y de allí se

tomará la tubería trasportará el agua a la ciudad. Además, con el embalse se podrá alimentar un

hidroeléctrico particular que pagará al municipio una cantidad 500.000 dólares el primer año de

funcionamiento e incrementos anuales de 10.000 dólares. El costo inicial del embalse se estima

en 4.000.000 de dólares, con costos de mantenimiento el primer año de 200.000 dólares e

incrementos anuales del 12.000 dólar, se espera que el embalse dure indefinidamente (Vida

perenne).

Como alternativa la ciudad puede perforar pozos en la medida requerida y construir acueductos

para trasporta agua a la ciudad. Los ingenieros proponentes estiman que se requieren

inicialmente un promedio de 10 posos a un costo de 35.000 dólares, cada uno con la tubería de

conducción. Se espera que la vida promedio de un pozo sea de 10 años, con un costo anual de

operación de 18.000 dólares por pozo e incremento anuales por pozo 450 dólares. Si la tasa de

interés es del 15 % anual, determine cual alternativa debes seleccionar.

Respuesta. CAUE de embalse -313.333 dólares; CAUE pozos – 264 963 dólares, es mejor

alternativa construir los pozos.

Primera opción:
Costo anual :500,000Incremento anual del costo:10,000 Costo inicial : 4' 000,000

Mantenimiento :200,000Incremento anual de mtto :12,000Periodo de tiempo:10 anos

Tasa de interes :15 %=0.15

1.1510 −1 10,000 10 1.1510−1 12,000 1


VPN =500,000
( )
0.15 ( 1.15 )
10
+
0.15( 5.018−
1.15 )
10
−4 '
000,000−200,000
(
0.15 ( 1.15 ) )
10

(
0.15
5.018−
1.1

i ( 1+i )n 0.15 (1+ 0.15 )10


VPN =−157256.108CAUE=VPN
( )
( 1+i )n−1
CAUE=−157256.108
(
( 1+0.15 )10−1 )
CAUE=−157256.108 ( 0.199244787 )CAUE=¿313.333

Segunda opción:

Costo inicial :35000Costo anual : 18000Incremento anual :450

Periodo de tiempo :10 anosTasa de interes :15 %=0.15


1.1 510−1 450 10
VPN =−35000−18000
( )
0.15 ( 1.15 )
10

(
0.15
5.018−
)
1.1510
VPN =−132980.17

Multiplicamos el VPN por los10 pozos que se haran .VPN 10 pozos =−132980.17∗10

0.15 ( 1+ 0.15 )10


CAEU =−1,329,801.7
(( 1+0.1 510 )−1 )
CAEU =−264,963

La opción de los 10 pozos es la más rentable ya que su costo anual es mucho menor

CONCLUSIONES

Se puede concluir que los instrumentos de evaluación tradicionales como el de CAUE

funcionan cuando no existe ninguna opción o con incertidumbres mínimas, la cual se puede

reflejar en los flujos de caja constante sin realizar ninguna inversión adicional. Mientras mayor

sea la incertidumbre asociada al proyecto los criterios de decisiones tradicionales se pueden


volver menos útiles, porque no muestran de forma clara el valor generado por las oportunidades

de inversión en contextos de riesgo y flexibilidad, los cuales nos pueden dar paso a tomar

decisiones estratégicas.

Por medio de este trabajo se desarrollarán competencias profesionales que permitirán conocer

cuál es el monto y tipo de inversiones requeridos para que un proyecto comience a operar, y si

este generará beneficios o no.

BIBLIOGRAFIA

 Meza, O. J. D. J. (2010). Evaluación financiera de proyectos (SIL) (2a. ed.). Bogotá, CO:

Ecoe Ediciones. (pp. 113-210) Recuperado de:https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69145
 Ejercicios prácticos (pag.292-294):García, M. D. (2011). Ingeniería económica y

práctica: ejercicios resueltos y propuestos. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de:

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69168

 OVI - Objeto Virtual de aprendizaje, Duque, P. E. (2017). OVI Unidad 3-Tasa Interna de

Retorno. Ingeniería económica. Universidad nacional abierta y a distancia UNAD.

Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/14270