Objetivo: Conocer los fundamentos normativos y las guías necesarias para el desarrollo de las investigaciones de incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades laborales.
Conocer método de análisis de causas que permiten conocer las
1 deficiencias del SG-SST REQUISITOS NORMATIVOS EN INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES LABORALES
Ley 1562 de 2012:
• Artículo 3: Define Accidente de Trabajo • Artículo 4: Define Enfermedad Laboral
Resolución 1401 de 2007:
• Definición Incidentes de Trabajo. • Adoptar una metodología para investigar los incidentes /accidentes. • Define el equipo investigador. • Si es Grave o Muerte, debe participar un profesional con licencia en S.O • 15 días para remitir informe de investigación a la ARP • Capacitar al equipo investigador y al Comité Paritario de Salud Ocupacional o Vigía Ocupacional.
2 LEY 1562 - Artículo 3°. Accidente de trabajo.
1. ………. Trabajar aún fuera del lugar y horas de trabajo
2. ……… Trabajar cuando el transporte lo suministre el empleador.
3. ……… Trabajar durante el ejercicio de la función sindical
4.……….. ejecución de actividades recreativas, deportivas o culturales
3 4 1 2 ..aunque el ..se actúe por ..órdenes del ..desde su trabajador se cuenta o en empleador, o residencia a los encuentre en representación bajo su lugares de trabajo o permiso del empleador autoridad, viceversa
A B C D 3 LEY 1562 Artículo 4. Enfermedad laboral
Es enfermedad laboral la contraída como resultado de la exposición a
factores de riesgo inherentes a la actividad laboral o del medio en el que el trabajador se ha visto obligado a trabajar.
El Gobierno Nacional, determinará, en forma periódica, las enfermedades
que se consideran como laborales ………………………………………..
Qué Decreto ? 1477 de 2014: • Tabla de Enfermedades Laborales,
4 DEFINICIÓN INCIDENTE DE TRABAJO
Resolución 1401 de 2014:
Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con este, que
tuvo el potencial de ser un accidente, en el que hubo personas involucradas sin que sufrieran lesiones o se presentaran daños a la propiedad y/o pérdida en los procesos.
5 REQUISITOS NORMATIVOS EN INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES LABORALES
Decreto 1072 de 2015:
• Investigación de causas • Deficiencias en el sistema de SST • Informar resultados a la Alta Dirección y Trabajadores • Acciones Preventivas y Correctivas • La comprobación de la eficacia de las medidas
6 PREGUNTAS QUE DEBEMOS HACERNOS
1. Se investigan todos los Accidentes - Incidentes laborales?
2. La Supervisión conoce la metodología de investigación de
Accidentes / Incidentes?
3. Los resultados de los reportes de accidentes e incidentes,
son conocidos por todos oportunamente.
4. Se identifican y analizan todas las causas básicas o de
fondo de las investigaciones de Accidentes / Incidentes?
5. Los reportes de accidentes / Incidentes son analizados
sistemáticamente?
7 HAN VISTO ÉSTAS CAUSAS EN LOS REPORTES DE INVESTIGACIÓN:
Causas:
• Distracción del técnico cuando realizaba la tarea
Recomendación:
• Aplicar disciplina al trabajador
• Realizar charlas de seguridad
8 PROPORCIONALIDA DE OCURRENCIA DE ACCIDENTES DE LOS ACCIDENTES:
Accidente Fatal 1
L. graves 10 L. leves o daños 30
Cuasi Accidentes 300 - 600 Necesitamos
Concentrarnos Aquí Comportamiento Gente humano Sistema de Gestión. Sistemas Influencias del Organizacionales, Estructurales y comportamiento Tecnológicos. Procesos Motivacionales, de Reconocimientos y de Transformación Cultural .
9 EN QUÉ CONSISTE UNA BUENA INVESTIGACIÓN
La flor representa el accidente
El tallo representa las causas
inmediatas
La raíz representa las causas
subyacentes o básicas
Si se corta el tallo, la flor morirá, pero la planta podrá florecer
nuevamente puesto que la raíz no se ha destruido, y lo más probable es que ocurra otro accidente.
10 Recomendaciones Ineficientes y equivocadas
Enfoque en las personas
Causas equivocadas, definiendo sólo causas inmediatas Incompleta recopilación de la información
11 Recomendaciones efectivas y medibles
Enfoque en el sistema administrativo
Encuentras las causas básicas y previenes la ocurrencia de nuevos eventos Completa recopilación de la Información
12 “Investigue para arreglar el sistema ... No para buscar culpables”
13 CUANDO INVESTIGAMOS ACCCIDENTES….
MADUREZ ORGANIZACIONAL PREVENTIVA
Basada en Normas Basada en Objetivos Basada en Mejora Continua
Búsqueda de Culpables Más control y Entender factores subyacentes procedimientos
Personas son Responden ante Entender y aceptar su
culpabilizadas por los accidentes con causas básicas o raíz sus actos en el más controles, de las deficiencias del cumplimiento de sus más gestión y más sistema, en vez de deberes y normas. formación encontrar culpables ROL DEL LÍDER DE LA INVESTIGACIÓN
1. Seleccionar participantes del comité
2. Asegurar entendimiento del rol y responsabilidades de cada uno de los
miembros del comité
3. Acordar con los miembros del comité el plan de trabajo a seguir
4. Asegurar la calidad y objetividad de la investigación
5. Informar al Gerente del área el resultado de la investigación y acordar
responsables y fechas de cierre de recomendaciones
6. Asegurar el cierre oportuno de la investigación: 15 días calendario
7. Presentar el resultado de la investigación
ROL DEL ASESOR DE LA INVESTIGACIÓN
1. Velar por el cumplimiento de la metodología
establecida
2. Velar por la veracidad y consistencia de la
información de la investigación
3. Asegurar que quede registrado a información de la
investigación
4. Preparar con anticipación material para que las
discusiones del comité no arranquen desde CERO y, por tanto, duren más de lo necesario Toda investigación debe contestar 6 preguntas básicas:
Quién resultó herido? ¿Su salud fue afectada o
estuvo implicado en el suceso que se investiga?
Dónde ocurrió el accidente?
Cuándo ocurrió el accidente? Qué sucedió en el momento del accidente? Cómo ocurrió el accidente? Por qué ocurrió el accidente?
17 7 Etapas principales investigar un accidente
1. Acciones Inmediatas 2. Planificación Recursos - Sitio de investigación - Reporte 7. Reporte de de la general- Plan de hallazgos investigación acción- Control de documentos
Investigación
6. Acciones 3. Recolección preventivas y de datos correctivas
Emplear Cronograma 5. Análisis/ de eventos. 4. Organización proceso de datos Método recomendado de causas de los 5 Por qué" ACCIONES INMEDIATAS
1. Respuesta a emergencias y asegurando el sitio
2. Nombramiento del Equipo investigador - Roles y
Responsabilidades .
3. Movilización al sitio
19 RECOLECCIÓN DE DATOS Categoría de datos Método de recopilación
G Gente Entrevista, Formulario escrito de
Testigos - Gente relevante testigos, Observación involucrada
Entorno E Clima - Lugar de trabajo Escena del Observación- Revisión Inspección incidente /Fotografía Reconstrucción
Equipos Vehículos, planta, herramientas, E Inspección – Operación infraestructura
Procedimientos y documentos Mapas, gráficos documentos, P Revisión – Comparación informes, procedimientos, fotografías, etc.
Organización O SG- SST Revisión - Comparación 20 METODOLOGÍAS DE ANALISIS DE CAUSAS INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES • Los 5 Por Que’s • Diagrama causal Ishikawa (espina de pescado) • Árbol de fallos y errores • Árbol de causas, de eventos • Modelo causal de Frank Bird • Multi-Causalidad de Reason
21 Modelos de Causalidad de Accidentes
Faltas de Causas Causas Incidentes Daños o
Pérdidas Control Básicas Inmediatas
•Sistemas •Factores •Actos o •Personas
Personales Prácticas Evento •Estándares •Equipos no deseado •Cumplimiento •Materiales •Factores del •Condiciones •Ambiente Trabajo Inadecuados Subestándar
Etapa de Pre-Contacto Contacto Post-contacto
Factores Condiciones Defensas Organizacionales de la Tarea/ Acciones Accidente (OFT’s) Entorno
•Clasificados en •Factores •Acciones
Lesiones Humanos (13) Defensas o 15 tipos Individuales/ Barreras •Factores del Daños Trabajo (23) Equipo (13) Ausentes/ Fallidas (11)
Fallas o Condiciones Latentes, Fallas Activas
Defensas Organizacionales Ausentes/Fallidas
Evaluación Proce- Prog. Mejoramiento
Diseño Análisis de Riesgos. dimientos. del comportamiento de sistemas, de la tareas Requisitos, Estándares y de condiciones procesos legales
Accidente
Administration Equipos y Organización del
Supervisión Entrenamiento de cambios. Herramientas. Trabajo.
23 ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS JERARQUÍA DE CONTROLES
Eliminar La eliminación completa del riesgo.
Controles en Orden de Preferencia
Sustituir Reemplazar el material, equipos o
procesos por uno de menos riesgo.
Rediseñar Rediseñar los equipos o procesos de
trabajo.
Separar Aislar el riesgo con protección o
resguardo.
Administrar Suministrar controles como
entrenamiento, procedimientos, etc.
Equipo de Protección Personal Usar el correctamente apropiado EPP y/o
/Dispositivo de Control de el equipo correspondiente de control de Contaminación contaminación donde otros controles no sean factibles.
24 Análisis de corbatín Diagrama Bow-Tie
DUEÑO DEL RIESGO: ESTRATEGIA CORPORATIVA: FECHA: 27-Mar-14
CONTROLES PREVENTIVOS EXISTENTES RESPONSABLE CONTROLES DE MITIGACIÓN EXISTENTES CAUSAS IMPACTOS E
PLAN DE ACCIÓN (NUEVAS/MEJORAMIENTO) FECHA RESPONSABLE PLAN DE ACCIÓN (NUEVAS/MEJORAMIENTO) FECHA RESPONSABLE 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5
25 CRITERIOS DE EVALUACION
La efectividad de la gestión Nivel 3 es cuestionable. Sin Control: Riesgo Alto La mayoría de los requisitos son inadecuados, poco confiables y no se cumplen.
Existen oportunidades para mejorar la Nivel 2
Requiere efectividad de la gestión. Algunos de los Riesgo Medio Mejoramiento: requisitos son inconsistentes o no se cumplen.
Es apropiado, se cumple y produce el resultado
Bien previsto de manera consistente y confiable. Nivel 1 Hay confianza en que la gestión es efectiva Sin riesgo Controlado:
26 Modelo Causal de Contagio COVID19 dentro de la empresa
Controles de Capacidad de Directrices Comportamientos
Evitar Controles Uso salud. ocupantes. Administrativas, Transformación trabadores y Entto de Aislamiento Controles de Normas, Proc. Cultural. Psico- vulnerables EPP . preventivo Ingeniería. de desinfección. laboral. Observaciones Rediseñar.
DESINFEC- DISTANCIA C CONDICION AGLOMERA CIÓN Y EPP DE SALUD CIONES ASEO MIENTO O V Barrera Factores Organiza- Factores Acciones grupales Acciones individuales I de contención condicionales cionales de trabajo. VES D 1 9 Fallas Latentes Observables HABILIDADES QUE DEBEN POSEER LOS INVESTIGADORES
1. Familiarizarse con la legislación
nacional pertinente
2. Deducción 3. Organización 4. Atención al detalle 5. Entrevistar 6. Comunicación (verbal y escrita) 7. Capacidad técnica. 8. Identificación de peligros 9. Interacción FIN
