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Evaluar el proceso de pedidos desde que este se realiza, hasta que este se despacha y
hacer un reordenamiento del proceso del pedido si es necesario, o sólo hacer en
énfasis en la falla encontrada para corregirla.
Determinar las insuficiencias y debilidades en el área de despacho y así establecer
condiciones que mejoren el proceso de despacho.
Antes de que las órdenes sean despachadas, realizar una inspección general para
verificar si existe o no la falta de productos en el pedido.