PLAN DE MEJORAMIENTO

PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION

Para el reclutamiento de candidatos se tiene en cuenta, en primera instancia, los

empleados de la organización que reúnan los requisitos exigidos para el cargo vacante.
De no existir la posibilidad de un ascenso o promoción se procede a la búsqueda de
candidatos externos.
(https://www.terpel.com/Global/Accionistas/1/Codigo_de_buen_gobierno.pdf)

OBJETIVO GENERAL

Lograr un cambio en el proceso de Reclutamiento y Selección de la empresa Terpel, a

través de la implementación de nuevas estrategias que nos permitan generar cambios
notables en la calidad del personal.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Conocer los procedimientos diseñados por la empresa para el procedimiento de

contratación y selección de personal.
2. Realizar las pruebas pertinentes para conocer las aptitudes y actitudes de las
personas postulantes a los diferentes cargos.
3. Proponer mejoras en el proceso de reclutamiento de personal.
4. Investigar las diferentes fuentes de reclutamiento que nos permitan conocer más a
fondo el candidato.

RECURSOS E INSUMOS RESPONSABLES METAS A ALCANZAR

HUMANOS: Personal a
cargo de atraer individuos
para información tanto
personal como laboral para
saber si son o no aptos
para el cargo ofertado.
FISICOS: Oficinas,
maquinaria y equipos
adecuados para el correcto
funcionamiento y desarrollo
de las labores de cada
trabajador.
FINANCIEROS: Recursos
que permitan incentivar la
motivación de los
trabajadores con premios,
bonos, actividades para
ayudar al cumplimiento de
las metas.
El recurso humano de la 1. Buscar el valor, la
empresa son los excelencia y las
responsables de identificar cualidades de
los modelos para la alguna persona.
contratación y evaluación Medir el desempeño
de los empleados. del candidato en el
El área de recursos cargo y su potencial
humanos debe cuidar el de desarrollo.
bienestar y promover el 2. Mejorar el trabajo
desarrollo profesional de productivo de la
cada trabajador en un Organización, por
excelente ambiente laboral. medio de la
El recurso físico es el contratación de
responsable de prestar un nuevo personal.
espacio adecuado para la 3. Lograr la
presentación de pruebas y contratación del
entrevistas por el candidato. mejor personal para
laborar en la
Los recursos financieros compañía.
están a cargo del área
denominada “gestión
financiera” y asumen la
TECNOLOGICOS: Equipos
tangibles e intangibles que
ayuden a desarrollar las
operaciones cotidianas de
la empresa y la
presentación de las
respectivas pruebas a
aplicar por el candidato.
responsabilidad de aportar
recursos para todo lo
relacionado con la
contratación del personal
(aplicación de pruebas,
papelería etc.)
El recursos tecnológico se
encarga de prestar un
funcionamiento óptimo de
las maquinas en donde se
presentaran las pruebas
para el conocimiento del
candidato.
 CRONOGRAMA DE EJECUCION
OBJETIVO METAS ACTIVIDADES RESPONSABLE PLAZO
Conocer los El 50% Conocer los INICIA TERMINA
procedimiento implementand procesos que se 01/06/2017 01/10/201
s diseñados o estrategias implementan 7
por la empresa actualmente en la
para el Compañía para
procedimiento implementar
de proceso de mejora.
contratación y
selección de
personal.

Realizar las El 100% del Implementar test de Se realizaran de forma

pruebas plan operativo aptitudes y test continua durante todo el
pertinentes psicométricos que año.
para conocer nos permitan
las aptitudes y conocer
actitudes de características
las personas potenciales de los AREA DE
postulantes a candidatos. RECURSOS
los diferentes HUMANOS
cargos.

Proponer El 40 % para Implementar los 01/07/2017 01/11/201

mejoras en el mejoras en el siguientes ítem para 7
proceso de proceso. mejora:
reclutamiento 1. Debe haber
de personal. un proceso
de practica
real “ Hacer”
2. Inducción a
la compañía
antes de la
contratación
3. Tener en
cuenta el
factor
emocional
4. La vida
personal del
candidato.
Investigar las El 50% de Aplicar todas las 01/06/2017 01/10/201
diferentes investigación, pruebas 7
fuentes de para psicotécnicas según
reclutamiento implementar cada proceso, no
que nos nuevas implementar solo las
permitan pruebas de que ya se conocen.
conocer más a reclutamiento.
fondo el
candidato.
 INDICADOR MEDIO DE VERIFICACION
Numero de Hojas de vida captadas a La hojas de vida a nuestra compañía se
través de los medios electrónicos por captan a través de los medios electrónicos
los cuales se ofertan las vacantes tales como:
actuales.  http://www.elempleo.com/sitios-
empresariales/Colombia/terpel/inde
x.asp
Este portal web nos ofrece la facilidad
de la llegada de las hojas de vida de las
personas interesadas en pertenecer a
nuestra compañía. De allí se realiza el
primer filtro para contactar a los
candidatos.

CONCLUSION

Dentro de una organización es de suma importancia el proceso de selección de personal

y reclutamiento, ya que nos ayudara a obtener el personal adecuado que nos ayudara con
el cumplimiento de metas en el área donde sea designado el trabajador.

REFERENCIAS

http://www.losrecursoshumanos.com/organizacion-del-departamento-de-recursos-
humanos/

https://es.slideshare.net/pepelucholuyoluyo/14-va-semana-rh-rf-rm-rt-re

http://acreditacion.umng.edu.co/docs/informes/GuiaPlanMejmto.Sep2012.pdf

https://www.linkedin.com/pulse/tips-para-mejorar-los-procesos-selecci%C3%B3n-de-
personal-ordieres

http://www.elempleo.com/sitios-empresariales/Colombia/terpel/index.asp
APORTE ENTREGA 3

Existen diversos conceptos para definir la calidad de vida laboral, sin embargo a manera
global lo definimos como el estado de satisfacción del trabajador en la relación con su
vida laboral. Dentro de la calidad de vida en el trabajo influyen diversos factores entre los
que se destacan el involucramiento de los trabajadores en decisiones que afectan su
trabajo, la percepción de equidad, los procesos internos de socialización, la satisfacción
laboral, además del medio físico o instalaciones en la organización.

Uno de los temas importantes se desarrolla en torno al equilibrio entre vida laboral y
personal, que se refiere a la integración entre las tareas laborales y el rol familiar. Sin
lugar a duda el día a día nos exige que la calidad en el trabajo supere el cien por ciento, lo
que quiere decir que cada vez las respuestas y los procesos deben ser de una manera
más rápida. Lo que se busca en la Compañía Terpel con la implementación de estrategias
en la parte de clima laboral, es poder nivelar la vida laboral con la personal,
permitiéndoles así a nuestros colaboradores tiempo de calidad con sus familias sin bajar
el nivel en el trabajo.

Por otro lado, los horarios de trabajo no deben superar las ocho horas, ya que las largas
jornadas de trabajo no solo afectan la salud sino que también afectan la producción del
trabajador debido al cansancio, por ello la compañía siempre busca que el colaborador
trate de desarrollar sus labores dentro de su horario laboral establecido, para asi evitar
que el tiempo familiar o de descanso se vea afectado para quedarse mayor tiempo en la
empresa.

Dentro de la compañía se busca implementar además actividades que integren a la

familia y el colaborador.

Una mayor calidad de vida para los colaboradores se puede reflejar en:

 Evolución y desarrollo

 Motivación

 Mejor desarrollo en sus funciones y actividades

 Menores quejas

 Tiempo de ocio reducido

 Mayor satisfacción en el empleo

 Mejores referencias para la empresa

 Mayor eficiencia en la organización

 Oportunidades de crecimiento
Cada colaborar debe saber además que la calidad de vida también depende de él, la
empresa pone a disposición todas las herramientas para un mejor desarrollo de trabajo y
va por cuenta del trabajador utilizarlas y disfrutarlas para beneficio de él.

En definitiva, la calidad de vida, tiene como meta conseguir humanizar el lugar de trabajo
dando respuestas a las necesidades de los colaboradores.

CONCLUSIONES

 La calidad de vida laboral es reconocer los puestos de trabajo, la

organización y la gestión del trabajo.

 Los beneficios que brinda permitirán a la empresa orientar fuerzas y

recursos hacia actividades y proyectos de mayor importancia que permitan
que los trabajadores se encuentren satisfechos para el cumplimiento de
metas y objetivos.

REFERENCIAS

http://www.guiadecapacitacion.com/Articulos-Destacados/calidad-de-vida-en-las-
organizaciones.html

http://www.monografias.com/trabajos5/calvida/calvida.shtml#capII3