2016 GRESB Infra Reference Guide - En.es PDF

2016
Guía de referencia de
infraestructura GRESB
1 de abril de 2016
© 2016 GRESB BV
Contenido
Introducción 4 4 44445
Sobre GRESB
Infraestructura GRESB
Propósito
Estructura
Participación
Escenarios de participación 5 5 556

Operadores de un solo activo
Operadores de múltiples activos
Administradores de fondos
Validación de verificación 6
de respuesta
6
requerimientos generales
Información adicional sobre indicadores básicos Información adicional
sobre indicadores de rendimiento 7 89
Conceptos de puntuación 99
Concepto de puntuación de activos 10
Concepto de puntuación de fondos 10
Descargo de 10
responsabilidad de 11
comentarios sobre 11
asistencia de acceso a datos 11
Evaluación de activos 12
Entidad y características de informes 13

ER1: Nombre legal de la entidad ER2: 13
Ubicación de la oficina central de la entidad ER3: 13
Países de operación ER4: 13
Periodo de informe 13
ER5: Divisa de informe ER6: 13
Asociaciones industriales ER7: 14
Naturaleza de la entidad ER8: 14
Clasificación del tamaño económico ER9: 14
Infraestructura de actividades comerciales y medidas de producción 14
administración 15
MA1: ¿La entidad aborda específicamente los problemas de ESG en sus planes estratégicos a largo plazo? MA2: 15
¿Tiene la entidad un responsable de la toma de decisiones superior responsable de los problemas de ESG? MA3: 16
¿Se incluyen los factores ESG en los objetivos de desempeño para el liderazgo superior de la entidad? MA4: 17
¿La entidad proporciona capacitación relacionada con ESG? 18
Política y divulgación 19
PD1: ¿La entidad ha adoptado formalmente una política o políticas sobre temas ambientales? PD2: 19
¿La entidad ha adoptado formalmente una política o políticas sobre temas sociales? PD3: 20
¿La entidad ha adoptado formalmente una política o políticas sobre cuestiones de gobernanza? PD4: 21
¿Tiene la entidad un proceso para que las partes interesadas comuniquen sus quejas? PD5: 22
¿La entidad tiene una revisión externa de sus informes y / o datos ESG? PD6: 23
¿La entidad publicó evaluaciones formales de impacto durante los últimos 3 años? PD7: 25
¿La entidad comunica sus actividades ESG? PD8: 26
¿Tiene la entidad un proceso para comunicar sobre mala conducta o sanciones relacionadas con ESG? 27
Riesgos y Oportunidades 28
RO1: ¿La entidad evalúa y mitiga los riesgos asociados con los problemas ambientales? RO2: 28
¿La entidad evalúa y mitiga los riesgos asociados con los problemas sociales? RO3: 29
¿La entidad evalúa y mitiga los riesgos asociados con los problemas de gobierno? 30
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Implementación 31
IM1: ¿Puede la entidad proporcionar ejemplos específicos de acciones tomadas para mejorar la gestión y el desempeño de ESG? 31
Monitoreo y EMS 33
ME1: ¿Tiene la entidad un Sistema de Gestión Ambiental o un marco comparable? ME2: 33
¿La entidad recopila y administra los datos de rendimiento de ESG? 34
Participación de los interesados 35

SE1: ¿Tiene la entidad un programa de participación de los interesados? SE2: 35
¿Puede la entidad describir ejemplos específicos de acciones tomadas para implementar su programa de participación de 36
partes interesadas?
Indicadores de desempeño 38
PI1: ¿Puede la entidad informar sobre medidas de producción? PI2: 38
¿Puede la entidad informar sobre el desempeño de salud y seguridad a lo largo del tiempo? PI3: 39
¿Puede la entidad informar sobre la energía generada y comprada con el tiempo? PI4: 40
¿Puede la entidad informar sobre las emisiones de gases de efecto invernadero a lo largo del tiempo? 41
PI5: ¿Puede la entidad informar sobre las emisiones de contaminantes atmosféricos a lo largo del 42
tiempo? PI6: ¿Puede la entidad informar sobre el uso del agua a lo largo del tiempo? PI7: 43
¿Puede la entidad informar sobre la generación y eliminación de residuos a lo largo del tiempo? PI8: 44
¿Puede la entidad informar sobre la biodiversidad y el hábitat a lo largo del tiempo? 45
Certificaciones y Premios 46
CA1: ¿La entidad mantuvo o logró certificaciones a nivel de entidad para la gestión y / o el desempeño 46
relacionados con ESG? CA2:
¿La entidad mantuvo o logró certificaciones a nivel de proyecto para la gestión y / o el desempeño 47
relacionados con ESG? CA3:
¿Recibió la entidad premios por acciones, desempeño o logros relacionados con ESG? 48
CA4:
¿La entidad fue objeto de estudios de casos, investigaciones o publicaciones similares que describieron su gestión y 48
/ o desempeño ESG?
Evaluación de fondos 50
Entidad y características de informes 51

ER1: Nombre legal de la entidad 51
ER2: Ubicación comercial 51
ER3: Periodo de informe 51
ER4: Divisa de informe ER5: 51
Naturaleza de la entidad del fondo ER6: 52
Enfoque sectorial 52
ER7: Enfoque geográfico 52
ER8: Compromiso de capital y valor del activo 53
Gestión de fondos y proceso de inversión 54

FONDO1: ¿Tiene la organización una política o políticas ESG que se aplican a esta entidad? FONDO2: 54
¿Se ha comprometido la organización con los estándares o grupos de liderazgo de ESG que se aplican a las inversiones
55
en esta entidad? FONDO3:
¿La entidad tiene una persona responsable de los problemas ESG? FONDO 4: 56
¿La organización incluye formalmente riesgos y / u oportunidades de ESG en sus procesos de 57
inversión? FONDO5:
¿La organización recopila información sobre la gestión y el desempeño de ESG para los 58
activos de esta entidad? FONDO6: 59

¿La organización analiza los datos ESG de esta entidad? FONDO7:
60
¿La organización se compromete con sus inversiones para mejorar el desempeño ESG de esta entidad? FONDO8:
61
¿Se comunica la organización sobre el desempeño ESG de esta entidad? FONDO9:
62
¿Un tercero revisa las divulgaciones de ESG de la organización? FONDO 10: ¿La organización comunica
información sobre mala conducta relacionada con ESG o 64
sanciones asociadas a la entidad?
Resumen de los apéndices de 65
terminología de los activos de la entidad 67
70
1: Entidad de evaluación de activos y características de informes 2: 70
Intercambios 3: 87
Abreviaturas 4: 88
Tabla de conversión de unidades 5: 89
Asociaciones industriales 91
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Introducción
Sobre GRESB
GRESB es una organización impulsada por la industria comprometida a evaluar el desempeño ambiental, social y de gobierno (ESG) de los activos
inmobiliarios a nivel mundial, incluidas las carteras inmobiliarias (públicas, privadas y directas), las carteras de deuda inmobiliaria y la infraestructura. Casi
200 miembros, incluidos 60 fondos de pensiones y sus filiales, utilizan datos GRESB en su gestión de inversiones y proceso de participación, con el objetivo
claro de optimizar el perfil de riesgo / rentabilidad de sus inversiones. Para más información visite www.gresb.com .
Esta guía acompaña a la evaluación de infraestructura GRESB 2016 (denominada "la evaluación"). Se incluye orientación para todos los indicadores de
evaluación que comprenden los aspectos de infraestructura de GRESB a nivel de activos y fondos. Esta guía proporciona:
• Instrucciones técnicas para cada indicador;

• Información sobre cambios relativos a versiones anteriores de la Evaluación;
• Detalles sobre los requisitos de validación, puntuación y documentación.
Esta guía debe proporcionar toda la información básica necesaria para completar la evaluación de 2016. Siempre hay más información disponible de
GRESB, comuníquese con info@gresb.com para asistencia.
La infraestructura GRESB proporciona evaluación sistemática, calificación objetiva y evaluación comparativa entre pares para el desempeño ambiental,
social y de gobierno (ESG) de los activos y fondos de infraestructura. La infraestructura GRESB permite a los inversores institucionales solicitar informes
ESG estandarizados de las inversiones y proporciona herramientas para analizar aspectos críticos de la gestión, la política, la implementación y el
rendimiento operativo. La infraestructura GRESB proporciona a las empresas y los fondos una inteligencia empresarial comparativa única, que incluye
información sobre fortalezas y debilidades relativas.
Propósito
La infraestructura GRESB busca establecer el estándar global para la presentación de informes ESG y la evaluación comparativa para las inversiones en infraestructura. La
infraestructura GRESB proporciona:
• Un lenguaje común para la recopilación de información ESG de empresas y fondos de todo el mundo.
• Un marco para la puntuación objetiva de la gestión y el rendimiento de ESG.
• Herramientas prácticas para el monitoreo de inversiones, debida diligencia y análisis comparativo. Estos servicios se describen en este documento y
están respaldados por datos y herramientas disponibles en www.gresb.com .
Estructura
La infraestructura GRESB es una evaluación con dos componentes complementarios:
• Evaluación de fondos
• Evaluación de activos
Evaluación de
fondos
La Evaluación de Infraestructura GRESB no califica, califica ni certifica proyectos de
infraestructura individuales. La Evaluación de Infraestructura GRESB reconoce los
estándares de liderazgo centrados en proyectos, como BREEAM, CEEQUAL, ENVISION, Evaluación de activos
SuRe, Infraestructura Sostenibilidad y otros, para establecer y certificar la gestión y el

desempeño a nivel de proyecto.
Calificaciones del proyecto
los Evaluación de fondos Contiene diez indicadores centrados en los procesos de gestión e inversión. Estos indicadores abordan los planes y
políticas fundamentales de ESG, liderazgo y responsabilidad, estrategias de participación, procesos de comunicación y otros factores.
los Evaluación de activos está organizado en torno a ocho Aspectos centrales, que incluyen Gestión, Política y Divulgación, Riesgos y Oportunidades,
Implementación, Monitoreo y Sistemas de Gestión Ambiental, Compromiso de las partes interesadas, Indicadores de desempeño, y Certificaciones y Premios.
Estos aspectos incluyen 32 indicadores que abordan planes y políticas a nivel de activos, acciones de implementación y desempeño operativo. La evaluación de
activos proporciona la información necesaria para comprender los esfuerzos para maximizar los resultados beneficiosos, como la producción de energía, la
movilidad o el acceso al agua limpia, al tiempo que minimiza los impactos sociales y ambientales.
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Generación de energía Recursos hídricos Carreteras de peaje
Distribución de energía Gestión de residuos Ferrocarriles
Almacen de energia Aeropuertos Material rodante
Control de inundaciones Puertos Infraestructura social
Cada uno de estos subsectores de infraestructura se reconoce por separado en la Evaluación de Infraestructura GRESB, definida por medidas de producción
específicas y características de identificación.
Participación
La Evaluación de Infraestructura GRESB se abre en el Portal GRESB el 1 de abril de 2016. La fecha límite de envío es julio
1, 2016 (medianoche, hora del Pacífico). Esto proporciona a los participantes una ventana de tres meses para completar la Evaluación. Las entidades con preguntas
sobre la fecha límite de envío deben comunicarse con GRESB al info@gresb.com .
Los resultados se publicarán en el cuarto trimestre de 2016 y se distribuirán a:

• Participantes: Los participantes reciben un cuadro de mando de forma gratuita, que contiene sus puntajes de evaluación individuales en comparación con el
rendimiento de sus compañeros. Con el pago de una tarifa de € 2.500 (sin IVA) para los no miembros, los participantes también pueden obtener un informe
de referencia que contiene un análisis en profundidad de su desempeño ESG.
• Miembros:
◦ Las empresas, los gestores de fondos y los operadores que son miembros de GRESB reciben informes de referencia para todas sus presentaciones de
evaluación y, en el caso de fondos, evaluaciones de activos enumerados como parte de los fondos presentados. Los miembros de GRESB tienen
acceso a la sección de miembros del portal de GRESB, que proporciona herramientas analíticas adicionales.
◦ Inversores: los inversores en infraestructura pueden utilizar las herramientas disponibles en el Portal GRESB para solicitar la participación y el acceso
a datos para sus inversiones de activos y fondos. Esto incluye el acceso a la sección de miembros del Portal GRESB, que proporciona herramientas
analíticas adicionales, incluida la capacidad de crear y analizar carteras personalizadas.
Escenarios de participación
Hay muchas formas de participar en la infraestructura GRESB. Tres ejemplos comunes incluyen:
• Operadores de un solo activo
• Operadores de múltiples activos
• Administradores de fondos de infraestructura
Estos escenarios se describen a continuación. Tenga en cuenta que estos escenarios son solo ilustrativos y muchos otros escenarios son posibles. Se alienta a los
participantes que tengan preguntas sobre circunstancias específicas a contactar info@gresb.com para ayuda.
Operadores de un solo activo
El primer escenario de participación es un único operador de activos de infraestructura. Puede ser una empresa o entidad similar dedicada a la operación de un
activo de infraestructura. Los activos individuales vienen en muchas formas. Pueden ser grandes y complejos, o pequeños y de enfoque limitado. Los ejemplos de
entidades que deberían considerar usar una única evaluación de activos incluyen:
• Un operador grande y centralizado del sistema de suministro de agua.
• Un aeropuerto
• Una empresa de telecomunicaciones
En cualquier caso, un único operador de activos para el propósito de la Evaluación GRESB representa un vehículo de inversión en infraestructura único y un
nivel claro para agregar información de gestión y rendimiento. Esta entidad puede tener una o varias actividades comerciales relacionadas con la
infraestructura, y la fracción aproximada de cada actividad debe expresarse en la sección Características de la entidad y los informes de la Evaluación de
activos. Los operadores de activos individuales no completan la Evaluación del Fondo.
Operadores de múltiples activos
En algunos casos, múltiples activos pueden ser operados por una sola entidad operativa, un operador de múltiples activos. Los ejemplos de operadores de múltiples activos
incluyen:
• Una entidad que opera varias carreteras de peaje que carecen de la gestión local de ESG
• Una entidad que opera una cartera de pequeños parques eólicos.
• Una entidad que opera una colección de proyectos solares distribuidos.
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En este escenario, puede ser práctico para el operador de activos múltiples informar sobre los activos individualmente o en conjunto. Un operador de múltiples activos tiene
la opción de informar sobre sus operaciones como un grupo utilizando una única Evaluación de Activos. Alternativamente, el operador puede completar una evaluación de
activos en nombre de cada activo.
En cualquier caso, los operadores de múltiples activos solo completan una o varias evaluaciones de activos individuales. Los operadores de activos múltiples no completan la
Evaluación del Fondo.
Los gestores de fondos
Los gestores de fondos representan un escenario de participación importante y diferente. Los administradores de fondos de infraestructura asignan capital a múltiples
inversiones en nombre de inversores institucionales. Los ejemplos comunes de fondos de infraestructura incluyen:
• Un fondo centrado en el sector con inversiones en autopistas.

• Un fondo centrado geográficamente con inversiones en una región específica, como Norteamérica o Australia
• Un fondo globalmente diversificado que ofrece exposición a muchos sectores y ubicaciones en todo el mundo.
Los administradores de fondos deben completar la Evaluación del Fondo para describir su gestión de inversiones y el proceso de participación. Los gestores de fondos tienen
opciones sobre cómo informar sobre sus inversiones de activos:
1) La opción preferida es que los administradores de fondos reporten información sobre sus activos con activos individuales
Evaluaciones: una evaluación de activos por activo. El administrador del fondo puede completar estas evaluaciones de activos, solicitarlas a los
operadores de activos o delegarlas a terceros, como consultores. En muchos casos, los activos más grandes y más capaces, propiedad de múltiples
inversionistas, completarán la evaluación de los activos ellos mismos y proporcionarán acceso a pedido a través del Portal GRESB.
2) Alternativamente, los administradores de fondos pueden reportar información sobre múltiples activos en conjunto con uno o más Activos
Evaluación. Esta situación puede ser práctica cuando el fondo incluye muchos activos pequeños, como parques eólicos relativamente pequeños u
operaciones solares distribuidas. Los activos agregados deben estar en subsectores comparables (por ejemplo, transporte, telecomunicaciones). Los
activos no deben agregarse en subsectores no comparables (por ejemplo, generación de energía y puertos).
Comprobación de respuesta
Una verificación de respuesta es una revisión de alto nivel previa a la presentación de la respuesta de evaluación de un participante por parte del equipo GRESB. Reduce el
riesgo de errores que podrían afectar negativamente los resultados de la evaluación. La tarifa de Verificación de respuesta para los no miembros es € 750 (sin IVA). Los miembros
pueden solicitar una verificación de respuesta complementaria como uno de sus beneficios de membresía. Los miembros del administrador de fondos que envían la Evaluación
para múltiples entidades tienen derecho a un máximo de tres Verificaciones de respuesta como parte de sus beneficios de membresía.
Validación
La información proporcionada por fondos o activos está sujeta al proceso de validación multinivel de GRESB. El proceso de validación de GRESB fomenta la
presentación de datos de alta calidad y es un elemento importante de la hoja de ruta de GRESB para datos de grado de inversión. El objetivo final es garantizar que
los datos ESG se puedan utilizar junto con la información financiera para informar y guiar las decisiones de inversión.
El proceso de validación comienza con la recepción de la primera presentación y continúa hasta agosto de 2016. El proceso de validación incluye:
• Comprobaciones de datos automatizadas para todos los participantes.
• Muestreo de evidencia basado en el riesgo para un subconjunto de entidades
• Visitas al sitio para una pequeña fracción de entidades
La infraestructura GRESB no requiere evidencia; sin embargo, la provisión electiva de evidencia contribuirá positivamente al puntaje GRESB de la entidad.
La evidencia está sujeta a validación. Esto incluye examinar la URL proporcionada o cargar para determinar si la información respalda la respuesta
reclamada. Los validadores abren e inspeccionan evidencia y consideran cualquier referencia interna. Los validadores utilizan su criterio profesional para
determinar si la información respalda la respuesta reclamada. La decisión del validador de aceptar o rechazar evidencia es final.
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requerimientos generales
Los siguientes requisitos básicos se aplican a todos los indicadores en las evaluaciones de activos y fondos:
Una respuesta básica de sí o no. Si se selecciona "sí", el participante tiene la opción de clasificar aún más la respuesta seleccionando una o más subopciones. No
se requiere que el participante seleccione criterios adicionales. Si se selecciona "no", el participante no puede seleccionar ningún criterio adicional; sin embargo,
puede proporcionar contexto o explicación adicional en el cuadro de texto abierto. La información en el cuadro de texto abierto se proporciona a los inversores, pero
no se califica ni se valida.
Criterios adicionales La mayoría de los indicadores brindan la oportunidad de refinar la respuesta básica de "sí o no" seleccionando criterios adicionales. Estos
criterios adicionales son opcionales y sirven para refinar o clasificar la respuesta. Los participantes deben seleccionar criterios adicionales que describan con
precisión la entidad y para los cuales la entidad puede proporcionar evidencia. Seleccionar más criterios creará la oportunidad de obtener puntajes más altos.
Evidencia. Casi todos los indicadores brindan la oportunidad de proporcionar evidencia. La evidencia es opcional. La evidencia es información
que puede usarse para validar la respuesta general al indicador y respaldar cualquier criterio adicional seleccionado. GRESB no tiene un
estándar prescriptivo para la evidencia, más bien la expectativa es que un validador con experiencia razonable en el dominio pueda revisar la
evidencia y encontrar apoyo para la respuesta general y los criterios seleccionados. La evidencia no debe requerir una interpretación o inferencia
extensa, y se recomienda a los participantes que proporcionen la evidencia más simple que respalde su afirmación. Es responsabilidad de la
entidad que informa proporcionar información clara y concisa que pueda ser entendida por el validador. El validador rechazará las respuestas
reclamadas o los criterios individuales no respaldados por la evidencia.
Referencia. Cada solicitud de evidencia incluye la oportunidad de proporcionar una referencia interna. Esta es información sobre dónde el validador puede
encontrar la evidencia de respaldo dentro del documento o URL proporcionado. Una referencia puede ser un número de línea, un número de página, un párrafo,
un número de figura, etc. Una referencia específica aumentará la posibilidad de que el validador encuentre el soporte previsto para la respuesta. Una referencia
inadecuada puede hacer que sea imposible para el validador encontrar evidencia de apoyo y provocar el rechazo de una respuesta.
Hipervínculo. Si se proporciona un hipervínculo, asegúrese de que se pueda acceder a la página relevante en dos pasos. Para calificar como evidencia de
respaldo válida, la evidencia provista debe demostrar la existencia del tema relevante relacionado con cada uno de los criterios seleccionados. El participante
tiene la obligación de garantizar que el hipervínculo esté funcionando. Los enlaces rotos son responsabilidad de la entidad informante y se interpretarán como
la ausencia de evidencia.
"Otras respuestas. Otras respuestas deben estar fuera de las opciones enumeradas en el indicador.
Período de información. Las respuestas deben referirse al período de informe identificado en ER4 en la Evaluación de activos y ER3 en la Evaluación de
fondos si el indicador no especifica un período de informe alternativo. Una respuesta a un indicador debe ser verdadera al cierre del período de informe; sin
embargo, la respuesta no necesita haber sido cierta durante todo el período del informe.
Los requisitos anteriores se aplican a todos los indicadores. Las siguientes secciones proporcionan información adicional para los dos tipos principales de indicadores:
preguntas centrales e indicadores de desempeño.
Se recomienda encarecidamente a los participantes que proporcionen la evidencia más simple y concisa
que respalde claramente su respuesta y los criterios seleccionados.
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Información adicional sobre indicadores básicos
Los indicadores centrales abordan aspectos fundamentales de la gestión de ESG, políticas, acciones de implementación o cuestiones relacionadas. La estructura básica para los
indicadores básicos es:
(1) Cada indicador comienza con una pregunta básica. (2) Cada
pregunta se responde como "Sí o No".
(3) Las siguientes opciones permiten al participante clasificar la respuesta, en este ejemplo, indicando si el plan estratégico de la entidad aborda cuestiones
ambientales, sociales y / o de gobernanza. Por lo general, la entidad que informa debe seleccionar todos los que correspondan.
(4) La entidad que informa tiene la opción de proporcionar evidencia de respaldo. La evidencia debe ser suficiente para que un experto en la materia
independiente vea apoyo para la respuesta general y los criterios seleccionados. (5) Finalmente, el participante tiene la opción de proporcionar un contexto
narrativo adicional. Esta información se comparte con los inversores para proporcionar aclaraciones o explicaciones.
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Información adicional sobre indicadores de rendimiento
Los indicadores de desempeño tienen un propósito y una estructura diferentes. Los indicadores de rendimiento se informan en tablas fl exibles:
(1) Cada indicador de rendimiento aborda una categoría diferente de impactos ambientales o sociales. (2) Cada métrica aparece como una fila. Las métricas
recomendadas están en gris. El participante puede agregar métricas adicionales. No están obligados a responder las métricas recomendadas; sin embargo,
estos no se pueden eliminar y la ausencia de datos para las métricas recomendadas se indicará a los inversores.
(3) Las columnas se utilizan para proporcionar un historial de rendimiento anual para cada métrica y objetivos para años futuros. Los participantes deben especificar
un año para cada objetivo. Pueden agregar columnas adicionales para representar hasta cinco (5) años de datos históricos de desempeño o tres (3) años objetivo. La
columna de referencia debe usarse para comunicar un valor métrico que no se base en un año específico (por ejemplo, una referencia de rendimiento absoluto).
(4) El participante tiene la oportunidad de proporcionar información de respaldo que describa sus métodos de cálculo o la interpretación del historial de
rendimiento u objetivos. Esta información estará disponible para los inversores. (5) Al igual que con los otros tipos de preguntas, la entidad que informa
tiene la oportunidad de proporcionar información narrativa adicional o explicación para su respuesta. Esta opción es más útil si el participante responde
"No". En este caso, la entidad que informa puede explicar la ausencia de la información al inversor.
Cada indicador va acompañado de un bloque de información complementaria, que incluye intención e instrucciones adicionales. Estos están destinados a ayudar a los
participantes a comprender la razón de la pregunta, interpretar términos u otros problemas específicos de los indicadores.
Conceptos de puntuación
Cada entidad recibe un puntaje GRESB general. Dependiendo de la entidad, estos pueden incluir un puntaje de fondo y / o uno o más puntajes de activos. La metodología
general de calificación refleja el objetivo de GRESB de crear una diferenciación significativa dentro de los grupos de pares. Dado este objetivo y la ausencia de una
recopilación de datos previa, la metodología de calificación final estará determinada necesariamente por la naturaleza de los datos de la Evaluación de Infraestructura
GRESB 2016. GRESB finalizará los detalles del proceso de puntuación más adelante en 2016 después de la validación de datos. Mientras tanto, los siguientes conceptos
de puntuación pueden proporcionar una guía preliminar para el proceso de puntuación.
Cada indicador, con la excepción de los Indicadores de rendimiento, se califica en función de:
• Sí No: ¿Cuál es la respuesta de la entidad a un indicador dado? Si es mejor
• Criterios ¿Cuántos elementos (también conocidos como criterios) seleccionó la entidad? Seleccionar más criterios es generalmente mejor. Las "otras" respuestas se cuentan
igualmente con los criterios predeterminados.
• Evidencia: ¿La entidad proporcionó evidencia para la respuesta y los criterios seleccionados? La evidencia es crítica y la presencia de evidencia siempre
es mejor.
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Los indicadores de rendimiento tienen un concepto de puntuación diferente:
• Cobertura: ¿Cuántos datos puede proporcionar la entidad para un indicador de rendimiento dado? Más cobertura de datos es mejor. La cobertura incluye la
cantidad de métricas, años de datos de rendimiento y la cantidad de objetivos.
• Tendencia: ¿Cuál es la tendencia año tras año en el indicador de rendimiento? Las mejoras más grandes, sostenidas durante períodos de tiempo más largos son
mejores.
• Intensidad: ¿Cuál es la tendencia en la proporción del producto beneficioso (Indicador de desempeño 1) para un nivel dado de impacto social o
ambiental (otros Indicadores de desempeño)? Las mejoras en la relación entre la producción beneficiosa y el impacto social y ambiental son
mejores.
Concepto de puntuación de activos

Los puntajes de los activos se basan en la premisa de que cada aspecto proporciona información distinta y útil. En consecuencia, a los Aspectos se les asignan los
siguientes pesos con cada indicador individual contribuyendo igualmente a una puntuación para un Aspecto dado.
administración 10,7%
Política y divulgación 10,7%
Riesgos y Oportunidades 10,7%
Implementación 10,7%
Monitoreo y EMS 10,7%
Participación de los interesados 10,7%
Indicadores de desempeño 25,0%
+ Certificaciones y Premios 10,7%
Puntuación de activo GRESB
Estos pesos de aspectos representan una posible implementación y están sujetos a cambios. Los detalles de la metodología de calificación de activos se
determinarán en función de las características de los datos recibidos de los participantes.
Concepto de puntuación del fondo

Los fondos se califican en función de una combinación de respuestas de la Evaluación de fondos y activos.
30% * Puntuación del fondo

+ 70% * (% de activos que responden * puntaje de activo promedio ponderado)
Puntuación del fondo GRESB
Los activos se ponderarán según la información proporcionada en la tabla de activos de la Evaluación del Fondo. Esta formulación es ilustrativa y los detalles de la
metodología de calificación de fondos se determinarán en función de las características de los datos recibidos de los participantes.
Acceso a los datos

La Evaluación de Infraestructura GRESB está diseñada para facilitar un intercambio privado de información entre inversores e inversiones. La evaluación
de infraestructura GRESB proporciona dos niveles de datos:
• Un cuadro de mando GRESB: Información comparativa básica y clasificaciones para cada entidad: un cuadro de mando GRESB típico tiene aproximadamente 4 páginas. Todos los
participantes reciben un cuadro de mando.
• Un informe de referencia GRESB: Información comparativa básica, clasificaciones, análisis para cada indicador y un resumen de las fortalezas y
debilidades relativas: un informe de referencia GRESB típico tiene más de 50 páginas. Los miembros de GRESB pueden ver los informes de referencia
para sus inversiones a través del portal GRESB. Los participantes que no son miembros tienen la opción de comprar informes de referencia para sus
entidades.
El acceso a los datos para los participantes y miembros de GRESB se gestiona a través del portal GRESB. Los miembros inversores de GRESB (inversores finales y gestores de fondos)
solicitan acceso a los datos de los participantes mediante la herramienta de solicitud de acceso a datos en línea. Solo los inversores tienen acceso a esta herramienta.
Los miembros inversores de GRESB pueden solicitar acceso a los informes de referencia (para Evaluación de fondos y Evaluación de activos ) a través del portal GRESB. En principio,
cualquier administrador de fondos GRESB o inversionista final puede solicitar acceso a los resultados de cualquier Fondo o Evaluación de Activos utilizando la Herramienta de Solicitud
de Acceso a Datos. Sin embargo, antes de publicar los resultados de la Evaluación de 2016, GRESB introducirá funciones adicionales en la Herramienta de solicitud de acceso a datos
para garantizar que (a) los administradores de fondos no puedan acceder a los datos de otros administradores de fondos y (b) los inversores finales invertidos en un fondo participante no
puedan solicitar acceso automáticamente a los datos de activos subyacentes. En cualquier caso, los participantes siempre deben verificar cuidadosamente la identidad de la organización
que solicita acceso a los resultados de la Evaluación de Infraestructura GRESB.
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Los participantes tienen varias opciones para controlar la disponibilidad de información para los inversores:
• Los participantes deben aprobar individualmente las solicitudes de acceso a datos de los Miembros inversores GRESB (inversores de fondos y finales). Se recibe
una solicitud por correo electrónico y, previa aprobación del participante, el miembro GRESB solicitante puede ver el Informe de referencia del participante.
• Los participantes pueden rechazar las solicitudes de acceso a datos. Rechazar una solicitud bloquea el acceso del miembro solicitante a los resultados del participante.
Un participante puede otorgar acceso selectivamente, otorgando algunas solicitudes y rechazando otras. A solicitud de un miembro, GRESB puede revisar y tomar
decisiones sobre solicitudes de acceso a datos pendientes. Sin embargo, en estas circunstancias, GRESB siempre se comunicará con el miembro participante y el
miembro inversionista antes de tomar cualquier decisión sobre el acceso a los datos.
• Cualquier participante puede optar por utilizar el Período de gracia, una oportunidad única para participar en la evaluación de infraestructura GRESB sin
revelar los resultados de la evaluación a los miembros inversores de GRESB. GRESB recomienda que los participantes solo usen el Período de gracia en
circunstancias excepcionales y que discutan las implicaciones de hacerlo con el equipo de GRESB antes de seleccionar la opción Período de gracia.
• Los participantes siempre deben verificar cuidadosamente la identidad de la organización que solicita acceso a los resultados de la Evaluación de Infraestructura
GRESB.
Más información sobre el acceso a datos y el Período de gracia está disponible en info@gresb.com .
Asistencia
GRESB proporciona varias formas de obtener más información o asistencia para completar la Evaluación:
• Utilice las preguntas frecuentes ("FAQ") en el portal GRESB;
• Use el botón "Preguntar GRESB" al lado de cada pregunta en el Portal o use el formulario de contacto en línea. Responderemos a su correo electrónico dentro de dos
días hábiles;
• Póngase en contacto con uno de nuestros socios.
Si necesita asistencia sobre otros temas o desea comunicarse directamente con un miembro del equipo GRESB, puede utilizar el formulario de contacto en línea o enviar un correo
electrónico a info@gresb.com .
Realimentación
Los participantes pueden dar su opinión durante el proceso de Evaluación e inmediatamente después de enviar su respuesta de Evaluación utilizando el formulario de
evaluación disponible en el Portal GRESB.
Descargo de responsabilidad
La Guía de referencia de infraestructura GRESB 2016 ("Guía de referencia") se publica como un documento independiente y en el Portal GRESB
junto con cada indicador.
La Guía de referencia refleja las opiniones de GRESB y no de sus miembros. La información de la Guía de referencia se ha proporcionado de buena fe y
se proporciona "tal cual". Tomamos precauciones razonables para verificar la precisión e integridad de la Guía de referencia antes de su publicación. Si
bien no anticipamos cambios importantes, nos reservamos el derecho de realizar modificaciones en la Guía de referencia. Anunciaremos públicamente
cualquier modificación de este tipo.
La Guía de referencia no se proporciona como base para ningún asesoramiento profesional o para uso transaccional. GRESB y sus asesores, consultores y
subcontratistas no serán responsables de cualquier asesoramiento brindado a terceros, decisiones de inversión o negociación o cualquier otra acción tomada
por usted o por terceros en función de la información contenida en la Guía de referencia.
Salvo que se indique lo contrario, GRESB es el propietario exclusivo de todos los derechos de propiedad intelectual de toda la información contenida en la Guía de
referencia.
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2016
Guía de referencia de evaluación de activos
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Entidad y características de informes
ER1 Nombre legal de la entidad.
Nombre común:
Nombre legal:
Nombre del operador:
ER2 Ubicación de la oficina central de la entidad.
Dirección: Ciudad:
Código postal: País:
ER3 País / Países de operación
Seleccione múltiples e indique la fracción estimada de operaciones: para cada
seleccionado País :
País ; % de operaciones
Explique el método utilizado para establecer el porcentaje de operaciones en cada país: (máximo 250
palabras)
ER4 Período de información
Año del calendario
Año fiscal
Especifica el mes de inicio
ER5 Divulgación de informes
Los valores se informan en:
Euro (EUR) Yen Japonés (JPY)
Libra esterlina (GBP) Ringgit de Malasia (MYR)
Dólar estadounidense (USD) Peso mexicano (MXN)
Dólar australiano (AUD) Dólar de Singapur (SGD)
Real brasileño (BRL) Rand sudafricano (ZAR)
Dólar canadiense (CAD) Won surcoreano (KRW)
Yuan chino (CNY) Corona sueca (SEK)
Corona Danesa (DKK) Franco suizo (CHF)
Dólar de Hong Kong (HKD) Otro
Rupia india (INR)
13 © 2016 GRESB BV
ER6 Asociaciones industriales
Enumere las membresías en asociaciones industriales (p. Ej., GIIA, LTIIA o asociaciones sectoriales específicas). Incluya el nombre
de la asociación y la URL del sitio web de la asociación:
ER7 Naturaleza de la entidad.
La entidad es un:
Compañía publica
ES EN:
Símbolo ticker:
Seleccionar intercambios
Intercambio (seleccione todos los que correspondan):
Otro:
Empresa privada
Organización sin fines de lucro
Organización gubernamental
Otro:
ER8 Clasificación del tamaño económico
Describa el tamaño económico de la entidad (por ejemplo, base de activos regulados, valor del activo neto) Valor: Unidades:
ER9 Infraestructura de actividades comerciales y medidas de producción
Los detalles de todas las opciones de respuesta están disponibles en el Apéndice 1 (Entidad de evaluación de activos y características de informes).
Importante: Todos los participantes deben seleccionar al menos una actividad comercial de infraestructura y al menos
una medida de salida. Los datos sobre las medidas de salida seleccionadas se deben informar en el Indicador de
rendimiento 1.
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administración
MA1 ¿La entidad aborda específicamente los problemas de ESG en sus planes estratégicos a largo plazo?
si
Elementos abordados en los planes estratégicos a largo plazo de la entidad:
Desempeño ambiental Desempeño
social Desempeño de gobierno
¿Puede la entidad proporcionar evidencia como una CARGA o URL?
si
SUBIR evidencia de apoyo O proporcionar URL: Referencia
No No
Proporcionar contexto adicional para la respuesta proporcionada (máximo 250 palabras)
Intención Evaluar la consideración de los problemas ambientales, sociales y de gobierno en los planes estratégicos a
largo plazo de la entidad. La consideración de ESG en los planes a largo plazo proporciona un indicador tangible
de la prioridad de la entidad en el desempeño de ESG a largo plazo y una base sólida para la acción de gestión
y la rendición de cuentas. La ausencia de consideración de los factores ESG en la planificación a largo plazo
puede ser un factor de riesgo o una motivación para la participación de inversores adicionales.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir porciones ilustrativas de documentos de planificación,
tales como tablas de contenido, capítulos o diagramas. La entidad puede redactar cualquier porción de evidencia que
no sea necesaria para ilustrar la respuesta general o los criterios seleccionados.
15 © 2016 GRESB BV
MA2 ¿Tiene la entidad un responsable de la toma de decisiones superior responsable de los problemas de ESG?
si
Proporcione los detalles para el tomador de decisiones con mayor experiencia en temas de sostenibilidad Nombre Cargo laboral
Correo electrónico
Perfil de LinkedIn (opcional)
Este tomador de decisiones senior es parte de:
Junta directiva Equipo de alta
gerencia Otros:
si
No No
Intención Evaluar el liderazgo de la entidad en temas ambientales, sociales y de gobierno. El liderazgo superior
calificado es un factor importante en una estrategia efectiva para abordar los problemas de ESG a través
del diseño, construcción y operación de la infraestructura.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir un currículum, CV, organigrama o

documentación similar que indique el papel del individuo responsable.
dieciséis © 2016 GRESB BV

MA3 ¿Se incluyen los factores ESG en los objetivos de desempeño para el liderazgo superior de la entidad?
si
El liderazgo superior tiene objetivos para:
Desempeño ambiental
Desempeño social Desempeño
de gobierno Otro:
¿El rendimiento en estos objetivos tiene consecuencias predeterminadas?
si
Consecuencias positivas por cumplir o superar los objetivos ESG (seleccione todos los que correspondan):
Reconocimiento positivo Premio
no financiero Premio financiero
Otras consecuencias:
Consecuencias negativas por no alcanzar los objetivos ESG (seleccione todas las opciones que correspondan):
Reconocimiento negativo Pérdida de compensación
financiera Apoyo adicional, recursos y / o capacitación Otras
consecuencias: No
si
No No
Intención Evaluar el enfoque de la entidad para crear incentivos para el logro de los objetivos ESG. Las
disposiciones específicas para recompensas, penalizaciones o apoyo reflejan las prioridades estratégicas
de la entidad y proporcionan la base para la responsabilidad de la alta dirección.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede ser uno o más documentos oficiales de la entidad
que describe recompensas, penalizaciones o apoyo asociado con objetivos específicos relacionados con ESG.
17 © 2016 GRESB BV
MA4 ¿La entidad proporciona capacitación relacionada con ESG?
si
Clasifique la capacitación relacionada con ESG brindada a diferentes categorías de trabajadores:
Empleados
Cuestiones medioambientales
Cuestiones sociales Cuestiones de
gobernanza Otros:
Contratistas
gobernanza Otros:
Otro:
gobernanza Otros:
si
No No
Intención Evaluar la estrategia de la entidad para proporcionar capacitación sobre temas ESG. La capacitación de ESG refleja el
compromiso de la entidad de desarrollar su capacidad para gestionar problemas ambientales, sociales y de gobierno
complejos.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir materiales promocionales que describan la capacitación.
programas, currículum, resúmenes de asistencia o combinaciones de materiales.
18 años © 2016 GRESB BV

Política y divulgación
PD1 ¿La entidad ha adoptado formalmente una política o políticas sobre temas ambientales?
si
Cuestiones específicas incluidas en la política o políticas de la entidad:
Contaminantes del aire
Biodiversidad y protección del hábitat Energía
Emisiones de gases de efecto invernadero
Especies invasoras
Resiliencia a catástrofes / desastres Resiliencia
(adaptación) al cambio climático Residuos de agua Otros:
La política o políticas se aplican a:
Contratistas de
entidades % de contratistas
Otro:
si
No No
Contratistas cubiertos por la política / políticas de ESG de la entidad
> 0%, <25%
≥ 25%, <50%
≥ 50%, <75%
≥ 75%, <100%
desconocido
19 © 2016 GRESB BV
Intención Evaluar las políticas ambientales de la entidad. Las políticas claras sobre cuestiones ambientales
proporcionan la base para una gestión eficaz, la priorización de las acciones de implementación y la
rendición de cuentas.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir documentos o enlaces oficiales en línea
recursos que describen las políticas ambientales de la entidad. La evidencia y la referencia que la
acompaña deben ser suficientes para identificar criterios adicionales seleccionados, como viñetas o
pasajes dentro de una política que describa objetivos o ambiciones para cada tema. También se le pide a
la entidad que caracterice si las políticas se aplican a sus empleados y / o una cierta fracción de sus
contratistas.
PD2 ¿La entidad ha adoptado formalmente una política o políticas sobre temas sociales?
si
Cuestiones específicas incluidas en la política o políticas de la entidad: 1
Trabajo infantil Relaciones con la comunidad
Satisfacción del cliente Protección de datos y privacidad
Compromiso de los empleados Trabajo forzado u
obligatorio Género y diversidad Salud y seguridad:
empleados Salud y seguridad: clientes Salud y
seguridad: comunidad Salud y seguridad: cadena de
suministro Normas laborales y condiciones laborales
Discriminación Otros temas:
Entidad
Contratistas % de contratistas
Otros:
si
SUBIR evidencia de apoyo O proporcionar URL: Referencia:
No No
1 Parcialmente alineado con CFA Institute (2008) Cuestiones ambientales, sociales y de gobierno en la inversión: una guía para profesionales de
la inversión.
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> 0%, <25%
≥ 25%, <50%
≥ 50%, <75%
≥ 75%, <100%
desconocido
Intención Evaluar las políticas de la entidad en temas sociales. Las políticas claras sobre cuestiones sociales
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir un documento oficial o un enlace a un recurso en línea
describiendo las políticas sociales de la entidad. La evidencia y la referencia que la acompaña deben ser
suficientes para identificar criterios adicionales seleccionados, como viñetas o pasajes dentro de una política
que describa objetivos o ambiciones para cada tema. Si se selecciona, la evidencia también debe
proporcionar información sobre el grado en que las políticas se aplican a los contratistas.
PD3 ¿La entidad ha adoptado formalmente una política o políticas sobre cuestiones de gobernanza?
si
Cuestiones específicas incluidas en la política o políticas de gobierno de las entidades:
Estructura del comité de auditoría / independencia
Composición de la junta Soborno y corrupción
Estructura del comité de compensación / independencia
Compensación ejecutiva Fraude Deber fiduciario
Independencia del presidente de la Junta
Actividades de cabildeo Una acción / un
voto Contribuciones políticas Protección de
denunciantes Otro:
Entidad
Contratistas
Otros:
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si
No No
> 0%, <25%
≥ 25%, <50%
≥ 50%, <75%
≥ 75%, <100%
desconocido
Intención Evaluar las políticas de la entidad en temas sociales. Las políticas claras sobre cuestiones sociales
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir un documento oficial o un enlace a un recurso en línea
describiendo las políticas sociales de la entidad. La evidencia y la referencia que la acompaña deben ser
suficientes para identificar criterios adicionales seleccionados, como viñetas o pasajes dentro de una política
que describa objetivos o ambiciones para cada tema. Si se selecciona, la evidencia también debe
proporcionar información sobre el grado en que las políticas se aplican a los contratistas.
PD4 ¿Tiene la entidad un proceso para que las partes interesadas comuniquen sus quejas?
si
Describa los elementos del proceso (seleccione todos los que correspondan)
Comunicaciones anónimas Disponibilidad 24/7 (por ejemplo,
teléfono, correo electrónico, publicación) Prohibición clara de
represalias Revisión justa e independiente
Describa el uso del proceso durante el período del informe (seleccione todos los que correspondan)
Número de quejas comunicadas Resumen de tipos de
quejas Resumen de tipos de resoluciones para quejas
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si
No No
Intención Evaluar el proceso de la entidad para abordar las inquietudes y quejas de las partes interesadas. Un
proceso de reclamo efectivo puede reducir el riesgo e identificar oportunidades para mejorar el
desempeño. Los elementos críticos de un proceso efectivo incluyen disposiciones para la
comunicación anónima y una revisión justa e independiente.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir un documento oficial que describa el
proceso de reclamo o un enlace a un recurso disponible para que los empleados denuncien reclamos.
Esto podría complementarse con un informe, panel de control o información similar que resuma el uso del
proceso de comunicación de reclamos. No proporcione ninguna información que haga referencia a quejas
individuales o información personal identificable.
PD5 ¿La entidad tiene una revisión externa de sus informes y / o datos ESG?
si
Seleccione el nivel de revisión más estricto en cada área
Informes ESG
Auditoría interna Verificado
externamente por: Verificado
externamente por: Asegurado
externamente por:
Datos ambientales
externamente por: Datos sociales
externamente por:
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Datos de gobierno
externamente por:
Información presentada en esta evaluación (Infraestructura GRESB)
externamente por:
Otra información de ESG
externamente por:
si
No No
Intención Evaluar el uso por parte de la entidad de la revisión de terceros para sus comunicaciones y datos relacionados con
ESG. La revisión de terceros de los datos de ESG aumenta la confianza en la veracidad de la información que
sustenta la gestión y los informes de rendimiento.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir el nombre de la entidad que realizó el
revisión y documentación que describe la naturaleza de la revisión. Dicha evidencia puede incluir una
nota, carta o documento similar que indique el alcance de la revisión (por ejemplo, una portada del
informe del revisor).
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PD6 ¿La entidad publicó evaluaciones formales de impacto durante los últimos 3 años?
si
Tipos de evaluaciones formales publicadas durante los últimos 3 años.
Declaración de impacto ambiental / informe / evaluación Evaluación de
impacto en la salud Evaluación de impacto social Evaluación de
necesidades de la comunidad Otra evaluación técnica: ______
si
No No
Intención Evaluar la publicación de evaluaciones formales de impacto. Las evaluaciones de impacto formales son
registros públicos importantes y, a menudo, marcan hitos regulatorios. A menudo es importante que los
inversionistas estén al tanto de la publicación de estos informes y puedan encontrarlos para investigar
más a fondo las actividades de la entidad que responde.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir cualquier documentación que ilustre
naturaleza de las evaluaciones formales de impacto publicadas por la entidad, como una URL para la publicación
o un registro en una base de datos pública.
25 © 2016 GRESB BV
PD7 ¿Se comunica la entidad sobre sus actividades ESG?
si
Indique el usuario de los canales de comunicación para cada actividad ESG:
Política / Políticas Objetivos Acciones Rendimiento

Estrategia de comunicación
de ESG de ESG ESG de ESG
Sin comunicaciones
Sitio web
Sección del informe anual
Informe integrado
Informe de sostenibilidad
Otro:______________
si
No No
Intención Evaluar la estrategia de la entidad para la comunicación de políticas, objetivos y desempeño de ESG. La
estrategia de comunicación de la entidad puede ser un buen barómetro para su nivel relativo de transparencia
en torno a los problemas ESG.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir un documento que describa la entidad
estrategia de comunicaciones o URL públicas.
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PD8 ¿Tiene la entidad un proceso para comunicar sobre mala conducta o sanciones relacionadas con ESG?
si
Elementos del proceso de comunicación de la entidad.
La entidad informa a los inversores sobre la mala conducta o las sanciones La entidad informa al
público sobre la mala conducta o las sanciones La entidad informa a otros interesados sobre la mala
conducta o las sanciones No hay comunicaciones
Aplicación del proceso de comunicación.
La entidad ha utilizado uno o más de estos procesos de comunicación durante el período del informe. La entidad no utilizó
ninguno de estos procesos de comunicación durante el período del informe.
si
No No
Intención Evaluar la estrategia de la entidad para comunicar sobre mala conducta o sanciones relacionadas con ESG. Un
proceso de comunicación eficaz es importante para garantizar a los inversores que la información relevante
sobre temas relacionados con ESG se comparta de manera oportuna. Esta información proporciona la base
para la evaluación de riesgos y la gestión de activos.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir un documento que describa el proceso de la entidad.
para comunicar información sobre mala conducta o sanciones relacionadas con ESG. También se le
pide a la entidad que brinde información sobre el uso del proceso de comunicación durante el
período del informe. La evidencia aceptable puede incluir ejemplos de comunicaciones o un resumen
estadístico del uso del proceso de comunicación. La evidencia no debe incluir información
individualmente identificable.
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Riesgos y Oportunidades
RO1 ¿La entidad evalúa y mitiga los riesgos asociados con los problemas ambientales?
si
Problemas para los cuales la entidad evaluó riesgos, planificó mitigación y / o implementó acciones de mitigación durante los últimos 3 años
(seleccione todos los que correspondan)
Ambiental Incluido en la Abordado en los planes Acciones de mitigacion

Cuestiones evaluación de riesgos de mitigación Implementado
Contaminantes del aire
Biodiversidad y hábitat
proteccion
Energía
gases de efecto invernadero
Especies invasivas
Resiliencia a la catástrofe /
desastre
Resiliencia al cambio climático
Recursos hídricos
Gestión de residuos
Otro: ______________ Emisiones de
si
No No
Intención Evaluar la comprensión de la entidad y la mitigación de los riesgos ambientales clave. Las respuestas
sistemáticas a los problemas ambientales incluyen una evaluación de riesgos efectiva, una planificación de
mitigación reflexiva y la implementación de planes de acción.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir un documento o documentos que describen el
evaluación de riesgos de la entidad, planificación de mitigación y acciones de implementación. Esta evidencia
puede incluir evaluaciones del personal, informes de consultores o alguna otra prueba tangible de la actividad de
evaluación de riesgos de la entidad. Dicha evidencia no necesariamente debe proporcionarse en su totalidad. Por
el contrario, la evidencia debe ser suficiente para verificar la existencia de la evaluación de riesgos, la planificación
de la mitigación y las acciones de implementación para cada tema.
28 © 2016 GRESB BV
RO2 ¿La entidad evalúa y mitiga los riesgos asociados con los problemas sociales?
si
Problemas abordados en el proceso de evaluación y planificación de riesgos durante los últimos 3 años (seleccione todos los que correspondan)
Problemas Incluido en la Abordado en los planes Acciones de mitigacion

sociales evaluación de riesgos de mitigación Implementado
Trabajo infantil
Relaciones comunitarias
La satisfacción del cliente
Protección de datos y privacidad
Compromiso de los empleados
Trabajo forzado
Género y diversidad
Salud y seguridad: clientes
Salud y seguridad: empleados
Salud y seguridad: comunidad
Salud y seguridad: cadena de suministro
Normas laborales / condiciones laborales
Discriminación
Otro: ______________
si
No No
Intención Evaluar la comprensión de la entidad y la mitigación de los riesgos sociales clave. Las respuestas sistemáticas a
los problemas sociales incluyen una evaluación de riesgos efectiva, una planificación de mitigación reflexiva e
implementación de planes de acción.
29 © 2016 GRESB BV
RO3 ¿La entidad evalúa y mitiga los riesgos asociados con los problemas de gobierno?
si
Problemas abordados en el proceso de evaluación y planificación de riesgos durante los últimos 3 años (seleccione todos los que correspondan)
Gobernancia Incluido en la Abordado en los planes Acciones de mitigacion

Cuestiones evaluación de riesgos de mitigación Implementado
Estructura del comité de auditoría /
independencia
Composición del tablero
Soborno y corrupción
Estructura del comité de

compensación / independencia
Compensacion Ejecutiva
Fraude
Independencia del presidente de la Junta
Actividades de cabildeo
Una acción / un voto
Contribuciones políticas
Protección de denunciantes
Otro: ______________
si
No No
Intención Evaluar la comprensión de la entidad y la mitigación de los riesgos clave de gobierno. Las respuestas
sistemáticas a los problemas de gobernanza incluyen una evaluación de riesgos efectiva, una planificación de
mitigación reflexiva y la implementación de planes de acción.
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Implementación
IM1 ¿Puede la entidad proporcionar ejemplos específicos de acciones tomadas para mejorar la gestión y el desempeño de ESG?
si
Describa ejemplos específicos de acciones tomadas para mejorar el desempeño de ESG durante los últimos 3 años. El objetivo es proporcionar
ejemplos ilustrativos de acciones tangibles que demuestren el progreso de la entidad.
Cuestiones de ESG Palabras clave Fracción de

Título de la Descripción de la Evidencia para la
abordadas por que describen la entidad cubierta por
acción (2) acción (4) acción (6)
acción (1) acción (3) la acción (5)
Ambiental
Seleccionar
Agregar otra acción
Social
Seleccionar
Gobernancia
Seleccione
No
Explicación de campos
(1) Categorías de problemas de ESG (seleccione todos los que correspondan para cada actividad)
Categorías ambientales Categorías sociales Categorías de gobierno
• Contaminantes del aire • trabajo infantil • Estructura del comité de auditoría /

• Biodiversidad y protección del • Relaciones comunitarias independencia
hábitat. • La satisfacción del cliente • Composición del tablero
• Energía • Protección de datos y privacidad • Soborno y corrupción
• Emisiones de gases de efecto invernadero • Compromiso de los empleados • Estructura del comité de
• Especies invasivas • Trabajo forzado compensación / independencia
• Resiliencia a catástrofes / • Género y diversidad • Compensacion Ejecutiva
desastres
• Salud y seguridad: empleados • Fraude
• Resiliencia al cambio climático •
• Salud y seguridad: clientes Independencia del presidente de la Junta
• Recursos hídricos
• Salud y seguridad: comunidad • Actividades de cabildeo
• Gestión de residuos • Una acción / un voto
• Salud y seguridad: cadena de suministro
• Otro • contribuciones políticas
• Normas laborales / condiciones
laborales • Protección de denunciantes
• Discriminación • Otro
• Otro
(2) Título para describir la actividad
(3) Palabras clave que describen la actividad (p. Ej., Eficiencia energética, discriminación) (4) Descripción de la
actividad (50 palabras como máximo)
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(5) Clasifique la fracción de la entidad cubierta por la acción.
Una pequeña fracción (<25%) de operaciones La minoría ( ≥ 25,
<50%) de operaciones La mayoría ( ≥ 50%, <100%) de
operaciones Entidad completa (100%) Desconocido
(6) Proporcionar evidencia que pueda ser compartida con inversionistas y otros participantes. Se alienta a las entidades a proporcionar la forma más simple de
evidencia que documente de manera convincente la actividad. La evidencia aceptable puede tomar muchas formas, incluyendo comunicados de prensa, imágenes,
blogs o estudios de casos. Las entidades también tienen la opción de crear y compartir un Estudio de caso de innovación GRESB.
Proporcione un enlace (URL) a una descripción de la actividad (por ejemplo, un blog, comunicado de prensa, publicación de Instagram, estudio de caso
existente)
Crear un caso de estudio de innovación GRESB
Intención Evaluar las acciones tangibles tomadas para mejorar el rendimiento de ESG. El propósito de este indicador
es proporcionar ejemplos específicos y representativos de las acciones de implementación tomadas por la
entidad para mejorar el desempeño de ESG durante el período del informe. La intención no es enumerar
completamente todas las acciones ESG tomadas por la entidad, sino que el objetivo es proporcionar a los
inversores ejemplos concretos de actividad reciente.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable proporciona al inversor ejemplos concretos y tangibles.

de la acción de la entidad para mejorar los problemas ambientales, sociales y de gobernanza. La evidencia aceptable
podría ser tan simple como un comunicado de prensa o tan compleja como un informe técnico. El elemento esencial es
ilustrar de manera concisa una acción específica durante el período del informe. Si se selecciona, la evidencia también
debe indicar claramente una fracción de las operaciones de la entidad cubiertas por este tipo de acción (es decir,
proyecto piloto versus despliegue a nivel de toda la entidad).
32 © 2016 GRESB BV
Monitoreo y EMS
ME1 ¿Tiene la entidad un Sistema de Gestión Ambiental o un marco comparable?
si
Describa el EMS o marco comparable (máximo 250 palabras): ¿El EMS o el marco
están alineados con el estándar de terceros?
si
ISO 14001
BS7750
Sistema de gestión y auditoría medioambientales de la UE
Otra norma:
No
¿El EMS o el marco han sido verificados o certificados por un tercero?
si
Verificación por:
Certificado por:
No
si
No No
Intención Evaluar el uso que hace la entidad de un proceso sistemático para gestionar los problemas ambientales.
La presencia y aplicación de un EMS o marco comparable es un indicador del compromiso de una entidad
con la acción efectiva para abordar los problemas ambientales. La ausencia de dicho sistema puede ser
un factor de riesgo en algunas circunstancias.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir documentación que describa la naturaleza de
EMS de la entidad o marco comparable. Es probable que se necesite información adicional para respaldar
criterios seleccionados, como la alineación con los estándares de terceros o la revisión por parte de
organizaciones independientes. La evidencia aceptable puede incluir una carta de un organismo de certificación
o consultor.
33 © 2016 GRESB BV
ME2 ¿La entidad recopila datos de rendimiento de ESG?
si
Tipo de datos ESG recopilados por la entidad
Datos de desempeño ambiental Datos de
desempeño social Datos de desempeño de
gobierno Otros datos:
si
No No
Intención Evaluar las actividades de la entidad para recopilar datos de desempeño de ESG. La recopilación de datos es
fundamental para la gestión eficaz de los problemas ESG.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir enlaces o documentos que ilustran el alcance
y la naturaleza de las actividades de recopilación de datos de la entidad. Dicha evidencia puede incluir capturas de pantalla,
exportaciones de muestra o descripciones narrativas.
34 © 2016 GRESB BV
Participación de los interesados
SE1 ¿Tiene la entidad un programa de participación de los interesados?
si
Elementos del programa de participación de los interesados:
Planificación y preparación para el compromiso
Implementación del plan de compromiso Revisión y
evaluación del programa
¿El programa de participación de las partes interesadas está alineado con los estándares y / u orientación de terceros?
si
Estándar de participación de las partes interesadas AA1000
Asociación Internacional para el espectro de Participación Pública, Manual de Participación de las Partes
Interesadas del PNUMA de Australasia
Otro:
No
si
No No
Intención Evaluar la existencia y el alcance del programa de participación de las partes interesadas de la entidad. Los
programas efectivos de participación de las partes interesadas a menudo son críticos para prevenir o abordar
controversias que pueden crear riesgos regulatorios, responsabilidades legales o socavar la licencia social de la
entidad para operar.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable ilustrará la existencia de una participación de los interesados
programar y describir claramente elementos críticos. Es posible que se necesite evidencia adicional para describir
la alineación con los estándares de terceros.
35 © 2016 GRESB BV
SE2 ¿Puede la entidad describir ejemplos específicos de acciones tomadas para implementar su programa de participación de partes
interesadas?
si
Describa acciones específicas e ilustrativas para implementar el programa de participación de los interesados en los últimos 3 años.
Grupo (s) de partes

Descripción de la Naturaleza de la Beneficios de la Evidencia para el
Tipo de actividad interesadas involucrados en
actividad. actividad (2) actividad (3) actividad (4)
la actividad (1)
Planificación
del programa
Agregar una actividad
Implementación
de programa
Programa de
Evaluación
si
No No
Explicación de campos
(1) Clasifique el grupo de partes interesadas abordado en la actividad, (seleccione todos los que correspondan):
Empleados Cadena
de suministro
comunitaria
Reguladores / gobierno Otro:
36 © 2016 GRESB BV
(2) Clasifique la naturaleza del compromiso (seleccione todas las opciones que correspondan):
Diálogo (p. Ej., Intercambio de información, comentarios)
Educación Servicios Investigación Filantrofia Otro:
(3) Describa el beneficio previsto de la acción.
(4) Proporcionar evidencia que se pueda compartir con inversores y otros participantes. Se alienta a las entidades a proporcionar la forma más simple de
evidencia que documente de manera convincente la actividad. La evidencia aceptable puede tomar muchas formas, incluyendo comunicados de prensa,
imágenes, blogs o estudios de casos. Las entidades también tienen la opción de crear y compartir un Estudio de caso de innovación GRESB.
existente)
Intención Evaluar las acciones de la entidad para implementar su Programa de participación de partes interesadas. La
implementación robusta y efectiva de un Programa de participación de partes interesadas es una estrategia
importante de gestión de riesgos y un componente para mantener una licencia duradera para operar en muchas
actividades de infraestructura.
Instrucciones adicionales La entidad debe proporcionar ejemplos tangibles de acciones de implementación.

La intención no es proporcionar un inventario completo de acciones, sino que se centra en la comunicación de
acciones ilustrativas que representan las actividades de la entidad.
37 © 2016 GRESB BV
Indicadores de desempeño
PI1 ¿Puede la entidad informar sobre medidas de producción?
si
Esta tabla está destinada a transmitir las medidas más importantes del producto general para la entidad. Esta es una medida de la actividad o
actividades productivas proporcionadas por la infraestructura. Estas medidas pueden ser financieras (por ejemplo, ingresos operativos) o físicas (por
ejemplo, número de galones tratados).
Las entidades con múltiples actividades de infraestructura (p. Ej., Carreteras y puertos) deben informar al menos una medida por actividad comercial (p. Ej.,
Vehículos recorridos por millas, TEU movidos). Los participantes pueden (opcionalmente) agregar métricas de salida adicionales.
El participante debe ingresar datos para todas las métricas de salida seleccionadas en ER9. Las medidas de salida adicionales son opcionales. Todos los
participantes deben proporcionar al menos una métrica de salida durante al menos un año. Años adicionales de historial de rendimiento u objetivos futuros son
opcionales.
Historia Objetivos
Año Año Año

Indicador Unidades Base 2013 2014 2015
objetivo objetivo objetivo
Métrica
Agregar métrica
Información de apoyo e interpretación del desempeño
Tipos de información incluida en la evidencia:
Métodos y cálculos que subyacen las métricas de salida Interpretación
de las métricas y objetivos de salida Otros:
si
No No
Intención Evaluar la salida beneficiosa (prevista) de la entidad. Este indicador proporciona una medida de la producción
física prevista del proceso de infraestructura, como el movimiento de pasajeros, la producción de agua limpia o
la provisión de servicios de telecomunicaciones. En última instancia, estas métricas son numeradores
utilizados cuando se consideran las externalidades ambientales asociadas, como las emisiones de gases de
efecto invernadero o los impactos en la biodiversidad.
Instrucciones adicionales Se requiere que la entidad proporcione al menos una métrica de salida para el actual
año de evaluación. Mínimamente, este es un valor único para 2015. Las entidades pueden presentar
hasta cinco (5) años de datos históricos y hasta tres (3) objetivos para años futuros. La evidencia de
respaldo debe proporcionar información básica sobre metodologías de cálculo, protocolos y procedencia
de datos.
38 © 2016 GRESB BV
PI2 ¿Puede la entidad informar sobre el desempeño de salud y seguridad a lo largo del tiempo?
si
Historia Objetivos
Año Año Año

Medida Unidades Base 2013 2014 2015
Empleados
Muertes Número
Lesiones Reportables Numero
Agregar métrica
Cliente
Muertes Número
Lesiones Reportables Número
Agregar métrica
Comunidad
Muertes Numero
Lesiones Reportables Número
Agregar métrica
Métodos y cálculos subyacentes a los datos de rendimiento Interpretación
de los datos y objetivos de rendimiento Otros:
si
No No
Intención Evaluar los impactos de salud y seguridad asociados con las operaciones de la entidad. La salud y la
seguridad humana de los empleados, clientes y comunidades es típicamente un indicador crítico de
desempeño para los operadores de infraestructura.
Instrucciones adicionales La entidad debe proporcionar al menos un conjunto de métricas de salud y seguridad.
para el año de evaluación actual, incluidas muertes y lesiones denunciables. Otras métricas son
opcionales. Mínimamente, este es un valor único para 2015. Las entidades pueden presentar hasta
cinco (5) años de datos históricos y hasta tres (3) objetivos para años futuros. La evidencia de respaldo
debe proporcionar información básica sobre metodologías de cálculo, protocolos y procedencia de
datos.
39 © 2016 GRESB BV
PI3 ¿Puede la entidad informar sobre la energía generada y comprada con el tiempo?
si
Historia Objetivos
del año objetivo

Año Año
objetivo objetivo
Energía total
generada
Agregar métrica
Energía total
comprada
Agregar métrica
si
No No
Intención Evaluar la generación y consumo de energía de la entidad. El uso de energía es tanto un costo
directo como una fuente crítica de impactos ambientales locales, regionales y globales.
Instrucciones adicionales La entidad debe proporcionar al menos un conjunto de métricas que describan el uso
de energía para el año de evaluación actual, incluida la energía generada y comprada. Otras métricas de
uso de energía son opcionales. Mínimamente, este es un valor único para 2015. Las entidades pueden
presentar hasta cinco (5) años de datos históricos y hasta tres (3) objetivos para años futuros. La
evidencia de respaldo debe proporcionar información básica sobre metodologías de cálculo, protocolos y
procedencia de datos.
40 © 2016 GRESB BV
PI4 ¿Puede la entidad informar sobre las emisiones de gases de efecto invernadero a lo largo del tiempo?
si
Historia Objetivos
del año objetivo

Año Año
objetivo objetivo
Emisiones
generadas
mTCO2e
mTCO2e Alcance 1
Alcance 2
Agregar métrica
Emisiones
evitadas
mTCO2e
mTCO2e Alcance 1
Alcance 2
Agregar métrica
si
No No
Intención Evaluar la generación y evitación de emisiones de gases de efecto invernadero de la entidad. Las emisiones de
gases de efecto invernadero son el principal impulsor del cambio climático antropogénico y una fuente crítica de
impactos ambientales locales, regionales y globales.
Instrucciones adicionales Se requiere que la entidad proporcione al menos un conjunto de métricas que describan el Alcance
1 y Alcance 2 emisiones de gases de efecto invernadero para el año de evaluación actual. Las estimaciones de
emisiones de alcance 3 son opcionales pero se recomiendan. Mínimamente, este es un valor único para 2015. Las
entidades pueden presentar hasta cinco (5) años de datos históricos y hasta tres (3) objetivos para años futuros. La
evidencia de respaldo debe proporcionar información básica sobre las metodologías de cálculo, el protocolo de
emisiones de gases de efecto invernadero y la procedencia de los datos.
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PI5 ¿Puede la entidad informar sobre las emisiones de contaminantes atmosféricos a lo largo del tiempo?
si Historia Objetivos
del año objetivo

Año Año
Indicador Unidades 1 Base 2013 2014 2015
objetivo objetivo
Emisiones
generadas
Intensidad
SO X
NO X intensidad
PM 2,5 intensidad
PM 10 intensidad
Agregar métrica
Emisiones
evitadas
ENTONCESIntensidad
X
NO X Intensidad
PM 2,5 Intensidad
PM 10 Intensidad
Agregar métrica
(1) Las intensidades generalmente se informan como masa de contaminantes por unidad de salida. Para la generación de energía, esto puede ser kilogramos o libras de contaminante por megavatio hora.
Alternativamente para la fabricación, la intensidad puede ser kilogramos o libras de contaminante por unidad de producto.
si
No No
Intención Evaluar las emisiones de la entidad y evitar los contaminantes del aire. La emisión de contaminantes atmosféricos
puede tener impactos significativos en la salud humana y el medio ambiente. Las emisiones de contaminantes
atmosféricos también pueden constituir un factor de riesgo significativo para la regulación o la licencia social para
operar.
Instrucciones adicionales Se requiere que la entidad proporcione al menos un conjunto de métricas que describan el aire
emisiones contaminantes Mínimamente, este es un valor único para 2015. Las entidades pueden presentar
hasta cinco (5) años de datos históricos y hasta tres (3) objetivos para años futuros. La evidencia de
respaldo debe proporcionar información básica sobre metodologías de cálculo, protocolos y procedencia
de datos.
42 © 2016 GRESB BV
PI6 ¿Puede la entidad informar sobre el uso del agua a lo largo del tiempo?
si
Historia Objetivos
del año objetivo

Año Año
objetivo objetivo
Retiros
Agua potable Volumen

suministro
superficial Volumen
Agua subterránea Volumen
Agregar métrica
mar total Agua Volumen
Consumo
Agua de Volumen
Agregar métrica
Descargado
Planta de
Volumen
tratamiento municipal
Superficie del agua Volumen
Agua de mar Volumen
Agua subterránea Volumen
Agregar métrica
si
No No
Intención Evaluar el uso que hace la entidad de los recursos hídricos. El consumo y la descarga de agua pueden
tener impactos significativos en la salud humana y el medio ambiente. Los niveles relativamente altos de
consumo o descarga pueden potencialmente crear pasivos o riesgos regulatorios.
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Instrucciones adicionales Se requiere que la entidad proporcione al menos un conjunto de métricas que describan el agua.
retirada, consumo y alta. Mínimamente, este es un valor único para
2015. Las entidades pueden presentar hasta cinco (5) años de datos históricos y hasta tres (3) objetivos
para años futuros. La evidencia de respaldo debe proporcionar información básica sobre metodologías de
cálculo, protocolos y procedencia de datos.
PI7 ¿Puede la entidad informar sobre la generación y eliminación de residuos a lo largo del tiempo?
si
Historia Objetivos
del año objetivo

Año Año
objetivo objetivo
Generacion
de residuos
Peligroso Masa
peligroso Misa
Agregar métrica
Deposito de
Misa
basura
Reciclaje no Misa
de rellenos
Incineración Misa
Agregar métrica
si
No No
Intención Evaluar la generación y disposición de residuos sólidos por parte de la entidad. La gestión de residuos representa un
costo significativo, un impacto ambiental y una oportunidad potencial. El transporte y la eliminación de residuos
generalmente representan un costo operativo para las operaciones de infraestructura. Las corrientes de desechos tienen
impactos tanto directos como indirectos, como la contaminación de las aguas superficiales y las emisiones de gases de
efecto invernadero. En algunos casos, los flujos de residuos pueden monetizarse (por ejemplo, conversión de residuos en
energía, reciclaje).
Instrucciones adicionales La entidad debe proporcionar al menos un conjunto de métricas que describan el
actividades de gestión de residuos de la entidad. Mínimamente, este es un valor único para
44 © 2016 GRESB BV
PI8 ¿Puede la entidad informar sobre la biodiversidad y el hábitat a lo largo del tiempo?
si
Historia Objetivos
Año Año Año

Fauna silvestre
Fatalidades de la vida silvestre Contar
Especies T&E
muertes
Agregar métrica
Gestión del
hábitat Conde
Hábitat eliminado
Hábitat mejorado
o restaurado Ja Ja
Hábitat protegido
Decir ah
(en el sitio)
Hábitat conservado
(fuera del sitio)
Ja
Agregar métrica
si
No No
Intención Evaluar el impacto positivo y / o negativo de la entidad en la biodiversidad y el hábitat. Los impactos sobre la
biodiversidad y el manejo del hábitat pueden crear riesgos significativos con respecto a la regulación o licencia
social para operar.
Instrucciones adicionales La entidad debe proporcionar al menos un conjunto de métricas que describan el
actividades de gestión de hábitat y biodiversidad de la entidad. Mínimamente, este es un valor único para
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Certificaciones y Premios
CA1 ¿La entidad mantuvo o logró certificaciones a nivel de entidad para la gestión y / o el desempeño
relacionados con ESG?
si
Enumere las acreditaciones o certificaciones a nivel de entidad mantenidas o logradas en los últimos 3 años (seleccione todas las que
correspondan)
ISO 9000 Fecha de la primera acreditación: % de operaciones
ISO 14001 Fecha primera acreditado: ISO % de operaciones
18001 Fecha acreditado primero: ISO 26000 % de operaciones
Fecha acreditado primero: ISO 55000 Fecha % de operaciones
acreditado primero: OHSAS % de operaciones
Fecha de la primera acreditación: % de operaciones
Otro: ____ Fecha de la primera acreditación: % de operaciones
si
No No
Indique el porcentaje de las operaciones de las entidades cubiertas por cada certificación / acreditación. La entidad puede
seleccione su propio método de cálculo para definir el porcentaje, como
cantidad de instalaciones o fracción de empleados. El método de cálculo debe describirse en la evidencia.
< 0%, <25%
≥ 25%, <50%
≥ 50%, <75%
≥ 75%, <100%
desconocido
Intención Evaluar el logro y mantenimiento de acreditaciones y certificaciones a nivel de entidad. Estas

designaciones pueden reflejar acciones para promover una gestión superior diferente o mejores
prácticas.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable proporcionará información específica sobre acreditaciones y

certificaciones logradas o mantenidas por la entidad en los últimos 3 años. Esta evidencia puede
incluir una copia de un certificado oficial u otra confirmación de la certificación o credencial.
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CA2 ¿La entidad mantuvo o logró certificaciones a nivel de proyecto para la gestión y / o el desempeño
relacionados con ESG?
si
Lista de proyectos certificados en los últimos 3 años:
Nombre del esquema / nombre

Nombre del proyecto Fecha del premio Fase
del subesquema / nivel
Agregar un proyecto
si
SUBIR evidencia de apoyo O proporcionar URL: No de
referencia
No
Nombre del esquema / Nombre del subesquema

Seleccione de la Base de datos de certificaciones o Agregar
Etapas
Planificación y diseño de
Operaciones de Construcción
Intención Evaluar formas de reconocimiento a nivel de proyecto para prácticas o desempeño relacionados con ESG. La
información reportada aquí debe estar asociada con actividades discretas y limitadas en el tiempo, tales como
certificaciones de edificios o calificaciones de proyectos. Por lo general, una entidad completaría varios proyectos a
lo largo del tiempo y recibiría un reconocimiento de terceros, como la calificación CEEQUAL en el proceso de
construcción, una certificación Green Star para una estación de ferrocarril o una certificación LEED para un nuevo
edificio.
Instrucciones adicionales Se alienta a los participantes a proporcionar la documentación más simple que respalde
su reclamo Para proyectos, esto puede ser una captura de pantalla o un enlace a un directorio de proyecto que muestra el
nombre, la fecha y la ubicación del proyecto que coinciden con su declaración. Esto también podría ser una copia o una
imagen legible de la documentación recibida del organismo certificador.
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CA3 ¿Recibió la entidad premios por acciones, desempeño o logros relacionados con ESG?
si
Información sobre premios de terceros:
Premio de emisión de
Nombre del premio Fecha del premio Bases para la adjudicación
la organización
Añadir un premio
si
No No
Intención Evaluar los premios de terceros recibidos por la entidad para la gestión o el desempeño de ESG. Los
premios proporcionan un indicador potencialmente útil del desempeño de la entidad.
Instrucciones adicionales Este indicador tiene fines informativos. Las respuestas no se puntúan. los
La entidad debe proporcionar información suficiente para permitir a los inversores acceder a estudios de casos,
investigaciones u otros materiales complementarios.
CA4 ¿La entidad fue objeto de estudios de casos, investigaciones o publicaciones similares que describieron su gestión
y / o desempeño ESG?
si
Información sobre estudios de caso o publicaciones similares.
Organización que realiza el

Caso de estudio Descripción Evidencia (I)
estudio de caso
Agregar un caso de estudio
No
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(1) Proporcione evidencia que pueda ser compartida con inversionistas y otros participantes. Se alienta a las entidades a proporcionar la forma más simple de
evidencia que documente de manera convincente la actividad. La evidencia aceptable puede tomar muchas formas, incluyendo comunicados de prensa,
imágenes, blogs o estudios de casos. Las entidades también tienen la opción de crear y compartir un Estudio de caso de innovación GRESB.
existente)
Suba un documento que describa la actividad.
Intención Comunicar información complementaria sobre la gestión y el desempeño de ESG de la entidad. Los
estudios de caso o la investigación proporcionan información contextual o complementaria para
comprender el desempeño de la entidad.
Instrucciones adicionales Este indicador tiene fines informativos. Las respuestas no se puntúan. los
La entidad debe proporcionar información suficiente para permitir a los inversores acceder a estudios de casos,
investigaciones u otros materiales complementarios.
49 © 2016 GRESB BV
2016
Guía de referencia de evaluación de fondos
50 © 2016 GRESB BV
Entidad y características de informes
ER1 Nombre legal de la entidad
Nombre común
Nombre legal
Gestor de fondos
ER2 Ubicación de la empresa
Oficina registrada del fondo:
Dirección: Ciudad: Código
postal: País:
Oficina del administrador del fondo 2:
Dirección: Ciudad:
Código postal: País:
ER3 Período de información
Año del calendario
Año fiscal
Especifica el mes de inicio
ER4 Divulgación de informes
Los valores se informan en:
Euro (EUR) Yen Japonés (JPY)
Libra esterlina (GBP) Ringgit de Malasia (MYR)
Dólar estadounidense (USD) Peso mexicano (MXN)
Dólar australiano (AUD) Dólar de Singapur (SGD)
Real brasileño (BRL) Rand sudafricano (ZAR)
Dólar canadiense (CAD) Won surcoreano (KRW)
Yuan chino (CNY) Corona sueca (SEK)
Corona Danesa (DKK) Franco suizo (CHF)
Dólar de Hong Kong (HKD) Otro
Rupia india (INR)
2 La oficina principal responsable de la gestión de esta entidad.
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ER5 Naturaleza de la entidad del fondo.
El fondo es un:
Fondo listado
ES EN:
Otro identificador:
Fondo privado
Fondo abierto
Fondo cerrado Otro:
ER6 Enfoque sectorial
Diversificado
Sector específico
Energía, energía
convencional, renovable
Telecomunicaciones
Recursos hídricos Residuos
Transporte Social Otros:
ER7 Enfoque geográfico
Seleccione todas las que correspondan:
América del Norte
Europa Australia
Asia
América Central (incluido México) América del
Sur Medio Oriente África Otros:
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ER8 Compromiso de capital y valor del activo
Medida (s) primaria (s) del tamaño económico de la entidad:
Capital comprometido: Moneda
Capital invertido: Valor Moneda
liquidativo: Otro: Moneda
Moneda
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Gestión de fondos y proceso de inversión
FONDO1 ¿Tiene la organización una política o políticas ESG que se aplican a esta entidad?
si
Políticas (seleccione todas las que apliquen):
gobernanza
si
No No
Intención Evaluar las políticas ESG de la entidad. Las políticas claras sobre cuestiones ambientales, sociales y
de gobierno proporcionan la base para una gestión efectiva, gestión de riesgos y responsabilidad.
recursos que describen las políticas ambientales, sociales o de gobierno de la entidad.
54 © 2016 GRESB BV
FONDO2 ¿Se ha comprometido la organización con los estándares o grupos de liderazgo de ESG?
que se aplica a las inversiones en esta entidad?
si
Los compromisos formales incluyen (seleccione todos los que correspondan):
Pacto Mundial de las Naciones
Unidas PRI
Principios del ecuador
Normas de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) Otros:
si
No No
Intención Evaluar el compromiso de la entidad con los estándares o grupos de liderazgo de ESG. Al
comprometerse con los estándares o grupos de liderazgo de ESG, una entidad demuestra
públicamente su compromiso con ESG, utiliza estándares y / o marcos organizacionales que son
universalmente aceptados y pueden tener obligaciones para cumplir con los estándares y / o marcos.
recursos que describen los compromisos de la entidad. Esta evidencia puede ser un enlace a páginas web
de una organización internacional (p. Ej., PRI), un documento que reconoce el estado de la entidad u otra
información (p. Ej., Un comunicado de prensa oficial).
55 © 2016 GRESB BV
FONDO3 ¿La entidad tiene una persona responsable de los problemas ESG?
si
Proporcione los detalles para el tomador de decisiones más veterano en temas de sostenibilidad.
Nombre: Cargo:
Correo
electrónico:
Perfil de LinkedIn (opcional):
El individuo es parte de
Consejo de Administración Equipo
de alta dirección Comité de
inversión Equipo de inversión
Gestión de activos Otros:
si
No No
Intención Evaluar el liderazgo de la entidad en temas ambientales, sociales y de gobierno. La responsabilidad calificada
es un factor importante en una estrategia efectiva para abordar eficazmente los problemas de ESG.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir un currículum, CV, organigrama o

documentación similar que indique el papel del individuo responsable.
56 © 2016 GRESB BV
FONDO 4 ¿La organización incluye formalmente riesgos y / u oportunidades de ESG en su inversión?
procesos?
si
Elementos del proceso de inversión, incluidos los factores ESG:
Aprovisionamiento de
proveedores Diligencia debida
Propuesta de inversión
Aprobación
Gestión de activos
Otros:
si
No No
Intención Evaluar cómo la entidad incorpora las políticas ESG en su proceso de inversión. La integración de
las políticas de ESG en elementos del proceso de inversión puede ayudar a reducir el riesgo e
identificar oportunidades para mejorar el rendimiento de ESG.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir documentos oficiales, páginas web o
presentaciones que describen el enfoque de la entidad para abordar ESG en su proceso de inversión. Se debe
hacer referencia clara al soporte para cada criterio reclamado (por ejemplo, una página o un número de
diapositiva).
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FONDO5 ¿La organización recopila información sobre la gestión de ESG y
desempeño de los activos en esta entidad?
si 3
Solicite periódicamente inversiones sobre la gestión y la política de ESG Solicite periódicamente
inversiones sobre el rendimiento operativo, que incluyen:
Indicadores de desempeño ambiental Indicadores
de desempeño social Indicadores de desempeño de
gobierno Otros:
si
No No
Intención Evaluar cómo la entidad recopila información sobre la gestión de ESG y el rendimiento de las
inversiones. La información de ESG recopilada de las inversiones se puede utilizar para respaldar el
compromiso iterativo para mejorar la gestión y el rendimiento de ESG.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir documentos, páginas web, presentaciones,
hojas de cálculo ilustrativas, capturas de pantalla u otra información que describa la estrategia de la entidad
para recopilar información ESG. Esta evidencia debe apoyar claramente cada criterio reclamado (por ejemplo,
la recopilación de datos ambientales, sociales o de gobernanza).
3 Alineado con Iniciativa de finanzas del PNUMA
58 © 2016 GRESB BV
FONDO6 ¿La organización analiza los datos ESG de esta entidad?
si
Analizar tendencias a lo largo del tiempo.
Compare el rendimiento con sus pares o puntos de referencia Realice un
seguimiento del rendimiento frente a los objetivos Otros:
si
No No
Intención Evaluar el proceso de la entidad para analizar los datos ESG recopilados de sus inversiones. El análisis de
datos es fundamental para la gestión eficaz de los problemas ESG. El compromiso basado en datos con las
inversiones puede contribuir a una gestión de riesgos superior y mejorar el rendimiento general de la
inversión.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable debe ilustrar claramente la existencia de un sistema sistemático.
proceso para analizar datos ESG, incluido el soporte para cada criterio reclamado. La evidencia
puede incluir documentos, presentaciones, análisis ilustrativos u otra información.
59 © 2016 GRESB BV
FONDO7 ¿La organización se compromete con sus inversiones para mejorar el rendimiento de ESG de
esta entidad?
si
Integre los problemas relacionados con ESG en los planes de negocios. Discuta los problemas relacionados
con ESG durante las reuniones de la Junta. Incorpore factores relacionados con ESG en el proceso de
revisión de inversiones. Otro:
si
No No
Intención Evaluar las acciones de la entidad para comprometerse con sus inversiones para mejorar la gestión y el
rendimiento de ESG. El compromiso activo e iterativo con las inversiones es ampliamente reconocido como
una estrategia efectiva para reducir el riesgo y mejorar el rendimiento de la inversión.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir documentos, presentaciones, ilustrativos.

preguntas de compromiso u otra información que ilustre claramente las actividades de compromiso de la
entidad. La evidencia debe abordar claramente cada elemento reclamado.
60 60 © 2016 GRESB BV
FONDO8 ¿Se comunica la organización sobre el desempeño ESG de esta entidad?
si
Seleccione todo lo siguiente aplicable a la entidad:
Sección en el Informe anual Carga de
evidencia de apoyo: Referencia:
Seleccione el nivel de informe aplicable
Organización
Gestor de inversiones o unidad de negocio Fondo
Alineado con el estándar de terceros: Nombre de la directriz
Informe de sostenibilidad independiente Cargue
evidencia de respaldo: seleccione el nivel de
informe aplicable
Organización
Informe integrado
Cargue evidencia de respaldo: seleccione el
nivel de informe aplicable
Organización
Sección en el sitio web de la organización
Proporcione el hipervínculo aplicable: Referencia:
Organización
61 © 2016 GRESB BV
Entidad que informa a los inversores
Cargar evidencia de apoyo: Referencia:
Otro, indique el nivel de informe aplicable Cargue
evidencia de apoyo: Referencia:
Organización
No
Intención Evaluar la estrategia de comunicación de la entidad para la información ESG. La comunicación

sobre temas ESG proporciona transparencia y puede actuar como una señal externa e interna
sobre el compromiso de la entidad con la gestión y el desempeño efectivos.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir un ejemplo claro o ejemplos de las entidades.
Comunicaciones ESG (por ejemplo, enlace al sitio web relevante, copia del informe de sostenibilidad).
FONDO9 ¿Un tercero revisa las divulgaciones de ESG de la organización?
si
Seleccione todo lo siguiente aplicable a la entidad:
Sección en el Informe Anual
Verificado externamente por:
Asegurado externamente por:
Informe de sostenibilidad independiente
62 © 2016 GRESB BV
Informe integrado
Entidad que informa a los inversores
Otro
si
No No
Intención Evaluar el uso por parte de la entidad de la revisión de terceros para sus comunicaciones y datos relacionados con ESG. Las
provisiones para la revisión de terceros proporcionan un indicador del compromiso de la entidad con la integridad de los datos.
La revisión rigurosa de terceros puede aumentar la confianza de los inversores en las reclamaciones relacionadas con ESG. En
algunas circunstancias, la ausencia de una revisión por parte de un tercero puede ser un factor de riesgo o una motivación para
una mayor investigación.
Instrucciones adicionales La evidencia aceptable puede incluir el nombre de la entidad que realizó el
revisión y documentación de la naturaleza de la revisión. Dicha evidencia puede incluir memorando, carta
o similar que indique la naturaleza del trabajo de revisión (por ejemplo, una portada del informe del
revisor).
63 © 2016 GRESB BV
FONDO10 ¿La organización comunica información sobre mala conducta relacionada con ESG o
sanciones asociadas a la entidad?
si
Proceso de comunicación
La entidad informa a los inversores sobre la mala conducta o las sanciones La entidad informa al
público sobre la mala conducta o las sanciones La entidad informa a otros interesados sobre la mala
conducta o las sanciones No hay comunicaciones
Aplicación del proceso de comunicación.
La entidad ha utilizado uno o más de estos procesos de comunicación durante el período del informe.
La entidad no utilizó ninguno de estos procesos de comunicación durante el período del informe.
si
No No
Intención Evaluar el proceso de la entidad para comunicar la mala conducta y las sanciones relacionadas con ESG. El
proceso de comunicación de la entidad es un aspecto de los controles de gestión necesarios para proporcionar
a los inversores transparencia sobre los riesgos y pasivos regulatorios.
Instrucciones adicionales Este indicador se centra en el proceso de comunicación de la entidad que responde; no
El contenido de las comunicaciones. La evidencia aceptable puede incluir documentos oficiales, cuadros o
material similar que describa el proceso de comunicación de la entidad que responde por mala conducta y
sanciones relacionadas con ESG. Si este proceso se utilizó durante el período del informe, se puede
complementar con ejemplos de materiales de comunicación (por ejemplo, copias de documentos,
comunicados de prensa, etc.). La entidad que responde puede redactar cualquier información que no sea
necesaria para validar la existencia y el funcionamiento del proceso de comunicación (por ejemplo, detalles
sobre una mala conducta, penalización, etc.).
64 © 2016 GRESB BV
Resumen de activos de la entidad
Enumere las tenencias de la entidad:
Nombre Sector de Peso de Naturaleza de la Propiedad Nombre de Correo

de activo activos (1) activo (2) inversión (3) (4) 3 contacto (5) electrónico (6)
Activo 1
Agregar un activo
Clasifique la base para ponderar los activos:
Fracción del valor del activo
Pesos pares Otros:
(1) Clasificación de las actividades comerciales principales del activo (seleccione todas las que correspondan)
Energía, energía
convencional, renovable
Telecomunicaciones
Recursos hídricos Residuos
Transporte Social Otros:
(2) Peso del activo
Asigne peso para cada activo: ____%
(3) Clasifique la naturaleza de la inversión:
Inversión de capital
Deuda Otro:
(4) Clasificar la propiedad
> 0, <25%
≥ 25, <50%
≥ 50, <75%
≥ 75, <100%
100%
sesenta y cinco © 2016 GRESB BV

(5) Nombre de contacto
Indique el nombre de la persona principal responsable de los problemas de ESG para el activo
(6) Correo electrónico
Correo electrónico de contacto de la persona principal responsable de los problemas de ESG para el activo.
66 © 2016 GRESB BV
Terminología
Contaminantes del aire: Los contaminantes de mayor preocupación para la salud pública incluyen, entre otros, partículas, monóxido de carbono, ozono, dióxido de
nitrógeno y dióxido de azufre. Más información: Organización Mundial de la Salud (http: //www.who. Int / topics / air_pollution / en /)
Seguro: Assurance aplica los mismos estándares y metodologías utilizados para los datos financieros a los datos no financieros y solo pueden ser proporcionados por
auditores acreditados. Es el proceso de verificación de datos, así como la recopilación de datos relacionados y los sistemas de gestión a través de un proceso
sistemático, independiente y documentado contra criterios o estándares predefinidos.
Estructura del comité de auditoría: Una junta directiva corporativa establece un comité de auditoría para ayudar a cumplir con su responsabilidad financiera.
Un comité de auditoría eficaz es una característica importante de una fuerte cultura de gobierno corporativo, y debe tener una descripción clara de los deberes
y responsabilidades. Más información: KPMG ( https://www.kpmg. com / RU / es / topics / Audit-Committee-Institute / Publications / Documents / toolkit /
4_Creating% 20an% 20effective% 20 audit% 20commitee.pdf )
Biodiversidad y conservación del hábitat: La biodiversidad es un recurso natural importante con una gama de beneficios directos e indirectos para la sociedad.
Se entiende que la biodiversidad incluye especies de plantas y animales, hábitats naturales y servicios ecosistémicos. La acción para proteger la biodiversidad,
como evitar los impactos en el hábitat de especies vegetales y animales amenazadas y en peligro, puede evitar riesgos regulatorios u oposición de los interesados. Más
información: Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (http://www.iucn.org/what/biodiversity/about/biodiversity/)
Soborno: Ofrecer, dar, recibir o solicitar un artículo de valor para influir en las acciones de un funcionario u otra persona a cargo de un deber
público o legal. Más información: Transparencia Internacional ( https: //www.transparency. org / whatwedo / publishing /
business_principles_for_countering_bribery )
Comprobado: Una revisión de un tercero que no cumple con la definición de Garantía o Verificación.
Trabajo infantil: El trabajo infantil es un trabajo que los niños no deberían hacer porque son demasiado pequeños para trabajar o, si han alcanzado la edad
mínima, porque es peligroso o de otra manera inadecuado para ellos. Más información: Naciones Unidas ( http://www.un.org/en/globalissues/brie fi ngpapers
/ childlabour / intlconvs.shtml )
Cambio climático: Un cambio de clima que se atribuye directa o indirectamente a la actividad humana que altera la composición de la atmósfera global.
(Artículo 1 La Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC), 21 de marzo de 1994). Más información: Panel
Intergubernamental de Naciones Unidas sobre Cambio Climático ( https://unfccc.int/ resource / docs / publications / handbook.pdf )
Comunidad: Comunidad significa personas o grupos de personas que viven y / o trabajan en cualquier área que se vea afectada económica, social o ambientalmente
(positiva o negativamente) por las operaciones de la organización. Una comunidad puede definirse geográficamente, por ejemplo, en función de la proximidad a las
instalaciones. Una comunidad también puede definirse en función de las relaciones sociales o económicas, por ejemplo, el empleo o las conexiones culturales. Más
información: Corporación financiera internacional
( http://www.ifc.org/wps/wcm/connect/1dc2e10048865811b3fef36a6515bb18/CommunityGuide.pdf?MOD=AJPERES )
Evaluación de necesidades de la comunidad: Una evaluación de necesidades de la comunidad identifica las condiciones actuales dentro de una comunidad especificada.
Con mayor frecuencia, se puede utilizar una evaluación de necesidades comunes para identificar y priorizar las intervenciones de salud pública. Para los operadores de
infraestructura, se puede utilizar una evaluación de necesidades de la comunidad para comprender la prevalencia de afecciones como el asma que pueden tener conexiones
directas o indirectas con las operaciones de infraestructura (por ejemplo, contaminación del aire o acceso a agua limpia). Más información: Giratorio ( https://www.rotary.org/myrotary/en/doc
community-assessment-tools )
Estructura del comité de compensación / independencia: Las decisiones de compensación son fundamentales para la gobernanza de muchas entidades. Se
establecen comités de compensación u organizaciones análogas para regular la compensación de los empleados y garantizar que las decisiones de remuneración de los
empleados se tomen de manera justa, consistente e independiente. Un comité de compensación independiente puede ser un indicador de una gobernanza efectiva.
Corrupción: El abuso del poder confiado para beneficio privado. Más información: Transparencia Internacional ( http: //
www.transparency.org/what-is-corruption/ )
Discriminación: La discriminación ocurre cuando una persona es tratada de manera menos favorable que otras debido a características que no están
relacionadas con las competencias de la persona o los requisitos inherentes del trabajo. Más información:
Organizacion Internacional del Trabajo ( http://www.ilo.org/empent/areas/business-helpdesk/WCMS_DOC_ENT_HLP_ BDE_EN / lang - es / index.htm )
Diversidad: Similitudes y diferencias en términos de edad, antecedentes culturales, habilidades físicas y discapacidades, raza, religión, sexo y orientación
sexual.
Declaración de impacto ambiental / informe / evaluación: Un procedimiento que garantiza que las implicaciones ambientales de las decisiones se
tengan en cuenta (tanto positivas como negativas) antes de tomar decisiones. Más información: Comisión Europea ( http://ec.europa.eu/environment/eia/home.htm
)
67 © 2016 GRESB BV
Sistema de gestión ambiental (EMS): Un marco para gestionar el impacto ambiental de una organización basado en su sostenibilidad y objetivos
relacionados. Un EMS proporciona un marco lógico para la evaluación de los impactos ambientales, el establecimiento de objetivos de reducción de
impacto y el desarrollo de planes para lograr reducciones específicas. Un EMS permite a una organización adoptar un enfoque estructurado para
planificar e implementar medidas de protección ambiental. Un EMS efectivo es análogo a un sistema de gestión financiera que monitorea los gastos e
ingresos para respaldar el análisis del desempeño financiero. Un EMS debe cubrir una variedad de temas ambientales, como energía, emisiones de
GEI, agua, residuos, transporte, cambio climático, resiliencia, riesgos y materiales. Un sistema de gestión de energía no es necesariamente un EMS. Más
información: Departamento de Medio Ambiente del Gobierno de Australia ( http: // www.environment.gov.au/node/20494 )
Cuestiones ambientales: El impacto en los sistemas naturales vivos y no vivos, incluidos la tierra, el aire, el agua y los ecosistemas. Esto incluye, entre
otros, la biodiversidad, el transporte y los impactos relacionados con productos y servicios, así como el cumplimiento y los gastos ambientales.
Compensacion Ejecutiva: La compensación financiera y no financiera de los ejecutivos, de una manera que motive a los ejecutivos a desempeñar sus funciones
en alineación con los objetivos de las entidades y la tolerancia al riesgo.
Deber fiduciario: Deberes adeudados por un afiliado a un beneficiario. Ejemplos de deberes oficiales incluyen un deber de confidencialidad, un deber de no conflicto y un
deber de no obtener ganancias de su posición. Un funcionario es una persona a quien se le confía el poder o la propiedad para el beneficio de otro. Ley práctica y
financiera del barón.
Trabajo forzoso u obligatorio: Todo trabajo o servicio que se le exija a cualquier persona bajo la amenaza de una multa y por el cual dicha persona
no se ha ofrecido voluntariamente. Más información: Organizacion Internacional del Trabajo
( http://www.ilo.org/global/standards/subjects-covered-by-international-labour-standards/forced-labour/lang--en/ index.htm )
Fraude: los delito de engañar intencionalmente a alguien para obtener una ventaja injusta o ilegal (financiera, política o de otro tipo). Más
información: Transparencia Internacional ( https://www.transparency.org/glossary/term/fraud )
Cuestiones de gobierno: Estructura de gobierno y composición de la organización. Esto incluye cómo se establece y estructura el máximo órgano de
gobierno para apoyar el propósito de la organización, y cómo este propósito se relaciona con las dimensiones económicas, ambientales y sociales.
Emisiones de gases de efecto invernadero: Los GEI son los seis gases enumerados en el Protocolo de Kyoto: dióxido de carbono (CO2); metano (CH4); óxido
nitroso (N2O), hidrofluorocarbonos (HFC); por fluorocarbonos (PFC); y hexa fluoruro de azufre (SF6). Más información: Convención Marco de las Naciones Unidas
sobre el Cambio Climático ( http://unfccc.int/ghg_data/items/3800.php )
Residuos peligrosos: Los desechos peligrosos son desechos peligrosos o potencialmente dañinos para nuestra salud o el medio ambiente.
Más información: Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos ( https://www3.epa.gov/epawaste/hazard/ )
Independencia del presidente de la Junta: un miembro no ejecutivo de la junta que no tiene ninguna responsabilidad de gestión dentro de la
organización y no está bajo ninguna otra influencia indebida, interna o externa, política o de propiedad, que impida el ejercicio de juicio objetivo
del miembro de la junta. Más información: Banco de Pagos Internacionales ( http://www.bis.org/bcbs/publ/d328.pdf )
Informe integrado: Un informe que está alineado con los requisitos del Marco Integrado de Informes Integrados del Consejo Internacional de
Informes Integrados (IIRC). Más información: Consejo Internacional de Informes Integrados ( http: //
Integratedreporting.org/resource/international-ir-framework/ )
Especies invasivas: Las especies exóticas invasoras son animales, plantas u otros organismos introducidos por la humanidad en lugares fuera de su
rango natural de distribución, donde se establecen y se dispersan, generando un impacto negativo en el ecosistema y las especies locales. Más
información: Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza ( http: // www.iucn.org/about/union/secretariat/of fiices / iucnmed /
iucn_med_programme / species / invasive_species / )
Normas laborales y condiciones de trabajo: Las normas laborales y las condiciones laborales están en el centro de las relaciones laborales y laborales
remuneradas. En términos generales, las condiciones de trabajo abarcan una amplia gama de temas y cuestiones, desde el tiempo de trabajo (horas de trabajo,
períodos de descanso y horarios de trabajo) hasta la remuneración, así como las condiciones físicas y las demandas mentales que existen en el lugar de trabajo. Más
información: Organización Internacional del Trabajo ( http: // www. ilo.org/global/topics/working-conditions/lang--en/index.htm )
Actividades de cabildeo: Cualquier actividad llevada a cabo para influir en las políticas y decisiones de un gobierno o institución a favor de una causa o resultado
específico. Más información: Transparencia Internacional ( https://www.transparency.org/glossary/ term / lobbying )
Una acción / un voto: Política que garantiza que los accionistas tengan los mismos derechos de voto, en el que cada acción representa un voto. Más
información: Instituto CFA ( https://www.cfainstitute.org/ethics/topics/Pages/voting_rights.aspx)
Contribuciones políticas: Divulgación y pautas para las contribuciones políticas, como los montos y destinatarios de todas las contribuciones monetarias y no
monetarias realizadas por una organización, que incluyen las contribuciones políticas realizadas a través de terceros.
68 © 2016 GRESB BV
Resiliencia (adaptación) al cambio climático: La adaptación significa anticipar los efectos adversos del cambio climático y tomar las medidas adecuadas para
prevenir o minimizar el daño que pueden causar, o aprovechar las oportunidades que puedan surgir. Se ha demostrado que una acción de adaptación temprana bien
planificada ahorra dinero y vive más tarde. Los ejemplos de medidas de adaptación incluyen: utilizar los escasos recursos hídricos de manera más eficiente; adaptar los
códigos de construcción a las condiciones climáticas futuras y a los fenómenos meteorológicos extremos; construir defensas contra inundaciones y elevar los niveles de
diques; desarrollo de cultivos tolerantes a la sequía; elegir especies arbóreas y prácticas forestales menos vulnerables a tormentas y incendios; y reservando corredores
terrestres para ayudar a las especies a migrar. Más información: Comisión Europea ( http://ec.europa.eu/clima/ políticas / adaptación / index_en.htm )
Resiliencia a catástrofes / desastres: La resiliencia ante desastres es la capacidad de las personas, las comunidades, las organizaciones y los estados para
adaptarse y recuperarse de los peligros, las crisis o las tensiones sin comprometer las perspectivas de desarrollo a largo plazo. Más información: GSDRC ( http://www.gsdr
disaster-resilience / )
Alcance 1: Emisión de GEI de fuentes de gases de efecto invernadero (unidad física de proceso de fuente de gases de efecto invernadero o proceso que libera
un GEI a la atmósfera) propiedad o controlada por la organización. (Emisiones directas de GEI: Indicador GRI G4- EN15). Más información: Iniciativa de informe
global ( https://g4.globalreporting.org/speci fi c-standard-disclosures / environmental /missions / Pages / G4-EN15.aspx )
Alcance 2: Energía indirecta emisión de gases de efecto invernadero. Emisión de GEI de la generación de electricidad, calor o vapor importados consumidos por la
organización. (Emisiones indirectas de GEI de la energía: indicador GRI G4-EN16). Más información:
Iniciativa de informe global ( https://g4.globalreporting.org/speci fi c-standard-disclosures / environmental /missions / Pages / G4-EN16.aspx )
Evaluación de impacto social: Los procesos de análisis, monitoreo y gestión de las consecuencias sociales intencionadas y no intencionadas, tanto positivas
como negativas, de las intervenciones planificadas (políticas, programas, planes, proyectos) y cualquier proceso de cambio social invocado por esas
intervenciones. Más información: Asociación Internacional para la Evaluación de Impacto (http://www.iaia.org/uploads/pdf/SIA_Guidance_Document_IAIA.pdf)
Participación de los interesados: Compromiso con individuos / entidades que tienen un interés en la entidad. Más información:
Estándar de participación de las partes interesadas AA1000 ( http://www.accountability.org/standards/aa1000ses.html )
Especies amenazadas y en peligro de extinción (T&E): Especies animales y vegetales que están en la lista roja de la UICN, o que han sido designadas como
amenazadas, en peligro o protegidas por los gobiernos locales o nacionales. Más información:
Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza ( http://www.iucnredlist.org/ )
Problemas sociales: Se refiere a los impactos que la organización tiene en los sistemas sociales dentro de los cuales opera. Más información: Iniciativa
de informe global ( https://www.globalreporting.org/standards/g4/Pages/default.aspx )
Verificado: El proceso de verificación de datos, así como la recopilación de datos y sistemas de gestión relacionados a través de un proceso sistemático,
independiente y documentado contra criterios o estándares predefinidos. La verificación solo se utiliza para datos no financieros; aplica diferentes estándares y
puede ser realizado por una amplia gama de profesionales acreditados.
Las condiciones de trabajo: Las condiciones de trabajo son el núcleo de las relaciones laborales y laborales remuneradas. En términos generales, las condiciones de
trabajo abarcan una amplia gama de temas y cuestiones, desde el tiempo de trabajo (horas de trabajo, períodos de descanso y horarios de trabajo) hasta la remuneración,
así como las condiciones físicas y las demandas mentales que existen en el lugar de trabajo. Más información: Organizacion Internacional del Trabajo ( http://www.ilo.org/global/topics/wo
htm )
Protección de denunciantes: Protección para los denunciantes de ser despedidos o maltratados por reportar mala conducta. Más información: Corporación
financiera internacional ( http://www.ifc.org/wps/wcm/connect/ d145190048a7e693a757e76060ad5911 / GCGF% 2BPSO% 2Bissue% 2B5% 2Bscreen.pdf?
MOD = AJPERES )
69 © 2016 GRESB BV
Apéndice 1: Entidad de evaluación de activos y características de informes
Este apéndice proporciona información detallada sobre las opciones de respuesta para ER 9 'Actividades comerciales de infraestructura y medidas de
salida'.
ER9 Infraestructura de actividades comerciales y medidas de producción
Seleccione todas las áreas aplicables de la actividad de infraestructura y asigne un peso relativo a cada actividad. Esta información se utilizará para
identificar pares con combinaciones similares de actividades comerciales. Los pesos deben sumar 100%. La entidad puede asignar incluso
ponderaciones si las asignaciones porcentuales no pueden calcularse o representan información patentada que no puede transmitirse a los inversores.
Describa el enfoque de ponderación de las siguientes opciones y explique la base en el cuadro de texto a continuación: Clasifique el método utilizado
para asignar ponderaciones a las actividades comerciales:
Pesos basados en la actividad económica relativa (p. Ej., Ingresos)
Incluso pesas
Otro método:
Generacion de energia
Generación de combustibles fósiles.

___%
Regímenes reglamentarios
Describir el régimen regulatorio de la entidad. 5:
Tipo de sistema y medidas de capacidad y rendimiento (para usar en el Indicador de rendimiento 1 6)

son posibles selecciones múltiples
Carbón
Capacidad instalada: (MW)
Generacion: (MWh)
Capacidad instalada de
petróleo: (MW)
Generacion: (MWh)
Capacidad instalada de gas
natural: (MW)
Generacion: (MWh)
Otros gases: Capacidad
instalada: (MW)
Generacion: (MWh)
55 “Un régimen regulatorio se define como un área local, subnacional, nacional o regional donde existe un marco normativo común”. www.globalreporting.org/resourcelibrar
66 La clasificación sigue a la Agencia de Información Energética de EE. UU., Informe instalado (MW), generado (MWh)
70 © 2016 GRESB BV
Otro:
Generacion: (MWh)
Generación renovable, escala de utilidad ___%
Describa el régimen regulatorio de la entidad:
Tipo de sistema y medidas de capacidad y rendimiento (para uso en el Indicador de rendimiento 1)
Biomasa, madera
Generacion: (MWh)
Biomasa, residuos
Generacion: (MWh)
Combustión / incineración de residuos sólidos
Generacion: (MWh)
Capacidad instalada
geotérmica: (MW)
Generacion: (MWh)
Capacidad instalada solar /
fotovoltaica: (MW)
Generacion: (MWh)
Solar / CSP Capacidad
instalada: (MW)
Generacion: (MWh)
Viento, en tierra
Generacion: (MWh)
Viento, en alta mar
Generacion: (MWh)
71 © 2016 GRESB BV
Energía hidroeléctrica renovable, presa
Generacion: (MWh)
Energía hidroeléctrica renovable, corriente de río Capacidad
instalada: (MW)
Generacion: (MWh)
Otro:
Generacion: (MWh)
Generación renovable, distribuida ___%
Tipo de generación y medidas de capacidad y producción (para uso en el Indicador de rendimiento 1)
Solar / fotovoltaica
Generacion: (MWh)
Número de ubicaciones de generación:
Otro:
Generacion: (MWh)
Otra generación ___%
Tipo de generación y medidas de capacidad y producción (para uso en el Indicador de rendimiento 1)
Potencia instalada de energía
eléctrica nuclear: (MW)
Generacion: (MWh)
Almacenamiento hidroeléctrico bombeado
Generacion: (MWh)
72 © 2016 GRESB BV
Energía hidroeléctrica convencional (grande) Capacidad
instalada: (MW)
Generacion: (MWh)
Otro:
Generacion: (MWh)
Calor y potencia combinados ___%
Tipo de sistema y medidas de capacidad y rendimiento (para uso en el Indicador de rendimiento 1)
Motor diesel eléctrico,
capacidad: (MW)
Generacion: (MWh)
Térmica, capacidad: (Btu / kWh)
Generacion: (MMBtu)
Motor de gas natural
eléctrico, capacidad: (MW)
Generacion: (MWh)
Generacion: (MMBtu)
Turbina de vapor eléctrica,
capacidad: (MW)
Generacion: (MWh)
Generacion: (MMBtu)
Turbina de gas eléctrica,
capacidad: (MW)
Generacion: (MWh)
Generacion: (MMBtu)
Micro-turbina eléctrica,
capacidad: (MW)
Generacion: (MWh)
Generacion: (MMBtu)
73 © 2016 GRESB BV
Pilas de combustible eléctricas,
capacidad: (MW)
Generacion: (MWh)
Generacion: (MMBtu)
Otro: Eléctrico,
capacidad: (MW)
Generacion: (MWh)
Generacion: (MMBtu)
___%
Eficiencia Energética
Naturaleza de la actividad empresarial.
Describa la naturaleza de las actividades comerciales relacionadas con la eficiencia energética de la entidad: Tipo de proyectos
Financiamiento del
proyecto Otro:
Medidas primarias de salida (los elementos seleccionados se utilizarán en el Indicador de rendimiento 1)
Número de proyectos: Ahorro total
de electricidad: (MWh)
Ahorro total de energía térmica: (MMBtu)
Otro: , (unidades)
74 © 2016 GRESB BV
Transmisión y distribución de energía ___%
Distribución de energía eléctrica ___%
Tamaño del sistema, seleccione todos los que correspondan:
Longitud del sistema de distribución: , (unidades)
Otro: , (unidades)
Numero de cuentas
Residencial: %
Industrial: %
Comercial: %
Otro: , (unidades)
Almacenamiento de energía eléctrica ___%
Tipo de almacenamiento, seleccione todos los que correspondan:
Baterías de estado sólido
Baterías de flujo Volantes
Aire comprimido Térmico
Hidroeléctrica bombeada
Describa el tamaño de la actividad de almacenamiento de la entidad.
Capacidad de almacenamiento total: , (unidades)
Otro: , (unidades)
Otro:
75 © 2016 GRESB BV
Distribución de gas natural ___%
Tipo de tubería (seleccione todas las opciones que correspondan)
Transnacional
Interestatal
Distribución local
Otro:
Tamaño y capacidad del sistema.
Capacidad máxima del sistema 7: , (unidades)
Longitud del sistema: , (unidades)
Otro: , (unidades)
Presión de la tubería
Alta presión: , (unidades)
Baja presión: , (unidades)
Otro: , (unidades)
Volumen promedio distribuido por día: , (unidades)
Volumen total distribuido: , (unidades)
Otro: , (unidades)
Almacenamiento de gas natural ___%
Tipo de almacenamiento de gas natural.
Describa la actividad de almacenamiento de gas de la entidad:
Tamaño y capacidad del sistema.
Capacidad, volumen máximo de gas de trabajo: , (unidades)
Otro: , (unidades)
Volumen promedio diario de gas de trabajo: , (unidades)
Volumen total anual de gas de trabajo: , (unidades)
Otro: , (unidades)
77 La capacidad puede expresarse en unidades como millones de pies cúbicos por día o equivalentes.
76 © 2016 GRESB BV
Telecomunicaciones
Telecomunicaciones cableadas
Tipo de telecomunicaciones cableadas Describa
las actividades de la entidad: Describa el tamaño
del sistema:
Otro: , (unidades)
Telecomunicaciones Inalámbricas ___%
Tipo de telecomunicaciones inalámbricas Describa
las actividades de la entidad:
Número (por ejemplo, torres):
Otro:
Otro: , (unidades)
Gestión de recursos hídricos
Control de inundaciones ___%
Tipo de actividades de control de inundaciones
Describa las actividades de la entidad:
Tipo de actividades
Control de inundaciones costeras
Control de inundaciones fluviales
Otros: capacidad o tamaño del sistema
Tamaño o capacidad máxima: , (unidades)
Otro: , (unidades)
Otro: , (unidades)
77 © 2016 GRESB BV
Cerraduras costeras y fluviales ___%
Tipo de actividades
Tipo de actividades (seleccione todas las que correspondan)
Cerraduras costeras
Cerraduras ribereñas Otros:
capacidad o tamaño del sistema
Otro: , (unidades)
Otro: , (unidades)
Suministro de agua ___%
Tipo de suministro de agua y sistemas de riego Describa las
actividades de la entidad: Elementos incluidos:
Instalaciones de purificación de agua
Instalaciones de almacenamiento de agua
Estaciones de bombeo Redes de tuberías
Otros:
Métricas de riesgo, uso: aqueduct.wri.org
Ubicación utilizada en el acueducto:
Dirección postal
Dirección: Ciudad:
Estado: País:
Coordenadas:
, (latitud longitud)
78 © 2016 GRESB BV
Datos del acueducto (seleccione si está disponible):
Riesgo general del agua: riesgo
físico, cantidad: riesgo físico,
calidad: acceso al agua (limpia):
Capacidad o tamaño del sistema
Otro: , (unidades)
Volumen de agua suministrada: , (unidades)
Otro: , (unidades)
Sistemas de alcantarillado
___%
Tipo de sistemas de línea de alcantarillado Describa
las actividades de la entidad:
Tipo de alcantarillado 8 ( seleccione todas las que correspondan)
Alcantarillas combinadas
Alcantarillas separadas
Alcantarillas simplificadas
Alcantarillas libres de sólidos
Alcantarillas presurizadas
Alcantarillas de vacío Drenajes de
canal abierto Otros:
Ubicación utilizada en el acueducto (seleccione si corresponde):
Dirección postal
Dirección: Ciudad:
Estado: País:
Coordenadas:
8 Ver UNESCO
79 © 2016 GRESB BV
Datos del acueducto (seleccione si corresponde):
Capacidad y utilización del sistema.
Otro: , (unidades)
Medida (s) primaria (s) de salida (los elementos seleccionados se utilizarán en el Indicador de rendimiento 1)
Volumen de agua tratada: , (unidades)
Otro: , (unidades)
Instalaciones de tratamiento de aguas residuales ___%
Tipo de operaciones
Métricas de riesgo, uso: aqueduct.wri.org
Ubicación utilizada en el acueducto:
Dirección postal
Dirección: Ciudad:
Estado: País:
Coordenadas:
Datos del acueducto (seleccione si está disponible):
Contexto
Volumen total de aguas residuales producidas en la región: Porcentaje de
aguas residuales producidas en la región:
80 © 2016 GRESB BV
Capacidad y utilización del sistema.
Otro: , (unidades)
Volumen de agua tratada: , (unidades)
Otro: , (unidades)
Tratamiento y eliminación de residuos ___%
Tratamiento y eliminación de residuos no peligrosos ___%
Tipo de operaciones
Residuos manejados: , (unidades)
Otro: , (unidades)
Tratamiento y eliminación de residuos peligrosos ___%
Tipo de operaciones
Residuos manejados: , (unidades)
Otro: , (unidades)
Transporte
Aeropuerto ___%
Tipo de operaciones
Identificador de aeropuerto
Código IATA IATA ):
Tipo de aeropuerto (Clasificación de FAA de EE. UU. ) Hub grande
Servicio comercial no primario
Cubo mediano Calmante
Pequeño centro Aviación general
Primario no concentrador Otro:
81 © 2016 GRESB BV
Medida (s) primaria (s) de salida (los elementos seleccionados se utilizarán en el Indicador de rendimiento 1) 9 9
Pasajeros totales: Carga
total: (toneladas métricas) 10
Otro: , (unidades)
Ferrocarril ___%
Tipo de operaciones
Tipo de red ferroviaria, seleccione todas las que correspondan:
Line-Haul Railroad Short
Line Railroad Otro:
Tamaño del sistema
Longitud del sistema ferroviario: , (unidades)
Distancia total de pasajeros recorrida: , (unidades)
Carga total manejada: , (unidades)
Otro: , (unidades)
Material rodante ___%
Tipo de operaciones
Tipo de material rodante:
Teleférico Tren ligero
Guía automatizada Monocarril
Riel pesado Tranvía
Riel híbrido Subterraneo
Otro:
Número de unidades de material rodante: Carga
total manejada: , (unidades)
Otro: , (unidades)
99 Ver BTS de EE. UU. o Consejo Internacional del Aeropuerto

10 Carga total del aeropuerto, ver Consejo Internacional de Aeropuertos
82 © 2016 GRESB BV
___%
Sistema de transporte
Tipo de operaciones
Tamaño del sistema
Longitud del sistema: , (unidades)
Número de vagones: Número de
vagones de tranvía: Número de
autobuses: Número de
transbordadores: Otros:
Distancia total de pasajeros recorrida: , (unidades)
Otro:
Puertos
Tipo de operaciones
Tráfico de contenedores (TEU) 11:
Carga total manejada: , (unidades)
Otro: , (unidades)
Operaciones de peaje ___%
Tipo de operaciones
Tipo de calzada, seleccione todas las que correspondan:
Túnel (s) Puente (s) Carretera,
carretera única, múltiple / red
Otro:
83 © 2016 GRESB BV
Tamaño del sistema
Longitud del camino: , (unidades)
Número de vehículos:
Distancia recorrida: , (unidades)
Otro: , (unidades)
Social
Escuelas ___%
Tipo de operaciones
Tipo de escuela, seleccione todas las que correspondan:
Primaria y Secundaria Colegio
universitario Colegio, universidad
Negocios, secretariado Educación
miscelánea Otros:
Tamaño y capacidad
Superficie del piso de las instalaciones (bruto): , (unidades)
Número de instalaciones:
Población estudiantil: Otros:
, (unidades)
Otro: , (unidades)
Convención ___%
Tipo de operaciones
Tamaño y capacidad
Superficie útil de las instalaciones (bruto): , (unidades)
Otros: , (unidades)
11 TEU: unidades equivalentes a veinte pies, ver Rankings de puertos AAPA
84 © 2016 GRESB BV
Número de visitantes:
Otros: , (unidades)
Edificios gubernamentales ___%
Tipo de operaciones
Tipo de edificios gubernamentales (seleccione todos los que correspondan):
Educación O fi cina
Venta de alimentos / servicio Asamblea pública
Atención de salud (hospitalización) Orden público y seguridad (incluidos los tribunales)
Cuidado de la salud (ambulatorio) Culto religioso
Alojamiento Servicio
Mercantil Almacén y almacenaje
Militar Otro:
Talla
Superficie útil de las instalaciones (bruto): , (unidades)
Otros: , (unidades)
Número de ocupantes: Otros:
, (unidades)
Cuidado de ancianos
___%
Tipo de operaciones
Tipo de cuidado de ancianos
Instalaciones de atención de
enfermería Instalaciones de vivienda
asistida Otros:
Talla
Superficie de las instalaciones: , (unidades)
Cantidad de instalaciones: , (unidades)
85 © 2016 GRESB BV
Número de residentes: Otros:
, (unidades)
Instalaciones correccionales ___%
Tipo de operaciones
Tipo de instalación correccional
Instalaciones juveniles
Cárcel local
Prisión estatal o regional
Prisión nacional Otro:
Talla
Capacidad de diseño (número de camas): Espacio
de las instalaciones (bruto): , (unidades)
Otros: , (unidades)
Población encarcelada: Otros:
, (unidades)
86 © 2016 GRESB BV
Apéndice 2: Intercambios
Bolsa de Valores de Australia [ASX]

BM&F Bovespa
BME Intercambios españoles en la Bolsa
de Valores de Bombay [EEB]
Deutsche Börse
Euronext
Japan Exchange Group [JPX]
JSE Limited
Intercambio de Corea [KRX]
Grupo de la Bolsa de Londres [LSE]
Mercado de valores NASDAQ
National Stock Exchange of India [NSE] Bolsa de
Nueva York [BOLSA DE NUEVA YORK]
OMX Nordic Exchange Bolsa de valores
de Hong Kong [SEHK]
SEIS Intercambio suizo
Bolsa de Shanghai [SSE]
Bolsa de Shenzhen [SZSE]
Grupo TMX
Bolsa de Taiwán [TWSE]
87 © 2016 GRESB BV
Apéndice 3: Abreviaturas
BREEAM Edificio Edificio de Investigación Metodología de Evaluación Ambiental

CEEQUAL Evaluación de la calidad ambiental de la ingeniería civil y esquema de adjudicación
EMS Sistema de gestión ambiental
ESG ambiental, social, gobernanza
Gia Asociación mundial de inversores en infraestructura
GRI Iniciativa de informe global
ES EN Número de identificación internacional de valores
OIT Organización Internacional del Trabajo
YO ASI Organización Internacional de Normalización
LEED Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental
LTIIA Asociación de inversores de infraestructura a largo plazo
PRI Principios para la inversión responsable
PNUMA Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente
88 © 2016 GRESB BV
Apéndice 4: Tabla de conversión de unidades
Calor y energía
1 megajulio 239.0 kilocalorías
947.8 Btu
0.278 kilovatios hora (kWh)
1 gigavatio hora (GWh) 1000 megavatios hora (MWh)
1 kilovatio hora (kWh) 860.4 kilocalorías
0.001 megavatios hora (MWh)
3412.1 Btu
1 millón de Btu 1055 megajulios
252.2 mega calorías
293.1 kilovatios hora (kWh)
0.29307 megavatios hora (MWh)
1 tonelada-hora 0.003516 Megavatios hora (MWh)
Medidas cúbicas
1 litro 0,01 hectolitros
0.035 pie cúbico
0.001 metro cúbico
0.220 galones imperiales
0.264 galones americanos
1 galón americano 0.134 pie cúbico
0.003785 metro cúbico
3.785 litros
0.024 barril americano
1 pie cúbico 0,028 metros cúbicos
28,317 litros
1 galón imperial 0.161 pie cúbico
0.00456 metros cúbicos
4.546 litros
1 barril americano 5.615 pies cúbicos
0.159 metros cúbicos
158,99 litros
34.973 galones imperiales 42
galones americanos
89 © 2016 GRESB BV
1 metro cúbico 35.315 pies cúbicos
1.000 litros
6.290 barriles americanos
Areas
1 pie cuadrado 0.093 metros cuadrados
1 metro cuadrado 10.764 pies cuadrados
1 yarda cuadrada 1.196 metros cuadrados
1 milla cuadrada 2.59 kilómetro cuadrado
1 acre 4,046.86 metros cuadrados
43,560 pies cuadrados
Masa
1 tonelada métrica 1,000 kilogramos
1 libra 0.45359 kilogramo
0.00045 toneladas métricas
1 tonelada corta 2,000 libras
0,90718 toneladas métricas
90 © 2016 GRESB BV
Apéndice 5: Asociaciones industriales
Esta es una lista parcial de posibles asociaciones industriales. Esta lista no es completa ni exhaustiva, y se alienta a las entidades que responden a agregar
asociaciones adicionales.
Asociaciones generales
• Asociación Mundial de Inversores de Infraestructura (GIIA)

• Asociación de inversores de infraestructura a largo plazo (LTIIA)
Asociaciones Específicas de la Industria
Energía, generación convencional

• Asociación Americana del Gas
• Asociación Canadiense del Gas
• Asociación Internacional de Productores de Petróleo y Gas
• Asociación Mundial del Carbón
• Asociación de Carbón de Canadá
• Consejo Americano del Carbón
• Asociación de la industria nuclear
• Asociación de la industria nuclear de Sudáfrica
• Asociación Mundial de Operadores Nucleares
• Asociación nuclear de Canadá
• Instituto Americano del Petróleo Energía,
generación de energía renovable

• Alianza Internacional de Energías Renovables (Alianza REN)
• Asociación Mundial de Energía Eólica (WWEA)
• Sociedad Internacional de Energía Solar (ISES)
• Asociación Internacional de Hidroelectricidad (IHA)
• Asociación internacional de geotermia
• Asociación Mundial de Bioenergía
• Asociación de energía geotérmica
• Asociación de Industrias de Energía Solar (SEIA)
• Asociación Americana de Energía Eólica (AWEA)
• Consejo Americano para Energía Renovable (ACORE)
Transmisión y distribución de energía

• Asociación Nacional de Distribuidores Eléctricos
• Asociación Canadiense de Oleoductos de Energía
Almacen de energia
• Asociación de captura y almacenamiento de carbono
Energía del distrito

• Asociación Internacional de Energía del Distrito
Social, escuelas
• Asociación Nacional de Escuelas Independientes
Social, Centros de convenciones

• Asociación Internacional de Centros de Conferencias
Social, estacionamiento
• Asociación Británica de Estacionamiento
• Consejo de estacionamiento verde
Telecomunicaciones, cableadas
• Asociación de telecomunicaciones de Estados Unidos
Telecomunicaciones, inalámbricas
• PCIA - La Asociación de Infraestructura Inalámbrica
• CTIA - La Asociación Inalámbrica
Transporte, carreteras
• Asociación Mundial de la Carretera
Transporte, ferrocarriles
• Asociación de ferrocarriles americanos
• Unión Internacional de Ferrocarriles
• Asociación Americana de Transporte Público
91 91 © 2016 GRESB BV
Transporte, Ferry
• Interferir
Transporte, aeropuerto
• Consejo Internacional de Aeropuertos
Transporte, puertos
• Asociación internacional de puertos y puertos
• Asociación Americana de Autoridades Portuarias (AAPA)
• Organización Europea del Puerto
Gestión de Residuos, Sólidos

• Asociación Nacional de Residuos y Reciclaje
• Asociación Nacional de Empresas de Servicios de Alcantarillado
Gestión de Residuos, Peligrosos

• Instituto Mundial de Transporte Nuclear
Gestión de recursos hídricos

• Asociación Americana de Obras de Agua
• Asociación Nacional de Agua Rural
92 © 2016 GRESB BV

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2016

Escenarios de participación 5 5 556

asistencia de acceso a datos 11

Entidad y características de informes 13

¿La entidad recopila y administra los datos de rendimiento de ESG? 34

Participación de los interesados 35

Entidad y características de informes 51

Gestión de fondos y proceso de inversión 54

activos de esta entidad? FONDO6: 59

Resumen de los apéndices de 65

terminología de los activos de la entidad 67

• Instrucciones técnicas para cada indicador;

infraestructura GRESB proporciona:

SuRe, Infraestructura Sostenibilidad y otros, para establecer y certificar la gestión y el

Distribución de energía Gestión de residuos Ferrocarriles

Almacen de energia Aeropuertos Material rodante

Control de inundaciones Puertos Infraestructura social

Los resultados se publicarán en el cuarto trimestre de 2016 y se distribuirán a:

• Operadores de múltiples activos

• Administradores de fondos de infraestructura

Operadores de un solo activo

• Un operador grande y centralizado del sistema de suministro de agua.

• Una empresa de telecomunicaciones

Operadores de múltiples activos

Evaluación del Fondo.

Los gestores de fondos

• Un fondo centrado en el sector con inversiones en autopistas.

• Comprobaciones de datos automatizadas para todos los participantes.

• Muestreo de evidencia basado en el riesgo para un subconjunto de entidades

• Visitas al sitio para una pequeña fracción de entidades

indicadores básicos es:

igualmente con los criterios predeterminados.

Concepto de puntuación de activos

Concepto de puntuación del fondo

30% * Puntuación del fondo

Puntuación del fondo GRESB

Acceso a los datos

participantes reciben un cuadro de mando.

que solicita acceso a los resultados de la Evaluación de Infraestructura GRESB.

ER1 Nombre legal de la entidad.

Nombre del operador:

ER2 Ubicación de la oficina central de la entidad.

Código postal: País:

ER3 País / Países de operación

Seleccione múltiples e indique la fracción estimada de operaciones: para cada

ER4 Período de información

Año del calendario

Especifica el mes de inicio

ER5 Divulgación de informes

Los valores se informan en:

Euro (EUR) Yen Japonés (JPY)

Libra esterlina (GBP) Ringgit de Malasia (MYR)

Dólar estadounidense (USD) Peso mexicano (MXN)

Dólar australiano (AUD) Dólar de Singapur (SGD)

Real brasileño (BRL) Rand sudafricano (ZAR)

Dólar canadiense (CAD) Won surcoreano (KRW)

Yuan chino (CNY) Corona sueca (SEK)

Corona Danesa (DKK) Franco suizo (CHF)

Dólar de Hong Kong (HKD) Otro

Rupia india (INR)

ER7 Naturaleza de la entidad.

Organización sin fines de lucro

ER8 Clasificación del tamaño económico