COMPARATIVO DE TIPOS DE PLANECION

ANGEL ALEXIS CARREON MOLINA

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO
GESTION Y ADMINISTRACION DE PYME
PLANEACION ESTRATEGICA
CUARTO SEMESTRE
Tipos de planeación
Para las empresas pyme es complicado llegar a sus metas por lo que es
importante trazar un rumbo con claridad que permita las metas previstas de una
organización. No necesariamente es un punto donde llegar si no es plantear
cuales serán los pasos para lograr la meta por eso se recurre a la planeación
estratégica de una organización. En el siguiente cuadro comparativo exponemos
la planeación tradicional y la planeación estratégica, características, diferencias y
similitudes.

Planeación Concepto Características Diferencias Similitudes

Estratégic es una Da a todo el Esta no es Su objetivo
a herramienta de equipo un sentido una de es alcanzar
gestión que de dirección, predicción o metas, es
permite incrementa la pronostico, una
establecer el rentabilidad y la sobre las herramienta
quehacer y el cuota de mercado tendencias o para la toma
camino que del negocio, eventos que de dediciones
deben recorrer aumenta la sucederán en como el
las empresas satisfacción la camino de la
laboral al dar organización, empresa.
sentido y no involucra Planea lo que
propósito, permite decisiones se va hacer
tomar mejores futuras, no
decisiones elimina los
riesgos.
Tradicional Es una serie de Es un proceso Esta parte de Su objetivo
actos, los compuesto por un es alcanzar
cuales son tres etapas diagnóstico, metas, influye
seleccionados fundamentales: ex solo utiliza en la toma de
en una -ante, recurrente y una visión dediciones
situación ex – post. global y como el
concreta generalizada camino de la
de la realidad, empresa.
no reconoce Planea lo que
la diversidad se va hacer.
de actores,
solo hay
dirigentes y
dirigidos.

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Conclusiones
Con el desarrollo de esta actividad pude identificar la planeación estratégica y la
planeación tradicional, así como sus similitudes, diferencias, y características,
considero que la planeación estratégica es muy importante en una organización y
con más razón las pymes porque carecen de claridad en sus objetivos, es
importante su formulación, pero aún más importante su aplicación y seguimiento.

Bibliografía
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