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Compañía con más de 75 años de actividad ininterrumpida, con ventas actuales superiores a
los US$ 2.380 millones y una nómina de 320 trabajadores, considerada la tercera más grande a
Estados Unidos y distintos países de Europa y América Latina. Además, está asociada con otras
Misión
Comercialización de una amplia línea de productos alimenticios tales como lácteos, jugos,
postres, legumbres y champiñones enlatados, carnes, salsas, galletas dulces, café, chocolate, etc.,
Visión
Consolidarse en los próximos cinco años como la compañía más reconocida por la calidad de
servicio al cliente y aumentar sus ventas en 5% anual respecto al volumen de ventas actuales.
laborales de las organizaciones, donde se define la división formal del trabajo y las relaciones de
Se propone una nueva estructura organizacional, la cual tiene como finalidad actualizar la
existente, que se caracteriza por ser una estructura funcional altamente jerarquizada y
burocrática, es decir, que se representa por procedimientos basados en normas, donde cada
Se agrupará el trabajo por actividades afines y relacionadas, y se dividirá el trabajo por áreas
básicas para garantizar una mayor eficacia de las personas y una mayor competitividad para la
organización.
Jerarquía administrativa
Por otro lado, con respecto a las líneas de autoridad o cadenas de cambio solo se establecerá
Departamentalización
para empresas de gran tamaño que producen diferentes líneas de producto ya que esta maneja
Junta
directiva
Presidencia
Director financiero Director financiero Director financiero Director general Director general Director general Director general
Director comercial Director comercial Director comercial Director comercial Director comercial Director comercial Director general
Director operacional Director operacional Director operacional Director operacional Director operacional Director operacional Director operacional
2. Explicación de las razones por las cuales escogieron esa estructura organizacional,
Se escoge esta estructura debido a que para este tipo de empresas es importante definir las
diferentes especialidades de cada área las cuales poseen un contacto permanente con el entorno
externo, de igual manera los trabajadores deben tener claridad a que superior entregaran sus
reportes de las actividades realizada, que es el resultado para la toma de decisiones de forma
más flexible por parte de los directivos de la organización, del mismo modo se tiene en cuenta
también la participación y aporte de las diferentes áreas que conforman la empresa, con la
Ventajas
Suele lograr el uso eficiente de los recursos de los organizaciones, como los objetivos de
cada departamento
Facilita en la toma de decisiones debido a que es más completa porque se tiene en cuenta
Mejor desarrollo y desempeño por lo cual cada área se hace responsable de su producto
Desventajas
Dificultan en la coordinación debido a que son varias áreas, las cuales requieren de un
Requiere un número más grande de trabajadores por cada producto, los cuales son de
diferentes especialidades.
Aumento de costos operacionales, ya que son diferentes áreas y cada área se divide en
varios grupos.
unidad anterior?
Todas las empresas necesitan de un orden desde lo especifico hasta lo general, logrando una
excelente administración de cada área o departamento, para un mejor desarrollo y manejo de esta
de igual manera toda empresa necesita la planeación de sus objetivos ya sean a corto, mediano y
largo plazo, llevándolos acabo logrando ser una organización competitiva y de liderazgo y
exitosa en un futuro.
El tamaño de la empresa.
Estrategia de la organización.
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Conclusión
Toda empresa necesita de una estructura organizacional que consiste en determinar las tareas
que se requieran realizar para lograr lo planeado, diseñar puestos y especificar tareas, planear sus
objetivos y tomar los aspectos requeridos con respecto a su actividad y alcanzar a realizarlos
Bibliografía
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L Administración general.
L Producción y operaciones.
L Marketing.
L Contabilidad y nanzas.
L Desarrollo hu
La división y la especialización del trabajo.
L Las jerarquías administrativas.
L Las líneas de autoridad o cadenas de mando.
L La amplitud del control.
L La centralización o la descentralización en el proceso de toma de decisiones.
L La formalización de relaciones, y de normas y procedimientos en el trabajo.
L La depa