Módulo 13.

Control Interno y Administración de Riesgos

Unidad 1. Control Interno
Actividad 3 – Análisis de cumplimiento de objetivos/categorías de control interno

UNIDAD 1
Control Interno

ACTIVIDAD 3
Análisis de cumplimiento de objetivos / categorías de control interno
DOCENTE:
Jesús Ortiz Coronado

ALUMNO:
Samuel Vázquez Rodríguez

MATRICULA:
ES1821016573

MATERIA:
Control Interno y Administración de riesgos

Grupo:
CFP-VCIAR-2002-M13-003
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………… 3
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CUADRO COMPARATIVO…………………………………………………… 4

CONCLUSIÓN…………………………………………………………………. 5

REFERENCIAS…………………………………………………………………. 6

INTRODUCCIÓN

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Los controles internos de los organismos gubernamentales, como la división de funciones, la

autorización, el acceso y la responsabilidad, juegan un papel importante para garantizar que la
administración pueda lograr los objetivos de la organización. Estos controles internos desempeñan
un papel fundamental para garantizar el monitoreo y la evaluación de los procesos y procedimientos
de la organización. En consecuencia, esto es útil para la productividad general y la eficiencia de las
organizaciones. Además, los controles internos facilitan el cumplimiento de las regulaciones y
políticas establecidas en la gestión de las actividades cotidianas de las entidades afectadas. 

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Concepto Multa por estacionamiento indebido

MUNICIPIO A
Este municipio pretende cumplir los objetivos establecidos por la
Objetivos administración, pero pueden existir inconsistencias para no cumplir el
100% dichos objetivos.
Operación: En cuestión a la eficacia se puede determinar que no es
tan eficaz como se quisiera, no es tan eficiente por que el método que
utilizan puede ocasionar problemas con los ciudadanos y
Categorías económicamente puede provocar demanda que cuestan dinero.
Cumplimiento: Al final se llega al cumplimiento de los objetivos
aunque de forma distinta. Información: La información puede llegar a
estar manipulada.
El no utilizar la tecnología es un problema mayor, debido a que se
pueden prevenir errores humanos, y en este ejemplo no se lleva a
cabo el uso de la misma, porque se puede ver como una agresión el
Tecnología hecho de tomar las placas y remitirlas.
MUNICIPIO B
El contar con una buena administración puede influir en el cumplimiento de
los objetivos, debido a que en base a las estrategias establecidas, y otros
factores pueden ayudar a obtener resultados eficientes.
Operación: En la eficacia se nota que puede llegar a ser mejor que el del
municipio A, por la cuestión a que no llega hacer tan agresiva las infracciones
con el simple hecho de necesitar solamente tomar un escáner a las placas y
puede llegar hacer eficiente y económicamente puede ayudar bastante a
evitar demandas. Cumplimiento: Se puede decir que se cumplen los
objetivos adecuadamente. Información: Como se llevará a cabo por medio
de escáner la información será la precisa y sin errores.
El municipio ha decidido invertir en la tecnología para mejorar la calidad de los
procedimientos, y están en lo correcto, ya que se ha observado que si no te
actualizas estas perdido, ahora bien puede llegar a que el municipio cuente
con foto multas para no necesitar personal físico.

Este sistema puede llegar hacer el más corrupto desde el simple Se podría decir que este es el menos probable a actos de corrupción, pero
hecho que el ciudadano intente sobornar al agente con el fin de no también es posible que caigan en estos actos, esto depende del tipo de
Riesgo reportar la multa. personal con el que cuente el municipio.

Los actos de corrupción con el sistema de control implementado llegan a

En este municipio se le aconseja a que implemente tecnología para lograr cumplir los objetivos establecidos, pero es mucho mejor seguir
mejorar sus procesos, que no le tengan miedo al futuro. El contar con confiando en la tecnología y crear nuevas ideas para no necesitar a personal
Prevención innovación evitara que sus sistemas de control fracasen. que escanean las placas, si no desde foto multas.

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CONCLUSIÓN

El control interno desempeña un papel importante en la racionalización del sistema y aseguran que
la administración en las instituciones públicas tome decisiones sobrias que guiarán el logro de los
objetivos que se adecuen a los ciudadanos. Medidas tales como estándares de auditoría profesional,
personal competente, personal objetivo, financiación adecuada, entre otros, aseguran que se
realicen las actividades de auditoría y que los informes sean creíbles. En consecuencia, los
organismos gubernamentales deberían mejorar sus sistemas internos de control y auditoría para
mejorar la gobernanza y ayudar a la administración a obtener información sobre el progreso de la
entidad
El gobierno también debería financiar la revisión e implementación de los estándares que guían la
auditoría del sector público para garantizar la transparencia y la rendición de cuentas de los recursos
públicos.

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REFERENCIAS

Muñoz, A. N. E. (2018, 2 octubre). Auditoría y control interno en la gestión gubernamental. Recuperado 19 de

julio de 2020, de https://www.eumed.net/rev/caribe/2018/10/gestion-gubernamental.html

UnADM. (2020). Obtenido de Contenido del Módulo 13 Control interno y administración de

riesgos. Unidad 1. Control interno Consultado el 13/07/20.

AUDITORÍA ESPECIAL DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN,COMUNICACIONES Y CONTROL.

(2014). Marco Integrado de Control Interno. Recuperado 19 de julio de 2020, de

https://www.asf.gob.mx/uploads/176_Marco_Integrado_de_Control/Marco_Integrado_de_Cont_Int_ley

en.pdf

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