La planeación y ejecución de las obras de construcción dentro de las buenas

prácticas de la administración y programación (Proyecto Torres de la 26-Bogota)

Universidad del Atlántico

Facultad de Arquitectura

Programa de Arquitectura

Profesor: Orlando Manjarres

Estudiante: Daniela Garcia Pallares

Barranquilla, Atlántico

18-06-2020.
El proyecto consta de 6 edificaciones cada una con 12 pisos para servicio
multifamiliar y en ese documento se desarrollan los procesos paso a paso para su
planeación.
El objetivo de este proyecto es desarrollar la planeación de las obras de
construcción dentro de las buenas prácticas de la administración y programación,
así mismo como todo proyecto consta de sus objetivos específicos que son:
delimitar los procesos, prácticas de la administración y planeación de la obra;
describir los esquemas de la contratación para el proyecto; explicar los costos y
presupuestos del proyecto.
Como cualquier obra cuenta con una jerarquía en la que describiremos de mayor
cargo hasta el menor empezando por el gerente del proyecto este es el que
supervisa que se realicen de manera correcta la ejecución, planeación y
financiación del mismo, siguiendo por el subgerente del proyecto este junto con el
gerente de proyecto son los que poseen la última palabra en la toma de
importantes decisiones que pueden ser financieras, le sigue el coordinar de
proyecto el cual se encarga de coordinar, programar y ejecutar las actividades
establecidas del consultoría de campo, seguimos con el director de obra este es
muy importante porque este es el que conecta la parte administrativa con la obra,
después de este sigue el residente técnico este se encarga de la revisión diaria de
la obra, continuando la secuencia sigue el residente administrativo su función
principal es el pago al personal, también gestiona las compras y demás; el
interventor este posee una relación directa con el director de obra, seguimos con
el maestro de obra esta persona debe contar con una gran experiencia en las
labores de ejecución de un proyecto y materiales, seguimos con el almacenista
como su nombre lo indica este se encarga de los materiales y herramientas, como
toda obra debe contar con vigilancia.
Como todo proyecto tiene si parte administrativa y en este proyecto están muy
bien explicadas partiendo de que se puede visualizar que las unidades
administrativas son 4 las cuales son: área técnica, área financiera, área de
recursos humanos y área comercial, de este mismo modo describiremos que
funciones hacen parte de estas áreas: en la técnica está el diseño, la planeación y
construcción, los materiales y servicios, el control de calidad, mantenimiento y
seguridad industrial; área financiera se encuentra la contabilidad y análisis
financiero, fuentes de financiamiento y presupuesto; área recursos humanos:
gestión humana, capacitación, selección y contratación; área comercial:
mercadeo, ventas y publicidad.
Junto con la administración de proyectos va un tema muy importante que son
costos directos y costos indirectos, cuando se habla de costos directos se hace
referencia aquellos recursos que hacen parte de las actividades y que poseen una
relación directa con la elaboración del bien del servicio, un ejemplo es el que nos
muestra el proyecto el cual nos dice que el costo de la mano de obra para realizar
las actividades del proyecto.
Los costos indirectos son aquellos que como su nombre lo indican es un pequeño
porcentaje dentro de la planeación del proyecto por ejemplo unas pruebas de
laboratorio.
Con congruencia esto nos lleva a el presupuesto de una obra, ya sabiendo cuales
son los gastos directos e indirectos del proyecto, este debe contar con un
presupuesto el cual está basado en precios estimados que son analizados para
cada actividad y proceso a realizar, es decir: el presupuesto de una obra es la
suma total de los costos directos e indirectos.
Este proceso va manejado por un hilo como bien sabemos dicho esto el paso a
seguir es la planeación del proyecto es aquí como se determina las etapas o como
se va a llevar a cabo el proyecto, desde la realización, cronogramas de
actividades, el plan de aseguramiento de calidad, gestión de compras y contratos,
el plan de manejo ambiental y el plan de administración de riesgos.