UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

ESCUELA DE POSTGRADO
UNIDAD DE POSTGRADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA
ADMINISTRACION

CASO

EL EQUIPO VIRTUAL DE GEOLOGOS

INTEGRANTE:

FERNANDEZ LADERA, David Aquiles

HUANCAYO, PERU
2020
 INTERROGANTES DEL CASO

1. ¿EN QUÉ ETAPA DE FORMACIÓN ESTA ESTE EQUIPO? HAGA UN DIAGNOSTIO

COMPLETO

El equipo virtual de Geólogos se encuentra en la segunda etapa del desarrollo de un

grupo, es decir CONFLICTO

Para determinar la etapa en la se encuentra de hará un diagnóstico de las etapas previas

hasta llegar a la que se encuentra actualmente:

 FORMACIÓN: La etapa de formación se da cuando la propuesta de integración fue dada

por Luzmila a fin de poder consolidar y/o ampliar las capacidades de cada profesional y así
establecer un equipo sólido.
 CONFUSIÓN: El equipo virtual de geólogos se encuentran en esta etapa debido a que
todos son conscientes que forman parte del equipo mas no aceptan o no entiende el
funcionamiento del trabajo en equipo, más por otra parte cada integrante parece realizar
un trabajo individual

2. ¿ES ADECUADO EL ESTILO DE LIDERAZGO APLICADO INICIALMENTE POR JAN

VAN SOLT? ¿POR QUÉ? ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS DEBIERA TENER EL MANEJO DEL
LIDERAZGO EN ADELANTE?

El estilo de liderazgo aplicado por Jan Van Solt no era el correcto porque todo los alcances
y conocimientos que tenia de los integrantes del equipo eran a través de reuniones
virtuales y se enfocó más en darles herramientas tecnológicas a poder definir los alcances
de cada integrante dentro del equipo. Debió de haber combinado el estilo Movilizador
con el democrático y afiliador fin de poder obtener mejores resultados al momento de
servir como aglomerante del equipo y los distintos modos de trabajo entre cada
integrante

En adelante el manejo del liderazgo debería tener una característica más afiliadora ,
democrática y Coach, esto a fin de poder tener un clima laboral mas estable.
3. ¿CUÁL ES EL DETALLE DE CÓMO HUBIERA DEBIDO PROCEDERSE PARA LA
ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO VIRTUAL, ANTES DE QUE INICIARA SUS
ACTIVIDADES?
Jan Van Solt hubiera analizado las características y capacidades individuales de cada
integrante del equipo a fin de poder establecer los alcances de cada uno y como estos se
iban a adaptar los diferentes estilos de trabajo que tenía cada uno al equipo conformado

Es decir, debió establecer como cada integrante del equipo iban a funcionar como
engranajes a un ritmo similar, esto sin afectar el rendimiento y capacidades de los demás
miembros del equipo

4. DADOS LOS HECHOS YA OCURRIDOS, ¿QUÉ ACCIONES Y SOLUCIONES

CONCRETAS LLEVAR ADELANTE, PARA CONVERTIR A ESTE GRUPO DE TRABAJO
EN UN VERDADERO EQUIPO DE ALTO?

Para convertir a este grupo en un equipo primero se deben establecer los propósitos en
común y definir la función de cada elemento (integrante) del equipo a fin que todo el
trabajo pueda ser controlado y así poder determinar cuáles podrían ser los puntos débiles
del proceso.

Cabe mencionar que cada integrante debería tener una función diferente para no sobre
poner el mismo trabajo y evitar conflictos.