UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

Asignatur
Asignatura:: Pl
Planificación
nific ci n Estr
Estratégica
té ic

Planeación Estratégica
Método
étodo Empresarial Exitoso

Partici
Participante:
a te: A
Andrea
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Facilita
Facilitador:
r: MSc
MSc. L
Luis
is Gómez

Puert
Puerto C
Cabello,
bell Julio
uli 2020
 Esta práctica discursiva, pretende pincelar, sobre la propuesta teórica de
La planificación estratégica en el mundo de la globalización, recorrido
amparado por autores que vislumbraron la necesidad de tal renacer, no solo
desde la disciplina que lo muestra D’Alessio, sino en todas las ciencias
sociales; quién plantea discernir acerca de la combinación del liderazgo y las
estrategias para lograr la eficacia del “pensamiento estratégico” como un
modelo para el desarrollo del mundo.

Tal como, se considera en la teoría planteada por D'Alessio (2017), en su

conferencia “Pensamiento Estratégico”, quien enalteció que;”el pensamiento
estratégico, requiere de la fusión de las estrategias y el liderazgo”
argumentando que; “el mundo empresarial actual vive del cortoplacismo..., no
ven más allá..., y en este momento de globalización las empresas
desaparecen, por no tener una visión a largo plazo”. En tal sentido, terminó de
estructurar su concepto afirmando que; “el líder es quien tiene visión a largo
plazo”, lo quiere decir, que para lograr los objetivos de una organización, es
necesario que las estrategias sean parte del liderazgo de sus gerentes.

Entonces, lo primero que tenemos que tener claro es el termino Liderazgo,

que es la actitud que asumen aquellas personas que buscan algo diferente,
que están comprometidas a lograr un objetivo y cuya convicción permite
enganchar, trasmitir a los demás, a través de ilusión y optimismo para lograr
objetivos y metas comunes. D'Alessio (2017), expresa que “son Lideres
aquellas personas que con mentalidad estratégica y conjuga el liderazgo con
las estrategias y es capaz de transformar las organizaciones”.
 Por consiguiente; Bass, (1990), define que; “El liderazgo es una
interacción entre dos o más miembros de un grupo que a menudo implica una
estructuración o reestructuración de la situación y de sus percepciones y
expectativas' El liderazgo ocurre cuando un miembro del grupo modifica la
motivación o las competencias de los demás en el grupo”.

Es por ello, que un verdadero líder es el que establece una meta en común,
inspira a su equipo de trabajo, los reta a trabajar por objetivos y siempre
avanzar, su principal misión es que los demás busquen alcanzarlo y si es
posible superarlo; un líder no tiene miedo a su competencia, si la estudia, la
analiza, la evalúa constantemente para trazar sus estrategias y tratar de
superar al contrincante.

Por otra parte, el Planeamiento Estratégico, juega un papel importantísimo

porque es, un proceso ordenado que implica el arte de extraer información,
procesarla, generar ideas creativas, etc., además de seguir una metodología
clara y específica. El resultado de esta unión (arte y ciencia) se convierte en la
generación de la formulación de la misión, la visión de la empresa o sector y
objetivos de corto y largo plazo, para luego generar estrategias que pueden ser
implementadas mediante planes de acción y controladas utilizando indicadores
de gestión.

D'Alessio (2017), enuncia que para hacer estrategia hay que tomarse la
foto de hoy con visión de futuro deseado a largo plazo y que hay tres cosas que
han hecho que el pensamiento estratégico cambie:
1) La Globalización.
2) El Desarrollo Tecnológico.
3) El Cuidado Biológico.

Cuan importantes son los elementos que conjugan y entran en juego para
realizar planificación estratégica, porque debo tener la radiografía de lo que soy
hoy, que quiero ser, con qué medios cuento y como está mi entorno. Teniendo
claro que debo generar estrategias que permitan la competitividad, para
sostener el crecimiento, la productividad, generar productos y servicios de
calidad, para mejorar continuamente en todos los ámbitos y procesos
constituyen las grandes líneas de acción para seguir superando las dificultades
del entorno.

Por consiguiente, Román (2010), afirma que; “El pensamiento estratégico

en la empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una
perspectiva común que le permite a un negocio avanzar hacia el futuro de una
manera satisfactoria para todos, porque brinda las bases para la planeación
estratégica y lleva a la creación de un equipo directivo con una misión
compartida de futuro y un compromiso personal que hace posible la
identificación con los proyectos organizacionales y sus estrategias”.

Las empresas tienen que competir tanto a nivel regional, nacional como
internacional independientemente del área a la que pertenezcan. Por esa razón
toda organización debe buscar la mejor manera de lograr o dirigirse hacia
mejores niveles de productividad y calidad que le permita ser competitiva,
aumentar el desempeño global y alcanzar las metas establecidas. En
consecuencia, es necesario que establezcan un mecanismo que les permita
prever el futuro, considerando los factores internos y externos, a fin de
establecer estrategias y tácticas que les conduzcan al logro de sus objetivos a
largo plazo, como es el caso de la planificación estratégica y sus modelos de
aplicación.

En efecto, se debe enfatizar que el pensamiento estratégico es complejo en

el análisis de los modelos de planificación estratégica, es una alternativa para
que las empresas logren convertirse en un sistema dinámico al aumentar la
productividad y garantizar, de esta manera, la permanencia mediante la
autonomía de los subsistemas que las conforman y la dependencia con el
medio ambiente.

Además, El pensamiento estratégico es una herramienta de gestión y

planificación empresarial, que tiene la finalidad de transformar a las industrias.
En consecuencia, es primordial, que las habilidades y destrezas que tienen los
gerentes y/o los directores (líderes) de las organizaciones, para coordinar,
conocer, analizar y valorar sus necesidades, sea lo que les permita la
transformación de sus entornos de manera asertiva y exitosa.

El panorama discursivo, sobre los efectos del pensamiento estratégico, se

pude resumir que la globalización de la economía y la aceleración del cambio
del entorno económico obligan a las organizaciones a redefinir continuamente
sus líneas de actuación y/o acción.

La dirección (Lideres) de las empresas necesitan aplicar una metodología

estratégica que le ayude a adelantarse a los cambios que se producen en el
mercado. En este contexto, la metodología estratégica puede ser una
herramienta de gestión de gran utilidad, ya que combina la visión
macroeconómica de la problemática empresarial con el enfoque
microeconómico, a fin de establecer objetivos que se desean alcanzar y llevar a
cabo los planes de actuación correspondientes.” Esta metodología estratégica
planteada como una herramienta de gestión combina la perspectiva de la visión
macro de la organización (oportunidades y amenazas como factores externos)
y su dirección micro (fortalezas y debilidades como elementos internos), se
encuentra enmarcado en el concepto de planificación estratégica.
 Desde la perspectiva de D'Alessio (2017), presentó sus métodos de
análisis externos e internos del entorno de una empresa, los cuales los
denominó; Análisis Político, Económico, Social, Tecnológico y Ecológico
(PESTE)”, el cual permitirá capitalizar las oportunidades y neutralizar las
amenazas como parte de la estrategia. De igual manera; mencionó el “Análisis
Administrativo, Mercadeo Operaciones Finanzas, Recursos Humanos y
Sistema de Información y Tecnología (AMOFHIT)”, cuya función es la de
recopilar las fortalezas y las debilidades.

De este modo, es necesario resaltar que los resultados de los análisis

antes señalados se desprenderán; misión visión, código de ética, valores y las
estrategias, que permitirán alcanzar los objetivos de la organización. ”. En
efecto, para lograr la trasformación de las empresas para el desarrollo de las
industrias, es indispensable dentro de su estructura organizacional, formularse;
¿Quiénes son? (Misión), ¿Qué quieren? (Visión), ¿Cuáles son sus principios?
(Valores), ¿Cómo lo harán? (Estrategias). Y ¿En que se fundamentan? (Código
de ética).

Esta construcción teórica está fundamentada en que “El proceso estratégico

se convierte en la actividad más importante y fundamental del gerente, quien
tiene un rol fundamental en el proceso al recaer en él la responsabilidad de
desarrollarlo y administrarlo”. D'Alessio (2008).

Por supuesto haciendo contraste entre el carácter global de los nuevos

movimientos y la estrechez de las investigaciones que sobre éstos se llevan a
cabo. Es decir, rediseñar la conceptualización que expliquen la realidad, no
solo desde la una fragmentación sino, desde una comprensión de la transición
de estos procesos complejos.

Desde la visión de , López, (2013), puntualiza que “el pensamiento

estratégico es la capacidad del ser humano de situar a la organización en una
perspectiva futura, a partir de la interrelación de las condiciones del ambiente
con su identidad, intereses, capacidades y recursos, lo que permite diseñar
alternativas de acción que conduzcan a la construcción de la apuesta de
futuro”. En consecuencia, se puede enfatizar que este instrumento es la
combinación necesaria para transformar a las organizaciones y a las naciones,
ya que, el liderazgo, permite determinar, analizar y valorar sus necesidades, lo
que contribuye a obtener como resultado, la trasformación de las
organizaciones con la finalidad de mejorar la calidad de vida de sus miembros y
sus entornos.

La metodología utilizada por el ponente, fue la revisión y análisis

documental de las concepciones de planificación estratégica, visión, misión,
objetivos a largo plazo y estrategias, Matriz de análisis; así como el marco
conceptual de los modelos mencionados y de los Principios del Pensamiento
Complejo; también se baso en la experiencia en el campo estratégico
empresarial como experto del mismo.

En conclusión la planeación estratégica es una herramienta clave de

aplicación que encamina a la organización a enfrentar un entorno cada vez
más complejo, cambiante e incierto y, que se convierte en un factor detonante
para distinguir entre las empresas exitosas y las que se preocupan por
sobrevivir o defenderse de los embates ambientales. También nos invita a
reflexionar sobre la importancia de aplicar la planeación estratégica como un
proceso administrativo para asegurar el desarrollo de la organización.

Es necesario resaltar que aplicar la planeación estratégica es una iniciativa

que emana de los propósitos estratégicos de la alta dirección, se consolida con
el análisis del entorno que proporciona las guías para decidir las estrategias
pertinentes que contribuyen al logro de objetivos y, se genera valor, cuando
eficientemente se gestiona la optimización de recursos y desarrollo de
capacidades del personal en el proceso de la Operacionalización de las
estrategias, además de la retroalimentación del desempeño estratégico. Se
determinó que, aplicar la planeación estratégica, en el entono actual, las
habilidades de gestión conducen hacia el éxito competitivo de la organización.
 Fuentes Bibliográficas

Bass, B. (1990); theory, research, and managerial applications. Nueva York.

D’Alessio, F. (2008); El proceso estratégico, un enfoque de gerencia. México,

D. F., México.

D'Alessio (2017); Conferencia “Pensamiento Estratégico”, Lima Perú.

López, L (2013); Una aproximación al campo de estudio del pensamiento

estratégico desde las publicaciones académicas: de lo predecible a lo
emergente

Román, O (2010); El pensamiento estratégico. Una integración de los sentidos

con la razón, Universidad de San Buenaventura. Cali, Colombia