UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

Asignatura: Planificación Estratégica

El Pensamiento Estratégico

Como la combinación para el desarrollo del

futuro

Participante: Luis Salazar

Facilitador: MSc. Luis Gómez

Puerto Cabello, Julio 2020

 En la actualidad el mundo está en constantes cambios de índoles
políticas, sociales, económicas, ambientales y tecnológicos, lo que ha
conllevado a las organizaciones; gubernamentales, sociales, o empresariales
a desarrollar una serie de líneas estratégicas que permitan resolver y
sustentar las necesidades de sus entornos. En este sentido; diversas
organizaciones en el mundo, vienen aplicando el pensamiento estratégico,
como un modelo de planificación empresarial, que tiene como objetivo la
transformación de aquellos aspectos a los cuales se les debe dedicar mayor
esfuerzo, para la evolución de las industrias y del mundo.

Partiendo de eso, la presente investigación, procura discernir acerca de

la combinación del liderazgo y las estrategias para lograr la eficacia del
“pensamiento estratégico” como un modelo para el desarrollo del mundo.
Para ello se considera la teoría planteada por D'Alessio (2017), en su
conferencia “Pensamiento Estratégico”, quien exaltó que;”el pensamiento
estratégico, requiere de la fusión de las estrategias y el liderazgo”
argumentando que; “el mundo empresarial actual vive del cortoplacismo...,
no ven más allá..., y en este momento de globalización las empresas
desaparecen, por no tener una visión a largo plazo”. En tal sentido, terminó
de estructurar su concepto afirmando que; “el líder es quien tiene visión a
largo plazo”, lo quiere decir, que para lograr los objetivos de una
organización, es necesario que las estrategias sean parte del liderazgo de
sus gerentes.

Por consiguiente, Román (2010) asevera que; “El pensamiento

estratégico en la empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de
una perspectiva común que le permite a un negocio avanzar hacia el futuro
de una manera satisfactoria para todos, porque brinda las bases para la
planeación estratégica y lleva a la creación de un equipo directivo con una
misión compartida de futuro y un compromiso personal que hace posible la
identificación con los proyectos organizacionales y sus estrategias”
 Por esta razón, se debe destacar que el pensamiento estratégico, es un
instrumento de gestión y planificación empresarial, el cual se desempeña con
la finalidad de transformar a las industrias. Por lo tanto, es fundamental, las
habilidades que poseen los gerentes y/o los directores de las organizaciones,
para coordinar, conocer, analizar y valorar sus necesidades, lo que le
permitirán la transformación de sus entornos.

De esta manera, Mendoza y López (2015), afirman que; “el pensamiento

estratégico es una forma de visionar a la empresa, utilizando la creatividad,
como mecanismo transformador, teniendo claro un horizonte factible, creíble
y realista, con una prospectiva que lo lleva a evolucionar la actual realidad
para lograr con hechos el escenario escogido dentro de las distintas
alternativas transformadoras e innovadoras analizadas previamente para dar
respuesta a los interrogantes resultantes de investigaciones que dieron
origen a ese futuro deseable”.

Asimismo, se tiene que para que exista una transformación organizacional,

es prudente realizar un análisis externo e interno del entorno, con la
intencionalidad de conocer la situación actual de la empresa y de sus
miembros.

En relación a ello, D'Alessio (2017) expuso sus métodos de análisis

externos e internos del entorno de una empresa, los cuales los denominó;
Análisis Político, Económico, Social, Tecnológico y Ecológico
(PESTE)”, el cual permitirá capitalizar las oportunidades y neutralizar las
amenazas como parte de la estrategia. De igual manera; mencionó el
“Análisis Administrativo, Mercadeo Operaciones Finanzas, Recursos
Humanos y Sistema de Información y Tecnología (AMOFHIT)”, cuya
función es la de recopilar las fortalezas y las debilidades. De este modo, es
necesario resaltar que los resultados de los análisis antes señalados se
desprenderán; misión visión, código de ética , valores y las estrategias, que
permitirán alcanzar los objetivos de la organización.

Por consiguiente, Morrisey (1996), señala que; “el pensamiento

estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategias elementos intuitivos
(basados en los sentimientos) más que analíticos (basados en la
información), los cuales se constituyen en fundamentos estratégicos, que al
llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de un equipo
administrativo se constituye en un prerrequisito esencial para la planeación
efectiva.”

Por otra parte, D'Alessio (2017), dijo que; “toda organización debe tener
misión visión, código de ética y valores”. En efecto, para lograr la
trasformación de las empresas para el desarrollo de las industrias, es
indispensable dentro de su estructura organizacional, formularse; ¿Quiénes
son? (Misión), ¿Qué quieren? (Visión), ¿Cuáles son sus principios? (Valores),
¿Cómo lo harán? (Estrategias). Y ¿En que se fundamentan? (Código de
ética)

En relación, Mintzberg (2007), considera que; “la Misión es como una

afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del
negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los
principios y valores bajo los que pretende funcionar”., lo que quiere decir, es
que toda organización debe proyectar sus objetivos con la intención de
destacar su funcionamiento.

Mientras tanto; Pérez (2008), señala que; “la visión, es la imagen futura
que una Institución se propone tomando en cuenta la realidad en la cual está
inserta. Debe tener algunas características: orientada a las necesidades del
cliente, considera la dimensión temporal, integradora, clara alejada de la
ambigüedad, positiva, alentadora, realista, consistente, debe ser difundida
interna y externamente”.
 Por su parte; Ferrer y Clemenza (2007), indicaron que; “los valores
son el conjunto de enunciados que reflejan los principios fundamentales bajo
los cuales se debe manejar la empresa”. Por tanto, los valores son las
cualidades que poseen los individuos, para representan a una organización,
con el fin de conducir a la misma hacia el éxito mediante el cumplimiento de
sus objetivos.

En este orden, Frances (2006), considera que; “la estrategia en el campo

de la gerencia, debe ser flexible estar sujeta a modificaciones a medida que
cambia la situación se dispone de nueva información”. De eso se desprende;
que en el proceso estratégico, debido a la globalización, a los cambios
ambientales y a la evolución de la tecnología, las organizaciones deben estar
en contaste renovación de sus planes estratégicos, con la finalidad
proporcionar las soluciones necesarias para alcanzar los objetivos
planteados en su visión.

Por ende; D'Alessio (2008), expresa que; “El código de ética genera el
clima ético de la organización, es una herramienta empresarial imprescindible
para la creación de una cultura organizacional sólida, requisito indispensable
para una ejecución estratégica exitosa”. Por ello, es indispensable que cada
empresa u organización se fundamente en un código de ética, el cual le
permita fijar los conceptos y las normas éticas propia de ellas. El mismo
debe ser usado para adquirir sus metas,

Aunado a lo antes expuesto, los estrategas de las empresas tienen una

función esencial, puesto que su liderazgo, le permite percatarse de las
necesidades que puedan surgir en la realidad actual de su entorno, situación
que lo faculta para reinventar su pensamiento estratégico con la finalidad de
restablecer la visión de la organización.

En efecto; Bass, (1990), define que; “El liderazgo es una interacción

entre dos o más miembros de un grupo que a menudo implica una
estructuración o reestructuración de la situación y de sus percepciones y
expectativas6 El liderazgo ocurre cuando un miembro del grupo modifica la
motivación o las competencias de los demás en el grupo”.

En virtud a las afirmaciones anteriores, se tiene que en la actualidad, los

gerentes, tienen una gran actividad de planificación y reorganización de sus
pensamientos estratégicos, debido a las consecuencias acarreadas por la
globalización, los efectos ambientales y a la evolución de la tecnología, lo
que ha conllevado a las organizaciones, a reinventar sus métodos, para la
transformación de la producción de sus bienes y servicios, con la finalidad de
mantener la competitividad en el mercado mundial En tal sentido, la
capacidad de pensamiento de estos lideres, generan un ambiente de
transformación, desarrollo y cambio de las industrias y del globo terrestre. En
reducida cuentas, esto se denomina; “planificación estratégica”

Al respecto, Burgwal (1999), sostiene que; “planificar estratégicamente

es transformar la realidad, se requiere del análisis de las condiciones del
entorno, de los cambios dados en él, las oportunidades que se pueden y se
deben aprovechar”.

En este punto, el proceso estratégico , es una combinación de ingenio y

astucia que tienen los lideres, quienes cuentan con una capacidad innata
para fundar, desarrollar, transformar y mantener dentro del tiempo preciso y
de una manera sistemática las organizaciones donde se desempeñan. En
efecto, el pensamiento estratégico propicia una forma segura y de menor
riesgo, lo que garantiza la calidad y la producción de sus bienes y servicios ,
aumentando su competitividad, lo que sin duda, es fundamental para el
crecimiento de las industrias y la transformación del mundo.

Asimismo; D'Alessio (2008), considera que; “El proceso estratégico se

convierte en la actividad más importante y fundamental del gerente, quien
tiene un rol fundamental en el proceso al recaer en él la responsabilidad de
desarrollarlo y administrarlo”.

Lo afirmado anteriormente, sugiere que el pensamiento estratégico es

una herramienta muy buena que define al individuo u organización que la
aplica, puesto que quien la utiliza posee habilidades idóneas capaces de
transformar de manera efectiva y consistente a su organización,
proporcionándole los beneficios requeridos. Sin duda, esto son las
características de un líder, que según D'Alessio (2017), apuntó, que; “es
aquella persona que tiene mentalidad estratégica. El líder trasforma las
organizaciones, y esas transformaciones son parte del proceso estratégico”.

Es así como, el líder consigue todo aquello que se propone, en la

actualidad, todas las empresas deberían tener un líder que sepa guiar a la
compañía hacia los objetivos marcados, trazando una estrategia efectiva y
que a su vez transmitan adecuadamente al equipo, esas ganas de progresar
como organización.

En virtud a todo lo señalado, se plantea lo siguiente, ¿Será el

pensamiento estratégico la combinación para el desarrollo del futuro? Pues,
en este sentido, se debe resaltar, que con la evolución mundial en cuanto a
la producción de bienes y servicios inducida por la globalización que no es
más que la expansión de los mercados del mundo, viene generando cambios
en el entorno de las industrias. Por lo que. estratégicamente las
organizaciones están en un cambio constante; sus liderazgos, sus
estructuras organizacionales, la cultura de sus miembros y la tecnología.

Por consiguiente, el pensamiento estratégico, actualmente está en

permanente actividad, puesto que cada día surgen de forma acelerada
nuevas áreas, métodos y equipos para la producción de los bienes y
servicios de las industrias. Por tal motivo, el pensamiento estratégico se
consolida como un instrumento de avanzada para el logro de los objetivos de
las organizaciones.
 Dentro de este marco, se debe apuntar que la metodología utilizada
en la presente investigación es de carácter documental, donde se analizó la
teoría de D'Alessio (2017) en su conferencia “Pensamiento Estratégico”,
mediante una comparación analítica y descriptiva, lo que permitió
conceptualizar y establecer criterios acerca de este instrumento, como un
modelo indispensable para la planificación estratégica de las industrias,
cuyas cualidades están enfocadas en la transformación de las
organizaciones en cuanto al aumento de sus bienes y servicios, que sin
dudas proporcionaran una mejor calidad de vida de sus miembros y sus
entornos. En paralelo, se contó con apoyo bibliográfico y análisis de la
información de autores como; Román, Pérez, Mendoza, López, entre otros

Recapitulando, con base en las consideraciones planteadas, se puede

deducir que el pensamiento estratégico, permite introducir de manera
importante los planteamientos clave sobre las formas, maneras y estilos de
dirigir a las organizaciones.

Por lo tanto su aplicación en el campo empresarial actual es

indiscutiblemente necesario, puesto que genera la integración y la
cooperación a nivel local, regional y global de las industrias, como una
entidad destinada a resolver los enigmas originado por la globalización, la
cual ha venido transformado la producción y la competitividad de los
mercados, lo que sin duda a causado grandes estragos a las organizaciones
y al desarrollo del mundial.

En tal sentido, la conjugación del liderazgo y las estrategias, es la

acoplamiento imprescindible para el desarrollo de las industrias, puesto que
esto garantiza la expansión de la sociedad, sí las organizaciones alcanza el
aumento de sus bienes y servicios, claramente se forja el acrecentamiento de
fuentes de empleos, y la incrementación del Producto Interno Bruto (PIB)
del mundo. De tal manera; se mejora la operatividad de las industrias y la
calidad de vida de sus miembros.

En el mismo orden, se puede plantear, que esta herramienta es precisa

para que toda organización alcance su visión. Para ello es inminente que los
responsables de las direcciones de las empresas, se planteen un tiempo
preciso de acuerdo a sus realidades, con la finalidad de que las
organizaciones se mantengan en el tiempo, de manera segura y con menor
riesgo a desaparecer del mercado.

Finalmente, es aconsejable que; las organizaciones existentes, las que

están por emprender y las que puedan emerger en este proceso constante
de globalización y de avances tecnológicos, se apropien y apliquen la teoría
del “pensamiento estratégico”, ya que es un instrumento consolidado en el
avance y logro de los objetivos de las industrias, lo que es de gran beneficio
para el desarrollo mundial. En efecto este proceso estratégico faculta a las
grandes, medianas y pequeñas empresas a dar resultados positivos en el
transcurrir de su desempeño operacional y competitivo, permitiéndole su
crecimiento, el de sus miembros y el de su entorno.
 REFERENCIAS

Bass, B. (1990); theory, research, and managerial applications. Nueva York.

Burgwal, G. (1999); Planificación estratégica y operativa, aplicada a

gobiernos locales. Quito, Ecuador.

D’Alessio, F. (2008); El proceso estratégico, un enfoque de gerencia.

México, D. F., México.

D'Alessio (2017); Conferencia “Pensamiento Estratégico”, Lima Perú.

Frances, A. (2006); Estrategia y Planes para la Empresa. Con el Cuadro de

Mando Integral. Primera Edición, Pearson Educación de México S.A. de C.V.
México

Ferrer, J. y Clemenza C. (2007);. Responsabilidad y códigos de ética en la

construcción de organizaciones para la gestión pública. Un caso de
aplicación. Disponible en:
www.serbi.luz.edu.ve/cgibin/wxis.exe/iah/IsisScript=iah/iah.xis&base

López, L (2013); Una aproximación al campo de estudio del pensamiento

estratégico desde las publicaciones académicas: de lo predecible a lo
emergente

Mendoza, D y López D (2015); Pensamiento Estratégico: Centro Neurálgico

De La Planificación Estratégica Que Transforma La Visión En Acción.
Universidad de la Guajira, Colombia

Mintzberg, H. (2007); Planeación Estratégica. Ediciones Díaz de Santos.

España

Morrisey, G. (1996); Pensamiento Estratégico. Construya los cimientos de

su planeación. Ciudad de México, México.
Pérez, C. (2008); Pensamiento Estratégico. Unidad III. Fundamentos del
pensamiento estratégico. Material de apoyo. “Universidad Rafael Belloso
Chacín”. Maracaibo, Venezuela

Román, O (2010); El pensamiento estratégico. Una integración de los

sentidos con la razón, Universidad de San Buenaventura. Cali, Colombia