Los 4 tipos

de
innovación

21 JULY

Gaes # 5
Creado por: valentina melo
Heidy cardenas
Duvan hernandez
Dayana roa

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qué es innovar exactamente?

 “Innovar consiste en implementar cambios significativos en el

producto, el proceso, el marketing o la organización de la compañía
con el propósito de mejorar los resultados mediante la aplicación de
nuevos conocimientos y tecnología que pueden ser desarrollados
internamente, en colaboración externa o adquiridos mediante
servicios de asesoramiento o por compra de tecnología”.

Escuela Europea de Management.

Innovar, entonces, no es solo concebir servicios o productos innovadores a

partir de buenas ideas originadas de una inspiración momentánea. Consiste
en mantener la sostenibilidad de estas buenas ideas creando una cultura de
innovación disruptiva para así aportar valor tangible al público.
El renombrado economista Theodore Levitt, ex profesor de la escuela de
negocios Harvard Business School, diferenció la creatividad y la innovación.
“Creatividad es pensar cosas nuevas. Innovación es hacer cosas nuevas”.
Para él, si los productos fuera de serie resultan útiles acorde a las exigencias
del mercado, merecen ser implementadas y legitimadas en base a su valor.
A raíz de ello, son muchas las escuelas de maestría o postgrado que predican
la importancia de la innovación sin profundizar en los beneficios que trae
implementarla en la dirección estratégica de su firma.
¿Sabe, por ejemplo, cómo puede una especialización en innovación
empresarial darle las herramientas necesarias para potenciar y agilizar la
innovación en su empresa? Descubra más detalle a continuación.

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Tipos de innovación empresarial:

Podemos transformar nuestros procesos empresariales en base a cualquier

acción, producto, método de trabajo o actividad comunicativa. Mencionamos
aquí cuatro tipos de innovación:
1. Innovación en producto/servicio: 
Es cuando a partir de un producto o servicio se realizan cambios
significativos para mejorar sus funciones o resultados.
Como es el caso de Apple® con el IPhone®, el cual posee muchas versiones
lanzadas anualmente. En cada una de ellas se puede apreciar las constantes
mejoras que el producto tiene gracias a que la empresa posee una cultura de
innovación.
 

2. Innovación de procesos: 
Se implementan nuevos procesos o la mejora de los actuales como
fabricación, distribución, producción, logística, compras, etc. Ello, con el
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objetivo de incrementar y mejorar la eficiencia de los recursos y la eficacia
de la empresa, así como también, lograr reducir costos.
Un ejemplo claro es IKEA®, empresa dedicada a la venta de muebles que, a
diferencia de su competencia, ofrece productos de diseñador, pero a un
precio más bajo, a través de la optimización del proceso de distribución (ya
que el cliente final debe armar su mueble). El resultado: costos bajos,
productos de calidad, experiencias de compra distintas y, finalmente, un
cliente contento.
3. Innovación en marketing: 
se desarrollan nuevos métodos de comercialización, que incluye mejoras en
el diseño de un producto o embalaje, precio, distribución y promoción. Este
tipo de innovación disruptiva trata de satisfacer mejor las necesidades de los
consumidores, de abrir nuevos mercados o de posicionar de manera
novedosa un producto de la empresa con el fin de aumentar las ventas.
Siguiendo con el ejemplo de la empresa IKEA®, esta innovó también en
marketing con una campaña donde los clientes podían disfrutar de la
experiencia de un desayuno o almuerzo en la cama mientras las probaban.
4. Innovación organizacional: 
Se crean nuevos métodos y diseños organizacionales ya sea en las prácticas
de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.
Es a través de nuevas prácticas que se mejora la cultura organizacional e
incrementa, como resultado, la productividad y la competitividad de los
recursos humanos.

Como ejemplo tenemos a Toyota®, empresa que comenzó a escuchar más a

sus colaboradores en la línea de ensamblaje y en las demás áreas para afinar
detalles de producción. Finalmente, ellos conocían cuáles eran las
oportunidades de mejora que tenían y lograron optimizar el tiempo y sus
resultados.
Proponer un valor agregado al producto o servicio de su empresa, mediante
la innovación, resulta un proceso complejo necesario de planificar al
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milímetro. La EPGUTP, en su compromiso con ofrecer a sus estudiantes las
herramientas necesarias para agilizar los procesos de su empresa con la
innovación como estrategia de cultura organizacional, ofrece
una especialización en innovación empresarial adecuada a la vertiginosidad
del mercado y el consumidor.