Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ORIENTACIÓN A LA CALIDAD: Capacidad para realizar el trabajo con eficacia, eficiencia y los niveles de
calidad requeridos. Implica comprender los aspectos complejos de su trabajo y establecer mecanismos de medición y
1 evaluación de los resultados del trabajo que propicien la mejora continua de los procesos y los resultados de su área.
3
Conlleva la atención a los detalles.
ORIENTACIÓN A RESULTADOS: Capacidad para ajustar sus actuaciones a la consecución de los resultados
institucionales con los recursos disponibles y las circunstancias organizacionales. Implica la capacidad para
2 4
comprender los resultados fundamentales que debe generar su área de trabajo y la institución y la preparación de
esta para alcanzarlos.
ORIENTACIÓN AL SERVICIO: Capacidad para demostrar sensibilidad ante las necesidades de los clientes
3 internos y externos de esta CNE. Implica que los colaboradores esten comprometidos con la satisfaccion de los 3
requerimientos de los clientes y la mejora continua de los servicios ofrecidos.
RESPONSABILIDAD: Capacidad de compromiso para desempeñar con eficacia las tareas encomendadas, con
4 sentido de lealtad, transparencia y calidad, a fin de dar fiel cumplimiento a los objetivos esperados para la buena 4
ejecución de las funciones de su puesto de trabajo y metas institucionales, respetando las normas establecidas.
5 DISCIPINA: Capacidad de actuar en forma ordenada y constante para conseguir un objetivo específico. Implica 4
proceder con determinación hasta lograr las metas y propósitos institucionales o las consignas grupales.
CALIFICACIÓN DE COMPETENCIAS: 25
Componente II. REGIMEN ÉTICO Y DISCIPLINARIOS. Nivel de Cumplimiento del Servidor con el Regimen Ético y Disciplinario establecido en las normas
vigentes.
0. Ausencia. Esta persona nunca se comporta de la forma como se describe en el enunciado. Es un modelo negativo.
1. Inferior. Esta persona rara vez se comporta de la forma como se describe en el enunciado. Debe hacer un esfuerzo extraordinario para poder ser considerado como un
modelo institucional.
2. Término medio. Esta persona con frecuencia se comporta de la forma como se describe en el enunciado. Debe hacer una mejoría significativa para poder ser considerado
modelo de la institución.
3. Superior. Esta persona siempre se comporta de la forma como se describe en el enunciado. Es un modelo organizacional en este aspecto.
ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD: Asiste a trabajar puntualmente todos los días, cumple el horario establecido
1 de acuerdo a sus labores, e informa de su ausencia de forma oportuna, en los casos requeridos para no ocacionar 3
perjuicio a la institución.
CUIDADO DE PROPIEDADES: Es cuidadaso/a con los equipos de la institución, y utiliza el material gastable de
2 su área de trabajo, de manera eficiente.
3
3 CUMPLIMIENTO DE NORMAS E INSTRUCCIONES: Actúa con apego y respeto a las normas, políticas y 3
disposiciones de la institución y a los procedimientos de trabajo de su área.
4 COLABORACIÓN: Colabora con los compañeros/as de trabajo de su área y se integra en los trabajos conjuntos 2
para lograr los objetivos de su área y de la institución.
13
25 13 38
COMPONENTE I COMPONENTE II
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Código: FO DRH 042
EVALUACION DEL DESEMPEÑO Vérsión:0 Página
GRUPO OCUPACIONAL I #SCD:1397 1 de 2
SERVICIOS GENERALES Fecha: 05/07/2017
PLAN DE MEJORA Y DESARROLLO PROFESIONAL
ASPECTOS A CONSIDERAR DURANTE LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN
PUNTOS FUERTES:
1 Orientación a Resultados.
2
3
4
AREAS DE MEJORA:
1 Mejorar la discresión
2 Trabajar mas el tema de la colaboración, servicio al cliente y relaciones interpersonales.
3
4
RECOMENDACIONES:
DE FORMACIÓN:
TALLER DE LAS 5s
INTELIGENCIA EMOCIONAL
DE OTRA CLASE:
N/A