Está en la página 1de 6

Se planifica el desarrollo de un proyecto inmobiliario de 10 unidades de vivienda

las cuales se encontrarán distribuidas en un edificio en altura de cuatro pisos, que


también dispone de un subsuelo y terraza.

FACTORES AMBIENTALES INHERENTES A LA ORGANIZACIÓN

 VISIÓN, MISIÓN, VALORES, CREENCIAS Y EXPECTATIVAS


COMPARTIDAS DE LA ORGANIZACIÓN

 MISIÓN

 Ayudar a nuestros clientes a tomar la decisión más adecuada, facilitando la


compra, venta de inmuebles en el menor tiempo posible, al mejor precio de
mercado, protegiendo legalmente el patrimonio de las partes, con
transparencia y confiabilidad.

 Impulsar el desarrollo sostenible de nuevos emprendimientos inmobiliarios.

 Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la


región.
 VISION

 Ser la mejor alternativa para quienes quieren la ayuda de un profesional


inmobiliario, desde una relación cercana y resolutiva, ofreciendo las
propuestas más innovadoras.

 Ser líderes en el mercado inmobiliario, desarrollando proyectos, con


honradez y ética en los negocios, con capacitación, dinamismo,
flexibilidad y poder de análisis para adaptarse a las necesidades
cambiantes del mercado, actuando con pasión, profesionalismo y
sentido de equipo, mejorando la calidad en nuestros servicios y
procesos.

 VALORES

 Trabajo en equipo: fomentamos la participación de todos para lograr un


objetivo común, compartiendo información y conocimientos.

 Conducta ética: actuamos con profesionalidad, integridad moral, lealtad


y respeto a las personas.

 Orientación al cliente: centramos nuestro esfuerzo en la satisfacción


del cliente, aportando soluciones competitivas y de calidad.

 Innovación: promovemos mejoras continuas e innovación para alcanzar


la máxima calidad desde criterios de rentabilidad.

 Transparencia: Actuando coherentemente con información abierta y


oportuna

Fuente:
Vision,Mision,Valores. (s. f.). Luis Protti Inmobiliaria. Recuperado 16 de julio
de 2020, de http://luisprotti.com/es/vision-mision-y-valores/
 CULTURA, ESTRUCTURA Y GOBIERNO DE LA ORGANIZACIÓN

 Se encuentra ubicado en el Distrito Metropolitano de Quito, en el sector de la


Magdalena, al sur de la ciudad. El proyecto está dirigido a un sector de nivel
socioeconómico medio típico, ofreciendo a sus clientes la posibilidad de vivir
en un edificio moderno de 10 unidades de vivienda, donde encontrará
tranquilidad, comodidad, seguridad, y se encontrará cerca de distintos
equipamientos y servicios que ofrece la vida en la ciudad.

 Se encuentra ubicado en la ciudad de Guayaquil, en el sector de


Samborondón , al centro-sur de la ciudad y está dirigido a un sector de nivel
socioeconómico alto y la a viabilidad y rentabilidad del presente proyecto se
analiza mediante variables macroeconómicas, el mercado (oferta y
demanda), el perfil del cliente, la arquitectura, los costos del proyecto, las
estrategias comerciales, financieras, legales y de dirección de proyectos, para
de esta manera asegurar que el producto cuente con un alto estándar de
calidad que sea apreciado y atractivo para el cliente final.

 Disponibilidad y distribución geográfica de instalaciones, recursos,


infraestructura y materiales

INSTALACIONES Y RECURSOS:

 La inmobiliaria comisionada para el proyecto se encargará de proveer todo lo


previsto para que la obra empiece a funcionar de manera adecuada, como
son oficinas de ingeniero, servicios higiénicos para personal, vestidores,
bodegas, entre otros
RECURSOS Y MATERIALES:

 El proyecto inmobiliario ubicado en la Magdalena podrá obtener sus


materiales de canteras cercanas y así bajar los costos en materiales
pétreos, así como también contar con hormigoneras cercanas.

 El proyecto para realizarse en Samborondón aumentara costos en


materiales pétreos ya que no los conseguirán cercanos a la zona, ya
que por estar ubicada en un sector que en su mayoría es vivienda y
comercio estos deberán ser traídos de lugares lejanos que cuenten con
minas o canteras.

 Estándares de la industria o gubernamentales que afectan a la organización

 Los estándares de industria para el distrito metropolitano de Quito en el


sector de la Magdalena deben estar dirigidos a un nivel social
económico medio típico donde se pueda proveer de todos los servicios
básicos.

 Los estándares de industria en la ciudad de Guayaquil-Samboron deben


estar dirigidos a un nivel económico alto, donde la variabilidad y la
demanda del proyecto es rentable ya que se ofrece un mejor mercado
frente a la oferta y demanda del perfil del cliente y la arquitectura.Los
estándares de industria en la ciudad de Guayaquil-Samboron deben
estar dirigidos a un nivel económico alto, donde la variabilidad y la
demanda del proyecto es más rentable ya que se ofrece un mejor
mercado frente a la oferta y demanda del perfil del cliente y la
arquitectura.
 Normas, políticas, métodos y procedimientos internos

FACTORES AMBIENTALES DE TIPO HUMANO

 Los recursos humanos existentes, sus habilidades y conocimientos


 Gestión de personal, sistemas de motivación e incentivos
 Percepción del liderazgo, jerarquía y relaciones de autoridad
 Tolerancia al riesgo de la organización
 Las partes interesadas en el proyecto, o stakeholders.

FACTORES AMBIENTALES DE TIPO TECNOLÓGICO

 Entornos operativos y sistemas de autorización de trabajos de la


compañía
 Los canales de comunicación formales e informales establecidos en la
organización
 Las bases de datos disponibles
 El sistema de información para la dirección de proyectos

También podría gustarte