Mejora deadecuadamente

Coloca tiempos los

productos
Garantiza la calidad del servicio

Almacenaje
Transporte
Información Producción Distribución
Energía Compras
Mercados Manutención Transporte eficiente

Producción Relación con los proveedores

Mercaderías

Cubre la gestión Principales Adquisición de nuevos

de planificación materiales
Se ocupa de la Sistema
Indicadores de STOCK organización

Función de compras y Desarrollo del personal

suministros Objetivo
Secundarios
1 s
Mejora de rotación de inventarios
Almacenamiento y bodegas
Indicadores
LOGISTICA
KPI Mejora el servicio de producción
Transporte
Ventajas
Logística Inversa Logística de Evita duplicidad de esfuerzo
Gestión de Procesos distribución
Coordinación adecuada de los
residuos
Causa Recuperación y reciclaje proveedores
Recogida de los productos
Sustitución de s Puesta en conformidad
materiales Mercancía en estado
la reparación
Reciclado
Procuración y Almacenamiento
Reducción de insumos defectuoso D.F.I., D.F.N.
compras Devolución
vírgenes Previsión de la actividad
de clientes
Flujo correcto de los bienes
LA LOGISTICA:

La logística es definida como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de
un servicio, especialmente de distribución. En el ámbito empresarial existen múltiples definiciones del término logística, que ha
evolucionado desde la logística militar hasta el concepto contemporáneo del arte y la técnica que se ocupa de la organización de
los flujos de mercancías, energía e información.

La logística es fundamental para el comercio. Las actividades logísticas conforman un sistema que es el enlace entre la producción
y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia.

La logística empresarial, por medio de la administración logística y de la cadena de suministro, cubre la gestión y la planificación de
las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución.

OBJETIVOS:
 PRINCIPALES
 colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas,
contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad.
 Continuidad en el abastecimiento (comunicación con el proveedor)
 Manejo eficiente de los inventarios.
 Transporte eficiente de mercadería.
 Reducción de gastos.
 Mejora de tiempos y del nivel de servicio al cliente.
 SECUNDARIOS
 Buenas relaciones con los proveedores.
 Colocar los productos adecuadamente.
 Normalización y trazabilidad de productos(estandarizarlo)
 Desarrollo del personal.
 Adquisición de nuevos materiales.
Ventajas:
 mejor servicio de producción.
 Coordinación adecuada con los proveedores.
 Minimización de costos lógicos.
 Evita la duplicidad de esfuerzo.
 Centraliza la responsabilidad en el área de logística
 Mejora la rotación de inventarios

Desventajas
 Realizar estudios previos para el establecimiento de políticas de decisión en el tema.
 No se trata sólo de una simple manipulación del producto.
 La logística inversa requiere que todos los departamentos de la empresa estén relacionados con las actividades que la permitan implementar

Logística de distribución

La logística de distribución incluye la gestión de los flujos físicos hoy conocida como DFI y DFN (Distribución Física Internacional) y
(distribución física nacional), como base para las empresas que determinen el tipo o sistema más conveniente para el flujo dinámico de su
inventario, de información y administrativos siguientes:

 La previsión de la actividad de los centros logísticos

 El almacenamiento
 El costo, la caducidad y la calidad de las mercancías
 El traslado de mercancías de un lugar a otro del almacén con los recursos y equipos necesarios
 La preparación de los pedidos o la ejecución de cross docking (tránsito)
 Algunas veces, la realización de pequeñas actividades de transformación del producto (kitting, etiquetado…)
 El transporte de distribución hasta el cliente.
Logística inversa

es el proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de materia prima, inventario en proceso, productos terminados e información
relacionada desde el punto de consumo hasta el punto de origen de una forma eficiente y lo más económica posible con el propósito de recuperar
su valor ó el de la propia devolución.

La logística inversa incluye la gestión de los flujos físicos, de información y administrativos siguientes:

 Recogida del producto en las instalaciones del cliente

 Puesta en conformidad, reparación, reintegración en stock, destrucción, reciclaje, embalaje y almacenaje.

Causas:

 Mercancía en estado defectuoso

 Retorno de exceso de inventario
 Devoluciones de clientes
 Productos obsoletos
 Inventarios estacionales

Procesos:

 Procuración y compras
 Reducción de insumos vírgenes
 Reciclado
  Sustitución de materiales
 Gestión de residuos

Indicadores, KPI de la logística:

 indicadores de stock
 Evolución de la cobertura de stock.
 Evolución de la demanda.
 Evolución de la obsolescencia.
 Evolución de valores.
 Rotación de mercancía.

 indicadores de la función de compras y suministro

 Plazo de entrega.
 Tasa de disponibilidad.
 Tasa de servicio.

 indicadores de almacenamiento y bodegaje

 Tasa de servicio de cada proceso.

 Mejor producción para la empresa.
 Costo de unidad almacenada.
 Costo de unidad despachada.
 Costo de despachos por empleado.

 indicadores del transporte

  Seguimiento de la utilización de las capacidades.
 Órdenes despachadas a tiempo.
 Tiempos de entrega.
 Daño en el transporte o daño de fábrica.
 Participación por transporte o vía de embarque.

INTEGRANTES:
 MEJIA URQUIA, IVAN
 ORO MILLA, ROXANA
 MAMANI LA ROSA, FABIOLA
 GOZALES REYNOSO, CRISTINA