La innovación es uno de los temas más importantes de la agenda de una empresa.

Se señala que esta es una prioridad, pero esto no es lo mismo que suceda, se aplique o lleve a la
práctica.
Transformar toda esa retórica en una realidad que genere ingresos, no sólo en razón de que se
incrementen los cambios a los productos o servicios existentes ni de que se persiga un éxito
comercial que aparece ocasionalmente, sino porque se produce un torrente constante de
innovaciones de avanzada que se combinan con el transcurso del tiempo y crean una ventaja
competitiva formidable.
Son muy pocas empresas que han conseguido lo anterior. La inversión de una enorme cantidad
de dinero en la innovación ha producido muy poco en términos de riqueza nueva. Un ejemplo de
esta idea es General Motors que habiendo invertido mucho en investigación y desarrollo no ha
logrado mayor incremento en sus ventas u operación.
A lo largo de la historia, existen muchas empresas innovadoras exitosas que se han colocado
como líderes, aprovechando una tecnología disruptiva, una idea para un producto radicalmente
nuevo o un concepto para un servicio novedoso o un modelo de negocio que transforme el juego.
Hasta la fecha no han sido muchas las organizaciones que han conseguido construir una
capacidad profunda y duradera para la innovación, una que impulse con consistencia un
crecimiento rentable de los ingresos o que permita a la empresa mantener una ventaja
competitiva a largo plazo.

1. Condiciones para innovación

 Actitud hacia e cambio
 Se requiere mas k buenas intenciones
 Transformar la realidad retorica en tangigle que genere valor
 Técnicas generenciales:


 


Debe ser natural y hoenesta y clara
}
Caso maria
2.

3.
Buscando el regalo perfecto
1. Cuales son las expectativascon este producto o servicio
2. Profunda la explloracion
3. Organiza las necesidades encontradas y los insights
4. Diseña 3ª5 soluciones
5.

6.
DT

1.
2.etapas
Visual thinking
Herramientas de dibujos y palabras
Metáforas de cambio,