Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la

demanda”

1. Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la

empresa está preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas
diarias para un cliente nuevo?
Luego de revisar y analizar la capacidad de producción, y en base a
las fallas presentadas en la línea productiva, se determina:
LPQ Shoes S.A. No está capacitada ni preparada para un incremento
en la fabricación de calzado a corto plazo, sin embargo, podría
proyectarse la posibilidad de aumentar su capacidad de elaboración a
mediano plazo, si se toman en cuenta los siguientes aspectos:
1. Realizando una inversión en su planta física, maquinaria, recurso
humano y tecnología consistente en la adquisición de maquinaria
óptima y moderna para el procesamiento de la materia prima (el
cuero).
2. La adquisición de una unidad generadora de energía alterna o de
respaldo (planta o subestación eléctrica) que impida la parálisis en los
procesos y por ende los retrasos en la producción.
3. La adecuación y ordenamiento de puestos y lugares de trabajo, con
el fin de individualizar cada una de las partes y los miembros de la
línea de producción.
4. Programar y agendar mantenimientos preventivos en todas las
áreas. Para los equipos, maquinarias, vehículos e infraestructura.
5. Capacitación y/o contratación de personal idóneo para la operación
de los diferentes equipos que participan en la cadena productiva.
2. ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y
eficacia de los procesos realizados dentro de la cadena de
abastecimiento de la empresa?
1. Tener uno o dos proveedores adicionales o de respaldo, con el fin
de evitar mayores retrasos en la adquisición de la materia prima. No
sin antes integrar al proveedor o proveedores existentes, generando
vínculos y alianzas estratégicas, permitiendo que sean relaciones
duraderas y no miembros de la variación oferta-demanda.
2. Concertando y acordando reducción de precios a cambio de
estabilidad en pagos, con el fin de garantizar una buena relación
comercial entre ambas partes, optimizando tiempos de entrega.
3. Realizar mantenimientos preventivos y en su defecto el cambio y
modernización de maquinaria, flota vehicular, equipos e instalaciones
lo cual garantiza la disponibilidad y funcionalidad de los mismos.
4. De ser necesario hacer subcontratación con pequeños productores
y transportadores, esto con el objetivo de mitigar el impacto generado
por el incremento de costos en combustibles, mantenimientos,
repuestos y demás variables, para así asegurar la elaboración y
entrega oportuna. teniendo su propia flota de vehículos, la empresa no
puede darse el lujo de tener carros en stand by por los precios que
implican un vehículo parado para la empresa.
3. Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué
nuevos actores de la cadena de abastecimiento se verían
involucrados en dicha situación?
1. Podría ser un agente intermediario que cumpla la función de ser un
enlace entre el productor y posibles clientes, con el fin de obtener y
materializar acuerdos comerciales que permitan potenciar la marca y
el producto.
2. Detallistas: son los comercios encargados de vender al por menor o
detal y se enfocan en el consumidor o cliente final.
3. Mayoristas: éstos son los distribuidores que operan como
intermediarios entre el productor y los detallistas, compran grandes
cantidades de algún producto y para venderlos en comercios sin
dirigirse al consumidor final.
4. ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de
exportación?
1. Logrando un equilibrio optimo entre el riego de quedarse sin
inventario (ruptura de stocks) y el almacenamiento excesivo de
exigencias (costo elevado manejo inventario), esto se logra decidiendo
cuánto y cuándo se debe comprar.
2. Adquirir grandes cantidades permite tener cierta cantidad de
producto y beneficios en los costos de compra; pero implica un
incremento en el coste de mantenimiento de inventario. Por otra parte,
comprar en pequeñas cantidades favorece los costos de mantener el
inventario ya que estos lotes tendrán una mayor rotación en el
mercado; pero su riesgo radica en la carencia de productos y por ende
se refleja en la calidad del servicio.
3. Podemos determinar que, con el fin de evitar la ruptura de
inventarios y el cumplimiento de los compromisos comerciales, se
debe manejar (contar) con un inventario de calidad que permita
prevenir y/o minimizar cualquier riesgo o crisis en la producción, o un
aumento sorpresivo en la demanda. Lo anterior se logra contando con
personal idóneo y con gran experiencia en el campo, todo con el fin de
preservar la calidad y la imagen corporativa de forma eficiente.
5. ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la
empresa al atender nuevas ofertas y demandas del producto a
exportar?
1. Partiendo del incremento de la producción en grandes cantidades,
se hace necesario mejorar el proceso de fabricación, la vinculación de
recurso humano capacitado y la inyección de capitales, maquinaria
con tecnología de punta con tiempos regulado o automatizados a igual
que la ampliación en infraestructura que permita tener toda la
capacidad de producción necesaria para cubrir la demanda del
mercado exportador.
2. Competir con los estándares de calidad, materia prima, insumos y
mano de obra que exige la competencia del mercado internacional,
amparándose bajo la certificación de calidad de alguna firma que
brinde dicho título, es de gran importancia y beneficio.
3. Con el fin de no abandonar el mercado local y la exportación,
cumpliendo con la demanda externa, es de vital importancia ofrecer
sólo aquello que dé está capacitado para producir de manera continua
y estable, mediante la implementación de metodologías de trabajo que
permitan mantener una línea de producción fija