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INCENTIVOS PARA
LOS TRABAJADORES
RAPID SERVICE DE GONZALO APOLO
CIA. LTDA.
ACTIVIDADES DE INCENTIVOS
INTRODUCCION
“La motivación es aquella fuerza que impulsa al individuo a realizar una actividad o a
tener un determinado comportamiento en una situación concreta.”
Cuando se reconoce a una persona eficiente y eficaz, se están reforzando además las
acciones y comportamientos que la organización desea prolongar en los empleados.
Objetivo General
Objetivos Específicos
Alcance
El presente sistema de incentivos y mejoras del clima laboral, es aplicable en todas las
dependencias de Rapid Service de Gonzalo Apolo Cía. Ltda., para todos los trabajadores
que prestan sus servicios dentro de la misma.
Documentos de Referencia
Fundamentos
3) Los empleados que saben que son apreciados por la empresa, son más leales, lo que
significa una menor rotación, mayor retención de los empleados, y menos tiempo y los
gastos de contratación y formación de nuevos empleados.
4) Los empleados reconocidos por sus empresas son más agradables y felices en el lugar
de trabajo, que se derrama en la satisfacción del cliente.
La metodología para la elección del “empleado del mes”, a llevarse a cabo será a través
de una evaluación de distintos parámetros en donde mensualmente cada jefe
departamental y/o jefe de sucursal, propondrá de 3 a 5 candidatos para su observación,
de ahí que estos serán analizados de acuerdo a los siguientes criterios establecidos a
continuación, para poder ser electos.
1. La calificación total en la evaluación para el empleado del mes debe ser de 16 puntos en
total; no obstante, en caso de que nadie lo cumpla, se selecciona el de mayor puntuación.
4. El jefe de área, efectuará las evaluaciones de los candidatos bajo las siguientes normas:
2.- PRESENCIA
Trabajo adecuado: Se observará que el empleado cumpla con todos los procedimientos
que éstedebe realizar en el tiempo adecuado. Cada falta conllevará un demérito.
4.- DISPONIBILIDAD
Auxilio a otros compañeros de trabajo: En este punto se debe calificar siempre que el
empleado muestre siempreuna actitud positiva y un espíritu de equipo y colaboración
para ayudar a otros compañeros encaso de que sea necesario y haya finalizado sus
funciones.
SISTEMAS DE INCENTIVOS
RAPID SERVICE DE GONZALO APOLO CIA. LTDA.
Identificación
Nombre del Evaluado:
Departamento: Antigüedad en el cargo:
Cargo / Puesto: Fecha de Evaluación:
Evaluador:
Factores a Evaluar
Sobresaliente
Identificación de la calificación
(4)
Muy Bueno (3) Bueno (2) Regular (1)
Asistencia y Puntualidad
El trabajador evaluado muestra una
asistencia y puntualidad perfecta durante
todo el mes.
Aspecto personal y Presencia
El trabajador lleva su presentación
personal y en buenas condiciones su
uniforme, epp, etc
Aspectos Profesionales
Cumple con todos los trabajos y tareas
asignados en los tiempos establecidos
Disponibilidad y Espíritu de Colaboración
Acepta y realiza labores adicionales que
se le encomienden
TOTAL
Observaciones: ………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Consiste en reconocer anualmente a través de una reunión en donde participen todos los
empleados (puede ser en la reunión anual al final del año), a los trabajadores que han
prestado sus servicios a la empresa por varios años en la empresa.
Los Altos Directivos, entregarán una placa de reconocimiento a estos trabajadores, para
con ello reconocer la fidelidad, esfuerzo y sacrificio en el desarrollo de sus actividades.
Este tipo de reconocimiento se lo realizará una vez al año, en una reunión, en donde
previamente los Jefes departamentales, Gerencia General y Encargado de Seguridad,
hayan analizado el comportamiento relevante del personal en materia de Seguridad y
Salud en el Trabajo, mediante el cumplimiento de normas establecidas, uso y cuidado
adecuado del Equipo de Protección Personal, cuidado de sus áreas y puestos de trabajo,
etc, es decir todo lo relacionado con lo inculcado en materia de Seguridad durante todo el
año a todos los trabajadores. Este reconocimiento se lo hará al o los trabajadores que se
hayan destacado por su labor y apoyo a la Gestión realizada, se lo realizará mediante la
entrega de una placa de reconocimiento y de igual forma se notificará al organismo
regulador competente (IESS) para su respectivo conocimiento.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Hay muchas formas creativas para dar premios de los empleados, y en casi todos los casos
es mucho más barato que la compensación monetaria para producir un resultado similar,
con lo cual se incrementará la retención de empleados con lealtad y productividad para un
beneficio mutuo.
Se recomienda, pedir ideas y aportes a los jefes departamentales, quienes han compartido
más tiempo con su personal a cargo y son quienes más conocen sus necesidades y podrían
cooperar con ideas de mejora dentro de la implementación del sistema de incentivos,
además de ayudar al área de Talento Humano y Seguridad y Salud en el Trabajo.