Evaluación de Riesgos Ambientales

Paso 2
Periodo 8-03 de 2020
Plantilla de respuestas

Grupo No. 358034_36

Mónica María Mendoza

Johan Gerardo Pulido Avila Código: 1.048.850.258
 Ramiro Lufan Villamizar
William Alberto Albarracín López

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Programa de tecnología en saneamiento ambiental
Curso de evaluación de riesgos ambientales
Junio 21 del 2020
B.1 Contexto externo
Aspecto Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas
Negocios - Centra su - Actualmente los - Es una empresa - Transporta y
comercio en un productos sólida y comercializa
mínimo número comercializados reconocida en el productos no
de productos. tienen una gran ámbito financiero. renovables y
- En el momento demanda. - Es fuerte estos en
de transporta - El gas como es económicamente. cualquier
gas y si llegase a un producto de - Es una empresa momento pueden
presentar un primera competitivamente desaparecer.
accidente, este necesidad. . - Las tendencias
producto tiende - Actualmente su - Es una empresa energéticas
a salir de sus producto de con bastantes están buscando
contenedores y mercadeo años en el dejar de lado el
por su estado es cuenta con una mercado, eso le uso de derivado
irrecuperable. gran producción. genera una gran fósiles como el
- Internacionalizar experiencia gas y el petróleo.
, una excelente operativa y - Comercializa
empresa administrativa. productos que
nacional en el generan grandes
exterior. impactos
negativos en el
ambiente.

Social - Sus servicios no - Generar empleo. - Tiene un equipo - Con la pandemia

llegan - Tiene de trabajo actual sus
directamente a reconocimiento consolidado. empleados se
las social como una - Tiene un rango de pueden ver
comunidades. gran empresa. cobertura afectados.
- Su producto no - Ofrece el bastante amplio. - Debido a la
llega a los transporte - Su producto situación
estratos más seguro de gas, d genera impacto. sanitaria actual,
bajos de la a gran parte de positivo y sus usuarios se
sociedad. la población mas desarrollo social. han atrasado en
 - No cuenta con vulnerable del - Su labor esta los pagos
un plan de país, comprometida correspondientes
servicio adicional permitiendo que con una gran , debido a la
para sus los hogares responsabilidad cuarentena
usuarios, ante colombianos social y un equipo impuesta por el
una calamidad cuenten con este humano gobierno
sanitaria como la insumo valioso a innovador y impidiéndoles
que vivimos diario. eficiente. trabajar y
actualmente. generar recursos
económicos para
su hogar.

Reglamentari - Posible llegada - Corregir malas - Mejora normativa - Decisiones

o de decisiones y continua al políticas que
administradores manejos avance y afecten su
incompetentes. internos. desarrollo. funcionamiento.
- Juntas directivas - Implementar - Puede crear sus - Cambios en el
que tomen planes de propias reglas régimen legal
decisiones y mejora continua. internas que le que le generen
determinen permitan mejorar. afectaciones
reglas - Implementar directas e
equívocas. planes, indirectas.
- Se debe programas y -
Consolidar un proyectos
plan de dirigidos a la
prevención de mejora constante.
riesgos laborales - Autonomía en su
dentro de la normatividad
empresa. interna.
- - Su control interno
de la empresa
esta basado en la
normatividad
ambiental
nacional.
Cultural - El plantear lo - Invertir en la - El poder - Los cambios
económico por cultura de su monetario que paulatinos de la
encima de otros zona de posee le permite cultura pueden
aspectos influencia invertir en el generarle
igualmente permitirá aspecto cultural. posibles
importantes adquirir más y - afectaciones ya
puede generar mejor que las
decaimiento en reconocimiento sociedades
estos sectores desde los modernas
como la cultura. diferentes tienden a dejar
sectores. de lado el
consumo de
fuentes de
energías
tradicionales.
Competitivo - Posibles - Incremento de - La experiencia en - Competencia
falencias la competencia, su rama la pone desleal.
operativas. permite generar como un fuerte
- El posible mejoras competidor para
estancamiento continuas para quienes prestan
operativo y mantenerse en los mismos
administrativo le los primeros servicios.
devalúa su lugares del - Su solides
posicionamiento. mercado. económica la
- Aplicar la posiciona como
innovación en su ranking de
empresarial les mercadeo.
permite continuo - Una actitud
posicionamiento empresarial
frente a sus visionaria
competidores permitirá más y
directos. mejores servicios.
- Establecer
lianzas
estratégicas con
 la competencia
les puede
generar control
directo e
indirecto sobre
el manejo
competitivo.
- El avance
tecnológico le
permite una
mejora
operativa y
administrativa.
Financiero - Puede llegar a - Abrir nuevos - Solvencia - Variación precios
tener malos mercados de económica. del dólar, esto
administradores. productos. - Rentabilidad puede influir
- Puede tener - Aumento actual laboral. directa e
malos manejos del precio del - Alto flujo de caja. indirectamente
financieros. dólar. en sus ingresos
- Alto patrimonio.
- Inversión en económicos.
- Credibilidad - Dependencia
otros medios de económica y económica del
producción. empresarial. país de los
- Las reservas de
productos de
gas natural
origen fósil.
están
determinadas a - El deterioro del
mediano plazo. orden público y
conflicto interno
del país le puede
ocasionar
desvíos de
recursos.

Político - Las decisiones - Las políticas - El mantenerse - Los cambios

políticas pueden gubernamentale aliado con las políticos del país
 variar s y económicas políticas podrían afectar
dependiendo del tienden al gubernamentales sus intereses,
mandatario de apoyo, de turno le más aún cuando
turno, eso puede fortalecimiento y permite una esta políticas
generar cambios crecimiento de estabilidad para vayan en contra
en las normas la gran empresa. sus intereses. del consumo
que rigen su - Las decisiones - Su alto dependiente de
funcionamiento. políticas actuales reconocimiento recursos no
- No hacer parte están ligadas a empresarial le renovables.
directa de la aumentar la permite ser tenido - Las decisiones
toma de exploración y en cuenta al políticas
decisiones de su explotación de momento de imparciales y
competencia les más gasoductos. tomar decisiones subjetivas van a
puede generar empresariales favor o en contra
afectaciones o colectivas. de quienes
beneficios según apoyen o no
sea el caso. dichas causas
políticas.
- La dependencia
indirecta del país
de políticas
externas
económicas
genera
inestabilidad e
inseguridad
económica, esto
tiene variación
en el desarrollo
local
empresarial.
B2. Contexto interno

Objetivos:

- Operar y mantener redes de gasoductos.

- Explotar comercialmente la capacidad de los gasoductos de propiedad

de terceros por los cuales se pague una tarifa de disponibilidad.

- Realizar la planeación y coordinación de los recursos del sistema de

transporte de gas.

- Realizar la administración y transporte de gas combustible en el

mercado mayorista.

- Realizar actividades relacionadas con su objeto, incluyendo

almacenamiento, licuefacción, regasificación, deshidratación,
procesamiento, uso, transformación y demás procesos industriales
adicionales y complementarios. Entre otros.

Alcance:

- Nuevos proyectos de mercado.

- Estrategias de negocio

- Sostenibilidad

- Modalidades de capacidad

- Protocolos de reactivación post covid-19.

Beneficios esperados:

- Posicionamiento empresarial.

- Incremento es las utilidades.

- Mejores dividendos para sus accionistas.

- Entrega más y mejores servicios.

Temas de preocupación:

- Suspensión de la exploración y uso de gasoductos.

- Agotamiento de las reservas de gas del país.

- Políticas ambientales que minimicen la exploración de

gasoductos.

- Cambio de dirección de las fuentes de energía en el país.

- Debilitamiento de la economía local.

 Criterios de evaluación de los riesgos ambientales

Categoría Económicos Ambientales Técnicos Seguridad

Aceptables - Inversión en - Inadecuada - Uso de equipos no - Trabajadores

mantenimiento separación en la de alta tecnología. administrativos
preventivo en fuente de los vinculados a ARL
infraestructura. residuos orgánicos nivel 1.
generados en las
diferentes áreas
de la empresa.

Intolerables - Pago no - Mala disposición - Capacitación no - Utilizar Equipos

oportuno de final de los permanente. de Protección
servicios residuos sólidos Personal con
públicos. producidos. - Delegar funciones pocos días
en actividades posteriores a la
- Cartera morosa - Uso inadecuado de secundarias. fecha de
en créditos la energía vencimiento de su
adquiridos. eléctrica en los vida útil.
diferentes
- No pagos de espacios de la
tasas de empresa tanto en
retribución la parte operativa
ambiental. como
administrativa.

Inaceptables - Retraso en los - Vertimientos de - Mantenimiento - Trabajadores

pagos de desechos en oportuno de desarrollando
 nómina. fuentes de agua. herramientas y funciones
equipos técnicos. laborales sin
- No pagos de - Derrames de gas Elementos de
seguridad social al ambiente. - Operar equipos sin Protección
de sus el debido Personal. (EPP).
empleados. - Contaminación del conocimiento
suelo. experiencia - Falta de
- Retraso en el adecuada. protocolos de
pago de la ARL seguridad.
de los
empleados. - Poner a
trabajadores a
- Malversación de desempeñar
fondos. funciones
operativas sin la
debida vinculación
a la ARL nivel 5.
 Bibliografía

Grupo de Energia de Bogota. TGI. Colombia. Sitio web: https://www.tgi.com.co/