Está en la página 1de 9

PLAN DE

NEGOCIOS
PLAN DE
VIABILIDAD

RICARDO MARÍN TÄLERO


PLAN DE VIABILIDAD
- Nettby

A partir de hoy, 02/11/2010, los pasos que vamos a seguir


son muy sencillos. Se trata, en suma, de elaborar y ejecutar
un plan de negocios operativo, sea cual sea el punto de
arranque de la empresa y esté o no en funcionamiento
operativo.

Martes, 2 de noviembre de 2010, 11:21, lecturas: 56 - marintaler 53

En este sentido, los documentos que se aportan sirven para


hacer factible la gestión económico - financiera, mediante
herramientas que conlleven al éxito empresarial, sea cual sea
el ámbito de su gestión, dado que los planes que presentamos
son modelos que pueden adaptarse a cualquier situación del
negocio.

Así, tendremos modelos en PDF para su lectura y comprensión,


y modelos en DOC para su ejecución. Aportaremos modelos
referentes al Plan de Empresa en cuanto a sus Debilidades,
Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, contrastadas con el
Producto/Servicio, el Área Comercial, la Financiación y Varios
Aspectos; todo ello en un cuadro de doble entrada o Cuadro
DAFO.

La idea consiste en hacer un estudio sistemático y


comncienzudo sobre el "Índice Comentado", una "Auditoría de
Gestión" y un "Modelo de Simulación", antes que ejecutar el
"Plan de Negocios".

Para ejecutar el "Plan de Negocios", es necesario trabajar el


"Plan de Viabilidad" previamente. Ambos documentos se
ofrecen en WORD.

¡Volveremos sobre estos temas con más profundidad!

¡La aventura del éxito comienza!

RICARDO MARÍN TÄLERO


Abogado de Empresa

Barcelona, 02/11/2010
Hora: 11:20:59

Modelo Plan de Negocios.doc


Modelo Plan de Viabilidad Básico.doc
Modelo Plan de Empresa.doc
Modelo de simulación Plan de viabilidad económico -
financiero.pdf
Índice comentado Modelo Plan de Empresa.pdf
Auditoría de Gestión Plan de Viabilidad.pdf

PLAN DE NEGOCIOS
- Nettby
El Plan de Negocios se estructura en dos fases: la fase
principal y la fase avanzada. Ambas se basan en las Cuentas
Anuales.

Martes, 2 de noviembre de 2010, 12:09, lecturas: 22 - marintaler 53

En la fase principal, se calcula Tesorería (financiación propia y


ajena) que genera los estados financieros básicos de la
empresa (Balance de Situación, Cuenta de Resultados, e
incluso el Plan de Tesorería a medio plazo -5 años-). Con estas
herramientas financieras se determinan las cargas fiscales y
laborales a lo largo del Plan de Negocio.

En la fase avanzada, se simulan las variaciones sobre el plazo


de pago (proveedores y acredores) para determinar su efecto
de variaciones. Igual se hace con el plazo de cobro (clientes).
Ambos elementos se pueden trabajar en hoja EXCEL.

Además, en esta última fase, es necesario llevar a cabo una


política financiera estricta: análisis de las variaciones por
gestión de stocks medios y el umbral de rentabilidad (cálculo
del volumen de facturación mínimo necesario para comenzar a
obtener beneficios).

Llegados a este punto, se lleva a término el "Modelo de


simulación Plan de viabilidad económico - financiero". Con
esta simulación determinamos la viabilidad del Plan de
Negocio antes de ejecutarlo. Entonces, cabe la conveniencia
del cuadro de doble entrada o "Cuadro DAFO", por lo que hace
a la "Auditoría de Gestión del Plan de Viabilidad", que
facilitamos en PDF, en su lugar cuando tratamos el "Plan de
Viabilidad", y allí nos remitimos.

Además, con este modelo se delimita la viabilidad técnica del


proyecto por ejecución del sistema DAFO, utilizándose
también al efecto el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna
de Retorno (TIR) y, si cabe en caso de reestructuración
financiera, el Payback (años en recuperar la inversión).

¡Ánimo con ese éxito!


RICARDO MARÍN TÄLERO
Abogado de Empresa

Barcelona, 02/11/2010
Hora: 12:09:59

____
* DOCUMENTOS:

Plan de Negocios
Auditoría de Gestión Plan de Viabilidad

EL UMBRAL DE RENTABILIDAD
- Nettby

CÓMO CALCULAR EL UMBRAL DE RENTABILIDAD CON EXCEL

Martes, 2 de noviembre de 2010, 12:24, lecturas: 19 - marintaler 53

El Umbral de Rentabilidad, Punto Muerto o Punto de


Equilibrio, es aquella cifra de ventas qwue una empresa debe
alcanzar para no perder dinero. Esto es, las ventas menos los
resultados de la empresa se igualan a "Cero".

Ventas - Gastos = 0

Dejamos un ejemplo para calcular el Umbral de Rentabilidad

El Umbral de Rentabilidad tiene diferentes aplicaciones, que


dejamos en pdf.
¡Iremos viendo más herramientas!

¡Suerte y pulso!

RICARDO MARÍN TÄLERO


Abogado de Empresa

Barcelona, 02/11/2010
Hora: 12:23:59

____
* DOCUMENTOS:

Calcular el umbral de rentabilidad, con excel : Hojas de


cálculo
EL UMBRAL DE RENTABILIDAD: Diversas aplicaciones
didácticas
Ejemplo para calcular el Umbral de Rentabilidad

LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE
BASE TECNOLÓGICA
- Nettby

Modelo de Simulación*.

Martes, 2 de noviembre de 2010, 17:02, lecturas: 19 - marintaler 53


____
* DOCUMENTO:

La creación de empresas de base tecnológica

LAS FINANZAS DE LA EMPRESA |


RENTABILIDADES
- Nettby

Rentabilidades*.

Martes, 2 de noviembre de 2010, 17:14, lecturas: 21 - marintaler 53

____
* DOCUMENTOS:

Rentabilidades
Los Ratios
Ratios de Compras
Ratios de Ventas
Otras Ratios
Cuenta de Explotación
El Coste de las Ventas
El Margen Comercial
Los Presupuestos
Los Balances
Las Masas Patrimoniales
Amortización y Provisiones
El Umbral de Rentabilidad
SIMULACIÓN VIRTUAL MODELO
PLAN DE NEGOCIOS
- Nettby

Simulación Virtual*.

Martes, 2 de noviembre de 2010, 17:25, lecturas: 29 - marintaler 53

La simulación Plan de Negocio Virtual permite realizar:

1. Estudios de viabilidad de nuevas líneas de negocio


(diversificación de negocio).
2. Analizar y reenfocar líneas de negocio preexistentes
(rentabilidad de negocio).
3. Generar el plan de viabilidad / negocio (nuevo proyecto
empresarial).
4. Elanorar el business plan (plan de empresa de la compañía).
5. Analizar / simular la rentabilidad (proyectos de inversión).
6. Presentación del estudio / informe ante Organismos
públicos (clientes, socios, entidades financieras, sociedad
capital riesgo, business angels, ofertas comerciales).

En suma, comprende las siguientes aplicaciones: Simulación


modelo plan de negocio (plan de empresa: simulación
temporal 5 años); Necesidades de financiación (a lo largo del
análisis se monotorizan las fluctuaciones de Tesorería y se
calcula la propuesta de financiación: simulación de negocios);
Estados financieros básicos (Cuenta de Resultados, Balance de
Situación, y modelo presupuestario de Tesorería); Cuadro de
amortización (calcula las amortizaciones periodificadas: son
parametrizables en años); Cálculos fiscales y laborales
(impuesto de sociedades parametrizable: tiene en cuenta
bases imponibles negativas); Simulación períodos de pago y
cobro (y su afectación a las necesidades de financiación:
parametrizables en número de días); Stock medios (analizados
como % sobre stock de seguridad o como días de rotación);
Umbral de rentabilidad (volumen mínimo de ventas necesario
para comenzar a tener beneficios); Plan de viabilidad de
inversión (aceptabilidad de proyectos según criterios: VAN, TIR
y plazos de recuperación); y, finalmente no menos
importente, Análisis de sensibilidad (Business Plan: según
perspectivas de riesgos y oportunidades).

____
* DOCUMENTO que permite actuar con todas y cada una de la
variables económico - financieras, simulando su
comportamiento en función de la aceptibilidad del proyecto y
de las necesidades de financiación:

Gestión por Procesos