FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DEADMINISTRACIÓN

CURSO:
PROYECTOS DE INVERCION I
TEMA:
ACTIVIDAD 03
AUTOR
POMA ROJAS, Ghoselin

DELFIL RIOS, Yuleyssi

MONTOYA GARATE, RUBEN

VELIZ VALERO, Soledad

DOCENTE:

BENITO GONZALES, Nerio Fidel

SATIPO- PERÚ

2020

1
 INTRODUCCIÓN

Para poder obtener un proyecto de inversión es necesario, tener ideas de negocios las cuales tendrán que

pasar por el macro filtro el cual nos ayuda a saber cuáles son las posibles idead de negocios que podremos

emprender, estas serán evaluadas por criterios después pasaran por los micro filtros la cual también estarán

evaluadas por otros criterios, al final solo quedara una idea de negoció el cual será el que se ejecutara. A la

idea de negocio se le aplicaran un análisis FODA, en la cual se sabrá las fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas del proyecto.

2
1. Identificación de la mejor idea de negocio Técnica
del macro y micro filtro.
MACRO FILTRO
Aplicación del instrumento Macro-Filtro
Listado inicial de ideas seleccionadas

Código Idea de negocio seleccionada

01 Servicio de delivery de todo tipo de productos

02 Tienda de productos de limpieza
03 Servicio de educación en línea
04 Tienda de alimentos de primera necesidad
05 Distribuidora de bebidas
06 Restaurant de comida rápida
07 Distribuidora de llantas para todo tipo de vehículos
08 Empresa de confección de mascarías y ropa de protección para las personas
09 Distribuidora de medicamentos
10 Servicio de desinfección y fumigación
Para la aplicación del Macro-filtro se califican los siguientes criterios:

Código ¿La idea me ¿Existe un ¿Hay ¿Hay ¿Permite ¿Es posible ¿Se tiene
gusta y estoy mercado materias competencia este producir el fácil acceso
de la primas ?
motivado/a potencial negocio producto o a la
idea para ponerla para este tener servicio en tecnología?
en práctica? producto? disponibles ganancias? tu
para fabricar localidad?
este
producto?
01 A A A C B A A
02 B B B B A C A
03 A B A B B A A
04 A A B A A A A
05 B C B B A B B
06 A A A C A A A

3
 07 B B C C B C B
08 B A B A B B B
09 B A B A B B B
10 C C B B C B B

A: Alto/Mucho
B: Medio/Regular
C: Bajo/Poco

2. MICRO FILTRO
• Las preguntas del micro filtro deben estar orientadas a lograr la viabilidad del negocio
Los criterios de Micro-filtro son los siguientes:

• Para la aplicación del Micro-filtro se utilizan calificaciones

• numéricas para cada uno de los criterios anteriores:
•

3: Alto/Mucho/Sí
2: Medio/Regular/Más o menos
1: Bajo/Poco/No

4
 Aplicación del instrumento Micro-Filtro

Criterios IDEA IDEA IDEA IDEA IDEA

1 2 3 4 5

✓ ¿Existen canales de 3 2 3 3
comercialización
establecidos para este
producto o servicio?
✓ ¿Cuál es el grado de 2 1 2 2
dificultad en la
elaboración del producto o
servicio?
✓ ¿se Cuenta con las 3 2 2 3
herramientas o equipos
necesarios?
 ¿se cuenta con los 3 2 1 2
recursos
 económicos para llevarlo
a cabo?
✓ ¿se puede conseguir un 2 1 3 3
crédito para iniciar el
negocio?
✓ ¿Se cuenta con la capacidad 3 1 2 3
de calcular los costos y
fijar el precio?
✓ ¿Realmente la idea nos 3 2 2 3
gusta y estamos
dispuestos(as) a apostar
por el negocio?
✓ ¿Se cuenta con alguna 3 2 2 3
experiencia previa en el
giro del negocio?
✓ ¿Se cuenta con una red de 3 2 1 3
contactos que potencien
el negocio?
✓ ¿Existe disponibilidad de 3 2 2 2
mano de obra calificada?
Total de cada idea 28 17 20 27

Se selecciona la mejor idea de negocio

5
3. Análisis FODA.
Aplicado a la mejor idea de negocio
Siguiendo con el proceso de identificación y selección de las ideas de negocio, se presenta el
último instrumento de selección. Las(os) participantes deben planificar y ejecutar un trabajo de
campo rápido, que permita conocer a las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de
las dos ideas de negocio que han sido escogidas en el Micro-filtro.

Basados en la visualización preparada, se presenta de forma participativa el concepto de FODA

Empresarial, haciendo ejemplos pertinentes.

Fortalezas Oportunidades
Internas/Explótalas Externas/Aprovéchalas
1. Se permite la personalización del servicio 1. Nuevas tendencias en el mercado
2. Preocupación por la satisfacción del cliente en la adquisición de servicios por
3. Flexibilidad y adaptabilidad a los cambios delivery.
Calidad en el servicio 2. La población muestra su gratitud
mediante regalos

Debilidades Amenazas
Internas/Elimínalas Externas/Esquívalas
1. Ser una nueva empresa, en la categoría 1. Los precios del mercado son un
en la cual puede generar desconfianza poco altos
en los nuevos compradores. 1. Posibles competencias
2. Rambo de distribución limitado.
3. Falta de reconocimiento de la empresa