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La demanda
respectivamente.
Con una instalación pequeña se esperaría ganar un valor presente neto, después de impuestos, de sólo
gane $75,000.
Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación pequeña ganara $75,000 o que pudiera ampliar
instalación de tamaño mediano se esperaría una pérdida estimada en $25,000 si la demanda es baja, y
esperar que la instalación de tamaño mediano ganara un valor de $150,000; o que pueda ampliarse al
5.1. Seleccionar la mejor alternativa (Matriz de Selección o Árbol de decisión). ¿Qué debe hacer la gere
5.2. Elaborar un Plan de implementación de la solución elegida. Incluye, tiempos, responsables y costo
finalmente calculamos los valores de los otros donos y marcamos con dos linias las alter
$ 4,500
INSTALACION
PEQUEÑA
$ 78,250 $ 30,000
$ 43,750
$ -6,250
$ 102,250 $ 56,000
INSTALACION
GRANDE $ 52,500
PEQUEÑA
MEDIANA
és de impuestos, de sólo $18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio, se espera que la instalación pequeña
0 o que pudiera ampliarse a un tamaño promedio para ganar $60,000, o a un tamaño grande para ganar $125,000. Con un
si la demanda es baja, y una ganancia de $140,000 si la demanda es de magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabría
que pueda ampliarse al tamaño grande para obtener un beneficio neto de $145,000.
¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?
on dos linias las alternativas rechazadas; quedando nuestro arbol de la siguiente manera
$ 78,250
$ 102,250
manera
promedio $ 60,000
grande $ 125,000
$ 150,000
$ 145,000
etario esperado.
etario esperado.