Caso empresa ABC

Fundación Universitaria del área Andina.

Bogotá D.C.
Normas Internacionales de Información Financiera NIIF
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Tabla de Contenidos

Numerales y Soluciones de los casos………………………………..................................2

Numerales y Soluciones de los casos
Numerales:
Soluciones de los casos:

1. Si bien es cierto no se define el modelo de negocio que utiliza la Cia ABC, debemos

elaborar un plan de mejoramiento para la política de cartera que conste como mínimo de

los siguientes ítems bajo los lineamientos de cuadro de mando integral (Norton y Kaplan

2000) :

a.) Modificar los instructivos, procedimientos referentes al recaudo de cartera de la cia

ABC

b.) Definir políticas de crédito, donde se contemple estudio de deudor, viabilidad de

crédito y restricción de nueva venta de bienes o servicios, si el deudor ha tenido mal

comportamiento de pago.

c.) Las modificaciones que se realicen en los instructivos, deben ser contempladas y

modificadas en los sistemas de información de la cia ABC como: fechas de

vencimientos de facturas, cálculo de intereses, etc.

d.) Definir una metodología o caracterización de cartera que contemple las dos

alternativas de cobro efectivo y no efectivo, demarcando claramente cada una de las

fases del proceso y los responsables intervinientes, así como acciones a seguir en cada

caso.
e.) Los solicitantes de facturas y cuentas de cobro, pueden ser responsables de radicar

soportes y de apoyar las gestiones de cobro, pero ésta labor debe ser supervisada por

las tesorerías; cuyas áreas deben continuar realizando también gestiones de cobro

preventivo y persuasivo a los deudores de la cia ABC

f.) La tesorería es la única responsable de la emisión de facturas y cuentas de cobro, y

deben verificar que los soportes emitidos sean recibidos por los clientes y

custodiarlos, para que en casos donde no se dé un cobro efectivo, se cuente con los

soportes idóneos para el inicio de un cobro coactivo.

g.) La tesorería debe designar un auxiliar que realice las gestiones de cobro persuasivo y

preventivo y que conozca claramente el proceso de cartera y sus procedimientos.

h.) La tesorería nunca podrá dejar de realizar control de seguimiento efectivo con

herramientas que permitan mitigar riesgo de pérdida de recursos económicos como la

implementación del Cuadro de Mando Integral.

i.) Los Clientes deben tener claridad sobre la forma de pago, dónde las únicas áreas

encargadas de recibir dinero físico o a través de cuentas bancarias son las tesorerías

de la cia ABC. Esto debe de estar claramente expuesto en las políticas y

procedimientos de cartera de la Universidad así como en los contratos y convenios

que se celebren con terceros.

j.) Construir Cuadro de Mando Integral, herramienta de control que permita articular

todas las áreas del proceso, definir objetivos y estrategia, logro de los objetivos

propuestos y la implementación de estrategias que conlleven a la efectividad y la

eficacia en la ejecución del recaudo de cartera.

 k.) Invertir en un nuevo desarrollo de apoyo al software que permita, que la información

referente a la cartera cumpla con las cualidades de la información contable y

financiera a producir, es decir: Que sea útil, confiable, veraz, objetivo, verificable,

suficiente, relevante, comprensible, oportuna y comparable.

Es tan importante establecer la política contable de la cartera de cuentas por cobrar, pues este

es un activo que debe ser sometido a la evaluación del deterioro del valor. Esta prueba genera un

deterioro basado en la pérdida incurrida y debe reconocerse inmediatamente con cargo al estado

de resultados.

Para efectos fiscales, la normatividad vigente acepta algunos porcentajes de deterioro basados

en los días de mora de la cartera y permite que la pérdida se tome como deducible si se

comprueba que la deuda es real e incobrable y se generó en el desarrollo de operaciones

generadoras de renta.

La diferencia entre el tratamiento contable y fiscal produce que los saldos netos de la cartera en

los estados financieros difieran de los saldos reportados en la declaración de renta para efectos

fiscales. Esta diferencia es lo que se conoce como “diferencia temporaria”, la cual debe ser

analizada para determinar si conlleva al reconocimiento de impuesto diferido.

2. No tiene asidero dentro de la norma internacional de contabilizar un mayor valor que el del

mercado, tal como está definido solo se puede hacer por los tres costo, modelo del valor

razonable o método de participación, luego que se calcule de forma correcta la medición habría

que revertir el valor errado por el correcto, Hay que cumplir con las disposiciones de las NIIF
con respecto a la medición posterior en el caso de NIIF plenas exige que sea al valor razonable.

El uso del Valor Razonable no resulta adecuado para todas las partidas de balance. Aunque una

medida de mercado es más pertinente que una medida de costo, el uso de esta medida para

partidas con vocación de permanencia, es menos pertinente que para partidas que tienen

vocación de venta. El objetivo de una medición del valor razonable es estimar el precio al que

tendría lugar una transacción ordenada para vender un activo o transferir un pasivo entre

participantes de mercado en la fecha de la medición en condiciones de mercado presentes (es

decir, un precio de salida en la fecha de la medición desde la perspectiva de un participante de

mercado que mantiene el activo o debe el pasivo)

3. Se debe implementar el principio contable segmentos de operación de forma diligente.

Los segmentos a los que se refiere el párrafo 3.25 de la Sección 3 Presentación de Estados

Financieros de la NIIF para las Pymes, son Segmentos de Operación, los cuales están bajo el

alcance de la NIIF 8, según la cual los segmentos de operación son formas en las que una entidad

o actividad se puede sub dividir en componentes, dado que este tipo de conceptos están por fuera

de la alcance de la NIIF para las Pymes, las entidades que apliquen éste estándar y requieran

presentar financiera por segmentos de operación, de acuerdo a las NIIF deberán

hacerlo estableciendo una política contable propia para lo cual se recomienda basarse en la

Normatividad Plena (NIIF 8).

 La forma de clasificar o identificar un segmento de operación se ve esbozada El párrafo 5 de

las NIIF 8, según la cual:

 “Un segmento de operación es un componente de una entidad: 

Que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos de las

actividades ordinarias e incurrir en gastos (incluidos los ingresos de las actividades ordinarias y

los gastos por transacciones con otros componentes de la misma entidad),

Cuyos resultados de operación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en

la toma de decisiones de operación de la entidad, para decidir sobre los recursos que deben

asignarse al segmento y evaluar su rendimiento; y

Sobre el cual se dispone de información financiera diferenciada.”

 Ejemplos de Segmentos de Operación:

 Es posible utilizar distintos criterios para realizar una segmentación en la empresa dependiendo

de lo que se busca con la información resultante, por ello podemos citar a manera de ejemplo

algunos de ellos:

Sucursales de la entidad

Centros de Costos o Actividades

Centros de Utilidad

Proyectos Ejecutados

Una vez implementado de forma correcta los segmentos de operación, se podrá saber con

seguridad que centro de costo o de utilidad es el q genera más ingresos

4. Debe evaluarse el impacto financiero de estar comprando más caro en el exterior, por ende

aumentar los precios de venta de los productos y/o servicios, por lo que habría que replantear

este lineamiento por comprar en el mercado nacional, máximo ahora que la tendencia del dólar

es a la alza