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DE INVENTARIO
MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
AUTOR: Gabriel Mauricio Yañez Barreto
INICIO
Introducción
Recomendaciones académicas
Desarrollo de cada una de las unidades temáticas
1. Inventarios EOQ
2. Modelo EPL
3. Modelo EOQ Con faltantes
4. Modelo de inventarios EOQ con descuentos
Referencias
Referencias bibliográficas
INTRODUCCIÓN
En esta cartilla se revisarán las teorías sobre el manejo de los inventarios y las bases teóricas de la
programación lineal. Para el caso de los inventarios se entrarán a revisar los costos de cada uno de los
objetos que tenemos dentro del inventario de un almacén y cómo tenerlos puede incurrir en unos costos
que se ven reflejados en el desarrollo del año de servicio.
También se estudiará el desarrollo de la programación lineal, sus diferentes aplicaciones y aparte sus
ventajas de uso. Teniendo en cuenta el cómo se realiza la formulación y cómo generar una solución.
Sabiendo que cada solución puede tener un rango en cual se desplazara para dar una solución acorde al
problema que se está trabajando.
RECOMENDACIONES ACADÉMICAS
Para profundizar un poco más en el tema no olvide que dentro de los recursos virtuales de la institución
puede encontrar varios tipos de documentos que pueden ser útiles, como lo son libros de investigación de
operación o de administración científica, también puede encontrar artículos y documentos investigativos
de aplicación de las mismas.
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DESARROLLO DE CADA UNA DE LAS UNIDADES TEMÁTICAS
Inventarios EOQ
El gran creador del modelo de inventarios fue Ford W. Harris “how many parts at once” donde él nos dice
que “Intereses sobre el capital invertido en salarios, materiales y gastos generales establece un límite
máximo para la cantidad de piezas que se puede fabricar de manera rentable a la vez; costos "set-up " en
el trabajo de fijar el mínimo. La experiencia ha demostrado un gestor de una forma de determinar el
tamaño económica de lotes” (Hillier, 2006). Esta fue una de las primeras aplicaciones de la administración
científica.
Para el modelo EOQ se deben realizar varios supuestos para poderlo aplicar, en total son 7 supuestos de
los cuales debemos tener en cuenta;
𝑄 = 𝑇𝑎𝑚𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎.
𝑅 = 𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛.
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Debemos tener en cuenta que nuestras variables de decisión o los datos más importantes son el tamaño
de la corrida y el punto de reorden, ya que éstas son las que definen completamente el modelo que se
debe seguir. Según lo dicho anteriormente, la gráfica del modelo EOQ es la que se presenta en la figura #
1
Para definir cada una de las ecuaciones necesarias para el modelo EOQ
2 ∗ 𝐶𝑜 ∗ 𝐷
𝑄=√
𝐶ℎ
𝑅 =𝐷∗𝑙
Para hallar cada uno de los costos en los que se incurre durante el año en un inventario tenemos las
siguientes ecuaciones;
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𝑄
Costo de inventario : Inventario promedio
2
𝐶ℎ ∗𝑄
Costo anual de inventario
2
𝐶ℎ ∗𝑄
Costo unitario de inventario
2𝐷
Costo de alistamiento: se toma como los costos unitario de alistamiento por lote por lo
𝐶𝑜
𝑄
La función de costos totales anuales está definida como la suma del costo anual de
𝐶ℎ ∗ 𝑄 𝐷 ∗ 𝐶𝑜
𝐶𝑇(𝑄) = +
2 𝑄
Bart's Barometer Business (BBB) es una pequeña tienda especializada en implementos para la medición
del clima. Actualmente BBB quiere decidir la política óptima de inventarios para sus barómetros.
Cada uno cuesta US$50 y la demanda se ha estimado en 500 por año. Los costos de ordenar son de US$80
por pedido (un pedido tarda en ser entregado aproximadamente 60 días) y el costo de inventario es del
20% del costo del producto.
Después de haber leído el problema debemos realizar el listado de los datos que nos dan para de esta
manera empezar a solucionar el problema.
𝐷 = 500
𝐶 = 50
𝐶𝑜 = 80
5
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𝐶ℎ = (0.2) ∗ (50)
𝑙 = 60 𝑑𝑖𝑎𝑠 = 0.2 𝑎ñ𝑜𝑠
Empezamos a aplicar cada una de las ecuaciones del modelo descritas anteriormente. Por lo tanto
debemos iniciar con la cantidad óptima a pedir o Q
2 ∗ 80 ∗ 500
𝑄=√ = 89.44 𝑆𝑒 𝑎𝑝𝑟𝑜𝑥𝑖𝑚𝑎 𝑎 90 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜.
10
500
= 5.56 𝑆𝑜𝑛 𝑙𝑎𝑠 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑑𝑒𝑏𝑒 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑟 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜
90
90
= 0.18 𝑎ñ𝑜𝑠 ∗ 300 = 54 𝐷𝑖𝑎𝑠 𝑒𝑠 𝑒𝑙 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠.
500
𝑅 = 500 ∗ (0.2) = 100 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠.
10 ∗ 90 500 ∗ 80
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 = + = 894
2 90
2. Modelo EPL
En el modelo EPL se deben realizar varios supuestos para poderlo aplicar, tal cual como en el modelo EOQ
pero que sólo se cambie uno de los supuestos, miremos los 7 supuestos los cuales debemos tener en
cuenta:
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𝐶𝑜 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑜 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑟 𝑢𝑛 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜.
𝑢 = 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎.
𝑄 = 𝑇𝑎𝑚𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎.
Figura 2.
Modelo EPL
Ahora veremos la definición de cada una de las ecuaciones necesarias para el modelo EPL:
2 ∗ 𝐶𝑜 ∗ 𝐷
𝑄=√
𝐶ℎ ∗ (1 − 𝐷⁄𝑃)
7
7
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EL inventario máximo será:
𝐼 = (1 − 𝐷⁄𝑃 ) ∗ 𝑄
𝑈 = 𝐷/𝑃
Para definir los costos del modelo EPL tenemos las siguientes expresiones:
(1−𝐷⁄𝑃)∗𝑄
Costo de inventario : Inventario promedio
2
𝐶ℎ ∗(1−𝐷⁄𝑃)∗𝑄
Costo anual de inventario
2
𝐶ℎ ∗(1−𝐷⁄𝑃)∗𝑄
Costo unitario de inventario
2𝐷
Costo de alistamiento: se toma como los costos unitario de alistamiento por lote por lo
𝐶𝑜
𝑄
La función de costos totales anuales está definida como la suma del costo anual de
𝐶ℎ ∗ (1 − 𝐷⁄𝑃 ) ∗ 𝑄 𝐷 ∗ 𝐶𝑜
𝐶𝑇(𝑄) = +
2 𝑄
La compañía Non-Slip Tile (NST) debe satisfacer una demanda de 1000000 de baldosas al año. El costo de
alistamiento por corrida de producción es de US$5000 y se ha estimado un costo de inventario de US$ 0.1
por baldosa por año. La fábrica puede producir 500000 baldosas por mes y opera 365 días al año.
Si actualmente produce corridas de 100000 baldosas 10 veces por año ¿Cuánto le cuesta su política de
producción al año?
Calcule la política óptima de producción para la compañía y compárela con la política actual.
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Solución del problema:
𝐷 = 1000000
𝐶 = 6000000
𝐶𝑜 = 5000
𝐶ℎ = 0.1
2 ∗ 5000 ∗ 1000000
𝑄=√ = 346410 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
0.1 ∗ (1 − 1⁄6)
1000000
= 2.89 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜
346410
346410
= 0.346 𝐴ñ𝑜𝑠 = 126.4 𝑑í𝑎𝑠
1000000
1000000 1
𝑢= =
6000000 6
9
9
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𝐶𝑏 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑓𝑎𝑙𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠.
𝑄 = 𝑇𝑎𝑚𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎.
Por lo tanto cada una de las ecuaciones que definen el modelo de EOQ con Faltantes es;
2 ∗ 𝐶𝑜 ∗ 𝐷 𝐶ℎ + 𝐶𝑏
𝑄=√ ∗√
𝐶ℎ 𝐶𝑏
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El número de faltantes será:
𝐶ℎ
𝑆 =𝑄∗( )
𝐶ℎ + 𝐶𝑏
𝑅 =𝐷∗𝑙−𝑆
Para definir los costos del modelo EOQ con Faltantes tenemos las siguientes expresiones:
(𝑄−𝑆)2
Costo de inventario : Inventario promedio
2
𝐶ℎ ∗(𝑄−𝑆)2
Costo anual de inventario
2
Costo de alistamiento: se toma como los costos unitario de alistamiento por lote por lo
𝐷 ∗ 𝐶𝑜
𝑄
𝑆2
Costo por las unidades faltantes: Faltantes promedio
2∗𝑄
𝐶𝑏 ∗𝑆 2
Costo Anual de faltantes
2∗𝑄
La función de costos totales anuales está definida como la suma del costo anual de
𝐶ℎ ∗ (𝑄 − 𝑆)2 𝐷 ∗ 𝐶𝑜 𝐶𝑏 ∗ 𝑆 2
𝐶𝑇(𝑄) = + +
2 𝑄 2∗𝑄
Hervis Rent-a-Car tiene una flota de 2500 autos atendiendo Los Angeles. Todos los autos son
administrados desde un garaje central. En promedio, 8 autos por mes necesitan cambio de motor, cada
motor cuesta US$850. Hay un costo de US$120 por pedido (toma 2 semanas hacer la entrega) y el costo
anual de inventario equivale al 30% del costo del motor. Finalmente cada semana que un auto esté fuera
de servicio Hervis pierde US$40.
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Solución del problema:
𝐷 = 96
𝐶 = 850
𝐶𝑜 = 120
𝐶ℎ = (0.3) ∗ (850) = 255
𝐶𝑏 = (52) ∗ (40) = 2080
96
= 9.6 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜
10
10
= 0.104 𝐴ñ𝑜𝑠 = 38 𝑑í𝑎𝑠
96
255
10 ( ) = 1 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
255 + 2080
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𝐶𝑜 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑜 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑟 𝑢𝑛 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜.
𝑄 = 𝑇𝑎𝑚𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎.
𝑅 = 𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛.
Para definir cada una de las ecuaciones necesarias para el modelo EOQ con descuentos es básicamente
las mismas del modelo EOQ básico.
2 ∗ 𝐶𝑜 ∗ 𝐷
𝑄=√
𝐶ℎ
Para que sea factible la cantidad óptima debe estar en el rango que se tome para calcular el modelo.
𝑅 =𝐷∗𝑙
Ahora para halla cada uno de los costos en los que se incurre durante el año en un inventario tenemos las
siguientes ecuaciones:
𝑄
Costo de inventario : Inventario promedio
2
𝐶ℎ ∗𝑄
Costo anual de inventario
2
𝐶ℎ ∗𝑄
Costo unitario de inventario
2𝐷
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Costo de alistamiento: se toma como los costos unitario de alistamiento por lote por lo
𝐶𝑜
𝑄
La función de costos totales anuales está definida como la suma del costo anual de
𝐶ℎ ∗ 𝑄 𝐷 ∗ 𝐶𝑜
𝐶𝑇(𝑄) = + + 𝐶𝑖 ∗ 𝐷
2 𝑄
Nick's Camera Shop vende película fílmica instantánea Zodiac. La película tiene un costo, normalmente,
de US$3.20 por rollo y Nick vende cada uno en US$5.20. La película Zodiac tiene una vida útil de 18 meses.
El promedio de ventas semanales es de 21 rollos de película. Su costo de inventario anual está
representado por un 20% del costo del rollo y a Nick le cuesta US$20 cada pedido que haga, independiente
de la cantidad ordenada.
Si Zodiac ofrece un descuento del 7% si se ordena 400 rollos o más, del 10% si se ordena 900 rollos o más
y del 15% si se ordena 2000 rollos o más, ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar?
2 ∗ 1092 ∗ 20
𝑄=√ = 261.24 = 261 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
0.64
1092
= 4.18 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜
261
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261
= 0.24 𝐴ñ𝑜𝑠 = 87.6 𝑑í𝑎𝑠
1092
2 ∗ 1092 ∗ 20
𝑄=√ = 270.94 𝑁𝑜 𝑒𝑠 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑝𝑜𝑟 𝑞𝑢𝑒 𝑛𝑜 𝑒𝑠𝑡𝑎 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑟𝑎𝑛𝑔𝑜
0.595
2 ∗ 1092 ∗ 20
𝑄=√ = 275.38 𝑁𝑜 𝑒𝑠 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑝𝑜𝑟 𝑞𝑢𝑒 𝑛𝑜 𝑒𝑠𝑡𝑎 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑟𝑎𝑛𝑔𝑜
0.576
2 ∗ 1092 ∗ 20
𝑄=√ = 283.36 𝑁𝑜 𝑒𝑠 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑝𝑜𝑟 𝑞𝑢𝑒 𝑛𝑜 𝑒𝑠𝑡𝑎 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑟𝑎𝑛𝑔𝑜
0.544
Al analizar los costos óptimos por cada rango, se obtiene un menor valor en el segundo rango, un
descuento del 7%, ordenado una cantidad de 400 rollos por pedido. El costo anual en que se incurre es de
US$3423.4
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REFERENCIAS
Referencias bibliográficas
Anderson, D. S. (2005). Métodos Cuantitativos para los negocios (Novena Edición ed.). México: Cengage
Learning Editores.
Bazaraa, M. J. (1996). Programación Lineal y Flujo en Redes (Segunda edición ed.). México: Limusa.
Bazarra, M., & Jarvis, J. J. (2005). Programación lineal y flujo en redes. (Segunda Edición. ed.). México:
Limusa Editores. .
Hillier, F. &. (2006). Texto principal: Introducción a la Investigación de Operaciones. (6ª Edición. ed.). N/A:
McGraw Hill. .
Hillier, F. &. (2006). Investigación de Operaciones (Octava Edición ed.). México: McGraw-Hill.
Hillier, F. &. (2008). Métodos Cuantitativos para Administración (Tercera Edición ed.). México: McGraw-
Hill.
Taha, H. (1997). Investigación de Operaciones: Una Introducción (Sexta edición ed.). NY: Prentice Hall.
Winston, W. (2005). Investigación de Operaciones Aplicaciones y Algoritmos (Cuarta Edición ed.). México:
Thomson.
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