Cuadro comparativo – sistemas de información

Paola Andrea Guzman Velasquez

Dayana Estephania Quintero Camacho

07 de julio del 2020

Tutor

Gustavo Enrique Vejarano Matiz

 Notas de Autor

Quintero, D.E., Guzman, P.A,. Corporación Universitaria Minuto de Dios. La correspondencia

realizada con esta investigación debe ser dirigida a nombre de. Quintero, D.E., Guzman, P.A.
Corporación Universitaria Minuto de Dios. Calle 35a sur No. 78 1-21 Bogotá. Contacto
Dayana.quintero@uniminuto.edu.co, Paola.guzman@uniminuto.edu.co,

INTRODUCCIÓN

Lo que se busca con este trabajo es conocer la importancia y las ventajas de los sistemas de

información en las empresas con el fin de tener alternativas para incrementar la productividad y

competitividad de las empresas sin importar su tamaño ( Pymes o grandes corporaciones) y

teniendo en cuenta nuestro perfil Administrativo, queremos exponer puntualmente los sistemas

más relevantes que generan valor a las organizaciones según su campo y proyección de

posicionamiento. Se hace un enfoque de la tendencia el uso de las nuevas tecnologías, la

innovación, adicional de evidenciar el impacto significativo sobre la línea de producción de una

empresa garantizando ventajas competitivas sostenibles en el mercado.

 CUADRO COMPARATIVO

TIPOS DEFINICIÓN HISTÓRICO CARACT ÁREAS VENTAJAS EJEMPLOS

ERÍSTIC
AS
(Enterprise Comenzó en - -Producción -Permite que ERP de
Resources el año 1943. Integración - Logística los datos se software
Planning) A principios en toda la -Distribución registren una libre:
sistemas que de los 90 las empresa. -Inventario única vez y Openbravo
integran y soluciones - -Envíos acceder a
manejan todo ERP, Operacione -Facturas ellos a cada ERP software
lo asociado con consolidaron s en tiempo -Contabilidad necesidad. privado:
las operaciones en un único real. SAP
ERP de producción sistema de -Una base -Ayuda a
y aspectos de información de datos identificar ERP SAAS:
distribución y diversas común. problemas Netsuite
que son operaciones de -Se pueden rápidamente
necesarios para negocio. usar
el módulos -Aumento de
funcionamiento distintos productivida
de los procesos sin afectar d
de negocio a los
de una demás. -Procesos
organización -Soporta Integrados
diversas
estructuras -
organizacio Disminución
nales. de costos

CRM Un CRM Lo que -Mercadeo - Sales Force

(Customer comienza - -Comercial Implantación
Relationship como un Automatiza -Pricing mucho más Big Data
Management) software ción de -Atención al sencilla de
se centra en la diseñado para procesos de cliente economía. Retail
gestión de pymes por Jon ventas (alta -Financiera Marketing
relaciones con Ferrara en y -se añade y
los clientes, 1989 se seguimient se adapta al
con el fin de convierte en o de leads, actual
ayudar a una estrategia gestión de sistema de
mejorar la de marketing. tareas, gestión con
relación que la Éste es el sistema de total
empresa tiene punto de alertas, facilidad
con sus clientes partida del etc.)
(tanto antes de CRM -Facilita la
la venta como (Customer realización
 después) e Relationship de tareas de
incrementar las Management) -Recogida marketing y
ventas; siendo o gestión de y ventas
imprescindible las relaciones almacenaje
para que los con los de -Ayuda a
departamentos clientes informació tomar
de atención al n de mejores
cliente, ventas clientes decisiones
y marketing (email, estratégicas
puedan crear puesto,
objetivos y facturación
plantear , -Permite
estrategias. interaccion aumentar los
es con la ingresos y la
empresa). rentabilidad

-Creación
de bases de
datos para
la
realización
de análisis
con fines
de
marketing

-
Seguimient
o del
departamen
to
comercial

SCM (Supply Chain Nace en los - -Reducir los Proactis

Management) 1980´s en -Cubre el Planificación costes
Soluciones de Chrysler flujo de -Distribución operativos Ariba
software que Corporation bienes -Logística para
administra y por el Director desde el -Compras aumentar la Mapics
supervisa el de Compras proveedor, -Producción rentabilidad.
flujo de bienes, Thomas hasta el -Introducción
datos y Stallkamp, usuario de socios de -Gestiona el
finanzas a quien final. negocio crecimiento
medida que un visualizó la y la
producto o necesidad de expansión
servicio se convertir el -Abarca para generar
mueve desde el desastre todos los aumento de
 punto de origen financiero en ingresos.
hasta su destino que se enlaces en
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SGD (Sistema de Se empezó a - Controla -Financiera -Seguridad PDFelement

Gestión hacer uso de las -Comercial de la Pro
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Controlar de un años de 1960 específicas Administrativ -Reducción OpenDocMa
modo eficiente para apoyar la que afecten a del espacio n
y sistemático la actividad de a la -RRHH físico de
creación, la administración creación, la almacenamie Meet
recepción, el de recepción, nto Bitrix24
mantenimiento, documentos la -La
la utilización y por primera ubicación, documentaci Google Apps
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de los grandes la accesible,
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eficaz. seguro y
certificado.
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el buen
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legislación
vigente.

CONCLUSIÓN

De las evidencias más relevantes y de más impacto con la situación actual es la necesidad de

tener control en cada una de las áreas de la compañía, independiente del sistema adoptado debe

ser fundamental su definición para lograr adaptarse a los cambios empresariales ante costos

crecientes y recursos en reducción. Tanto para las empresas pequeñas y medianas, se puede
evidenciar que el control de sistemas a permitido identificar algunas problemáticas mayores

relativas a la implantación y utilización de esos sistemas, y su relación con bajos niveles de

productividad. La impresión general que se desprende del análisis, es que los sistemas de

información tienen potencial para contribuir a la competitividad empresarial de un modo más

eficaz que el actual. Los obstáculos que se interponen, para la mayor y mejor utilización de la

informática en estas empresas, son del tipo tecnológico; los instrumentos y materiales existentes

son capaces de satisfacer una gran parte de las necesidades en materia de información y de toma

de decisiones. Los beneficios de tener sistemas de información es la accesibilidad de información

de los clientes, estudio de mercado, seguridad de la información tanto de la empresa como de

quien adquiere el bien o servicio.

BIBLIOGRAFÍA

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