Caso práctico.

La competitividad de destinos turísticos

I. Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:

1 – Elija y tome de ejemplo un destino turístico en su país de residencia.

Destino: Montaña Redonda – Miches, República Dominicana.

2 – Aplique el modelo de competitividad del destino de Crouch y Ritchie en este destino

que usted ha seleccionado. Es importante que desarrolle cada uno de los factores del
modelo en el destino que ha elegido.

Factores de Atracción: Montaña Redonda en Miches, es un destino con una altura de 1000 pies desde
donde se podrá apreciar la Bahía de Samaná, la laguna Redonda, Miches y el Seibo. Siendo la vista su
mayor atracción turística. Los visitantes pueden realizar maginificas fotos del paisaje además de que se
le brinda la opcion de acampar.

Factores de soporte y recursos: El destino cuenta con un Restaurante de comida criolla, ofrecen las
opción de transporte vía safari con un costo de RD$ 1,000.00 o la opción de senderismo para ascender
caminando. Arriba contiene columpios, hamacas y bancos, estrategicamente ubicados para la
realización de fotografías, lo que es el mayor atractivo de este lugar. La visita no tiene tiempo límite de
duracièn y los turistas tienen la opcion de acampar en la montaña. Para aquellos que se encuentran
cerca de la zona, pueden llegar sin reservas o pueden realizar una excursión através de las diferentes
agencias de viajes que ofrecen el tour a nivel Nacional.

Dirección del destino: Se considera como turismo sostenible. Se busca el menor impacto negativo para
la flora y fauna ya que su principal actividad es la de la contemplación de la naturaleza. Es un destino
que ha incrementado su popularidad con la promoción de boca en boca. En los próximos años este
destino se verá afectado con el incremento de visitas gracias a los proyectos hoteleros que se están
realizando en la zona.

Determinantes restrictivos: Por lo sencillo de su oferta los demandantes buscan alternativas a la hora de
visitar este destino. Un gran porcentaje de visitantes pasan por la Montana Redonda y terminan
realizando alguna actividad extra como la visita a Playa Esmeralda, Playa Macao o la actividades de los
buggies. Esto debido a que la oferta no es lo suficientemente atractiva para todos los visitantes. El
destino pudiera ofrecer otras actividades para generar mayores ingresos y crear una fidelidad con
quienes lo visitan.

Entorno local: Se refiere a la comunidad que rodea la Montana Redonda (Miches) y los proyectos
hoteleros que al momento se estan desarrollan y que ayudaran a incrementar las visitas y por lo tanto a
dar mas valor al destino. Lo que a su vez obligará a los proveedores a innovar sobre los servicios que se
pueden ofertar.

Entorno Global: Crecimiento de la demanda que traerá consigo la expansión turística de la zona Macao
– Uvero Alto – Lagunas de Nisibon – Miches. Donde no solo se estan realizando infraestructuras
hoteleras sino que también se ha publicado oficialmente la construcción de un nuevo aeropuerto en la
zona de Macao. Sabiendo aprovechar este crecimiento el destino pudiera verse beneficiado
positivamente.

3 – ¿Qué otros factores consideras que se podrían complementar en el modelo de

competitividad proporcionado por Crouch y Ritchie?

Entiendo que el Modelo de Crouch y Ritchie contemplan todos las factores necesarios para la
competitividad turística plena, ya que van desde lo económico hacia lo sustentable, considerando las
ventajas y beneficios que no solo se consiguen para los administradores o directivos del turismo sino
también para el entorno que se ve involucrado: agentes de transportación, agentes de viajes, ofertas
gastronomicas, comunidad. Un factor del cual se pudiera profundizar mas seria el impacto positivo que
debe ver reflejado en el uso de la flora y la fauna del destino.

4 – ¿Crees que el modelo mencionado se aplica bien dentro del destindo que has elegido o
se podria añadir algún otro factor más específico a la realidad del destino seleccionado?

En este destino no se encontraran grandes factores de atracción como superestructuras ya que como
mencioné anteriormente se trata de un destino de turismo sostenible. El mayor atractivo turístico de un
destino es la naturaleza por lo cual este lugar no se ve afectado en mayor medida por construcciones
modernas y de gran escala que pudieran afectar negativamente el principal próposito del destino, la
observación de paisajes, de la flora y de la fauna.

5 – ¿Coincides con la posición de Porter al decir que la calidad y la innovación no

constituyen bases de la competitividad turística?, ¿Por qué?

No, no coincido con la posición de Porter. Aunque es cierto que la competitividad turística se desarrolla
en base a la atracción propia del destino, para el crecimiento de la demanda sobre la oferta en esencial
que se innove el producto. Ejemplo de Montaña Redonda – Miches, aunque los visitantes disfrutan del
paísaje, la toma de fotos y los pequeños atractivos del lugar, siempre terminan buscando una segunda
opción para continuar recreándose ya que la oferta de este destino es muy limitado. Si un vistante
decide subir al destino a traves del senderismo el ingreso económico sería minimo por no decir nulo ya
que una vez arriba de la montaña no hay muchas actividades a realizar y luego de cierto tiempo resulta
un poco aburrido y monotona la visita. De aquí que se agregara la opción de acampar, innovaron
manteniendo la calidad de la oferta.

II. Elabore su respuesta a estas interrogantes basandose en el estudio de los materiales de la

asignatura y otras fuentes que considere oportuno consultar.

III.Una vez completadas las respuestas, haga entrega del documento a traves del icono de la
actividad.