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1 Transformaciones demográficas Los hogares pequeños (hasta 2 personas) representan el

40,2% del total

NÚMERO DE PERSONAS POR HOGAR

20% 18.5 24% 21.7 36% 33.2


% % 32% %
16% 20% 15.1 44% 42.7
28%
11.1 %
16%
% 24% 16.8
12% %
42% 20% %
12% 40.3 16%
8% %
8% 12%
40% 8%
4%
4% 4%
0% 0% 0%
38%
2005 2018 2005 2018 2005 2018
2005 2018
Unipersonales Dos personas 3-4 personas 5 personas y más

1’451.056 1’494.574 1’853.943 1’127.248

Fuente: DANE – Elaboración: Camacol JEE


1 Transformaciones demográficas

JEFATURA DE LOS HOGARES

Las mujeres 2005 2018


80%
han ganado 70%
70.1%
59.3%
terreno en 60%

cuanto a la 50%
40.7%
40%
jefatura del 30%
29.9%

hogar 20%
10%
0%
Hombres Mujeres
Hombres Mujeres

Fuente: DANE – Elaboración: Camacol JEE


1 Transformaciones demográficas

EDUCACIÓN
Cifras por jefes de hogar

Se presentó un 6,000,000

Total Hogares
crecimiento 66,4%5,068,029
importante en el 5,000,000
2005 2018 - 10'575.297
nivel educativo de 4,143,951
4,290,258 34,7
4,000,000
los jefes de hogar, 67,3%
en particular en 3,000,000
3,045,965

educación superior 84,4%


2,000,000
1,634,792
1,463,901 17,5%
134,2%
1,027,471
1,000,000
886,615 874,842 847,194 10,7%
650,935

277,980 316,831 282,833

0
Primaria Media Técnica Universitario Posgrado Ninguno NS/NR

Fuente: DANE – Elaboración: Camacol JEE


172.346
Promedio
histórico
200,000 187,038 191,539 191,788
180,000 170,904 173,642 180,127
151,390 191.788
160,000 6,5%
132,337 2020
140,000
120,000
100,000
80,000 180.127
60,000 2019 3,7%
40,000
20,000
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Promedio
Variación Anual Histórico
200,000
180,000 18,375 -11,1% 26.021
31,973 30,640 20,666
160,000 28,281 25,019
49,457 0,9%
140,000 28,607 49,039 52.355
57,206 58,189
120,000 24,609 51,122 51,272
100,000 53,206
80,000 49,350
60,000 123,956 12,3% 93.969
97,859 102,710 97,351 110,422
40,000 91,501
58,378 69,577
20,000
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

VIS Medio Alto


168.130
Promedio
200,000 193,685 histórico
177,469 182,507 182,033
180,000 167,511 167,028
160,000
147,212
140,000 182.033
127,593 9,0%
120,000
2020
100,000
80,000
60,000 167.028
- 0,3%
40,000 2019
20,000
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Variación Anual Promedio
2019 Histórico
200,000
180,000 31,946 26.271
14,208 -24,0%
160,000 27,197 34,520
26,031 18,686
42,448
140,000
30,010
-2,9% 50.141
61,288 43,713
120,000 52,821 57,169 46,078
27,566
100,000
49,878
80,000 47,731
60,000 125,377 19,8% 91.719
97,451 100,451 95,402 104,629
40,000 90,818
67,324
20,000 52,296
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

VIS MEDIO ALTO


70
2016 2017 2018 2019
60

50

40

30

20

10

0
Ubicación Precio Diseño de Forma de Vías de Acabados Subsidios
espacios pago acceso
➢ ➢

➢ ➢
COLCAP IPVU

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019


Norma urbana

Sala de ventas

Entrega
La realización de la
entrega de zonas privadas
y de los espacios básicos
de zonas comunes

Formalización
El proceso que va desde la
separación del inmueble
hasta la firma de escrituras

Comunidad
La realización de la entrega de zonas
comunes y la puesta en marcha de la
comunidad (asambleas e interacciones con
la admón. temporal)

Posventa
La solicitud, gestión y solución de
inconvenientes sobre el inmueble
20
Net Promoter Score Total

Promotores
48,3
54,0 58,6

Neutros

34,9
32,3
29

Detractores
16,8 13,7 12,5

2018 2019-S1 2019-S2


34,5 Promotores
43,5
56,2 58,7 50,9
63,0

Neutros
39,5
35,0
33,8
32,2 31,1 26,2
Detractores
26,1
21,5
11,6 10,2 10,8 15,4

2018 2019-S1 2019-S2 2018 2019-S1 2019-S2


Impacto de la existencia de posventas
en el NPS

Promotores
Promotores
36,3
53,9
66,2
72,3

Neutros Neutros
42,3

30,9

21,3 Detractores 24,6


Detractores
21,4
6,5 15,2
9,3
2019-S2 2019-S2