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Nombre: Omar Jesús Canahuate Sánchez.

Matrícula: 2017-1714.

Materia: Gerencia de Operaciones.

Profesor: Rafael Morel Luna.

Trabajo: Gerencia de Operaciones

Práctica Estrategias de Localización.

Fecha: 19 de febrero de 2019.

Práctica Estrategias de Localización


8.1 En Camboya 6 trabajadores, cada uno con un pago equivalente a $3 por día,
pueden producir 40 unidades diarias. En China 10 trabajadores, cada uno con un
sueldo equivalente a $2 por día,pueden producir 45 unidades. En Billings, Montana,
2 trabajadores, cada uno con un sueldo de $60por día, pueden producir 100
unidades diarias. Con base sólo en los costos de mano de obra, ¿en qué lugar sería
más económico producir un artículo?

Costo p.u.Camboya=$3∗640=$0,45
Costo p.u.China=$2∗1045=$0,44444
Costo p.u.Billings=$60∗2100=$1,2
Sería más económico en China.

8.6. Gayla Delong es propietaria de los Guerreros de Oklahoma, un equipo de ligas


menores de béisbol del noroeste de Oklahoma. Desea llevar a los Guerreros al
Este, ya sea a Atlanta a Charlotte. La tabla siguiente presenta los factores que
Gayla considera importantes.

Factor Ponderación Atlanta Charlotte

Incentivo .4 80 60

Satisfacción del jugador .3 20 50

Interés en los deportes .2 40 90

Tamaño de la ciudad .1 70 30

TOTAL 53 60

Se debe llevar el equipo a Charlotte.

8.7 Insurance Company of Latin America (ILA) está pensando en abrir una oficina en
Estados Unidos. Las dos ciudades consideradas son Filadelfia y Nueva York. La
calificación de los factores(los puntos más altos son mejores) para las dos ciudades
se muestra en la tabla siguiente. ¿En qué ciudad deberá localizarse ILA?

Factor Ponderación Filadelfia Nueva York

Conveniencia del cliente .25 70 80

Accesibilidad a los bancos .20 40 90

Soporte de computadoras .20 85 75

Costos de renta .15 90 55

Costos por mano de obra .10 80 50

Impuestos .10 90 50

TOTAL 73 71.25
Se debe instalar la nueva oficina en Filadelfia

8.16 En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios
potenciales para instalar una planta manufacturera de sillas de ratán:

Sitio Costo fijo por año Costo variable por unidad

1 500 11

2 1,000 7

3 1,700 4

a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?

b) Para una producción de 200 unidades, ¿qué sitio es el mejor?


8.18 Audi Motors está considerando 3 sitios A, B y C donde ubicar una fábrica para
construir su nuevo modelo de automóvil, el Audi SUV XL 500. La meta es abrir en
un sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo anual más los
costos variables de producción. Audi ha recopilado los siguientes datos:

SITIO COSTO FIJO ANUALIZADO COSTO VARIABLE POR


AUTOMÒVIL PRODUCIDO

A 10,000,000 2,500

B 20,000,000 2,000

C 25,000,000 1,000

La compañía sabe que producirá entre o y 600,000 SUV XL 500 en la nueva planta
cada año, pero, hasta ahora, es todo el conocimiento que tiene acerca de los planes
de producción. ¿Para cuales valores del volumen de producción, V, si es que
existen, es recomendable el sitio C?

A)Ct= 10,000,000 + (2500*0)= 10,000,000


B)Ct= 20,000,000 + (2000*0) = 20,000,000
C)Ct= 25,000,000+ (1000*0) = 25,000,000

A)Ct= 10,000,000 + (2500*300,000)= 751,000,000


B)Ct= 20,000,000 + (2000*300,000)= 620,000,000
C)Ct= 25,000,000 + (1000*300,000)= 325,000,000

A)Ct= 10,000,000 + (2500*600,000) = 1,510,000,000


B)Ct= 20,000,000 + (2,000*600,000)= 1,220,000,000
C)Ct= 25,000,000 + (1000*600,000) = 625,000,000
8.22 Un pequeño condado rural ha tenido un crecimiento sin precedentes en los
últimos 6 años y, en consecuencia, el distrito escolar local construyó la nueva
escuela primaria North Park para 500 estudiantes. El distrito cuenta con tres
escuelas primarias más pequeñas y antiguas: Washington, Jefferson y Lincoln.
Ahora ha aumentado la presión del crecimiento en el nivel secundario. El distrito
escolar desea construir una escuela secundaria céntrica de manera que al asignar
los estudiantes se reduzcan los costos por transporte escolar. La Antigua escuela
secundaria está junto a la escuela preparatoria y formará parte del campus de la
preparatoria.

a)¿Cuáles son las coordenadas de la localización central? Q(6.23,6.08)

Coordenada x del centro de gravedad =


(5x300)+(8x300)+(11x200)+(4x500)300+300+200+500
Coordenada x del centro de gravedad=6,23

Coordenada y del centro de gravedad=


(2x300)+(2x300)+(6x200)+(11x500)300+300+200+500
Coordenada y del centro de gravedad=5,95

b)¿Qué otros factores deben considerarse antes de construir una escuela?


Seguridad, Tipo de vecindario, Tráfico, Ruido

8.23 Todd’s Video, una importante cadena de renta y venta de videos con oficinas
centrales en Nueva Orleans, está a punto de abrir su primera tienda en Mobile,
Alabama, y desea elegir una localización en el centro de la base de población de
Mobile. Todd examina las siete secciones del censo practicado en Mobile, traza las
coordenadas del centro de cada una en el mapa, y busca la base de población de
cada sección para usarla como ponderación. La información recabada se muestra
en la tabla siguiente. ¿En qué coordenadas del centro de gravedad debe localizarse
la nueva tienda? Q(66.7,30.22)

Coordenada x del centro de gravedad=


(25x2000)+(25x5000)+(55x10000)+(50x7000)+(80x10000)+(70x2000+5000+10000+
7000+10000+20000+1400
Coordenada x del centro de gravedad = 66.7
Coordenada y del centro de gravedad=
(45x2000)+(25x5000)+(45x10000)+(20x7000)+(50x10000)+(20x2000+5000+10000+
7000+10000+20000+1400
Coordenada y del centro de gravedad = 30.22

La tienda se debe ubicar en las coordenadas (66.7,30.22)

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