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ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN: CRISTALES ANFER

PRESENTADO A:
FERNANDO MENDEZ REINA

PRESENTADO POR:
ERIC ANDRÉS ACOSTA RAMÍREZ
JUAN SEBASTIAN RUBIANO RENDON
JUAN DAVID SANCHEZ MARTINEZ

UNIVERSITARIA AGUSTINIANA
INGENIERIA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
BOGOTÁ, COLOMBIA
2018
INTRODUCCIÓN

CRISTALES ANFER es una micro-empresa dedicada a 4752 Comercio al por mayor de


vidrios y espejos (incluye comedores, vitrinas, marquetería en aluminio, ventanas, divisiones, etc.)
en establecimientos especializados e instalaciones a alto nivel de riesgo. Es una industria muy
reconocida por su calidad y empeño, además reconocida como una empresa de vidrio especializada
en producción y distribución del mismo.

La organización nació el 22 de abril de 2004. Apostando desde entonces a la calidad de los


productos buscando conseguir mayor seguridad y practicidad en todo lo que crea. Cada año crece y
logra cada objetivo propuesto, gracias al compromiso, esfuerzo y todo su equipo de trabajo.

En este trabajo vamos a mostrar cómo estos respectivos métodos (Centroide, punto de
equilibrio, localización en planta, OEE, eficiencia y método del transporte) Impactan en Cristales
Anfer, todos estos métodos van dirigidos especialmente a la producción de la divisiones de baño,
tomando costos reales y producción real para dar un mayor entendimiento y coherencia a todas las
gráficas y fórmulas matemáticas vistas, con el tiempo nos hemos dado dé cuenta de que la demanda
de las divisiones de baño ha aumentado ya que anteriormente las industrias solo fabricaban acrílicos
y los clientes como tal solo usaban cortinas de baño, vamos a dar a conocer el punto exacto de
localización para que esta empresa crezca a nivel global y todos sus precios de ventas aumenten
crucialmente.
OBJETIVOS

 Objetivo general

Analizando los principales métodos de pronóstico de la demanda evaluados en el programa de


administración de la producción; se plantearán los eventos futuros que pueden proceder a
CRISTALES ANFER; la microempresa analizada en cuestión para así tomar las decisiones
adecuadas que procedan a un mejor resultado en el siguiente periodo y disminuir al máximo los
posibles desperdicios y problemas que puedan presentarse en el proceso para hacer que esta misma
crezca en ventas de una manera desenfrenada.

 Objetivos específicos
1. Identificar los métodos realizados por CRISTALES ANFER, así como la producción y
costos reales propuestos.
2. Analizar los resultados obtenidos de las gráficas con la información real proporcionada por
la empresa y de esta forma generar conclusiones.
3. Satisfacer las necesidades de planeación de la organización.
CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA

 TIPO DE EMPRESA

Industrial: Transforma materia prima en otros productos

 TIPO DE SOCIEDAD

Sociedad persona natural

 NOMBRE DE LA EMPRESA

CRISTALES ANFER

 NIT

52205078 _ 4 de Bogotá D.C

 ACTIVIDAD ECONÓMICA

Según código de la DIAN (2610) Fabricación de vidrio y de productos de vidrio.

 COMERCIO CIIU:

Al por mayor de vidrios y espejos (incluye comedores, vitrinas, marquetería en aluminio,


ventanas, divisiones, etc.) en establecimientos especializados e instalaciones a alto nivel de riesgo.

 NÚMERO DE TRABAJADORES: 8

 TIPO DE RIESGO:

Riesgos ergonómicos: los principales factores de riesgo son la mala postura, levantamiento de
peso y movimientos repetitivos, los cuales pueden causar molestias físicas y desencadenar en
problemas más severos. Este tipo de riesgos provocan el 60% de las enfermedades laborales.
Riesgos mecánicos: se relacionan con los posibles accidentes debido a equipos defectuosos, uso
erróneo de las maquinarias o trabajos en altura. Se debe capacitar al trabajador para que pueda
realizar las distintas tareas y utilizar las herramientas necesarias de forma adecuada.

 ¿QUÉ HACE LA MICROEMPRESA?

Responsable de la producción de vidrios y espejos, contamos con maquinaria especializada


pensando siempre en realizar productos de calidad, comprometiéndonos con nuestros clientes a
entregar un producto diferente con diferentes diseños innovadores, diferentes modelos y un
excelente precio para favorecer a los mismos.

 PLANEACIÓN

1. Misión

CRISTALES ANFER es una organización dinámica y emprendedora dedicada a la producción


y comercialización de vidrio y espejo, trabajando por el desarrollo de altos niveles productivos,
estándares de calidad, servicio, y respaldo, ofreciendo siempre diseños innovadores, creativos
logrando el mejoramiento continuo en todos los niveles de la compañía.

2. Visión

Alcanzar el posicionamiento y reconocimiento del mercado con un excelente grado de


competitividad a nivel de producto, innovación, diseño, servicio, infraestructura, tecnología y
recurso humano; logrando un alto nivel de rentabilidad obteniendo la confianza y preferencia de
nuestros clientes internos y externos.

3. Valores corporativos

 Servicio al cliente

 Calidad

 Responsabilidad

 Integridad
 Trabajo en grupo

 Sentido de pertenencia y Respeto

 NUMERO DE TRABAJADORES

Tabla 1. Trabajadores

TRABAJADOR CANTIDAD DE PERSONAS


Administrativos 2
Área operativa 6
TOTAL 8

 TIPO DE PROCESO

POR LOTE
DEMANDA Alta

VARIEDAD Alta

PRODUCTO COSTO Alto

FLEXIBILIDAD Baja

TECNOLOGÍA Maquinas especiales

INVENTARIO Alto

PROCESO FLUJO DEL PROCESO Funcional

CALIFICADO Calificado

POLIVALENCIA Sí

FORMA DE TRABAJO Trabajo en equipo

MANO DE OBRA
DIAGRAMA DE FLUJO PARA EL PROCESO DE DIVISIONES DE BAÑO

Inicio

Se corta el
Corte
vidrio

No
¿Se realizó
bien el proceso
de corte?

Si

Se pule cada
Pulido
lado del vidrio

No
¿Se realizó
bien el proceso
de pulido?

Si

Se dibuja el
diseño en el
Empapelado y
vidrio
Dibujado
No
¿Se realizó
bien el proceso
de dibujo?

Se sandblastea
el vidrio Sandblasting

¿Se realizó bien


el proceso de
sandblasting?

Desempapelado

Si

¿Se realizó bien


el proceso de
desempapelado?
¿Se realizó
bien el proceso
de limpiado?

No
FIN

Diagrama de flujo 1. Nos describe el paso a paso para producir una división de baño

Se desempapela
el vidrio

No

Se limpia el
vidrio

Si
No

Limpiar
DIAGRAMA DE OPERACIONES DE INSPECCION Y PROCESO DE LA DIVISIÓN

COMPRAR VIDRIO

CORTE DE VIDRIO

PULIDO

INPECCIONAR CORTES

YA SEAN CISNES O
DELFINES EMPAPELADO Y DIBUJO

SANDBLASTING
FOGEO SUPERFICIAL

DESEMPAPELADO

INSPECCIONAR Y LIMPIAS

DISTRIBUIR DIVISION DE BAÑO

 PROMEDIO SIMPLE DIVISIONES DE BAÑO


Mes Demanda real Promedio simple Dt-Ft
Febrero 23 - -
Marzo 18 23 -
Abril 20 20.5 -
Mayo 23 20.33 2.67
Junio 15 21.00 -5.33
Tabla 1. Promedio simple

Grafica 1. Promedio simple

ANÁLISIS:

Realizando el promedio simple, podemos darnos cuenta que la demanda en los últimos
meses es más alta que la demanda real, por 7 unidades además de mantenerse casi estable en la
mayoría de meses.
PRONOSTICOS

 PROMEDIO MOVIL SIMPLE

Mes Demanda real Promedio movil simple Dt-Ft


Febrero 23 - -
Marzo 18 - -
Abril 20 - -
Mayo 23 20.33 2.67
Junio 15 20.33 -5.33
Tabla 2. Promedio móvil simple

25

20

15

10 Demanda real
Promedio movil simple
5
Grafica 2. Promedio móvil simple
0
er
o zo bril ayo nio lio to
br ar A M Ju Ju gos
Fe M A

ANÁLISIS:
Al realizar el promedio móvil simple nos damos cuenta que sigue presentando una mayor
demanda en los últimos meses más que la demanda real, aunque a diferencia del promedio simple
este es un poco más bajo, en el mes de mayo y de junio se mantiene igual y en los siguientes meses
disminuye.

 PROMEDIO MOVIL PONDERADO

Mes Demanda real Demanda promedio Promedio movil simple Dt-Ft MAD
Febrero 23 - - - -
Marzo 18 23 - - -
Abril 20 20.5 - - -
Mayo 23 20.33 20.33 2.67 2.67
Junio 15 21.00 20.33 -5.33 -1.33
Tabla 3. Promedio móvil ponderado
25

20

15
Demanda real
Promedio movil
10 ponderado

0
Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

Grafica 2. Promedio móvil ponderado

ANÁLISIS:
Al realizar el promedio móvil ponderado podemos notar una disminución muy notable en
los meses de julio y agosto, notándose un pico descendente que llega por los valores de la demanda
real del mes de junio y julio.

 SUAVIZACION EXPONENCIAL

Mes Demanda real Demanda promedio Promedio movil simple Dt-Ft MAD
Febrero 23 - - - -
Marzo 18 23 - - -
Abril 20 20.5 - - -
Mayo 23 20.33 20.33 2.67 2.67
Junio 15 21.00 20.33 -5.33 -1.33

α 0,3
F1 61

Tabla 4. Suavización exponencial

60

50

40
Demanda real
30
Suavizacion
20 exponencial

10

0
FebreroMarzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

Grafica 2. Promedio móvil ponderado

ANÁLISIS:
Al realizar la suavización exponencial vemos un aumento en la demanda considerablemente
alto comparándose con la demanda real, puesto que en el mes de abril notamos un valor de 48.7
siendo el más alto y siendo el mes de julio un valor de 28.97 el mas bajo.

 SUAVIZACION EXPONENCIAL DOBLE

Mes Demanda real Demanda promedio Promedio movil simple Dt-Ft MAD
Febrero 23 - - - -
Marzo 18 23 - - -
Abril 20 20.5 - - -
Mayo 23 20.33 20.33 2.67 2.67
Junio 15 21.00 20.33 -5.33 -1.33

Tendencia 1,8
α 0,3
β 0,3
F1 60

30
25
20
15
10 Demanda real
Suavizacion
5 exponencial doble
0
o o il o o o o
r er arz Abr ay uni Juli ost
b M J Ag
Fe M

ANÁLISIS:
Al realizar la suavización exponencial doble lo que más destacamos es una demanda por
encima a la demanda real de los meses febrero y mayo donde son los mayores valores de ventas,
excepto por el mes de agosto donde las ventas para ese mes son de 19.60 unidades siendo este el
último mes el valor más bajo de ventas de toda la suavización exponencial doble.

 MINIMOS CUADRADOS

n x y x*y x²
Febrero 1 23 23 1
Marzo 2 18 36 4
Abril 3 20 60 9
Mayo 4 23 92 16
Junio 5 15 75 25
Julio 6 11 66 36

Σx 21 b -1,89
X 3,5 a 24,93

Σx 110
Y 18,33

Σx*y 352

Σx² 91
x xt yt ft Factor estacional
Febrero 1 1 23 23,048 0,998
Marzo 2 2 18 21,162 0,851
Abril 3 3 20 19,276 1,038
Mayo 4 1 23 17,390 1,323
Junio 5 2 15 15,505 0,967
Julio 6 3 11 13,619 0,808
Agosto 7 1 - 11,733 13,6135816
Septiembre 8 2 - 9,848 8,951632325
Octubre 9 3 - 7,962 7,345819398
Noviembre 10 1 - 6,076 7,049890471
Diciembre 11 2 - 4,190 3,809205245
25

20

15

10

0
0 2 4 6 8 10 12

ANÁLISIS:
Al realizar los mínimos cuadrados podemos notar que la gráfica da diferente porque en este
caso la demanda va bajando 23, 15, 11 parta los últimos meses.

METODO CENTROIDE
COORDENADAS CAPACIDAD
FABRICA BOSA (4,2;8,3) 192
FONTIBON (6;10) 55
SUBA (8,8;11,21) 59
CHAPINERO (10,2;9,3) 78

(4.2)*192+(6)*55+(8.8)* 6,3833
EJE X= 59+10.2(78) = 3333
384

(8.3)*192+(10)*55+(11.2 9,1921
EJE Y= )*59+(9.3)*78 = 875
384
PROBLEMA DE TRANSPORTE

-El promedio de gasolina utilizada de


un camión al recorrer 100km es de 40lts
Eso quiere decir que en 1km gasta
0,4lts
-El precio de un litro de gasolina
equivale a $2.387,59 pesos
colombianos.
Eso quiere decir que 1km o 0,4lts
equivalen a $955,036 pesos
colombianos.
MIN Z: 10027.878(X11)+22061.331(X12)+17381.655(X13)

Sujeta a:

X11+ X12+ X13≤100

X21+ X22+ X33≤92

X11 ≤55

X12 ≤59

X13≤78
PUNTO DE EQUILIBRIO

Para hallar el punto de equilibrio de la empresa Anfer es necesario sacar los: Costos fijos,
costos variables y precios de ventas.

COSTOS FIJOS
Arriendo $ -
Salario $ 133.333
Servicios públicos $ 2.200.000
Mantenimiento $ 400.000
Total CF $ 2.733.333 1366666,5

SALARIO POR TRABAJADOR


Salario $ 800.000 $ 800.000
Auxilio de transporte 11,69% $ 93.520
Salud 8,50% $ 68.000
Pensión 12% $ 96.000
ARL 0,52% $ 4.160
Prima 8,33% $ 66.640
Vacaciones 4,17% $ 33.360
  69% $ 1.352.000

Cada trabajador recibe un salario total de 1’352.000 por lo cual es multiplicado por los 6
trabajadores con los que cuenta la empresa Anfer, para un total de 8’112.000.

Dentro del salario el ARL es del 0,52 porque la clasificación es de 1.

VENTAS EN EL ULTIMO MES MES


Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
Divisiones de baños $ 1.650.000 $ 2.200.000 $ 2.200.000 $ 1.650.000
Comedores $ 5.600.000 $ 8.000.000 $ 4.000.000 $ 6.400.000
Espejos $ 1.500.000 $ 1.200.000 $ 1.200.000 $ 900.000
Vitrinas $ 3.600.000 $ 2.400.000 $ 1.200.000 $ 4.800.000
VENTA MENSUAL PROMEDIO
Divisiones de baños $ 1.925.000
Comedores $ 6.000.000
Espejos $ 1.200.000
Vitrinas $ 3.000.000

DEMANDA MENSUAL PROMEDIO


Divisiones de baños $ 7.700.000
Comedores $ 24.000.000
Espejos $ 4.800.000
Vitrinas $ 12.000.000

PRODUCTOS VENDIDOS EN EL ULTIMO MES MES


Prodcuto Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
Divisiones de baños 3 4 4 3
Comedores 7 10 5 8
Espejos 25 20 20 15
Vitrinas 3 2 1 4

PRECIO DE CADA PRODUCTO


Producto Precio
Divisiones de baños $ 550.000
Comedores $ 800.000
Espejos $ 60.000
Vitrinas $ 1.200.000
$ 2.610.000

PUNTO DE EQUILIBRIO 27,78


$
Total costos fijos 10.835.333
$
Total costos variables 160.000
$
Total precio de venta 550.000
ANÁLISIS DE PROCESO

 DIAGRAMA DE BLOQUE

PULIDORA SANDBLASTIADORA TALADRO

15 MIN 5 MIN 10 MIN

JORNADA LABORAL DEDICADA A LAS DIVISIONES 9 HORAS MENOS UNA HORA


HORAS REALES 8 HORAS  
TURNOS 1    
# DE MAQUINAS (PULIDORA) 1    
# DE MAQUINAS (SANDBLASTIADORA) 1    
# DE MAQUINAS (TALADRO) 1    
DIAS TRABAJADOS 6 DIAS  
PRODUCCION REAL (DIVISIONES DE BAÑO) 192    
TIEMPO MUERTO 15 MIN  
TIEMPO ESTACION 1 15 MIN 4
TIEMPO ESTACION 2 5 MIN 12
TIEMPO ESTACION 3 10 MIN 6
TOTAL 30    
CAPACIDAD PROYECTADA EN TIEMPO
HORAS*TURNO*DIAS TRABAJADOS*# DE MAQUINAS
162

CAPACIDAD INSTALADA EN TIEMPO


HORAS REALES*TURNO*DIAS TRABAJADOS*# DE MAQUINAS
144

  CAPACIDAD PROYECTADA EN UNIDADES  


HORAS PROYECTADAS*PRODUCCION DEL PUESTO*UNIDADES
puesto de trabajo PRODUCTIVOS  
CAPACIDAD
1 648 PROYECTADA
2 1944  
3 972  
  CAPACIDAD INSTALADA EN UNIDADES  
HORAS REALES*PRODUCCION DEL PUESTO*UNIDADES
puesto de trabajo PRODUCTIVAS  
CAPACIDAD
1 576 EFECTIVA
2 1728  
3 864  

TASA DE UTILIZACION    
PRODUCCION REAL 192 29,63%
CAPACIDAD PROYECTADA 648  
     
TASA DE EFICIENCIA    
PRODUCCION REAL 192 33,33%
CAPACIDAD INSTALADA 576  

TACK TIME    
TIEMPO DISPONIBLE 8640 45
DEMANDA 192  

UNIDADES PRODUCTIVAS PARA CUMPLIR LA DEMANDA    


0,6666666
TIEMPO DE LA ESTACION 30 7
TACK TIME 45  

UNIDADES PRODUCTIVAS POR CADA ESTACION    


0,0384444
TIEMPO DE LA ESTACION 1 1,73 4
TACK TIME 45  

0,3277777
TIEMPO DE LA ESTACION 2 14,75 8
TACK TIME 45  
     
0,2222222
TIEMPO DE LA ESTACION 3 10 2
TACK TIME 45  
OEE    
     
CAPACIDAD REAL    
0,9982638
TIEMPO INSTALADO-TIEMPO MUERTO 8625 9
TIEMPO INSTALADO 8640  
     
CALIDAD    
# UNIDADES APROBADAS 192 1
# UNIDADES PRODUCIDAS 192  
     
VELOCIDAD    
0,0222608
# UNIDADES PRODUCIDAS 192 7
TIEMPO INSTALADO-TIEMPO MUERTO 8625  
     
OEE    
% CAPACIDAD REAL*% CALIDAD* %VELOCIDAD*100 2,222222222  
NIVELACIÓN DE INVENTARIO

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TOTAL


Días laborables 22 17 20 19 20 21 119
Unidades por trabajador 55 81 64 75 80 75 430
Demanda 374 289 340 323 340 357 2023
Trabajadores requeridos 5 5 5 5 5 5 30
Trabajadores contratados 2 0 0 0 0 0 2
Trabajadores despedidos 0 0 0 0 0 0 0
Costo trabajadores despedidos $ - $ - $ - $ - $ - $ - 0
Trabajadores utilizados 5 5 5 5 5 5 30
Costo mano de obra $ 130.000 $ 160.000 $ 130.000 $ 160.000 $ 160.000 $ 160.000 900000
Inventario 15 9 10 10 10 10 64
Unidades faltantes 0 0 0 0 0 0 0
Costo por faltantes $ - $ - $ - $ - $ - $ - 0
Costo total $ 130.000 $ 160.000 $ 130.000 $ 160.000 $ 160.000 $ 160.000 900000

Producción promedio por trabajador 17 diario


Trabajadores actuales iniciales 3 trabajadores
Costo diario de mano de obra $ 10.000 diario
Costo de hora extra $ - hora
Costo de contratar un trabajador $ - empleado
Costo de despedir un trabajador $ - empleado
Costo de almacenar $ - unidad
Costo de faltante $ 5 unidad
Horas jornada laboral 4 horas
NIVELACION DE INVENTARIO
$ 160,000 16

$ 140,000 14

$ 120,000 12

$ 100,000 10

Unidades
Costo

$ 80,000 8

$ 60,000 6

$ 40,000 4

$ 20,000 2

$- 0
15 9 10 10 10 10

Meses

Costo PAP mensual Inventario Unidades faltantes

SUBCONTRATACION
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TOTAL
Días laborables 22 17 20 19 20 21 78
Unidades por trabajador 110 85 100 95 100 105 390
Demanda 55 81 64 75 80 75 275
Trabajadores requeridos 2 1 1 1 1 1 5
Trabajadores actuales 4 3 2 2 2 2 11
Trabajadores contratados 0 0 0 0 0 0 0
Costo trabajadores contratados $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Trabajadores despedidos 1 1 1 1 1 1
Costo trabajadores despedidos $ 130,000 $ 130,000 $ 130,000 $ 130,000 $ 130,000 $ 130,000 $ 520,000
Trabajadores utilizados 4000.000 3000.000 1.000 1.000 1.000 1.000 7002.0
Costo mano de obra $ 170,000 $ 160,000 $ 50,000 $ 60,000 $ 60,000 $ 60,000 $ 440,000
Unidades producidas 51000.00 49000.00 49019.00 47560.00 47560.00 47560.00 196579.00
Inventario 0 48919 48955 0 0 0 97874
Costo de almacenar $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Horas extra 0 0 0 0 0 0 0
Costo de horas extra $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Costo total $ 300,000 $ 290,000 $ 180,000 $ 190,000 $ 190,000 $ 190,000 $ 960,000

Producción promedio por trabajador 5 diario


Trabajadores actuales iniciales 3 trabajadores
Inventario inicial 0 unidades
Costo diario de mano de obra $ 10,000 diario
Costo de hora extra $ - hora
Costo de contratar un trabajador $ 100,000 empleado
Costo de despedir un trabajador $ 130,000 empleado
Costo de almacenar $ - unidad
Costo de faltante $ 5 unidad
Horas jornada laboral 4 horas

subcontratación +
PAP con método de fuerza de trabajo
mínimo
$ 16,000,000 $1
$ 14,000,000 $1
$1
$ 12,000,000
$1
$ 10,000,000 $1
Unidades
Costo

$ 8,000,000 $1
$ 6,000,000 $0
$0
$ 4,000,000
$0
$ 2,000,000 $0
$- $-
1 2 3 4
Meses

Costo PAP mensual Costo por subcontratación

HORAS EXTRA

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TOTAL


Días laborables 22 17 20 19 20 21 78
Unidades por
trabajador 110 85 100 95 100 105 390
Demanda 55 81 64 75 80 75 275
Trabajadores
requeridos 2 1 1 1 1 1 5
Trabajadores
actuales 4 3 2 2 2 2 11
Trabajadores
contratados 0 0 0 0 0 0 0
Costo trabajadores $ $ $ $ $ $ $
contratados - - - - - - -
Trabajadores
despedidos 2 2 1 1 1 1  
Costo trabajadores $ $ $ $ $ $ $
despedidos - - - - - - -
Trabajadores
utilizados 2,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 5,000
$ $ $ $ $ $ $
Costo mano de obra
90.000 60.000 50.000 60.000 60.000 60.000 260.000
Unidades
producidas 220,00 85,00 104,00 135,00 100,00 105,00 544
Inventario 0 4 40 0 0 0 44
$ $ $ $ $ $ $
Costo de almacenar
- - - - - - -
Horas extra 0 0,000 0,000 0 0 0 0,000
$ $ $ $ $ $ $
Costo de horas extra
- - - - - - -
$ $ $ $ $ $ $
Costo total
90.000 60.000 50.000 60.000 60.000 60.000 260.000
Producción promedio
por trabajador 5 diario
Trabajadores actuales
iniciales 3 trabajadores
Inventario inicial 0 unidades
Costo diario de mano $
de obra 10.000 diario
$
Costo de hora extra
3.000 hora
Costo de contratar un $
trabajador - empleado
Costo de despedir un $
trabajador - empleado
$
Costo de almacenar
- unidad
$
Costo de faltante
5 unidad
Horas jornada laboral 4 horas
Horas extras + PAP con método de fuerza de trabajo
constante.
$ 100,000 1
$ 90,000 0.9
$ 80,000 0.8
$ 70,000 0.7

Horas extra
$ 60,000 0.6
Costo

$ 50,000 0.5
$ 40,000 0.4
$ 30,000 0.3
$ 20,000 0.2
$ 10,000 0.1
$- 0
1 2 3 4
Meses

Costo PAP mensual Horas extra


CONTRATACION Y DESPIDO

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TOTAL


Días laborables 22 17 20 19 20 21 78
Unidades por
trabajador 110 85 100 95 100 105 390
Demanda 55 81 64 75 80 75 275
Trabajadores
requeridos 2 1 1 1 1 1 5
Trabajadores
actuales 4 3 2 2 2 2 11
Trabajadores
contratados 0 0 0 0 0 0 0
Costo trabajadores $ $ $ $ $ $ $
contratados - - - - - - -
Trabajadores
despedidos 1 1 1 1 1 1  
Costo trabajadores $ $ $ $ $ $ $
despedidos 130.000 130.000 130.000 130.000 130.000 130.000 520.000
Trabajadores
utilizados 4000,000 3000,000 1,000 1,000 1,000 1,000 7002,0
$ $ $ $ $ $ $
Costo mano de obra
170.000 160.000 50.000 60.000 60.000 60.000 440.000
47560,0 47560,0 47560,0 196579,0
Unidades producidas
51000,00 49000,00 49019,00 0 0 0 0
Inventario 0 48919 48955 0 0 0 97874
$ $ $ $ $ $ $
Costo de almacenar
- - - - - - -
Horas extra 0 0 0 0 0 0 0
$ $ $ $ $ $ $
Costo de horas extra
- - - - - - -
$ $ $ $ $ $ $
Costo total
300.000 290.000 180.000 190.000 190.000 190.000 960.000

Producción promedio
por trabajador 5 diario
Trabajadores actuales
iniciales 3 trabajadores
Inventario inicial 0 unidades
Costo diario de mano $
de obra 10.000 diario
$
Costo de hora extra
- hora
Costo de contratar un $
trabajador 100.000 empleado
Costo de despedir un $
trabajador 130.000 empleado
$
Costo de almacenar
- unidad
$
Costo de faltante
5 unidad
Horas jornada laboral 4 horas

Contratación y despido
$ 350,000

$ 300,000

$ 250,000

$ 200,000

$ 150,000

$ 100,000

$ 50,000

$-
1
PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

PERIODO enero febrero marzo abril mayo junio


PRONOSTICO 290 414 330 385 410 385
PEDIDO DEL CLIENTE 374 289 340 323 340 357
BPD ** 56 -233 197 233 90 73
DPP   177   394   267
PMP   430 430   430 430
Disp. Inicial 430

PMP VIDRIOS
500
400
300
200
100
0
enero febrero marzo abril mayo junio
-100
-200
-300

PRONOSTICO PEDIDO DEL CLIENTE BPD **


DPP PMP Disp. Inicial

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