PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1.- ¿Qué es el Análisis del Entorno y cuales son sus 2

factores?
Es el proceso a través del cual la empresa es capaz de identificar los factores
estratégicos del entorno y de diferenciar entre oportunidades (factores que
influyen positivamente) y amenazas (factores que influyen negativamente). El
análisis del entorno forma parte, junto con el análisis interno, del diagnóstico
estratégico de la empresa y del Análisis DAFO.

FACTORES:

Micro Entorno: Está constituido por todos aquellos factores no controlables y

que afectan de forma directa a la empresa.

Macro Entorno: Factores o fuerzas del entorno no controlables que inciden de

forma general en la actividad de la empresa y en el resto de empresas.

2.- ¿Qué es el Análisis del Macroentorno y cual es la

herramienta de análisis?
El análisis del entorno generalmente se refiere al estudio de las variables que
moldean las oportunidades y presentan riesgos para la empresa.

Su herramienta es el ANALISIS PESTEC: Es una herramienta de análisis

estratégico que se utiliza para identificar las fuerzas externas a nivel
macroeconómico que pueden influir sobre una empresa y que determinarán su
evolución tanto en términos económicos como de reputación.

Las siglas hacen referencia a esos elementos externos que pueden influir sobre
la empresa: Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales.

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3.- Cuales son los Aspectos a tener en cuenta en el Análisis
Competitivo?
Actividades de los competidores, esto incluye aspectos de mercadeo como:
Estrategias de precio, producto, canales de distribución y publicidad.

 La amenaza de los competidores entrantes al mercado

 La rivalidad que existe entre los competidores

 El poder de negociación con los proveedores

 El poder de negociación con los clientes

 La amenaza de los productos y servicios sustitutivos

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