DIAGNOSTICO OPERATIVO

El presente Diagnóstico Operativo Empresarial detalla la gestión operativa de la Compañía

Minera Ares, Unidad Operativa Selene, afiliada al grupo Hochschild Mining. Se realizó con
la finalidad de analizar la situación actual de la Unidad Operativa, aplicando los
conocimientos adquiridos en la Maestría de Dirección de Operaciones Productivas, lo cual
ha permitido identificar y proponer mejoras significativas a sus actuales procesos
productivos o core business y también a sus procesos de soporte, que ayudarán a
incrementar la competitividad, sostenibilidad y rentabilidad de la empresa.
La compañía Minera Ares, Unidad Operativa Selene, se encuentra ubicada a 22 Kilómetros
de la Unidad Minera Pallancata (yacimiento minero), en el departamento de Apurímac, al
sur del Perú, a una altura de 4,600 msnm. La operación de extracción de mineral es de tipo
socavón o subterráneo, de donde se extraen minerales de Plata y Oro; los cuales son
transportados mediante volquetes a la Unidad Operativa Selene, el análisis en este trabajo
de investigación comprende las mejoras en el diseño del proceso mediante aplicaciones
tecnológicas de última generación como analizadores de partículas en tiempo real,
reduciendo los tiempos de espera en el proceso, optimizando la asignación de recursos
limitados a una serie de necesidades, ya que en el mercado de los commodities, como el
caso minero, deja poco espacio para el desarrollo de productos. La eficiencia de costos
operativos y la optimización de las operaciones, son los retos a superar en una empresa
que no maneja el precio de venta de sus productos, y que debe establecer una estrategia
en liderazgo de costos para que sea rentable y sostenible en el tiempo. El presente estudio
propone con una inversión proyectada de $ 1,251,529 un estimado de ahorros de $
2,285,706 en el primer año y ahorros acumulados al quinto año cercanos a $5,109,703,
además de generar un aumento constante de los ingresos anuales del orden del $
1,370,074.