Introducción

La comunicación organizacional permite que los procesos internos de trabajo se

desarrollen correctamente, exista un óptimo clima de trabajo y se alcancen los objetivos
propuestos.
Para establecer la gestión eficaz y eficiente de una empresa u organización, la
comunicación es una herramienta de vital importancia. Es un medio que permite
conocer los logros, los alcances o solucionar las dificultades de las personas que
trabajan en los diferentes departamentos de una empresa.

La comunicación en la organización es la esencia de su buen funcionamiento y la

garantía del cumplimiento de los objetivos y metas establecidas, ayuda a coordinar y a
controlar las responsabilidades en los funcionarios que la integran y lo más importante
ayuda a fomentar el buen ambiente laboral.
 Objetivos

 Saber como debe fluir la comunicación en la organización

 Fijar los componentes de la comunicación
 Aprender como puede ser mejor usada la comunicación
 Obtener la confianza y la oportunidad que en la organización todo fluya
mejor con una buena comunicación.
 Comunicación

1. ¿Defina la comunicación organizacional?

La comunicación organizacional es el conjunto de acciones, procedimientos y tareas que se

llevan a cabo para transmitir o recibir información a través de diversos medios, métodos y
técnicas de comunicación interna y externa con la finalidad de alcanzar los objetivos de la
empresa u organización.
A través de la comunicación organizacional se establecen estrategias de desarrollo,
productividad y relaciones internas y externas a fin de obtener un mejor desempeño por parte
del recurso humano, por lo que su finalidad se relaciona con los logros, éxitos o fracasos de
una empresa u organización.

2. ¿Qué se comunica habitualmente dentro de las organizaciones?

Unificar la actividad organizada y modificar la conducta. Con ella se efectúa el cambio,

se hace productiva la información y se cumplen metas. El propósito de la comunicación
en las organizaciones es facilitar el cambio e inducir la acción hacia el cumplimiento de
sus objetivos.

3. ¿Cuáles son los componentes mínimos de la comunicación?

verbal, no verbal y paraverbal.

4. ¿Cuáles son los componentes de la comunicación?

 Emisor: la persona que emite un mensaje.

 Receptor: la persona que recibe el mensaje.
 Mensaje: la información que quiere ser transmitida.
 Canal: medio por el que se envía el mensaje.
 Código: signos y reglas que se emplean para enviar el mensaje.
 Contexto: situación en la que se produce la comunicación.

5. ¿Es fluida la comunicación en su organización?

En la organización donde colaboro la comunicación es muy importante ya que permite conocer
a los empleados cómo fue su evolución dentro de las metas y cómo han sido los desempeños
de cada uno de los departamentos, así mismo debe ser fluida para que todos estemos
organizados en nuestro trabajo.

Conclusión

 La comunicación cumple cuatro funciones principales en un grupo u

organización: control, motivación, expresión emocional e información. La
comunicación es eficaz para controlar la conducta de los miembros al fomentar
la motivación. La misma proporciona un escape para la expresión emocional de
sentimientos y de satisfacción de necesidades sociales que facilita la toma de
decisiones.

 La Comunicación en las organizaciones es el conjunto de mensajes que

transmite tanto a su público interno como externo dando a conocer su misión y
visión, y logrando establecer una empatía entre ambos. Para que la
comunicación tenga éxito es importante la percepción que tengan ambos
públicos, ya que de ello depende la comprensión y la actitud que tomarán, lo
cual repercutirá en la respuesta al mensaje emitido.
 Recomendaciones

 Promover la comunicación entre el personal.

 Facilitar la integración entre el personal y la organización.

 Fortalecer la cohesión del personal.

 Contribuir y facilitar espacios para el intercambio de información.

 E grafía

https://www.eoi.es/blogs/estefanykaryelindeaza/2012/02/28/importancia-de-la-comunicacion-en-las-
organizaciones/

https://concepto.de/comunicacion-en-las-organizaciones/