“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

DOCENTE:

DR. VICTOR MONCADA REYES

INTEGRANTES:

ACUÑA RUIZ ELIZABETH

ALIPIO QUISPE VIRNA
BUSTAMANTE FUSTAMANTE, ANGELA
GAMBOA CRUZ ROSITA
LAYZA NEGREIROS BRISEIDA

CURSO:

ESTADOS FINANCIEROS

VI CICLO “A”

2019
TRUJILLO-PERÚ
“UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO” ESTADOS FINANCIEROS

TRABAJO DE INVESTIGACION FORMATIVA

“EVALUACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA UNION

ANDINA DE CEMENTOS S.A.A. - BOLSA DE VALORES DE LIMA”
 OBJETIVOS:

1.- Recopilar la información financiera de la empresa UNACEM S.A.A. que cotiza sus acciones
en la Bolsa de Valores de Lima. www.bvl.com.pe
2.- Evaluar los estados financieros de los últimos 4 años. (2015 al 2018)
3.- Aplicar métodos y técnicas de análisis para evaluar e interpretar la situación económica y
financiera de una empresa que cotiza sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima,
estableciendo sus conclusiones y recomendaciones.
I.- DATOS INFORMATIVOS DE LA EMPRESA. -
1.- Razón social o denominación de la empresa:
UNIÓN ANDINA DE CEMENTOS S.A.A. -UNACEM S.A.A.
2.- Domicilio legal:
Av. Atocongo Nro. 2440, Villa María del Triunfo
3.- Actividad principal de la empresa:
PRODUCCIÓN DE CEMENTO
4. Breve reseña histórica:

2000
ARPL Tecnología Industrial dirigió la reparación, modernización y
ampliación del Horno II de la planta Condorcocha que fue “el primero en
operar con un intercambiador de calor y calcinador en línea”.

2002
Se inició a través de la aprobación del estudio ambiental
correspondiente, el pro yecto de construcción de la faja transportadora
de 8.2 km que permite el transporte ecoeficiente de insumos y cemento
a granel, desde la planta de Atocongo en Villa María del Triunfo-Lima
hasta el Muelle de Conchán en Lurín. El proyecto incluyó la
construcción de nuevas pistas, veredas, paraderos y áreas verdes,
revalorizando las zonas de Villa María del Triunfo y Villa el Salvador.

2003
Se creó la Asociación Atocongo (hoy Asociación UNACEM),
organización de Responsabilidad Social de UNACEM con el fin de acercar
la empresa a la comunidad, trabajando de manera conjunta para su
autodesarrollo. Paralelamente, la planta Condorcocha desarrolló programas
de fomento al desarrollo comunitario en Tarma.
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2005
Se inició la construcción del ramal ferroviario que permitió unir los
pueblos de la sierra y la costa, así como enlazar la planta Condorcocha
con el puerto del Callao y las ciudades de Huancayo y Cerro de Pasco.

2007
Se inició el uso de Gas Natural en la planta de Atocongo en Lima, en
reemplazo parcial del carbón como fuente de energía. Este proyecto
permitió liderar la emisión de Bonos de Carbono a nivel nacional,
reduciendo más del 25% de las emisiones de gases del efecto
invernadero en su proceso productivo. Ese mismo año, producto de la
asociación de Cementos Lima con el grupo Prainsa de España, se
construyó en el 2007 Preansa, una empresa dedicada a la construcción
y montaje de estructuras de concreto.

2008

Con el objetivo de construir una relación comercial eficiente y

duradera se lanzó la red de ferreterías Progre-Sol, conformada por 120
subdistribuidores ferreteros emprendedores. Actualmente la red está
conformada por más de 280 puntos de venta.

2010

Se inauguró la Central Hidroeléctrica El Platanal, en la cuenca de rio

Cañete, que contó con el apoyo y participación accionaria de Cementos
Lima y Cemento Andino. Ese mismo año, como respuesta a la creciente
demanda edificadora liderada por proyectos del segmento del
autoconstrucción, en marzo del 2010 se lanzó Hatunsol, un sistema de
financiamiento para materiales de construcción y mano de obra, dirigido
a atender las necesidades de ese segmento.

2011

Se inaguró la planta de Drake Cement, condado de Yavapai, estado de

Arizona en Estado unidos, con una capacidad de producción de 600,000
t. de clínker y 624,000 toneladas de cemento al año, aproximadamente.
En julio UNICON adquirió el 100% de las acciones de Firth Industries
Perú S.A., una de las principales proveedoras de soluciones de concreto
y agregados en los sectores vivienda, minería a nivel nacional.

2012

Cementos Lima y Cemento Andino se fusionaron para crear

Unión Andina de Cementos (UNACEM) y la Asociación
Atocongo (ahora Asociación UNACEM) se alinea a la visión
y objetivos de la empresa.
“UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO” ESTADOS FINANCIEROS

2013

Se lanzó al mercado Cemento APU, cemento Pórtland tipo GU. APU es el único

cemento a nivel nacional y regional con bolsa blanca. La bolsa consta de 4
pliegos: 3 de papel (2 marrones y 1 blanco) y 1 film plástico. Lo que hace a la
bolsa resistente a la humedad y conserva mejor el producto.

2014

UNACEM y sus subsidiarias recibieron la calificación de Riesgo

Internacional BB+ por Estándar & Poors y el Ba2 por Moody’s.
Asimismo, UNACEM colocó 625 millones de dólares en la emisión
internacional de bonos corporativos consolidándose en el mercado
externo. En noviembre de ese año, se concretó la compra UNACEM
del 98.57% de las acciones de Lafarge Cementos de Ecuador.

2015

Se incorpora en planta Condorcocha un nuevo molino y línea de

ensacado, ampliando la capacidad instalada de UNACEM a 8.3 millones
de t. de cemento al año. Asimismo, Cemento Andino, marca premiun del
portafolio de UNACEM, renueva su empaque.

2016

Nuestra marca líder Cemento Sol cumplió 100 años de presencia en el

mercado peruano y es una de las marcas más valoradas en el país.  Se lanzó
el Cemento Andino Ultra, diseñado especialmente para combatir la
presencia de salitre, humedad y agregados álcali reactivo.

5.- Tipo de empresa:

Es una empresa que opera principalmente en el sector Infraestructura. Conecta con sus
contactos clave, proyectos, accionistas, noticias relacionadas y más. Esta empresa cuenta con
operaciones en Perú. Algunos temas relacionados a sus desarrollos son: Hidroeléctrica,  Planta
de cemento,  Generación,  Contratista Constructor,  Proveedor de ingeniería,  Proveedores de
Equipamiento y Dueño/Operador.
5.1. Por su actividad económica: producción y comercialización, para venta local y
exportación, de todo tipo de cemento y Clinker.
5.2. Por su organización jurídica: Cuentan con un Sistema Integrado de Gestión (SIG)
mediante el cual dirigen y controlan la calidad, la seguridad y salud en el trabajo, aspectos
ambientales y la protección de operaciones e infraestructura. El SIG ha sido diseñado y
opera según los requisitos de las siguientes normas internacionales de gestión:
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5.3. Por su tamaño: Grande

5.4. Por el régimen de propiedad: régimen tributario peruano (nacional)
5.5. Por su importancia
Por cuarto año consecutivo, Unión Andina de Cementos (UNACEM) fue reconocida con el
Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) otorgado por Perú 2021 y el Centro
Mexicano para la Filantropía – CEMEFI,  gracias a la buena gestión de sus prácticas de
responsabilidad social empresarial y el fomento del desarrollo sostenible en el país.

“En UNACEM reconocemos la importancia de ser una empresa comprometida con el

desarrollo de un negocio responsable con el entorno, que nos permite crecer y generar valor
en nuestros grupos de interés. En 2011 y 2012 recibimos este Distintivo como Cementos
Lima. En 2013 y ahora en el periodo 2014 lo recibimos como UNACEM y nos sentimos
orgullosos de los logros y resultados que vamos obteniendo”, manifestó Armando Casis,
gerente general de Asociación UNACEM

Esta distinción acredita a la empresa ante sus colaboradores, inversionistas, clientes,

autoridades y sociedad en general, por asumir voluntaria y públicamente el compromiso de
una gestión socialmente responsable como parte de su cultura y estrategia de negocio.

6.- Principales productos y/o servicios

En UNACEM ofrecemos a nuestros clientes cemento de alta calidad y con resistencias por
encima de los estándares de la Norma Técnica Peruana (NTP) y Americana (ASTM).

Comercializamos nuestros productos a través de 2 unidades de negocios: cemento

embolsado y cemento a granel, las cuales, durante 2017, representaron el 74.2% y el
25.8% del total del despacho, respectivamente.

Embolsado
Nuestros productos embolsados son 7 tipos de cemento, con empaques que garantizan la
conservación de sus propiedades
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DESCRIPCIÓN

Cemento Andino Ultra (Portland HS/MH/R)

Cemento Andino tipo I (Pórtland tipo I)
Cemento Sol (Pórtland tipo I)
Cemento Apu (tipo Pórtland tipo GU)
Cemento Andino tipo IPM (Pórtland tipo IPM)
Cemento Andino tipo V (Pórtland tipo V)
Cemento Andino Forte (Pórtland tipo IP)

A granel 
Nuestro cemento a granel puede ser despachado en vehículos tipo bombonas o en bigs bags (1.5
Tn).
Contamos con balanzas para camiones de plataforma y calibradas, que nos aseguran el peso
exacto del cemento. Además, entregamos un certificado de calidad correspondiente al lote y
fecha de producción previamente almacenado en un silo de cemento. Las bombonas y los big
bag son precintados antes de su salida a planta para asegurar que el producto no sea manipulado
antes de llegar a su destino.

Nuestros productos embolsados se comercializan, principalmente, a través de dos

canales de distribución: el canal ferretero tradicional (constituido por la “Red de
Ferreterías Progresol” y por las ferreterías que no conforman la mencionada red) y el
canal ferretero modeerno (constituido por los grandes almacenes ferreteros y de
autoservicio).

7.- Principales clientes:

En UNACEM, compartimos conocimientos y estándares con nuestros clientes a fin de que
mejoren las prácticas de su propio entorno y mantener nuestro liderazgo en el mercado.
principales clientes son las empresas ferreteras, cuyas compras representan el 56.5% de nuestras
ventas, las cuales proveen nuestros productos a los maestros de obra, a los albañiles y a los auto
- constructores.
“UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO” ESTADOS FINANCIEROS

8.- Principales proveedores

En UNACEM contratamos a 2,209 proveedores de materiales y servicios, que

concentraron compras por más de 1,309 millones de soles. Cabe indicar que
definimos como proveedor local a aquel cuyo domicilio fiscal se encuentra
registrado en los distritos adyacentes a nuestras plantas.

 Para la planta Atocongo: Lurín, Villa María del Triunfo, Villa El Salvador,

Pachacámac y San Juan de Miraflores.
 Para la planta Condorcocha: Tarma, La Unión Leticia y Palca.
-Las compras a proveedores locales en el año representaron el 19.0% del total de NUESTRAS
adquisiciones.

9.- Principales competidores

10. Organigrama general de la empresa

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II.- ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA.-

Presentar los estados financieros de la empresa correspondientes a los cuatro últimos años
terminados al 31 de Diciembre, correspondiente a los años 2,015, 2016, 2,017 y 2,018, de
acuerdo al Manual y Reglamento de la Superintendencia del Mercado de valores ( Ex
CONASEV ), resolución Nº 103-99 del 26.11.99 .

I. RATIOS DE LIQUIDEZ

1.1 LIQUIDEZ GENERAL

ACTIVO CORRIENTE
RAZÒN CORRIENTE=
PASIVO CORRIENTE

PROMEDI
AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 O
VALORES RESULT. VALORES RESULT. VALORES RESULT. VALORES RESULT.

1095208 1068877 1100464 992034

1.32 1.06 1.32 1.74 1.36
830,025 1,012,903 832,034 571,180

1.8
RAZÒN CORRIENTE COMENTARIO

1.6 Esta ratio revela la capacidad de pago de la

empresa UNACEM en el corto plazo. Por lo que, si
1.4 el resultado es mayor a 1 simboliza que la
1.2 organización tiene una capacidad de pagar sus
1 deudas de corto plazo a sus acreedores y asimismo
mayor solvencia.
0.8
0.6 Lo cual significa que por cada s/1.00 que debe,
cuenta con s/1.32 en el 2015, s/1.06 en el 2016 ,
0.4
1,32 en el 2017 y s/1.74 en el 2018 para cancelar o
0.2 respaldar sus deudas correspondientes.
0
AÑO 2015 AÑO 2016 RESULT.
AÑO 2017 AÑO 2018

1.2 PRUEBA ACIDA

ACTIVO CORRIENTE− EXISTENCIAS

PRUEBA ÀCIDA=
GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
PASIVO CORRIENTE
 “UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO” ESTADOS FINANCIEROS

AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018

VALORES RESULT. PRUEBA ÀCIDA
VALORES RESULT. VALORES RESULT. VALORES RESULT. PROMEDIO
0.8
ͳͲͻ ͷʹ Ͳͺ െሺ͸͸͸͸Ͳͺ ൅ ͹ͺ ͹ͺ ሻ ͳͲ͸ͺ ͺ ͹͹ െሺ͸ͺ ͷ͸ʹ ͻ ൅ ͹͹ͳ͵ ሻ
0.51 0.37 ͳͳͲͲͶͶ͸Ͷ െሺͷ͵ ͵ ͵ ʹ ͳ൅ ͺ ͳͶͷሻ 0.67 ͻͻʹ Ͳ͵ Ͷെሺ͹ʹ
ͷ ͺ ͵ ͻ ൅ ͳͲͻ ͵ ͻ ሻ 0.71
ͺ ͵ ͲͲʹ ͷ ͳͲͳʹ ͻ Ͳ͵ ͺ ͵ ʹ Ͳ͵ Ͷ ͷͳͳ
͹Ͳͺ Ͳ 0.57
0.7

0.6

0.5
COMENTARIO
0.4 Esta ratio mide el grado en que los activos
más líquidos se convierten rápidamente en
0.3 efectivo para hacer frente a los pasivos de
corto plazo.
0.2
Si un coeficiente es mayor que 1 indica que
la organización cuenta con los recursos para
0.1 cubrir sus pasivos de corto plazo, en caso
RESULTADO contrario posee insuficientes activos
0 líquidos para respaldar los pagos a terceros.
AÑO ... AÑO ... AÑO ... AÑO ...
Como vemos en la tabla la empresa
UNACEM por cada s/1.00 de deuda, tiene
s./0.51 para costear en el 2015, s./0.37 en el
2016, s./0.67 en el 2017 y s/.0.71 en el
2018. UNACE, no puede costear sus
pasivos corrientes debido que los resultados
anteriores son inferiores a 1.
1.3 RAZÒN DE EFECTIVO

EFECTIV ≡.+ INV FINANCIERA

RAZÒN EFECTIVO=
PASIV CORRIENTE
PROMEDI
XAÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
O
VALORE RESUL VALORE RESUL VALORE RESUL VALORE RESUL
S T. S T. S T. S T.
131,043 54,481 97,704 29,956
0.16 1,012,90 0.05 0.12 0.05 0.095
830,025 832,034 571,180
3

0.16
RAZÒN DE EFECTIVO COMENTARIO

0.14 Esta ratio permite medir la capacidad efectiva de la

empresa en el corto plazo; considera únicamente los
0.12
activos mantenidos en Caja-Bancos y los valores
0.1 negociables, descartando la influencia de la variable
0.08 tiempo y la incertidumbre de los precios de las demás
cuentas del activo corriente.
0.06 Nos indica la capacidad de la empresa para operar con
0.04 sus activos más líquidos, sin recurrir a sus flujos
de venta.
0.02
Es decir, la parte más liquida del activo corriente
0 RESULTADO representa 0.16 veces el pasivo corriente en el 2015,
AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 0.05 veces en el 2016, 0.12 veces en el 2017 y 0.05
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1.4 CAPITAL DE TRABAJO

CAPITAL DE TRABAJO= ACTIVO CORRIENTE−PASIVOCORRIENT

E

PROMEDI
AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
O
VALORE RESULT VALORE RESULT VALORE RESULT VALORE RESULT
S . S . S . S .
1095208 1068877 1100464 992034
265,183 55,974 268430 420854 252610.25
830,025 1,012,903 832,034 571,180

45 CAPITAL DE TRABAJO COMENTARIO

40 Es una ratio que calcula el efectivo del que dispone la
35 empresa UNACEM en el corto plazo, luego de sustraer el
30 pago de obligaciones o deuda.
Si el coeficiente es positivo, significa que la empresa
25
cuenta con la liquidez necesaria y suficiente para afrontar
20 sus adeudos con terceros; en caso contrario requiere de
15 efectivo para solventar sus obligaciones.
10 En el año 2015, 2016, 2017 y 2018 el resultado del
capital de trabajo es favorable para la empresa ya que nos
5 indica que cuenta con los recursos necesarios (mano de
RESULTADOS
0 obra, insumos, materia prima, etc.) para desarrollar sus
AÑO ... AÑO ... AÑO ... AÑO ...
operaciones

II. RATIOS DE SOLVENCIA

2.1. ENDEUDAMIENTO A CORTO PLAZO:

PASIVO CORRIENTE
ENDEUDAMIENTO A CORTO PLAZO= ∗100
ACTIVO TOTAL
AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
PROMEDI
VALORE RESULTAD VALORE RESULTAD VALORE RESULTAD VALORE RESULTAD
O
S O S O S O S O
830,025 1,012,903 832,034 571,180
8,640,037 9.61% 8,581,248 11.8% 8,565,856 9.71% 8,566,154 6.67% 9.45%
       
 “UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO” ESTADOS FINANCIEROS

COMENTARIO

En el años 2016 a aumentado el endeudamiento a corto

plazo en aproximadamente 2.20% en comparación con el
2015, al 31 de diciembre del 2017 este indicador fue de
9.71% en relación al año 2018 que disminuyó a 6.67%.La
empresa refleja bajo nivel de endeudamiento debido a que
sus activos corrientes son mayores a sus pasivos corrientes.

2.2. ENDEUDAMIENTO A LARGO PLAZO:

PASIVO NO CORRIENTE
ENDEUDAMIENTO A LARGO PLAZO= ∗100
ACTIVO TOTAL
PROMEDI
AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
O
VALORE RESULTA VALORE RESULTA VALORE RESULTA VALORE RESULTA
S DO S DO S DO S DO
4,140,417 3,672,192 3,457,211 3,578,670
8,640,0 8,581,2 8,565,8 8,566,1
47.92% 42.8% 40.36% 41.78% 43.2%
37 48 56 54
       

COMENTARIO

La empresa si tiene solvencia o apalancamiento financiero

a largo plazo porque durante los años 2015,2016,2017 y
2018 por cada Sol del Activo Total ,el pasivo no corriente
compromete al Activo en el 47.92%,el 42.8%,40.36%,y
41.78% respectivamente, por financiamiento de acreedores
a largo plazo.
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2.3. ENDEUDAMIENTO TOTAL:

PASIVO TOTAL
ENDEUDAMIENTO TOTAL= *100
ACTIVO TOTAL

PROMEDI
AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
O
VALORE RESULTAD VALORE RESULTAD VALORE RESULTAD VALORE RESULTAD
S O S O S O S O
4,970,442 4,685,095 4,289,245 4,149,850
8,640,037 57.53% 8,581,248 54.6% 8,565,856 50.07% 8,566,154 48.44% 52.7%
       

COMENTARIO

El resultado muestra que el 57.53% de los recursos con los

que opera la empresa pertenece a los acreedores en el 2015
y el 54.6% en el 2016 un poco menos de la tercera parte de
los activos es financiado mediante deuda, en el 2017 y
2018 los recursos que opera la empresa y pertenecen a los
acreedores es de 50.07% y 48.44% respectivamente.

2.4. SOLVENCIA PATRIMONIAL

PATRIMONIO
SOLVENCIA PATRIMONIAL=
PASIVOTOTAL
PROMEDI
AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
O
VALORE RESULTAD VALORE RESULTAD VALORE RESULTAD VALORE RESULTAD
S O S O S O S O
3,669,595 3,896,153 4,276,611 4,416,304
4,970,442 0.74 4,685,095 0.83 4,289,245 1.00 4,149,850 1.06 0.908
       

COMENTARIO

Es un indicador que mide el grado de endeudamiento de la

empresa respecto a su patrimonio neto. Sin el resultado es
menor que 1, entonces la empresa se encuentra en una buena
posición porque sus recursos propios superan a de los
acreedores, como podemos ver en el año 2015 y 2016 ha sido
menor a 1 teniendo los montos de 0.74, 0.83 respectivamente
pero en el año 2017 y 2018 los montos ha sido 1 y 1.06
respectivamente por lo que estaba sobre endeudada.
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2.5 COBERTURA DE INTERES:

UTILIDADOPERATIVA
COBERTURA DE INTERÉS=
GASTOS FINANCIEROS
AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
PROMEDI
VALOR RESULTA VALOR RESULTA VALOR RESULTA VALOR RESULTA
O
ES DO ES DO ES DO ES DO
751110 714399 709313 616764
230179 3.3 228356 3.13 225595 3.14 246900 2.50 3.01
       

COMENTARIO

Según los resultados obtenidos la empresa posee

una buena capacidad de pago frente a los
prestamistas, debido a que la ganancia operativa
excede en 3.3 veces a los gastos financieros en el
año 2015,3.13 veces en el año 2016,3.14 veces en
el año 2017 y 2.5 veces en el año 2018.

III. RATIO DE ACTIVIDAD O DE GESTIÓN

III.1. PERIODO PROMEDIO DE COBRANZA

CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES

PERIODO PROMEDIO DE COBRANZA= X 360
VENTAS NETAS

461,294
366875     X 3
1,862,651 X
1,968,994    
    
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PROMEDIO

65

COMENTARIO
Según lo observado podemos decir que
la empresa en los dos primeros años
( 2015-2016) la cobranza de las ventas a
crédito se realizó en promedio en días
aceptables (30-60) , sin embargo en los
Últimos años su gestión de cobranza
no se realizó eficientemente de acuerdo
a lo recomendado.

III.2. PERIODO DE RENOVACIÓN DE INVENTARIOS

PERIODO DE RENOVACIÓN DE INVENTARIO

P ERIODO DE RENOVACIÓN DE INVENTARIO= X 36 0
COSTO DE VENTAS
“UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO” ESTADOS FINANCIEROS

PROMEDIO

195

COMENTARIO
Este ratio mide la gestión del área de ventas de la
empresa y se debe evaluar de la siguiente manera:
mientras menos días se demore la empresa en
vender las existencias que tiene el almacén, mejor
gestión habrá en el área de ventas.
En este caso la empresa demoro 216 días en el
2015, en el período 2016 demoró 228 días, el año
2017 fue de 168 días y en el año 2018 demoró 169
en promedio de rotación de inventarios, mostrando
un aumento de días para la colocación de
productos en el mercado por parte del área de
ventas. En este sentido conviene a la empresa que
la rotación sea mayor para que sus inventarios se
vendan más rápido y recupere el retorno estimado
por cada producto.

III.3. PERIODO PROMEDIO DE PAGO

CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES

PERIODO PROMEDIO DE PAGO= X 36 0
COSTO DE VENTAS
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PROMEDIO

83

COMENTARIO
En los años 2015,2016 y 2017 los días
que demora la empresa en cancelar sus
pagos a créditos, se encuentran en el
rango recomendable; sin embargo en el
año 2018 se visualiza que paso de 90
días (recomendado) . La empresa debe
de tener mucho cuidado de dejar
transcurrir los días de pago , ya que
podrían dañar la imagen de la empresa.

III.4. ROTACIÓN DE ACIVOS FIJOS

VENTAS NETAS
ROTACIÓN DE ACTIVOS FIJOS=
INMUEBLES , MAQUINARIAS Y EQUIPOS (NETO)

PROMEDIO

0.485
“UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO” ESTADOS FINANCIEROS

COMENTARIO
El ratio nos indica que por cada S/.1.00 sol
de Activo Fijo (Neto), la empresa
incrementa sus ventas en S/. 0.48 en el año
2015, S/.0.47 en el año 2016 , S/0.48 en el
año 2017 y en el año 2018 fue de S/. 0.51.
Lo cual demuestra que la empresa tiene
buena producción, por lo tanto sus
ingresos vienen aumentando con la misma
inversión en Inmuebles, Maquinaria y
Equipo (Activo Fijo neto).

III.5. ROTACIÓN DE ACTIVO TOTAL

VENTAS NETAS
ROTACIÓN DE ACTIVO TOTAL=
ACTIVO TOTAL

PROMEDIO

0.23
“UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO” ESTADOS FINANCIEROS

COMENTARIO
La rotación del activo total nos indica el grado
en que se han utilizados las inversiones de la
empresa, esto nos muestra cuantas veces vende
la empresa el valor de sus activos totales.
En base al resultado se deduce que la empresa
vende a sus clientes 0. 23 veces la inversión
realizada en el 2015, 0.22 veces en el 2016 ,
0.22 veces el 2017 y 0.23 veces en el 2018.
El cual es una cifra baja que se puede explicar
porque la empresa mantiene un buen porcentaje
de los activos que no están generando
beneficios. Por tanto, se requiere que el
coeficiente del ratio sea alto, de tal manera que
se observe que la empresa está aprovechando
sus recursos disponibles eficientemente.

IV. IGANLO…..

III. EVALUACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA

IV. CONCLUSIONES
Según los resultados obtenidos por EL ÍNDICE DE LIQUIDEZ en los años 2015
hasta 2018, nos indica que la empresa UNACEM en porcentaje cuenta con un
efectivo moderado que le permite poder pagar deudas a terceros-comerciales.
Los indicadores del ratio de gestión de la empresa UNACEM S.A.S, nos da visión
general de cómo la empresa ha ido desarrollando entorno a la gestión que realiza y
por ende podemos decir que la empresa presenta un punto débil que debe se realiza
y por ende podemos decir que la empresa presenta un punto débil que debe tratarse
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con mayor minuciosidad posible, ya que ello refleja el grado de gestión y que
presenta en sus operaciones.

V. RECOMENDACIONES
La empresa UNACEM debe dejar invertir en activos fijos porque los resultados
obtenidos respecto a sus ventas son valores altos, y debería concentrar más su
participación en invertir en materias primas, existencias con relación a su
transformación y distribución las cuales le permitirán aumentar sus ventas netas.
Se recomienda a la empresa tomar mayor precisión y una mejora en sus operaciones de
gestión
Debido a que este indicador puede dar una mala imagen entorno a indicador de
promedio de pago para sus proveedores y esto conllevaría a no tener inversiones futuras
con otras empresas.
La rotación de sus activos, si es que no tiene mayor actividad de ellos no podrá percibir
mayores ingresos y por ende no aumentará en su tasa de rentabilidad futra.
En el periodo de cobranza se debe prever y tener mucho cuidado a que el cliente se le da
crédito en las ventas de tal manera de asegurarse que cumplirá ya que estas
circunstancias perjudican embarazosamente a la empresa.

VI. BIBLIOGRAFÍA
 https://www.bvl.com.pe/jsp/Inf_EstadisticaGrafica.jsp?
Cod_Empresa=23900&Nemonico=UNACEMC1&Listado=%7CUNACEMC1
 https://www.bvl.com.pe/jsp/ShowEEFF_new.jsp?
Ano=2017&Trimestre=A&Rpj=B30121&RazoSoci=UNION%20ANDINA%20DE
%20CEMENTOS
%20S.A.A.&TipoEEFF=I&Tipo1=A&Tipo2=I&Dsc_Correlativo=0000&Secuencia=1
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