Título de la tarea

Natalie Schlarb

Gestión de Personas

Instituto IACC

17/12/2019
 Desarrollo

https://www.youtube.com/watch?v=xbQ9Z9A3rAU (Extracto Película)

1.- Identificar liderazgo al interior de la organización.

En esta situación se pueden desde mi punto vista dos tipos de Liderazgo.

1.- Liderazgo Carismático:

Ya que este se enmarca en la percepción de los seguidores al líder, el enfoque de estos está en el

individuo.

Una de sus definiciones lo deja muy claro. “El liderazgo carismático solo puede ocurrir en crisis”

(Blau, 1963; chino, 1961; Wolpe, 1968). Situación muy clara en dicho extracto.

También “El liderazgo viene de las cualidades del líder, no de la situación” (Tucker, 1968; Dow,

1969).

2.- Liderazgo Transformacional.

Este liderazgo tiene un impacto muy importante y directo en los seguidores, tal como se ve en el

extracto, los seguidores no querían pelear, pero su líder los motiva a hacerlo ya que sienten

respeto, confianza y motivación hacia y por su líder.

2.- Tipo de conflicto en Desarrollo.

En este caso el tipo de conflicto es Funcional, ya que se saca algo positive de este, la

confrontación entre estos permitió que se unieran como un todo en pro de un punto en común, la

libertad y les entrego un valor único, el de pertenencia al grupo.

Definición: El liderazgo es definido en términos del efecto del líder sobre los seguidores. Los

líderes transforman a los seguidores haciéndoles más conscientes de la importancia y valor de los

resultados del trabajo activando sus necesidades de mayor importancia e induciéndoles a superar

su propio interés en beneficio de la organización. Como resultado de esta influencia, los

seguidores sienten respeto y confianza hacia el líder y están motivados para hacer más de lo que

en un principio se esperaba de ello. (Bass, 1998, en Muchinsky, P. 2002, p. 379).

3.- Etapa del conflicto que se está presentando.

Si bien en la película completa aparecen todas las Etapas de conflicto, en este extracto en

particular según mi visión, se establece desde el punto comportamiento, ya que ellos no quieren

entrar en conflicto, para perder sus vidas. Es aquí donde se comienza con la resolución del

conflicto, en el momento que el líder comienza su discurso de motivación.

Definición: Comportamiento: en esta etapa un miembro realiza acciones que frustran la

obtención de metas de otros o van contra los intereses de él. Es necesario que la acción sea

intencional, es decir, debe haber un esfuerzo consciente de frustrar al otro. El conflicto externo

abarca una enorme gama de conductas, desde formas sutiles, indirectas y muy controladas de

interferencia hasta la lucha directa, agresiva, violenta e incontrolada. En esta etapa también

aparecen las conductas referentes al manejo de conflicto. Una vez que se manifiesta, los

interesados idearán un método para afrontarlo (IACC, 2017)

También Podemos ver la etapa de resultados, debido a que la interacción entre los participantes

tuvo consecuencias (decisión de luchar) por demás logra captar la atención y fidelidad con sus

seguidores.

Definición: la interacción entre el comportamiento de conflicto externo y las conductas con que

se maneja produce consecuencias. Pueden ser funcionales cuando el conflicto ha servido para

mejorar el desempeño del grupo o disfuncional cuando haya obstaculizado el desempeño.

[ CITATION IAC17 \l 2058 ]

4.- Diferenciar grupo y equipo e identificar etapa del grupo que participa de la escena

seleccionada.

Un grupo de trabajo. este compuesto por dos o mas personas las cuales deben realizar trabajos

importantes o relevantes dentro de una organización sus miembros comparten metas comunes.

Esto se puede ver claramente en dicho video, ya que es un grupo de personas todas ellas de vital

importancia y con roles y tareas definidas militarmente y todos y cada uno de ellos tienen la meta

de lograr ganar su libertad.

Definición: Según Robbins (2003) un equipo es definido como un “conjunto interdependiente de

sujetos que trabajan juntos para una meta en común”; los cuales comparten la responsabilidad de

los resultados que se persiguen y obtienen para sus organizaciones. Otro elemento importante es

que pueden ser identificados como tal por los miembros del equipo y por los observadores

externos.

Organización: Se observa cohesión de los integrantes del grupo, surgiendo relaciones más

estrechas, proyectando un fuerte sentido de identidad y camaradería. Esta etapa terminará cuando

el grupo cuente con una estructura continua y ya ha asimilado un conjunto común de

expectativas sobre lo que define un comportamiento correcto por parte de sus integrantes.

Realización: está caracterizada por una estructura plenamente funcional y aceptada. La energía

del grupo ya no está focalizada en conocer y entender a los demás, sino en la ejecución de las

tareas.

Estas son las dos etapas que puedo identificar, ya que los sujetos están fuertemente identificados

con su causa y líder, tienen una fuerte camarería, y terminan asimilando expectativas en común.

La estructura se encuentra completamente aceptada y es respetada por todos los integrantes del

grupo, todas las energías de el mismo se terminan enfocando en el fin, ya no en entender y

conocer si no en hacer y en la ejecución de las labores de cada cual, tanto como defensa, ataque y

demás.
 Bibliografía

Bibliografía

IACC (2017). Dinámicas que se generan en una organización: liderazgo, conflicto, grupos y
equipos en las organizaciones. Gestión de Personas. Semana 8.