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Destinos Turísticos y Clusters: la Visión Porteriana

En su aportación teórica sobre la competitividad, Porter destaca la ubicación


geográfica y acentúa los vínculos entre compradores, proveedores y distintas
organizaciones que las empresas establecen en los ámbitos geográficos en los
que operan, no sólo para aumentar la eficiencia, sino también para elevar la
tasa de innovación. Las empresas altamente competitivas en el nivel mundial
tienden a agruparse en espacios relativamente pequeños.

Un cluster es una aglomeración geográfica de empresas de una industria o de


industrias relacionadas.

En la aportación de Porter, un cluster es un grupo geográficamente próximo de


empresas interconectadas e instituciones asociadas. Estas empresas e
instituciones centran su actividad en un campo particular y están vinculadas por
características comunes y complementarias. La dimensión de los clusters
variará según el caso, y puede abarcar una ciudad, un estado u otro país.

La definición de destino turístico de la OMT recoge las características del


cluster porteriano:

• Actividades relacionadas: hoteles, restaurantes, parques temáticos, etc.


• Empresas que interaccionan
• Concentración geográfica
• Economías de localización y externalidades positivas

Suele haber la tentación de identificar destino turístico con municipio. Es cierto


que la figura del municipio responde a las características de los destinos
turísticos, es decir, podemos hallar recursos, atractores, sistemas de apoyo y,
en la definición porteriana, empresas que interactúan por existir una agrupación
geográfica de las mismas, etc. No obstante, también pueden considerarse
destinos turísticos zonas de mayor extensión territorial que un municipio.