Universidad Alas Peruanas

TEMA:
GERENCIA DE PROYECTOS E
INTERPRETACION DE LA NORMA ISO
9001
FACULTAD DE
INGENIERIA CIVIL

DOCENTE:
INGENIERO FREDY A. MATAMOROS
HUAYLANI
ALUMNOS:
• BRIAN CARBAJAL CATUNTA
• RODRIGO LEANDROSS GAMARRA
ROMERO
• YVAN WUITMAN SALAS QUINTANILLA
• KELY S. QUIÑONES TAPIA Calidad en la Construcción
• EDGARD EGUILUZ HUISA
GESTION DE
PROYECTOS
GESTION DE PROYECTOS

La gestión de proyecto trata sobre el logro de

objetivos en un tiempo predeterminado, esta
disciplina es usada para desarrollar un nuevo
producto, servicio o resultado deseado.

La gestión de proyectos es una disciplina fuerte

que ha evolucionado en el tiempo, integrando
en ella lo mejor de la definición de objetivos,
planificación, ejecución de tareas, monitoreo y
control, cierre y concreción de metas.
GESTION DE PROYECTOS

No se puede
emprender un
proyecto si no
se tiene claro
que es lo que
hay por lograr,
tampoco se
puede
concretar si no
se conocen los
limites.
 GESTION DE PROYECTOS
 Podemos administrar los proyectos a través de una serie
de procesos, los cuales requieren insumos necesarios para
iniciar el proceso. Luego aplicamos herramientas y
técnicas para transformar los insumos en producto.

 EN RESUMEN: la gestión de proyectos tiene muchísimos

elementos en común con la actual y futura versión ISO
9001.

 La identificación de las partes interesadas, comunicación,

riesgos, objetivos y alcance, enfoque de procesos; hacen a
la gestión de proyectos la mejor herramienta para
implementar la versión ISO 9001: 2015.
NORMA ISO 9001
Gestionando la calidad con ISO
9001
 La norma Internacional ISO 9001 está enfocada a la
consecución de la calidad en una organización mediante la
implementación de un método o Sistema de Gestión de la
calidad (SGC).
 Esta norma se ha convertido desde el año 2002 en un
referente de la calidad a nivel mundial con más de Un
millón de empresas certificadas.
 En la norma ISO 9001 se establecen los requisitos de Un
Sistema de gestión de la calidad, que permiten a una
empresa demostrar su capacidad de satisfacer los
requisitos del cliente y para acreditar de esta capacidad
ante cualquier parte interesada. El certificado ISO 9001 es
el certificado ISO más común y mejor reconocido a nivel
general.
UNA NORMA CENTRADA EN
EL CLIENTE
 Los requisitos
especificados en las
Normas de la serie ISO
9001 son genéricos y
aplicables a todas las
organizaciones sin
tener en cuenta el tipo
y el tamaño.
 Empresa deberá definir
y gestionar los
procesos necesarios
para asegurar que sus
productos y servicios
son conformes con los
requisitos del cliente.
IDENTIFICACION DE LOS
PROCESOS
 La identificación sistemática y la gestión de
los diferentes procesos empleados dentro
de la empresa, y particularmente las
interacciones entre tales procesos se
pueden referir como ”gestión por
procesos” en su ámbito de aplicación. La
norma ISO 9001 estimula la adopción de la
gestión por procesos como medio de
identificar claramente y gestionar el
Sistema de Gestión de la Calidad y las
oportunidades para la mejora.
 ¿QUE ES EL
MANTENIMIENTO DE
LA NORMA?

MANTENIMIENTOS DE
UN SISTEMA DE
GESTION ISO 9001
MANTENIMIENTO DE UN
SISTEMA DE GESTION ISO 9001
 Un sistema de gestión de la calidad según la
Norma ISO 9001 es una herramienta enfocada a la
mejora continua de la calidad y por tanto de la
satisfacción del cliente. Dentro de los requisitos de la
Norma se contempla la recertificación periódica del
sistema, así como la planificación de auditorías internas
periódicas para la consecución de los objetivos.
 Dentro de este marco es aconsejable mantener una
consultoría de mantenimiento del sistema ISO 9001 de
Gestión de la Calidad implantado.
 El mantenimiento y seguimiento periódico del Sistema
ISO 9001 adaptado a las necesidades de cada
empresa, nos ayuda a salvar exitosamente las
auditorias de internas y de renovación de la
certificación.
 ¿QUE BENEFICIOS
TIENE LA ISO 9001?

MANTENIMIENTOS DE
UN SISTEMA DE
GESTION ISO 9001
BENEFICIOS
 Eficiencia en los procesos o actividades de la
Empresa. (Mejora de Costes)
 Mejora sustancial en la satisfacción de los clientes
 Herramienta de comunicación para mejora de la
Imagen de la Empresa/marca.
 Aumento del acceso al mercado, sin límites de
fronteras
 Mejora de la comunicación interna, satisfacción de
los trabajadores.
¿CUANTO CUESTA
IMPLANTAR LA
NORMAL ISO 9001?

COSTES DE
IMPLANTACION Y
CERTIFICACION ISO
COSTES DE IMPLANTACION Y
CERTIFICACION
 La implantación de un sistema de Gestión de la Calidad según
la norma ISO 9001 supone un esfuerzo económico o
inversión por parte de una empresa. En este proceso de
implantación de una norma ISO 9001 debemos tomar en
cuenta la fase de asesoría o consultoría de
implantación, así como como los costes de la auditoría de
certificación.

 Un primer objetivo es la amortización de los costes. Para ello,

deberíamos plantearnos como premisa, que la implantación
de un sistema de Gestión de la calidad sea realmente una
herramienta efectiva en una organización, que integre
adecuadamente los procesos de todas sus áreas en orden a
obtener una mejora efectiva de sus procesos y en definitiva
de la satisfacción del cliente.
GRACIAS POR SU
ATENCION