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Avellaneda
INDICE
Objetivo…………………………………………………………………………………….....3
Consignas…………………………………………………………………………………….3
Subsistemas e Información…………………………………………………………………5
Conclusión…………………………………………………………………………………..10
Objetivo
Comprender las interacciones y retroalimentaciones del sistema Empresa con el
entorno y con los subsistemas estructurales.
Consignas
Punto I
Dada una Empresa a analizar, y según su actividad diaria de manufactura y/o
servicio se pide lo siguiente:
a) Establecer en primer lugar la relación que tiene la Empresa con su entorno
y luego como se relacionan entre si sus subsistemas estructurales, este
análisis se llevará adelante mediante 2 (dos) gráficos
1. En primer lugar, el esquema Básico de sistema, mencionando el tipo
de información/producto/servicios que intercambia con su entorno.
2. Luego un gráfico que muestra sus subsistemas, evidenciando la
información que se intercambia entre los distintos subsistemas de nivel
(Mínimo 5 (cinco) subsistemas estructurales de nivel 2).
Cronograma
Presentación 09-04-2018
Fecha límite aprobación directa y parcialito 14-05-2018
RETROALIMENTACIÓN (o
Feedback)
RRHH {Profesionales
(tales como ingenieros
mecánicos, ingenieros
industriales,
diseñadores y
DESECHOS
consultores), operarios,
administrativos} Scrap de acero
Scrap de plástico
Materia prima (flejes de Scrap de cartón
acero rápido, plástico, Sierras defectuosas
cartón)
Administración
Ventas
Logística
Fábrica de hojas de
sierra
Administración
Administra- Recursos
Marketing Logística Producción Ventas
ción Humanos
Diseño de
Liquidación Empaque- Trabajadores estrategias
Coordinación
de haberes tado de ventas
Administra- Servicio al
Control ción del Almacenaje Pcp
cliente
personal
Desarrollo de Distribuidores
Evaluación
los RRHH
Contabilidad
Tesorería
Departamento
contable
Programación y
Administración
Movimientos de control de la Gestión de
de cuentas Dirección técnica
fondos ejecución cobranzas
bancarias
financiera Crédito y
Tesorería Facturación Cuentas a pagar
cobranza
Ingresos
Movimientos de
fondos
Egresos
Factores Adquisición de
intrínsecos materia prima
Egresos
Allo, Avanzini, Barbieri, Bazán, Petosa Página 7 de 10
Factores Impuestos y pagos
extrínsecos de servicios básicos
Situación Problemática Nº
PENSAMIENTO 1
Grupo Nº
SISTÉMICO 08
1ª 54ª
Aplicación de la Teoría General de los
Sistemas
Fecha : 22 / 04 / 2018
Recursos
Humanos
Area de
contratación
Seleccion de
candidatos
Allo, Avanzini, Barbieri, Bazán, Petosa Página 8 de 10
Aptitudes médicas
laborales candidatos
Situación Problemática Nº
PENSAMIENTO 1
Grupo Nº
SISTÉMICO 08
1ª 54ª
Aplicación de la Teoría General de los
Sistemas
Fecha : 22 / 04 / 2018
Conclusión
A partir del primer gráfico (Esquema básico del sistema) nos podemos dar
cuenta de que es lo esencial que necesita la empresa para que pueda
funcionar (Entrada), y de lo importante que es que tenga una
retroalimentación o feedback, con esto último la empresa puede saber en qué
aspectos enfatizar y mejorar para que los clientes estén satisfechos y así
aumentar sus ventas.
Asimismo, se deberá adaptar a las normas y leyes que estén vigentes, como
también a la demanda del producto que ofrecen. Esto quiere decir que es un
sistema abierto a su entorno en el que influye y recibe influencias.
Con este trabajo nos pudimos dar cuenta de todo el abanico que se abre
cuando se estudia a la empresa como un sistema y todo lo que conlleva la
misma. Cada parte tiene características que ninguna otra posee y se
complementan muy bien para lograr un fin en común.