“AÑO DEL DIÁLOGO Y RECONCILIACIÓN NACIONAL”

UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

LOS COSTOS ABC EN LAS INDUSTRIA DE “MULTISERVICIOS POCRA”

INTEGRANTES: AYALA BAUTISTA, Roxana

CRESPO DIPAZ, Kevin Kennedy
HUYHUA GARCIA, Yessily Mayte
MENDOZA TENORIO, Yenifer
ROCIO CHUCHON, Sheyla Mariela
SANCHEZ CARDENAS, Rubén
TINEO GUTIERREZ, Rodnina
YANASUPO LAPA, Raúl

DOCENTE: ALEXANDER POZO CURO

CICLO: “IV”
GRUPO: “C”

AYACUCHO-PERÚ
2018
El presente trabajo está dedicado con mucho
esmero al Docente del curso por su buen
desempeño y dedicación a todos los
estudiantes para ser mejores personas, mejores
ciudadanos y velar por el desarrollo de nuestro
país.
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo monográfico del tema de investigación formativa “los costos ABC en

las empresas industriales Ayacucho” aplicado en la empresa multiservicios “POCRA”, describe

los objetivos: el plan y el desarrollo del tema plasmada por los estudiantes de la ULADECH IV

ciclo C, para la asignatura introducción a los costos II.

Cuando se trata de una empresa industrial la empresa es dedicada a la producción o fabricación

de productos basándose en la materia prima, mano de obra, capital, capacidad empresarial y

otros gastos indirectos.

La contabilidad de costos abc es una metodología para medir costos y desempeño de una

empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o

servicio. Este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza

distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes de costos u otro cualquier

criterio de distribución. ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades

en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos de costo.

Estos conceptos investigados por el grupo serán aplicados para una mejor recolección de datos

en la empresa con la finalidad de guiar y dar algunos conocimientos claros al empresario. Para

la puesta en marcha de investigación se estableció una modalidad en la cual nosotros los

estudiantes aplicamos el tema directamente a la empresa POCRA, mediante visitas y entrevistas

para recopilar todos los datos necesarios para el resultado de la investigación. Este informe ha

sido dividido en dos partes más un conjunto de anexos. En la primera parte se plantea los

siguientes: título del tema, planteamiento del problema, objetivos, justificación y marco

teórico de la investigación la razón que nos conlleva a realizar este trabajo. En la segunda parte

se muestra el trabajo desarrollado, describiendo lo siguiente desarrollo, análisis de resultados,

conclusiones, recomendaciones, bibliografía y anexos.

ÍNDICE
LOS COSTOS ABC EN LA EMPRESA INDUSTRIAL

“MULTISERVICIOS POCRA”
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La micro y pequeña empresa juega un papel preeminente en el desarrollo social y económico

de nuestro país, al ser la mayor fuente generadora de empleo y agente dinamizador del mercado.

En un país, donde la falta de empleo es uno de los problemas más serios, resulta imprescindible

reflexionar sobre cuál es el rol promotor que le corresponde al Estado. Nuestra Constitución

consagra una Economía Social de Mercado que como subraya el Tribunal Constitucional es una

condición importante del Estado Social y Democrático de Derecho que debe ser ejercida con

responsabilidad social y bajo el presupuesto de los valores constitucionales de libertad y

justicia. En este contexto, le corresponde al Estado ejercer su rol promotor del empleo

respetando el Principio de Igualdad conforme al cual se debe tratar igual a los iguales y desigual

a los desiguales. Saber cuáles son los costos ABC reales de producción en la elaboración de

ladrillos en la empresa Multiservicios POCRA nos permita conocer con exactitud los costos

fijos y directos de en la cual contamos con las bases necesarias para realizar observaciones y

recomendaciones con el fin de obtener una mejora en su producción para sus clientes. Pues uno

de sus objetivos para la empresa Multiservicios POCRA, debe ser alcanzar un nivel de costo

mínimo y competitivo en la fabricación de su producto, con la correspondiente calidad

requerida y un buen uso de los materiales y tanto como un buen uso de su capital en

correspondencia a su producción de ladrillos. Es por ello que la empresa multiservicios POCRA

debe tener presente en la producción de los ladrillos, la Cadena de Valor, que es un instrumento

innovador cuya adopción debería interesar a los compradores. La empresa multiservicios

POCRA que produce ladrillos debe hacer que el cliente quede satisfecho con la calidad y tanto

con su precio del dicho producto. Es por esta razón que la empresa debe estar constantemente en

la búsqueda de la calidad y excelencia de su producto, factores determinantes para permanecer

en el mercado y el cumplimiento de sus objetivos. La empresa multiservicios POCRA debe

contar con un sistema de costos, es decir con una herramienta que proporcione seguridad y

tranquilidad en la marcha de sus costos de producción, para que puedan tomar buenas
decisiones oportunas y generando un ambiente de confianza que finaliza en la buena marcha de

su empresa.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

OBJETIVOS GENERALES:

Saber el costo ABC de la empresa “Multiservicios POCRA” para mejorar su costo fijo

y directo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Comparar y evaluar el sistema de costeo tradicional que se viene usando en la

actualidad con el sistema de costeo a base de actividades.

 Disminuir los costos de producción.

 Tener conocimiento sobre el comportamiento de los consumidores y costos

ABC

 Recomendar estrategias que incrementen la producción utilizando los costos

ABC.

 Desarrollar el modelo ABC como una herramienta del sistema de gestión que
permita determinar el costo de los productos.
 JUSTIFICACIÓN

Las empresas están obligadas a definir estrategias que le permitan el acceso al mundo

competitivo de hoy, y si estas estrategias no van acompañadas de las herramientas de

gestión que garanticen su materialización, los esfuerzos serán inútiles. En tal sentido un

adecuado diseño del Sistema de Control de Gestión es de vital importancia.

Las empresas industriales multiservicios POCRA es sin duda el candidato indiscutible

para implementar un sistema ABC.

Las características que avalan la necesidad de implementarlo son:

 El porcentaje de costos, como por ejemplo los costos fijos de producción, tienen

un peso significativo dentro de los costos totales de la organización.

 La situación actual de la industria y la competencia que deben enfrentar los

productores, hacen que se esté sometido a fuertes presiones de precios, por lo

que es fundamental conocer la composición del costo total del producto que se

está ofreciendo.

 Diversificación de la producción son diversas líneas de productos en categorías,

tienen un proceso distinto, lo que hace que el costo de producción sea

considerablemente distinto entre una y otra.

 El nivel de inversión que debe afrontar las empresas para funcionar y las

estrategias que deben seguirse para competir hacen fundamental conocer la

rentabilidad efectiva de los bienes producidos, con el objeto de estimar el costo

real de producción.
 MARCO TEÓRICO

La metodología de Costeo Basado en Actividades, surge como una herramienta que

permite distribuir de manera más precisa los costos, nunca exacta, pues esta condición

sólo se puede dar para una empresa que maneje un único producto, ya que siempre que

exista la necesidad de distribuir algún costo se presentarán desviaciones. Sin embargo,

dicha metodología contempla como elemento importante la clasificación y

procesamiento de todos los recursos (independiente de si son costos o gastos) para el

establecimiento del costo, pero con fundamento en las actividades, es decir, cuáles de

estos recursos son necesarios para desarrollar las actividades, y como los productos o

servicios las requieren realmente, con esto se obtiene mayor confiabilidad en el costo

final.[CITATION TOR10 \l 10250 ]

Define que la Metodología del Costeo Basado en Actividades ABC, es un

procedimiento que propende por la correcta relación de los Costos Indirectos de

Producción y de los Gastos Administrativos con un producto, servicio o actividad

específicos, mediante una adecuada identificación de aquellas actividades o procesos, la

utilización de bases de asignación driver y su medición razonable en cada uno de los

objetos o unidades de costeo. Los costos resultantes de la aplicación del sistema

tradicional y del Sistema de Costeo Basado en Actividades son diferentes y las

variaciones corresponden a actividades operativas no cuantificadas debidamente en los

sistemas de costos tradicionales y cuya falta de proporcionalidad está definida por uno

de los siguientes aspectos: Diversidad en el volumen de producción o el volumen de

actividades que se requieren para prestar el servicio, diversidad por tamaño de producto

o servicio, diversidad por complejidad, en el sentido que los productos o servicios son

complejos pueden consumir más labor directa, diversidad de insumos, en el sentido que

algunos requieren más tiempo para ser manipulados, diversidad de montaje, que

depende del producto o servicio que se genera.[ CITATION apa07 \l 10250 ]

El Método de "Costos (ABC) mide el costo y desempeño de las actividades,

fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los

responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades" [CITATION DEL00 \l

10250 ]

"Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos del

negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales". [ CITATION

car03 \l 10250 ]

"Es un sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades

de una organización y después asigna los costos de actividades a productos, servicios u

otros objetos de costo que causaron esa actividad".[ CITATION Hor06 \l 10250 ]

El costo basado en actividades es el procedimiento de costes, que calcula el rendimiento

de funciones y sus costos de otros objetos, las actividades asignan los costos que realiza

la fabricación, así como artículos y clientes (basado en uso o consumo de

actividades);es un método nuevo de costeo, el cual se basa en sus recursos que son

empleados por actividades realizadas en la institución, a través del uso directo o casual

entre costos de las funciones y el objeto de costos. ABC es procedimiento que

determina el costo del desempeño de las actividades, y son descritas como. Bellido

(2003)
Recursos. Lo utilizable en la entidad para la aplicación de tareas que permita lograr

resultados y se clasifican en:

 Humano. Personal que está disponible en la empresa para realizar las

actividades. Bellido (2003)

 Materiales. que se utilizan directamente en la fabricación de los

productos, por ejemplo tenemos, útiles de oficina herramientas, repuestas

y lubricantes.

 Equipos. Son las computadoras que se utilizan en la oficina las

máquinas para la fábrica. Bellido (2003)

 Instalaciones. Son las oficinas, áreas y departamentos en donde se

encuentra instalado la empresa son también la energía eléctrica que se

consume ,teléfonos de la empresa e internet. Bellido (2003)

 Procesos. Son todas las tareas que se realiza con la misma función y con

la misma cantidad de los recursos para realizar la fabricación del

producto. Bellido (2003)

El procedimiento ABC accede capturar destacadas decisiones durante el desarrollo del

proceso de actividades relativo a la procedencia de principios, como el costo de

elaboración de un producto o rendimiento de oficio, materia y procedimiento sencillo

esto pone límite para determinar tareas que generan valor al producto terminado.

( Lujan,2009,p.167)

FASES DEL SISTEMA DE COSTEO

los sistemas de costeo pasan por cuatro fases, dos de las cuales representan a los

sistemas tradicionales de costeo y dos a los contemporáneos. Estas son:

 Fase I. Esta fase la constituyen los sistemas de costos históricos en los cuales no

se hace distinción entre costos fijos y variables, ni entre reales y estándares. No

se posibilita la planificación ni el control.

Fase II. Se ubican en esta fase los costos estándares y los presupuestos flexibles

en un intento de posibilitar la planeación y control, efectuándose distinción de

costos fijos y variables.

Fase III. Es la aplicación del costeo basado en actividades, tomando como base

costos reales, es considerado un sistema de costos contemporáneo, donde su

diferencia con los sistemas de costos tradicionales de las fases I y II son reparto

de los costos indirectos de fabricación el cual se realiza en función de las

actividades relevantes de la empresa.

Fase IV. Es igualmente la aplicación del Costo Basado en Actividades, pero

utilizando el enfoque adicional del cálculo de costos estándar y análisis de

variaciones. Según Cooper y Kaplan (1999).

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL MÉTODO DE COSTOS ABC

 Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.

 Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los recursos.

 Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.

 Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio y no

de forma aislada.

 Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.

 Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.

  Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener información de

medidas financieras y no financieras que permiten una gestión optima de la

estructura de costos.

 Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar

cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso, con

una visión de conjunto.

 Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.

 Es un modelo gerencial y no contable.

COSTO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)

El ABC se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le

presenta a la mayoría de las empresas actuales. Los sistemas de contabilidad de costos

tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valoración de

inventarios, para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin

embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se

les utiliza con fines de gestión interna.

Kaplan y Robin Cooper creadores del ABC establecen este nuevo enfoque de calcular y

gestionar los costos, herramienta indispensable para poder competir en el ambiente

empresarial actual donde las organizaciones requieren contar con información sobre los

costos y eficiencia de los procesos del negocio que les permita tomar decisiones

empresariales en forma acertada y oportuna.

Menciona que el Método de ABC mide el costo y desempeño de las actividades,

fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los

responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades. Del Río, (2000)
define el método ABC como un proceso gerencial que ayuda en la administración de

actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y

operacionales. Cárdenas (1995)

El costeo basado en actividades puede definirse como un sistema de costeo integral, que

reconoce como generador de costos a las actividades que lleva a cabo la empresa, y por

lo tanto, utiliza dichas actividades como base para la asignación de los costos a los

distintos productos y/o servicios. Su propósito es proporcionar a los gerentes una

herramienta para aumentar la rentabilidad al proveer información basada en hechos, con

la cual, se mejoran las decisiones estratégicas, operacionales y de precios, que en forma

conjunta determinaran el resultado financiero de la empresa. Cárdenas (1995)

La filosofía del ABC, se basa en el principio de que la actividad es la causa que

determina la incurréncia en costos, y de que los productos o servicios consumen

actividades, por lo que éste sistema asigna costos a las actividades basándose en cómo

éstas consumen recursos (supervisión, mano de obra, electricidad, etc.) y asigna el costo

de éstos a los objetos de costos (bienes y servicios), de acuerdo a como éstos hacen uso

de las actividades. Cárdenas (1995)

De acuerdo a esto, la principal característica del ABC es centrarse en las actividades que

realiza la empresa, en una visión horizontal y siguiendo el flujo de los procesos. Así, el

poder descomponer los costos de los productos en las actividades que realiza la

empresa, permite analizar en forma más realista y profunda, las posibilidades de

reducción de costos. Se pasa de un análisis a nivel muy agregado de gastos-productos a

un análisis más detallado y que busca el origen de los costos.

Cárdenas (1995)
IMPORTANCIA DEL COSTEO ABC

La importancia de este método de costeo es que existe una relación CAUSA y EFECTO

entre los CIF incurridos (causa) y el factor de costos elegido para su aplicación (efecto).

El costeo ABC también permite determinar la mejor estrategia de precios al mercado

porque permite saber si algún producto puede venderse a un mejor precio o si se está

vendiendo por debajo de su mismo costo. Así la gerencia puede optimizar recursos y

determinar un mejor precio de venta o una posibilidad de evacuar mayores volúmenes.

Adicionalmente el costeo ABC permite diferenciar los productos más rentables, lo que

permiten tener ventajas en costos, los que mayor materia prima consumen, entre otros.

Dentro de las limitaciones del costeo ABC se puede identificar la necesidad de

información detallada de cada proceso, lo cual para muchas empresas es difícil y más

aún si no se encuentran sistematizadas y eventualmente el cálculo de algunos costos

donde la subjetividad va a estar presente para la determinación del costo unitario, por

ejemplo en determinar las horas de MOD o las horas de máquina. Otra dificultad del

sistema está en la identificación de los costos de actividades en empresas de servicios,

en las cuales por la cantidad o diversidad se hace difícil cuantificar o valorizar cada una

de ellas. Sin embargo es evidente que este sistema de costeo ofrece más beneficios y

ventajas que limitaciones, por lo cual es una buena alternativa para el manejo de costos

actualmente en las empresas y que va muy acorde al desarrollo tecnológico que vivimos

en la actualidad. Horngren Charles T(2001)

CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LOS COSTOS ABC

Las actividades de los costos ABC, según Michael Porter bajo el análisis de la cadena

de valor clasifica las actividades en Primarias y de Apoyo.

Actividades primarias: Las actividades primarias se refieren a la creación física del

producto, su venta y el servicio postventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en

sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias.

Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y

distribución de las materias primas.

Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas

en el producto final.

Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y distribución del

producto al consumidor.

Marketing y ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.

Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener,

realizar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías.

Actividades de apoyo: Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las

también denominadas actividades secundarias:

Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa,

como la planificación, contabilidad y las finanzas.

Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.

Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: obtención, mejora y gestión de

la tecnología.

Abastecimiento (compras): proceso de compra de los materiales.

FASES DEL SISTEMA DE COSTEO

 los sistemas de costeo pasan por cuatro fases, dos de las cuales representan a los

sistemas tradicionales de costeo y dos a los contemporáneos. Estas son:

Fase I. Esta fase la constituyen los sistemas de costos históricos en los cuales no

se hace distinción entre costos fijos y variables, ni entre reales y estándares. No

se posibilita la planificación ni el control.

Fase II. Se ubican en esta fase los costos estándares y los presupuestos flexibles

en un intento de posibilitar la planeación y control, efectuándose distinción de

costos fijos y variables.

Fase III. Es la aplicación del costeo basado en actividades, tomando como base

costos reales, es considerado un sistema de costos contemporáneo, donde su

diferencia con los sistemas de costos tradicionales de las fases I y II son reparto

de los costos indirectos de fabricación el cual se realiza en función de las

actividades relevantes de la empresa.

Fase IV. Es igualmente la aplicación del Costo Basado en Actividades, pero

utilizando el enfoque adicional del cálculo de costos estándar y análisis de

variaciones. Según Cooper y Kaplan (1999).

El costeo basado en actividades es un método de costeo de productos de doble fase que

asigna costos primero a las actividades y después a los productos tomando como base el

uso de las actividades por cada producto.El costeo ABC sigue los siguientes pasos:

a. Identificar las actividades que consuman recursos: requiere entender todas las

actividades requeridas para hacer el producto. Cuando los gerentes analizan los procesos

que siguen para producir un producto o servicio, descubren pasos que no generan

ningún valor agregado y deciden eliminarlo. Cooper y Kaplan (1999).

 b. Identificar los conductores de costo. El conductor de costo ideal es aquel que está

relacionado con el costo que se está asignando. A continuación mostramos los tipos de

conductores de costo que las empresas usan. Los cuales están relacionados con el

volumen de producción o con la complejidad de la producción o el proceso de

marketing. Cooper y Kaplan (1999).

c. Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo. Las tarifas

predeterminadas para la asignación de costos indirectos a los productos se calculan de la

siguiente manera: Cooper y Kaplan (1999).

FASES DEL COSTO ABC

Está basado en actividades es un método de costeo de productos de

doble fase que asigna costos primero a las actividades y después a
los productos tomando como base el uso de las actividades por cada
producto. El costeo ABC sigue los siguientes pasos:

Identificar las Calcular una tarifa

actividades que Identificar los de costo por cada Asignar costos a los
consuman recursos conductores de costo conductor de costo productos

Consiste en multiplicar
Requiere entender El conductor de costo Las tarifas de las tarifas de
todas las actividades ideal es aquel que está costos indirectos a conducción de costo
relacionado con el los productos se por el número de
requeridas para
costo que se está calculan de la unidades del conductor
hacer el producto. siguiente manera: de costo en cada
Los costos están distribuidos a un producto multiplicando la tarifa predeterminada de

cada actividad por el volumen de actividad usada en la elaboración de producto. El

costeo basado en actividades calcula una tarifa de conducción de costo para cada centro

de actividad. Cada actividad tiene asociado un conjunto de costo. Cooper y Kaplan

(1999).

d. Asignar costos a los productos. Consiste en multiplicar las tarifas de conducción de

costo por el número de unidades del conductor de costo en cada producto. El conductor

de costo ideal es aquel que está relacionado con el costo que se está asignando. Cooper

y Kaplan (1999).

CUANDO Y DONDE IMPLEMENTAR ABC

 En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricación

diferentes y es difícil conocer la proporción de CIF que afecta al producto.

 En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes

cambios estratégicos y organizativos.

 Cuando él % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo (no

tiene sentido implantar si la empresa fabrica un sólo producto para un cliente).

  En empresas donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado

y deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos.

Nápoles Raúl(1995)

VENTAJAS DEL COSTEO ABC

Siguiendo los criterios de Smith (1995), las ventajas para las empresas que implantan el

sistema ABC son las siguientes:

 Las organizaciones con múltiples productos pueden observar una ordenación

totalmente distinta de los costos de sus productos.

 Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos

estructuralmente

 puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa

naturaleza.

 Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso de

gestión de calidad total, para superar los problemas que limitan los resultados

actuales.

 El uso de indicadores no financieros para valorar inductores de costos y, facilitar

medidas de gestión, además de medidas para valorar los costos de producción.

Para Amat y Soldevila (1997) las ventajas del modelo ABC son las siguientes:

 Es aplicable a todo tipo de empresas de producción o servicios.

 Identifica clientes, productos, servicios u otros objetivos de costos no rentables.

  Permite calcular de forma más precisa los costos, fundamentalmente

determinados costos indirectos de producción, comercialización y

administración.

Franco (1995), argumenta que las principales ventajas del sistema ABC son:

 Se logra un mejor control y reducción de los costos indirectos, por la supresión

de las actividades que no agregan valor y en especial por su vinculación con la

técnica de la administración del costo total.

 El ABC es muy útil en la etapa de planeación, pues suministra una abundante

información que sirve de guía para varias decisiones estratégicas tales como:

fijación de precios; búsqueda de fuentes y introducción de nuevos productos y

adopción de nuevos diseños o procesos de fabricación.

DESVENTAJAS DEL COSTEO ABC

 Su implementación puede resultar una inversión inoficiosa sino se adopta como

un sistema de gestión.

 No acertar con adecuados conductores del costo, sería aceptar las inconsistencias

de los métodos tradicionales.

 Trabajar con ABC y no con ABM es sacrificar los beneficios de esta filosofía.

 Requiere una logística que le de mantenimiento, pues es un sistema dinámico

producto del mejoramiento continuo.

DIFERENCIAS DEL COSTO TRADICIONAL Y COSTO BASADO EN

ACTIVIDADES
A diferencia de los sistemas tradicionales, el sistema ABC es un sistema de gestión

comercial amplio y no solo un sistema contable. También este sistema puede utilizarse

para el control presupuestario. Los conceptos del Costeo Tradicional y el Costeo ABC

se distinguen en diferentes aspectos. Un resumen de estas diferencias se plantea en el

cuadro 1. Costo tradicional Costo basado en actividades Divide los gastos de la empresa

en costos de fabricación, los cuales son llevados a los productos en gastos de

administración y ventas. Los costos de administración y ventas son llevados a los

productos. Utiliza apenas un criterio de distribución de los CF a los productos, por lo

común horas hombre, horas máquinas trabajadas o volúmenes producidos. Utiliza varios

factores de asociación, buscando obtener el costo más real y preciso posible. 14 Los

productos consumen los costos. Las actividades consumen los costos, los productos

consumen actividades. Asigna los costos indirectos de fabricación usando como base

una medida de volumen. Asigna de los costos indirectos de fabricación en función de

los recursos consumidos por las actividades (cost-drivers). Se preocupa de valorizar

principalmente los procesos productivos. Se preocupa valorizar todas las áreas de la

organización. Valorización de tipo funcional. Valorización de tipo transversal y

mejoramiento. Cuadro 1. Diferencias entre el sistema ABC y los Sistemas Tradicionales

de Costeo. Fuente: Tomado de Pérez Barral (2003)

COSTOS POR PROCESO:

1. Son el conjunto de procesos de fabricación, donde se somete al material hasta

convertirlo en un producto semielaborado, elaborado y terminado. Y es

aplicable en aquellas industrias que elaboran los productos terminados en

largos procesos, pasando de un departamento o centro de costos a otro.

Generalmente corresponden a productos uniformes o maso menos similares.

[ CITATION Arm12 \l 10250 ]

 2. El sistema de costos es los más amplios sistemas de información en casi toda

organización y el costo como elemento fundamental dentro de este constituye

un instrumento eficaz de dirección. [ CITATION Rod15 \l 10250 ]

Procesos de Producción:

Materia Prima (MP):

Generalmente, las materias primas son recursos naturales como el petróleo, la

madera, el hierro y otros. Estos materiales a menudo son tratados o alterados

previamente en diversos procesos, antes de ser empleados como componentes de

fabricación, la materia prima se divide en dos grupos: [ CITATION Rom16 \l 10250 ]

M.P. Directo: Las materias primas directas varían de acuerdo a la naturaleza de la

empresa y el bien manufacturado. Por ejemplo, para Hewlett-Packard y Dell

Computer la lista de materias primas directas incluyen el plástico, el vidrio,

las unidades de disco duro y los chips de procesamiento .[ CITATION Rom16 \l

10250 ]

M.P. Indirecta: son aquellas que a pesar de no poder ser estar presentes dentro

del producto terminado, son necesarias para manufacturar el bien deseado .

[ CITATION Rom16 \l 10250 ].

Mano de Obra Directa (MOD):

Se conoce como mano de obra al esfuerzo tanto físico como mental que se aplica

durante el proceso de elaboración de un bien. El concepto también se aprovecha

para apuntar hacia el costo de esta labor (es decir, el dinero que se le abona al

trabajador por sus servicios).

[ CITATION Per15 \l 10250 ]

 Trabajadores elaborando los ladrillos

Mano de obra directa: Es la remuneración que se

ofrece en dinero o en especie al personal que

efectivamente ejerce un esfuerzo físico dentro del

proceso de transformar la materia prima en un producto final. Como ejemplo están: El

mecánico automotriz en el taller de mecánica; el cocinero en el restaurante; los

operarios en la empresa metalmecánica.[ CITATION Per15 \l 10250 ]

Mano de obra indirecta: Es la remuneración del personal que laborando en la planta

productora, no interviene directamente dentro de la transformación de la materia 3

prima en un producto final. Como ejemplo están: Supervisores, jefes de producción,

aseadores de planta, vigilantes de planta, personal de mantenimiento. [ CITATION Per15 \l

10250 ]

Supervisión. Comprende los salarios del personal responsable de la supervisión directa de las

distintas operaciones.

Servicios

Entre ellos existen:

 1.-Energía eléctrica: Una vez estimado el consumo de energía eléctrica en kwh, de

acuerdo al nivel de producción elegido, queda por establecer el costo de la energía

eléctrica.

2. Vapor

Algunas empresas industriales hacen uso de este para la elaboración de su producto.

3. Agua

El costo del agua depende de varios factores, una empresa puede tener que: comprar

el agua, extraerla (de pozos, o de río o lago y tratarla) y eventualmente. Asimismo, el

agua puede ser abundante y por lo tanto, de bajo costo o ser escasa y en

consecuencia relativamente cara.

Mantenimiento

Este rubro incluye los costos de materiales y mano de obra (directa y supervisión)

empleados en rutinas o reparaciones incidentales y, en algunos casos, la revisión de

equipos y edificios

Gastos Indirectos de Fabricación

Estos costos se utilizan para acumular los materiales indirectos la mano de obra

indirecta y los demás costos indirectos de fabricación que no pueden identificarse

directamente con los productos específicos. Ejemplo de otros costos indirectos de

fabricación, además de materiales. (LEMUS, 2010) indirectos y de la mano de obra

 indirecta, son arrendamientos, energía, calefacción, y depreciación del equipo de la

fábrica. Los costos indirectos de fabricación pueden clasificarse además en fijos,

mixtos y sé semivariables (LEMUS, 2010)

Entrevista al gerente y dueño de la empresa “Multiservicios POCRA”

1. ¿Cuáles son sus gastos por indirectos de fabricación?

Si utilizamos los costos ABC

2. ¿podría detallarnos sus gastos indirectos de fabricación?

a) Costo tradicional

b) Costo ABC

3. ¿Influye la materia prima como gasto indirecto de fabricacion?

Lo clasificamos mediante el precio de materiales que necesita la producción.

 4. ¿Incluye el costo de adquisición y mantenimiento de las instalaciones como
parte de las de los gastos indirectos?

En la empresa “POCRAS” si consideramos la depreciación los cules son: palas,

picos, mangueras, plásticos, escaleras, gavera (molde para los ladrillos) palos de
soporte.

5. ¿Cómo aplica usted en la producción de gastos indirectos de fabricacion?

La ganancia son variables según a la demanda pero ahora el precio del millar
esta 450.00 soles

6. ¿Qué sistema de costos ABC utiliza su empresa?

Si utilizamos lo que son: la energía eléctrica y se puede sacar su costo.

7. ¿Qué métodos usted utiliza para el sistema de costeo de su empresa?

La empresa multiservicios “POCRAS” utiliza solo el método tradicional

8. ¿Qué entiende por costo basado en actividades?

También es conocida como ABC de los costos, un método de costeo en el cual

las actividades son objetivos primarios o básicos del costeo.

DESARROLLO DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA INDUSTRIAL

“MULTISERVICIOS POCRA”:

La empresa de producción del ladrillo artesanal de tierra arcillosa cocida en la empresa

industrial “Multiservicios Pocra”, comenzó aproximadamente en el año 2005.
Posteriormente, poco a poco se incrementaba la demanda en la zona y se fueron
estableciendo varias ladrilleras, mientras otros fueron dejando de producir debido al
agotamiento de la materia prima, la técnica empleada es prácticamente la misma en
todas las ladrilleras.

OBTENCIÓN DEL LADRILLO CRUDO:

Lo obtienen comprando la tierra especial para el preparado del ladrillo de otras

empresas, el proceso es manual.

Esta tierra especial para el preparado del ladrillo se almacena en un terreno plano en
forma lomada, luego se hace un hoyo para el empozado del agua esperando un tiempo
de 2 horas.

Se pica el material humedecido y se remueve tres veces (tres vueltas con pala). En esta
etapa se eliminan los grumos que hayan quedado, permanece así 8 horas.

Después de 8 horas se empieza al moldeo con las gaberas.

MOLDEO
Se aplica la misma forma de producción en todas las empresas artesanales y el moldeo
es manual, mediante moldes denominados gaberas, construidos en madera especial
con acabado liso. Con cada molde se obtiene 4 ladrillos de 7x 13 x 23 cm. Y su
proceso es el siguiente:

Se sumerge la gabera en agua hasta dejarla completamente húmeda, luego se impregna

con arena fina. Esto sirve para “lubricar” el molde y facilitar el desprendimiento del
crudo al momento del moldeo.

Se introduce la materia mezclada, en la gabera; en este proceso, se lanza porciones de

materia mezclada a su interior, dejando sobresalir una pequeña porción en la parte
superior, que luego se nivela mediante una regla de madera.

Se traslada la gabera al tendal, donde se da vuelta al molde y con un pequeño impulso

se desprenden las unidades.

Se repite el proceso, lubricando con arena fina nuevamente la gabera.

SECADO

Los secaderos son al aire libre, en el mismo tendal donde se colocaron al moldearlos,
con el siguiente procedimiento:
 Terminado esta jornada se da secado en un tiempo de 5 a 7 dias, dependiendo al nivel
de radiación de calor del sol.

Los ladrillos en el tendal se arroman en columnas de 15 a 20 unidades de alto. Las

unidades se disponen dejando un espacio suficiente entre ellos para la circulación
libre del aire.

La última enromada para completar una hornada, permanece por lo menos un

mínimo de 5 días expuestos al sol, antes de iniciar el carguío al horno.

COCCIÓN

Como combustible se emplea leña y carbón. Un horno tipo chimenea, para un promedio
de 25 millares de ladrillo.

 El carguío se efectúa colocando en la parte inferior del horno, las primeras

rumas de ladrillo (más secos) y en la parte superior, las rumas más frescas, con

la finalidad de completar su secado, antes de la cocción.

 Se dejan túneles para la colocación del combustible. Estos túneles tienen techos

en forma de bóveda, obtenidos por la disposición de los propios ladrillos a

quemar.

 Las cuatro primeras hiladas son verticales, las siguientes seis van saliendo

progresivamente hasta formar la bóveda.

 Los ladrillos en el horno tienen una separación promedio de 1 cm entre ellos, lo

que permite la circulación de las llamas o aire caliente.

 Completado el carguío se tapa la puerta Del horno asentando ladrillos con barro,

la parte superior queda libre y este funciona como chimenea.

 Se enciende el combustible y se inspecciona el techo del horno, mientras el

fuego va saliendo se van tapando las salidas con barro de arcilla, dejando libres

las cuatro esquinas.

 El tiempo que demora su cocción es de 2 días y medio, al terminar Este período,

se destapa el techo y la puerta de descarga, enfriando de 3 a 4 días.

 Finalmente se descarga para su venta los ladrillos producidos.

 CONCLUSIONES

La empresa industrial multiservicios “POCRA” no tiene conocimiento de los costos que

ocasionan cada paso que realiza en el proceso de fabricación, Ni poder aprovechar la

máxima ganancia que le genera fabricar el bien para crecer como empresa.

Es importante asignar los costos a los productos fabricados y comparar estos costos con

el ingreso resultante de su venta Los costos de fabricación en las empresas industriales

es de gran ayuda para cualquier empresario que le permitirá llevar mejor sus costos

invertidos en la producción del bien.

Para tener un mejor un control de los costos en cualquier empresa industrial, se

recomienda contar con un sistema de costos estándar por más conveniente ya que nos

permitirá no solo determinar un costo anticipado de la producción, sino el costo que

realmente debe mantenerse durante el proceso productivo y con ello analizar las

desviaciones que hubiesen podido surgir en el periodo para evitarlas.

Los costos y los gastos son un punto importante a considerar para tomar las decisiones

adecuadas, todo en función de la maximización del beneficio o la minimización de los

costos.

Para lograr el objetivo de producir con la máxima eficacia económica posible y lograr

el nivel de producción de máxima eficacia económica y máxima ganancia hay que

tomar en cuenta que la ganancia total de una empresa depende de la relación entre los

costos de producción y el ingreso total alcanzado. Para lograrlo dependerá del uso de los

factores de producción dentro de los límites de la capacidad de la empresa.

 RECOMENDACIONES

Pregunta N° 1

Recomendamos a la empresa establecer e incorporar el sistema de costos por procesos

que le será más factible ya que este sistema ayuda a las empresas a tener mayor orden

en su producción porque esta se basa en la fabricación por cantidades del mismo bien.

Pregunta N° 3

Recomendamos a la empresa separar un monto fijo para reponer los materiales

auxiliarles que sufrieron la depreciación.

Pregunta N° 4

Recomendamos aplicar un método científico e eficiente para sacar un margen de

ganancia mayor al actual teniendo en cuenta el método por operación simple,

operaciones compuestas (método de descuento y recargos, método coeficiente).

Pregunta N° 5

Recomendamos cambiar el horario de trabajo ya que sería adecuado laborar en las

madrugadas y en las tardes, y así evitamos el mayor costo de energía eléctrica

disminuyendo el costo de producción y maximizando su ganancia.

Pregunta N° 9

Recomendamos capacitar a su personal para su mayor eficiencia en la producción y que

el empresario o dueño se capacite en temas empresariales y administrativos que mejoren

su forma de dirección.
PARA MEJORAR SU COSTO DE PRODUCCIÓN:

 Es fundamental optar por encarar el problema de la competitividad de la

empresa de “Multiservicios POCRA” con enfoques técnicos y profesionales, y

con la aplicación de una serie de herramientas para el aumento de la

productividad dentro de su fabricación.

 La empresa debe conocer sus costos unitarios de los diferentes procesos que

conforman un proyecto, de esta manera se podrá medir las utilidades de cada

uno de ellos. Los datos de costos unitarios también pueden ser útiles para el

control de los costos y la toma de decisiones.

 Este tipo de información puede conducir a que se concentre la atención en las

áreas potenciales de reducción de costos. una sistema de gestión de operaciones

propuesto facilitaría para mejorar los niveles productividad de la empresa

“Multiservicios POCRA” así como de nuestros personales motivará (en una

economía creciente) a través del incremento de los sueldos.

 Llevar un control de inventario de productos producidos, En proceso, y

Materiales disponibles para la venta.

PARA LA ELABORACIÓN DE LADRILLO

Con respecto al horno es conveniente estudiar un nuevo tipo de horno, que pueda

almacenar por más tiempo los calores de combustión de la leña (que se enfríen más

lentamente), por ejemplo dejando en el medio de las paredes del horno, una “capa de

arena” revestidos con arcilla.

Para variar las materias primas en la elaboración de los ladrillos, se pueden incorporar

otras materias primas, como: la arena de río, y otro tipo de barro y eliminar la arcilla

gruesa.
PARA MEJORAR LA EFICIENCIA DEL PERSONAL

• Indicarles el nivel jerárquico de la empresa.

• indicar la actividad que tiene que desempeñar.

• Realizar pruebas de aptitud necesarias para dicho cargo.

• Unas ves contratadas inmediatamente ingresarles al seguro social y así evitarse

Inconvenientes futuros.

PARA LAS COMPRAS

• Exigir a todos sus proveedores un documento legal al momento de realizar una

compra.

• Al momento de comprar materia prima como el arcilla, ser lo más organizados posible

en embodegar ya que afectaría al producto y no se podrá cumplir con las mesclas

respectivas y por tanto el producto no será adecuado.

CON LA JERARQUÍA

La empresa debe contar con un organigrama para una mejor organización laboral.
BIBLIOGRAFÍA

 Amat Oriol y Soldevila (1997). "Contabilidad y Gestión de Costes" Ediciones

Gestión 2000
 Brimson, James A. (1998). Contabilidad por actividades. Un enfoque de costos
basado en las actividades. Editorial Alfa omega.
 Cárdenas Nápoles Raúl. (1995). "La lógica de los costos 1". IMCP. ANFECA.
México
 Charles T. Horngreen. George Foster. Srikant M. Datar Contabilidad de Costos.
Un enfoque Gerencial. Prentice Hall. Octava
 Edición.
 Del Río González Cristóbal. (2000). "Costos III". ECAFSA. México.
 Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C. y Baptista Lucio, P. (2003).
Metodología de la investigación (3ª ed.). México:
 McGraw-Hill.
 Kaplan y Cooper. (1999). Costos y efectos. 1° Edición. Ediciones Gestión S.A.
Barcelona España.
 Pérez Barral, O. (2003). “Propuesta de Herramientas de Gestión para empresa de
servicios GET Varadero”. Trabajo presentado en
 opción al título de Master en Gestión Turística.
 Romero Ceceña, Alfredo. (1993). La Contabilidad Gerencial y los Nuevos
Métodos de Costeo, Instituto Mexicano de Contadores
.
 Smith, Malcolm. (1995). “Como dirigir su sistema ABC”. Australia:
Universidad Murdoch.