Universidad Abierta y a Distancia de México

Carrera: Gestión y Administración de PyMEs

Semestre: 4to

Materia: Planeación estratégica

Nombre y número de la unidad: Unidad 3 Evaluación de resultados de la planeación

estratégica

Nombre y número de la actividad: Actividad 1

Nombre del alumno: Uriel Herrera Ayon

Matricula: ES172007514

Docente: M.A. Donald Templeton Barrera

Fecha de elaboración: 28 – Agosto – 2019

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Índice

Contenido
Índice ................................................................................................................................. 2
Introducción....................................................................................................................... 3
Desarrollo .......................................................................................................................... 3
Herramienta de evaluación ................................................................................................. 4
Conclusiones ...................................................................................................................... 6
Referencias ........................................................................................................................ 6

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 Introducción
En este proceso proactivo de la empresa implantando la planeación didáctica, busca enfocarse
en los objetivos factibles de la empresa, se analizara la planeación estratégica como
herramienta de evaluación gerencial en el escenario actual en el caso específico de la empresa
“BabyRock Fashion, S.A. de C.V.”, y se aplicara la Planeación para lograr los objetivos
deseados. (Heredia, 2013)

Desarrollo
Nombre: “BabyRock Fashion, S.A. de C.V.”
Giro: Es una empresa dedicada la venta de productos de moda, cosméticos y accesorios.
Tamaño: Pequeña empresa, ya que cuenta con 20 trabajadores.
Ubicación: La empresa se encuentra en la ciudad de puebla.
Descripción de la empresa: Es una empresa que se dedica a comercializar productos de
belleza y moda, destaca por tener buenos precios en la zona de puebla y la mayoría de sus
ventas son por sus redes sociales.
Actualmente la empresa se dificulta innovar productos y la selección de productos que debe
innovar, además de que quiere ampliar sus ventas de venta directa en su local, la empresa
también se está quedando atrás en renovar sus productos con respecto de sus competidores.
De esta forma se desea resolver la siguiente interrogante: ¿Se comercializaría mejor sus
productos si la Empresa realizara una adecuada estrategia de innovación de productos y
mercadeo? (Flores, 2013)
Planes estratégicos: Planteados los objetivos se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las
estrategias que permitan lograrlos, a continuación, se observara esquemáticamente los
objetivos, el tiempo de realización, los planes de acción de estos.
Objetivos Acciones Encargados Tiempo
Análisis del proceso Análisis de la planeación de la empresa: Mediante la Administrador 14 días
administrativo observación e investigación específicamente en los archivos de la empresa
de la empresa y la corrección de falla dentro de la
Planeación.
Análisis de la organización de la empresa: Observar la
organización y funcionamiento, y aplicar reorganización de
ser necesario.

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 Análisis de la dirección de la empresa: Observar la forma en
que se lleva la dirección y corregir si se detectan fallas.
Análisis del control de la empresa: Mediante observar el
control que existe de la empresa y detectar fallas de donde
hay un mal control.
Investigación de Diseño de un plan de Investigación: Planear el tiempo, el Departamento 15 días
mercados método de investigación. de mercadeo
Realizar una investigación cuantitativa utilizando encuestas
realizadas en la ciudad de puebla.
Medición de resultados: Mediante estadísticas en gráficas.
Análisis e Diseñar plan de investigación: Planear el tiempo y método Departamento 20 días
investigación de de investigación. de mercadeo
competidores Realizar investigación cualitativa y cuantitativa: Utilizando
la observación, investigación de campo, encuestas a clientes
sobre productos similares que comercializa la empresa.
Análisis y medición de los resultados: Comparación de
características y ventajas de los competidores.
Análisis nuevos Diseñar plan de Investigación: Planear investigación Departamento 20 días
productos cuantitativa utilizando encuestas realizadas en las diferentes de mercado
zonas cercanas de la ciudad a la empresa sobre qué
productos le atrae al cliente respecto al giro de la empresa.
Medir los resultados: Estadísticas plasmadas en gráficas.

Análisis de costos y Análisis de costos de diferentes proveedores: Investigación Administrador 15 días

calidad de proveedores de costos distintos proveedores. de la empresa y
Selección de proveedores posibles: A partir de un análisis de área de
costos y análisis de calidad. producción
Selección final de proveedores: Se seleccionaría el
proveedor o proveedores finales.
Programa de Generación de ideas: Se generaría una lluvia de ideas por Departamento 15 días
Innovación parte del departamento de ventas. de ventas junto
Selección de ideas: se seleccionarían las ideas que aportaran con
más ventajas a la empresa. Administrador
Medición de Nuevos producto: Mediante un muestreo de la empresa
probabilístico se detectaría la aceptación de productos.
Decisión final: A partir de la medición se desecharía o se
seguiría con el plan de Innovación de diferentes productos.

Herramienta de evaluación
Herramienta que permite el registro de avances respecto al plan estratégico, se muestra un
diagrama en el que se pueden observar los avances, así como las fechas de las actividades
planeadas. (Donneys Gonzalez, s.f.) Herramienta de evaluación que muestro a continuación
en dos partes por cuestiones de espacio en el documento:

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5
Conclusiones
Puedo concluir que una vez definidos los objetivos a dónde se quiere llevar la empresa, se
pueden definir las actividades para poder cumplirlos, es importante que se tenga claros los
responsables y fechas para su realización, finalmente puede decir que gracias a la herramienta
de evaluación misma que es una Gráfica de Gantt, se pueden observar avances que se tienen
de lo planeado para lograr los objetivos, así como sus fechas para realizar las actividades
planeadas estratégicamente.

Referencias
Donneys Gonzalez, F. (s.f.). SISTEMAS DE GESTIÓN Y CONTROL EMPRESARIAL. Obtenido de
http://decisiondecontrol.weebly.com/evaluacioacuten-planeacioacuten-estrateacutegica.html

Flores, L. E. (2013). Planeación. Univerdsidad de Ingenieria económica y ciencias sociales.

Heredia, F. (5 de junio de 2013). ¿Cómo evaluar los resultados de tus estrategias? Obtenido de
https://www.pymempresario.com/2013/06/como-evaluar-los-resultados-de-tus-estrategias/