BIODANZA ORGANIZACIONAL – Flor de Luz

La biodanza organitzacional es la aplicación de la biodanza en el ámbito de las empresas u

organizaciones, con la finalidad de restablecer el equilibrio y la vinculación entre los
componentes de una organización o de un equipo de trabajo.

La biodanza organizacional es una técnica corporal que, a través de la expresión libre del
movimiento innato y de la relación entre los miembros de un grupo, permite desarrollar
competencias emocionales y mejorar las relaciones interpersonales.

El objetivo es que los trabajadores de una empresa se reconozcan como un sistema

integrado, donde cada parte es un aspecto del todo, en una relación sana de
interdependencia.

Beneficios:

A nivel personal, potencia los recursos de cada uno de los miembros de la empresa.

- Aumenta la motivación.

- Aprovecha los potenciales individuales y grupales.

- Mejora la relación con uno mismo y con los otros miembros de la empresa.

- Reduce el estrés.

- Refuerza la unión del grupo para la consecución de un objetivo común.

- Favorece la libre expresión de las emociones.

- Potencia las actitudes pro-activas y asertivas.

- Ayuda a buscar soluciones creativas.

- Fomenta el liderazgo personal, aumentando la confianza y el compromiso con la empresa.

- Ayuda a estar en armonía con uno mismo y con los demás.

A nivel relacional, permite compartir los potenciales humanos mediante la sinergia, para
obtener un beneficio mayor.

- Coordina al grupo con la finalidad de conseguir un objetivo común.

- Favorece la capacidad de adaptación al medio y a los cambios del mercado.

- Mejora la comunicación y la sinergia de la empresa.

- Aporta claridad y rapidez a la hora de tomar decisiones.

- Permite humanizar a la empresa y mejorar las relaciones (el clima emocional).

- Potencia la fuerza, la conexión, la flexibilidad, la resistencia y la agilidad de la empresa.

- Favorece el dinamismo y la adaptación a los cambios.

Formación:

Con la biodanza organizacional se pueden trabajar los siguientes temas:

Fidelización

Para integrar los diferentes estamentos y personal de cualquier empresa, para crear así un
sello de identidad.

Resolución de conflictos

Para mejorar el clima laboral y evitar así situaciones que puedan poner en peligro la
estructura interna de la organización.

Gestión del estrés

Para evitar las tensiones provocadas por las exigencias laborales derivadas de un alto
rendimiento.

Atención al cliente

Para mejorar la cualidad de la atención al cliente, siguiendo el paradigma ganar-ganar.

Liderazgo

Para conocer e integrar los distintos estilos de liderazgo y saber aplicarlos en la empresa.

Valores humanos
Para desarrollar los valores como el respeto, la solidaridad, la fraternidad, la integración, la
confianza, la seguridad, el compromiso, la responsabilidad…

Comunicación

Para mejorar los procesos de comunicación entre los distintos estamentos y mandatos, con
tal de no desvirtuar la información y gestionar bien las emociones.

Biodanza Organizacional – Pilar Peña

La Biondaza como sistema que trabaja con el grupo, tiene un uso fundamental y
determinante en las organizaciones, ya que incrementa cuatro de los potenciales
fundamentales con los que ésta trabaja:

 Con la línea de la vitalidad se dinamiza y vitaliza el trabajo, y se consigue

una mayor armonía y equilibrio organizacional.
 Con la línea de la afectividad la eficiencia y la eficacia en el
trabajo adquieren un matiz cooperativo en vez de competitivo.
 Con la línea de la creatividad se consigue una mayor
innovación empresarial, gracias a que todos los trabajadores pueden
sentirse cocreadores del proyecto.
 Con la línea de la trascendencia la labor empresarial no acaba en el límite
espacio-temporal del trabajo, sino que la empresa se transforma en un
proyecto social y medioambiental.

 
Cada vez más en la misión, visión y planificación estratégica empresarial se
requiere incorporar valores humanos que no han sido tenidos en cuenta por
mucho tiempo, como el respeto, la confianza, la integridad, el compromiso y el
vínculo.

La Biondanza organizacional favorece el desarrollo de estos aspectos, cuya

puesta en práctica fomenta el valor humano y económico de las organizaciones.

El respeto, confianza, integridad, retribución e identidad deben impregnar las

acciones de nuestros planes, métodos, políticas y programas.

La metodología que la Biodanza aplica en las organizaciones persigue como objetivo:

 Favorecer la percepción de la organización como red.

 Desarrollar espacios que permitan que las capacidades individuales
y organizacionales no sólo se manifiesten sino que también se potencien.
 Expandir y multiplicar la fuerza creadora del conjunto.
 Obtener beneficios para todos: las personas, la organización, la comunidad.
 Favorecer la emergencia de potencialidades individuales y grupales.
 Optimizar el clima interno.
 Combatir el estrés.
Biodanza Organizacional – Escuela de Colombia
Reseña histórica:

La FECB creada en 1998 inicia acciones en los campos educativo, clínico y organizacional.
El modelo de BIDOAZNA ORGANIZACIONAL EN COLOMBIA  fue desarrolllada por
francisco Escorcia saldarriaga, con el apoyo de Myriam Sofia lopez (FECB) inspirado en el
modelo de Biodanza (rolando toro araneda) el modelo de Biodanza organizacional de
Liliana vioti (Brasil) y en el model bioorganizacional de carlo gracia (argentina).

Dicho modelo se fundamenta en el desarrollo del ser humano como elemento primordial y
vital en las organizaciones, instituciones y empresas.

Francisco considero los elementos fundametnales de Biodanza y dede su conocimiento

como economista profesor unive3rsitario y empresario fue ajustándolos a el lenguaje y los
códigos organizacionles.

Despues de reunirse con empresarios colombianos y profesores y rectores de universidades

fue creando el modelo que las empresas necesitan del ser humano que trabaja en ellas dicho
modelo se define como:

 FÍSICO CORPORALES
 EMOCIONALES AFECTIVAS
 MENTALES COGNITIVAS (PARADIGMA PENSAR DIFERENTE)
 ÉTICO – TRASCENDENTE.

1)Objetivos
Consultoría

Biodanza Organizacional en sus diferentes alcances y propuestas tiene como objetivos

esenciales:

-Desarrollar y fortalecer en los seres humanos al servicio de las organizaciones, sus

competencias como ser humano con el fin de gestar una nueva cultura y clima
organizacional, que aumente la productividad y la rentabilidad de las empresas.

 Trabajar con la parte sana de las personas y las organizaciones, que refuerza lo
positivo y lo saludable en estas.
 Asumir la organización como un sistema vivo al servicio de la vida.
 Productos que se  ofrecen a las empresas fundamentados en el modelo
organizacional: Francisco Escorcia 
 

MANEJO PROACTIVO DEL ESTRÉS 

 Generar en los participantes conciencia de sí mismos en su relación mente cuerpo.

 Identificar los agentes estresores nocivos, que afectan el cuerpo y la mente, dentro
del concepto de salud y enfermedad.
 Enseñar métodos sencillos de auto cuidado personal que faciliten el manejo
adecuado del estrés.
 Adquirir destrezas para actuar frente a personas estresadas.

Valor Agregado: Una conciencia clara de sí mismo, de sus agentes estresores y del manejo
Proactivo de los mismos. Conocerá los beneficios del estrés, su uso adecuado y las
herramientas a su alcance para manejarlo.

MOTIVACIÓN AL CAMBIO
-Propiciar en los participantes una actitud abierta y receptiva ante las nuevas propuestas de
mejoramiento personal y desarrollo del talento humano.

-Reconocer desde una perspectiva afectiva lo que se es, se hace y se tiene dentro de la
organización.

-Desarrollar en los participantes lazos de motivación interpersonal que les permitan sentir
de una manera proactiva y afectiva, el programa de cambio organizacional como suyo.

-Recuperar en los participantes sus niveles de compromiso consigo mismo y con la

organización, desde el “querer” y no desde “tener que”.

Valor Agregado: El participante tendrá una conciencia clara de la importancia de una

actitud positiva hacia sí mismo como condición para poder participar de una manera
proactiva en programas de beneficio para él y para la organización.

COMUNICACIÓN 

 Identificar y mejorar los procesos de comunicación consigo mismo.

 Desarrollar destrezas y habilidades de comunicación verbal y no verbal.
 -Reconocer y vivenciar el otro ser humano en el proceso de la comunicación.
 -La negociación y el acuerdo como un proceso vivencial de comunicación. 
  -Permite tanto a las personas como a la organización revisar desde el AFECTO las
relaciones de cada quien con sus: pares, superiores, subordinados y con su propia
vida. 
 -Facilita en las personas la disposición interna y vivencial hacia las soluciones
participativas, el reconocimiento hacia sí mismo y hacia los demás, la autonomía y
la responsabilidad.
 -Para la integración de equipos de trabajo proporciona fortalecimiento de la
identidad, sentido de pertenencia, sensación de estar juntos, y vivencia de ser
nosotros.

Valor Agregado: El participante tendrá una conciencia clara de sus bloqueos y limitaciones
y de las herramientas para auto gestionar mejores formas de relacionamiento y
comunicación con los demás. El saber escuchar y saber que es escuchado constituye la base
fundamental para el buen clima organizacional.

2Metodología
¿Por qué el ser?

“... Trabajamos primero con el ser humano,

con la gente para que sean ellos quienes

transformen la organización...”

K. MATSUSHITA

Metodológicamente esta propuesta de carácter teórico - vivencial, se apoyará en una

presentación y análisis de los conceptos fundamentales que operan en el desarrollo de la
auto motivación, desde el Modelo Teórico de Biodanza, propuesto y desarrollado por el
antropólogo y psicólogo chileno Rolando Toro y desde los modelos organizacionales
afines. 

La Inteligencia Afectiva proporciona bases sólidas para desarrollar de una manera sencilla
y ágil, desde la vivencia el respeto, relaciones, comunicación, confianza y compromiso
entre los participantes del taller.

La metodología se apoya en la música, movimiento y vivencia para llevar a los

participantes a percibir como son sus bloqueos en la comunicación, en las relaciones, en el
no reconocimiento, en el temor al futuro y en muchos otros, que no le permiten desarrollar
al máximo todo su potencial y su experiencia en beneficio de sí mismo, de la organización
y en particular del Programa de cambio.
Esta metodología trabaja con los potenciales del ser humano en un ambiente amable,
lúdico, respetuoso de la identidad y del ritmo de desarrollo de cada quien, sin retar y sin
cuestionar.

3) Temas que trabaja la propuesta

Competencias del ser - En el universo de definiciones de competencias y específicamente
del ser no se encuentra alguna específica y lo más próximo es la de saber ser, que está
dirigida más al conjunto de comportamientos en el hacer frente a una tarea específica, que
frente a un conjunto de características y condiciones de los seres humanos como tal. 

No obstante, nosotros como fundamento de nuestras propuestas, hemos seleccionado la

definición del modelo básico de competencias de la provincia de Quebec, el cual define la
competencia como: “el conjunto de comportamientos socio-afectivos y habilidades
cognoscitivas, psicológicas, sensoriales y motoras que permiten llevar a cabo
adecuadamente un papel, una función, una actividad o una tarea.” Llegando también,
basados en nuestra experiencia frente al tema, a construir nuestra propia definición de
competencias del ser, como el: “Conjunto de potenciales inherentes al Ser humano
expresados cotidianamente y que le permiten un desarrollo armónico e integrado en sus
dimensiones físico corporal, emocional – afectiva, mental-cognitiva y ético – trascendente,
definición que en ultimas fundamenta el modelo teórico de las propuestas.

En síntesis, la Biodanza organizacional busca ser una intervención, en donde los

potenciales de los seres humanos, tales como: la vitalidad, la capacidad de goce y disfrute,
de innovación, de comunicación, y de sentido ético, sean expresados de una forma
adecuada, lo cual posibilitará en las personas, actitudes y formas de actuar que los hagan
social y laboralmente competentes en cualquier espacio y condición.

Vitalidad y Poder Personal: Se relaciona con el potenciar la energía para acción y las
motivaciones para vivir. Es esa capacidad de acción, de asumir el reto, de alcanzar el logro
propuesto, que nace de la sensación de sentirse vivo y de las motivaciones como ser
humano para ser, hacer y estar en la vida y en la organización.

Capacidad de Goce y Disfrute: Desarrollar la facultad de conectar con sensaciones y

disposiciones gratificantes al realizar una tarea, lo que posibilita en mayor grado su
resultado exitoso. Generar en la personas sentimientos de alegría interior, entusiasmo y
plenitud existencial, hasta en las acciones y tareas más sencillas.

Capacidad de Innovación: Potenciar la disposición de ánimo para escapar de las rutinas

agobiantes y del sobre estrés. Trabajar el fluir a nuevas formas de ser y hacer en la vida y
en la organización. Concretar la habilidad para asumir el cambio, desde las certezas
internas, como una oportunidad. Construir posibilidades de innovación; de nuevos ritmos,
de nuevas formas de...

Capacidad de Comunicación/Relación: Validar esa capacidad innata de los seres humanos

de relacionarse de forma afectiva y efectiva con sí mismo, con los demás y con su entorno
personal y laboral. Aportar al reconocimiento del afecto por lo que se es, se hace y se tiene
en la vida, como camino para reconocer y valorar al otro.

Sentido Ético: Fortalece
esta condición personal, con el fin de alinear visión y misión del ser y del
hacer, del yo soy con el yo quiero y dar sentido al saber, saber hacer y querer hacer. Potencializar
la conexión con el sentido esencial del hacer en la vida.

La Inteligencia Afectiva proporciona bases sólidas para desarrollar de una manera sencilla
y ágil, desde la vivencia el respeto, relaciones, comunicación, confianza y compromiso
entre los participantes del taller.

La metodología se apoya en la música, movimiento y vivencia para llevar a los

participantes a percibir como son sus bloqueos en la comunicación, en las relaciones, en el
no reconocimiento, en el temor al futuro y en muchos otros, que no le permiten desarrollar
al máximo todo su potencial y su experiencia en beneficio de sí mismo, de la organización
y en particular del Programa de cambio.

Esta metodología trabaja con los potenciales del ser humano en un ambiente amable,
lúdico, respetuoso de la identidad y del ritmo de desarrollo de cada quien, sin retar y sin
cuestionar.

4)Postulados
Si bien las personas no pueden muchas veces decidir sobre circunstancias de su vida y de su
trabajo, si tienen el poder en todo momento de decidir sobre su actitud frente a lo que les
sucede. Trabajar la identidad personal que va a expresarse en todo momento,
indiscriminadamente del lugar o circunstancia, garantiza una capacidad de motivación,
logro y de gestión en todo momento.

Las relaciones son el centro – camino del éxito - Las relaciones son la meta a alcanzar.

Al igual que Senge, el modelo desde una visión sistémica del proceso organizacional,
valida como condición de éxito la calidad de las relaciones que las personas son capaces de
construir primero con sigo mismas, luego entre ellas y en ultimas con todas las de su esfera
de influencia. 

El modelo de cultura organizacional que proponemos se identifica como afirmaba William

E Deming, como un modelo que privilegia una cultura del afecto y el amor, a cambio de la
cultura del miedo.

Sumado a esto preceptos de la física quántica, nutren de manera importante los nuevos
paradigmas del Management que hemos integrado a la construcción de esta propuesta. Se
toman entonces principios científicos como el de Fridtjof Capra expuesto en “La trama de
la vida” el cual afirma que: “Si vemos vida vemos redes” y “la red (debe ser entendida)
como patrón general de vida”, lo cual aporta en gran medida a que se cimiente en las
personas una cultura basada más en relaciones y menos en jerarquías. (Organigrama de la
expresión práctica, de los viejos paradigmas de la física mecánica).

Por último, el modelo entiende a las relaciones, las comunicaciones, el trabajo en equipo, el
sentido de pertenencia y el logro, como más que una razón o un mandato legal, son una
vivencia, una disposición interna, una actitud y una aptitud que nacen del ser cuando este
hace contacto con su parte sana, con su vitalidad, con su alegría de vivir y capacidad de
afecto y reconocimiento por lo que es, hace y tiene en su vida personal primero y laboral de
forma casi simultánea.

5)Nuestros clientes (LOGOS DE CADA EMPRESA)

Algunos de nuestros clientes:

•SKANDIA PENSIONES Y CESANTÍAS Programa recuperación de la vida en el trabajo

Competencias para un Organización Biocéntrica. Población atendida 600 personas. Toda la
empresa 2006/07 Dra. Claudia Solano Tel. 658 4000.- 658 4106 Vicepresidencia Gestión
del conocimiento.

•CONSULTORÍA HUMANA. Programa comunicaciones, relaciones y disposición para el

trabajo en equipo. Población atendida. 300 personas. Directivos y funcionarios Empresas:
Unilever, Grupo Corona, Grival, Banco de la Republica, Petrobrás, Nestle, General Motors,
Nokia. 2005 – 2008. Dr. Henry Salazar Tel. 638 6289

•ARP COLMENA / FISCALIA GENERAL DE LA NACIÓN Programa de

empoderamiento personal, comunicaciones y manejo de imagen Población atendida: 2200
personas, fiscales, agentes CTI. Bogotá, Villavicencio, Ibagué. 2005 hasta 2009 Doctora:
María Mercedes Fernández. ARP Colmena Gerencia Negocios Estratégicos. Tel. 3241111

•UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA /ICBF. Seminario: Estrategias de

afrontamiento Programa de capacitación para el nuevo sistema penal acusatorio. Población:
400 personas funcionarios ICBF. Área psicosocial psicólogos, trabajadoras sociales.

•FUNDACIÓN SAN PABLO / SERGIO ARBOLEDA CEU Tema: Paradigmas

contemporáneos de la administración. De lo newtoniano a lo quántico Tema. Inducción,
liderazgo y competencias del ser Programa MBA Administración y liderazgo estratégico
Programa. Maestría en economía

Al fallecer francisco el 21 de abril del 2012 la FECB continua ofrenciendo dichos

programas de la mano y conducción de Myriam Sofia Lopez, Co- creadora de dicho
modelo Organizacional, pioner de  Biodanza en colombian y directora de formación de
procesos de formación en colombian
 

La organización es un sistema vivo.

Esta propuesta como condición esencial trabaja con la parte sana de las personas y las
organizaciones, refuerza lo positivo y saludable y asume la organización como un sistema
vivo al servicio de la vida.

Al asumir la empresa como un sistema vivo compuesto de seres vivos que hacen posible o
no, el logro de sus metas esta no esta ajena a la condición humana de quienes la componen,
entonces se hacen presentes todos aquellos elementos de esta condición como son:
emociones, actitudes, temores, resistencias, certezas, inseguridades, que facilitan o
entorpecen la relación, la comunicación, la gestión y por ende el resultado.

El ser humano es el centro.

Asumimos entonces el desarrollo y fortalecimiento de los recursos internos de

comunicación, relación, poder interno y logro, que todos los seres humanos poseen y que a
veces solo requieren de ser reconocidos, desarrollados y empoderados desde una
metodología amable, lúdica y validadora de lo humano para el hacer.

En resonancia con este postulado el modelo metodológico de Biodanza organizacional usa

varias de las premisas de Peter Senge quien a abordar los temas del liderazgo. Área
Desarrollo Organizacional Biocéntrico (DOB®)

DESARROLLO ORGANIZACIONAL BIOCENTRICO

Esta especialidad está destinada a potenciar el desarrollo de las organizaciones a través del
sistema Biodanza.
El foco de acción del Desarrollo Organizacional Biocéntrico (DOB) es sobre todo de orden
ético-afectivo: la humanización de las organizaciones.  Sabemos que todo emprendimiento
humano proviene de ese sustrato y por eso consideramos que toda organización es en
esencia, una red afectiva de colaboración, intereses y objetivos comunes.
Las áreas de aplicación más características son:

 Liderazgo Biocéntrico ®,
 Construcción de Equipo Biocéntrico®,  
 Resolución de Conflictos.
 Procesos de Integración
 Integración Cliente-Organización

Poder de decidir la actitud

¿Qué es Biodanza?
Biodanza es un sistema de integración afectiva, renovación orgánica y reaprendizaje de
funciones originarias de vida, cuyo abordaje se basa en la inducción de vivencias a través
de la música, la danza, el canto y diversas situaciones de encuentro en grupo.
Rolando Toro

Biodanza fue gestada en la década del 60 por el psicólogo

chileno Rolando Toro, en una época en que diversas propuestas
enriquecían la terapéutica psicológica, utilizando elementos
creativos para lograr la salud.  Surgieron la Terapia Gestáltica,
Musicoterapia, Psicodrama, Arte Terapia, Bioenergética,
Análisis Transaccional. En este contexto Toro propuso
Psicodanza, que luego se amplió a Biodanza.

Biodanza es un sistema orientado al desarrollo de los aspectos

sanos de las personas. Esta simple perspectiva invierte un viejo
paradigma:   que la terapia se ocupa de la  enfermedad y no de la salud. 

Estimulando la alegría, el movimiento, la vinculación afectiva, el erotismo, la expresión

creativa, conseguimos activar aspectos que la cultura en que vivimos insiste en mantener
adormecidos. 

La propuesta es poner los Potenciales en acción.  

Biodanza  estimula el movimiento integrado y refuerza la

conexión con la energía vital, lo que genera renovación
orgánica.

Por esto, la práctica consiste en unir determinadas pautas de

movimiento con un estímulo musical coherente, generando
determinadas vivencias.

Que es Biodanza Organizacional

Las empresas, como ventaja comparativa, buscan conseguir cada vez más personas, no solo
con un determinado perfil académico, sino con un buen desarrollo de sus capacidades
humanas y sociales.

Una de las principales características de la Biodanza Organizacional es la propuesta de

trabajo dentro de un contexto grupal, propiciando mejorar la comunicación y las relaciones
interpersonales de las personas que lo componen.

La propuesta de Biodanza en las organizaciones tiene como objetivo potenciar el trabajo en

equipo y la resolución de conflictos, facilitando un espacio de encuentro en el entorno
laboral que permita a los participantes descubrirse como seres humanos incentivar su
crecimiento personal y aumentar su motivación en el trabajo. Todo ello se traduce en la
mejora de los indicadores de excelencia a nivel interno y en el servicio al cliente.

Nuestras herramientas están diseñadas para fortalecer nuevas formas de vínculos,

integrando los aspectos saludables de la identidad, tales como: mente abierta, seguridad,
confianza en sí mismo y en los demás, coraje, adaptación inteligente, altura de miras,
liderazgo, solidaridad y fraternidad entre otros.

Con Biodanza en las Organizaciones se generan ambientes altamente enriquecidos que

despiertam lo mejor de cada individuo.

Abrir las puertas de la excelencia de calidad en servicio y eficiencia en términos de

convivencia con nuestra familia, nuestro trabajo, nuestros amigos, nuestra vida. Sentir la
gracia de estar siendo referentes plenos, afectando nuestro entorno de manera poderosa,
efectiva y positiva.
Metodología
Metodológicamente esta propuesta de carácter teórico - vivencial, y se apoya en la
presentación y análisis de los conceptos fundamentales que operan en el desarrollo de la
auto motivación, desde el Modelo Teórico de Biodanza, propuesto y desarrollado por el
antropólogo y psicólogo chileno Rolando Toro y desde los modelos organizacionales
afines.

Esta metodología trabaja con los potenciales del ser humano en un ambiente amable,
lúdico, respetuoso de la identidad y del ritmo de desarrollo de cada quien, sin criticar y sin
cuestionar.

Los pasos son los siguientes

 Diagnóstico del grupo de trabajo

 Grupos de trabajos en círculos de diálogos
 Talleres vivenciales, abordando las diferentes temáticas que surjan a partir de las
necesidades de la organización o empresa.
 Control y seguimiento cada tres meses, dependiendo del programa a trabajar.

Esta metodología trabaja con los potenciales del ser humano en un ambiente amable,
lúdico, respetuoso de la identidad y del ritmo de desarrollo de cada quien, sin criticar y sin
cuestionar.

Beneficios y Resultados Esperados

 A nivel personal
o Aumenta la motivación
o Cultivo de relaciones saludables y armónicas.
o Reduce el estrés
o Potencia las actitudes pro-activas y asertivas
o Potencia soluciones innovadoras
o Refuerzo de la seguridad, confianza en sí mismo y con la organización.
 A nivel organizacional
o Equipos de trabajo cohesionados, adaptables y empoderados para alcanzar
las metas de la organización.
o Eficiencia y calidad en servicio al cliente y entre compañeros de trabajo.
 o Ambiente laboral enriquecido permanentemente por gestos y actitudes de
colaboración y participación pro-activa.
o Marcar una diferencia en la visión de los recursos humanos
o Favorece la capacidad de adaptación al medio y a los cambios del mercado.
o Mejora la comunicación y la sinergia de la organización.

APLICACIÓN PRÁCTICA

El portafolio de Biodanza organizacional esta elaborado para atender las necesidades y

posibilidades de desarrollo de los recursos internos del ser humano para su vida personal y
laboral.

Sus procesos le permitan generar valor a su ser y a su que hacer en la organización,

integrando sus dimensiones física, mental y emocional de forma tal que permitan hacer
frente con lo mejor de si mismo, a la alta tensión, a las presiones del mercado, a la
incertidumbre y al cambio permanente.

El programa de Manejo Proactivo del Estrés se diseño para atender los efectos de las
sobrecargas generadas en el que hacer cotidiano, manifestadas en lo físico con cansancio,
presión arterial alta, problema digestivos, de piel, dolores musculares y todo esto
acompañados de irritabilidad, baja tolerancia, miedo y muchos casos la sensación de
frustración y desesperanza.

Se busca educar las personas para identificar y manejar sus agentes estresores, y permitirles
retomar su sensación interna de vitalidad, el buen humor y la alegría de vivir.

La Motivación al Cambio

El cambio es una constante en la vida y por ende en las organizaciones y esta posibilidad en
muchos casos genera en los seres humanos temor y resistencia porque lo ven como una
amenaza, a su forma de vivir, y de hacer las cosas.
El programa de motivación la cambio se basa en la construcción de confianza y certeza en
sí mismo. Es recuperar la capacidad de Fluir con las nuevas situaciones y flexibilizar
actitudes. De sentirse internamente valido para asumir las nuevas realidades.

Comunicaciones efectivas y afectivas

Facilita en las personas la disposición interna y vivencial hacia las soluciones

participativas, el reconocimiento hacia si mismo y hacia los demás, la autonomía y la
responsabilidad.

Desde su propia vivencia se obtiene una conciencia clara de los bloqueos y limitaciones en
la comunicación verbal y no verbal y de las herramientas para autogestionar mejores
formas de relacionamiento y comunicación con los demás. El saber escuchar y saber que es
escuchado constituye la base fundamental para el buen clima organizacional.

Trabajo en equipo

Es una condición básica en la empresa de hoy y aquellas con equipos flexibles y

competentes tienen mayores posibilidades de éxito. Las buenas relaciones construidas
desde el ser para el hacer entre la personas en la organización generan mayor valor a los
procesos y a los resultados.

El programa de Trabajo en equipo desde una experiencia vivencial esta dirigido a recuperar
en los seres humanos la sensación interna de estar juntos, la vivencia de ser nosotros y de
valorar la diferencia.