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ELEMENTOS DE FIJACIÓN Y MECANISMOS

DE CIERRE

Presentado por el estudiante de Ingeniería industrial:


Leandro Artunduaga Torres

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 Análisis de la situación actual “Metodología PESTEL”.

 Identificación de la causa raíz.

 Planteamiento de los escenarios posibles (al menos dos).

 Relación costo vs. beneficio.

 Impacto organizacional.

 Conclusiones y sugerencias

CASO DE ESTUDIO – ACTIVIDAD No.4 La organización ABC creada desde el año


1.983, se dedica a la fabricación de muebles y soluciones de oficina generando espacios
de trabajo agradables, cómodos y funcionales, que favorecen a los empleados y clientes
en sus actividades comerciales; lo anterior, en el marco del cumplimiento de la
legislación vigente aplicable.

Hace seis (6) meses ABC se trasladó a un nuevo edificio, con el fin de ampliar su oferta
de servicios y renovar su imagen, el gerente de la empresa aprovechó el momento y
decidió subsanar problemas y deficiencias que sus clientes habían informado sobre sus
diseños; a continuación, se presentan las quejas/deficiencias recibidas. Puesto de trabajo
Estándar Quejas/deficiencias recibidas: • Dolor de espalda y cuello cuando se trabajan
largas jornadas. • Espacio reducido para ubicar elementos de oficina y documentos. •
Poco uso del espacio disponible en la oficina, por el diseño del puesto de trabajo. •
Incumplimiento de requisitos de ergonomía y antropometría. Usted ha sido designado
para SUBSANAR estos problemas, para lo que debe realizar el análisis del caso bajo las
condiciones establecidas en la Guía de la actividad.

falta de iniciativa

Personal
falta de diseños

Maquina Equipos obsoletos falta de capacitaciones

Falta de
modernización

Producto

Con defecto

Falta de control ante la


situación

No hay innovación
Herramientas no
adecuadas

Materia prima no apta

El estudiante debe establecer al menos dos (2) escenarios que brinden solución
al problema identificado.

Primer caso
Materiales para la fabricación de mueble

 Análisis de la situación actual “Metodología PESTEL”.

Político:

Cambio de los materiales que están utilizando

Cambio de mano de obra en la empresa de muebles

Desarrollo de nuevas tendencias en mano factura

Económicas

Cambios en los precios de los nuevos productos

Maquinaria que remplace las labores de muchos empleados

Maquinaria que este acuerdo con las nuevas tendencias dentro de la empresa

Socio-cultural

Edad de los empleados

Nivel de formación de los empleados

Agilidad a la hora de realizar la labor

Tecnológico

Velocidad de las nuevas maquinas

Nuevas formas de producción que generen ganancias

Costo que requiere las nuevas tecnologías

Ecológicas
Leyes de protección ambiental

Aumento de la economía

Regular el consumo de energía

Legal

Protección del empleado

Generar mas capacitaciones

Leyes de la seguridad social.

 Identificación de la causa raíz.

a través de los procesos que cada uno genera, podemos incluir que la raíz tal de los
productos es que no están siendo generados con el fin producir menor a bajo costo, por
el cual nos permite dar claridad que los materiales de los muebles para la empresa
deberían de tener unos materiales que generen comodidad a sus clientes.

 Planteamiento de los escenarios posibles (al menos dos).

Seria mejorar las adecuaciones de los nuevos modelos de los muebles que se van a
usar en la empresa.

Generar una nueva relación cuando se piden establecidos a sus clientes de manera
lógica, siempre pensar en el cliente como los quiere para uso en la empresa.

 Relación costo vs. beneficio.

Si se realizan cambios en los materiales generalizamos más productos, con más


acomodos a según el cliente como los dese para su beneficio, cada cliente decide hacer
un chequeo de cómo la empresa trabaja mejor, como tal el problema radica mas en el
que causan a los empleados que están largas horas sentado obteniendo resultados, los
beneficios serian cambiar el estilo de los muebles que generen un descanso propio
cuando se esta muchas horas en una misma posición.

 Impacto organizacional.
Seria muy apropiado que el material sea de una manera adecuada para los
trabajadores requieren a para desempeñarse en su trabajo, sillas con plumones que
generen descanso en su propio sitio, tal cual vemos que entre más la espalda esta
recta genera más con cansancio en los empleados, consiguientes sillas que tengan
para graduar la posición en la que mejor se sienta para mejorar un desarrollo
adecuado de cada uno en la parte laboral.

 Conclusiones y sugerencias

Es cambiar toda cierta de materiales que generen todo tipo de cansancio al máximo
de los empleados que se están dando a mejorar.

Implementar nuevos diseños con diferentes materiales con el propósito de generar


mas implementos para un buen uso de nuestras herramientas.

Segundo caso

Cambio de medios tecnológicos

 Análisis de la situación actual “Metodología PESTEL”.

Político:

Cambiar todos los diseños de los mueves que nos generan todo tipo de cansancio.

Nuevos equipos que generen mayor a lineamiento de todos los diseños

Plantear un nuevo método para la fabricación de maquinaria que genere el descansó


adecuado.

Económico:

Mayor venta, ya que se cambiarían todos los tipos de muebles que generan todo tipo de
dolor a la hora de trabajar.

Productividad aumentaría

Desarrollar mas comercio si se cambiar la ideología que se utilizaba ante.

Socio cultural:

Capacitación de los trabajadores para generar mayor productividad

Maquinaria menor empleado en la fabricación

Adecuación con nuevos implementos para llamar la atención


Tecnológica:

Maquinaria de fabricación

Computadores con nuevos servidores para implementar mejores diseños

Buscar por la wed mas sugerencias para el cambio de la empresa

Ecológicas:

Generar más posible de la contaminación por la maquinaria vieja en las instalaciones

mayor productividad por medio de las demás tecnológicas que sería los nuevos
servidores.

Legal:

generar mas adecuaciones a la empresa que nos permites tener el desarrollo de mayor
cumplimento del trabajador

Permitir las adecuaciones de la mayor parte de lo legal para los trabajadores.

 Identificación de la causa raíz.

Sería la mayor parte sería los equipos y la maquinaria que no se esta utilizando en la
empresa, podemos hablar que sería cambiar los servidores con la mayoría de los aportes
dados para la empresa.

 Planteamiento de los escenarios posibles (al menos dos).

Implementar una estrategia que permita crecer y generar mayores clientes

Jerarquizar los sectores de producción en la empresa que nos permita desarrollar


mas adecuaciones

 Relación costo vs. beneficio.

El costo aumentaría, pero generalizaría mayor ingreso para empresa, nuevos diseños
que nos harían crecer de manera adecuada para implementar nuevos equipos para
tener el soporte para el cambio radical de la empresa.

 Impacto organizacional.

Al tener nuevos implementos para elaboraciones de los muebles y el correcto


funcionamiento de todos los procesos, pero sería mejorar las con capacitaciones de
las nuevas maquinarias para el óptimo desarrollo labor.

Maquinaria igual al estudio de los procesos que deben realizar o trabajadores.


Conclusiones y sugerencias

La alternativa de cambiar los equipos seria unas de las mejores adecuaciones que la
empresa pueda realizar.

Mejorar los diseños que puedan hacer para aportar mejor comodidad a los
trabajadores.