PROEXPLO 2009

Lima, Mayo, 20,2009

Responsabilidad Social Compartida:

Estudio cualitativo en Operaciones Mineras
del Perú

Ana Maria Vidal Cobián

Abogada
g Consultora Independiente
p

”Como el minero va en búsqueda del oro, el filosofo

va en busca
b d
de lla verdad”
d d”
 Conferencia

Primera Parte: Antecedentes teóricos de la RS

Para discutir,
“Para discutir primero definamos los términos”
términos

Segunda Parte: RS en la industria minera en Perú “Un

Un
nuevo paradigma, una nueva forma de gerenciar”
RS Compartida. Una propuesta
Estudio de caso de Minera Yanacocha
Sociedad de Responsabilidad Limitada (MY) S.R.L.

2
I Primera Parte: Antecedentes

Por una minería con

Responsabilidad Social y Ambiental

Una visión de futuro del desarrollo sostenible

Un acuerdo fruto del diálogo

Pregunta del Estudio:

¿Qué se entiende en teoría y cómo se aplica en la práctica la
Responsabilidad Social (RS)?

3
 ¿Qué es la Responsabilidad?
Responsabilidad es la capacidad de dar
respuesta
Origen: La palabra «responsabilidad» deriva
del verbo latino «respondeo», que significa
«responder», a su vez, el sufijo «abilis»
que indica la condición de ser capaz
capaz.
Diferencias entre responsabilidades jurídicas y
morales

4
 RSE: Responsabilidad Social
Empresarial o Corporativa

F d
Fundamentos
t filosóficos
fil ófi y evolución
l ió hihistórica
tó i

Una nueva
n e a ética para el Siglo XXI

Marketing empresarial en el Siglo XX

Caridad y filantropía
p en el Siglo
g XIX

Valleys, F.(2007)
5
 Responsabilidad Social desde
Perú: Tarea de todos

• “RS
RS Empresarial : Una nueva filosofía
filosofía, un nuevo
paradigma, una nueva manera de gerenciar las
empresas.

• “RS: Todos.
Un proyecto para el encuentro de todos los peruanos.”

Caravedo,B. ( 2008)

6
 RS: Una definición operativa
“ Responsabilidad de una organización por
los impactos de sus decisiones y actividades en la sociedad y el
ambiente,
a través de una conducta transparente y ética
consistente con el desarrollo sostenible y el bienestar de la sociedad;
que toma en cuenta las expectativas de los Stakeholders;
el cumplimiento de la ley aplicable, consistente con las normas
internacionales,
i t
integrada
d a través
t é d
de toda
t d la
l organización
i ió y
practicada en sus relaciones”.
www.ISO26000Peru.org

7
 RS: Nuevas perspectivas

• Las relaciones entre ambiente, sociedad y negocios

necesitan de nuevos p paradigmas,
g , teorías y conceptos
p
claros.

Las estrategias de las corporaciones revelan los

valores de la organización.

• Las corporaciones globales necesitan de una nueva

perspectiva para sus actividades locales.

Freeman and Gilbert (2005)

8
 RS: Teorías
• P
Performance
f Corporativa
C i , ffundada
d d en lla S
Sociología
i l í (1960)
(1960).
• Mayor valor para los Accionistas , fundada en la Economía. Milton
Friedman (1970).
( )
• Teoría de los Stakeholders , fundada en la ética. Edward
Freeman (1980).
• Ciudadanía
Ci d d í C Corporativa,
ti ffundada
d d en lla política(1990).
líti (1990)
Carroll(2008)
Nada mejor que una buena teoría para una buena práctica .

9
 RS: Objetivos de largo plazo
• D
Desarrollo
ll S
Sostenible
t ibl ONU(1981)
ONU(1981):
“El desarrollo que atiende las necesidades de la
generación presente sin comprometer la habilidad
de las futuras generaciones de atender sus propias
necesidades”.
• Metas del Milenio (ONU)(2001):
“Un mundo con menos pobreza, hambre y enfermedad,
mejores posibilidades de sobrevivencia para las madres
y sus hijos, niños mejor educados, iguales
oportunidades
p p
para mujeres,
j y un ambiente más
saludable”.

10
 Beneficios de la RS
• S
Segúnú lla encuesta
t d
dell milenio
il i sobre
b RSE aplicada
li d por
Environic International (2005) a más de 25,000 personas
en 23 ppaíses indicó q
que más del 60%% jjuzgag la calidad de
las empresas por estos factores: ética, sensibilidad con
el ambiente y responsabilidad social.
• Las
L corporaciones
i que iimplementan
l t enfoques
f d
de RS se
benefician porque mejoran el manejo de riesgos, una
excelente
e ce e te imagen
age púb
pública,
ca, empleados
e p eados aaltamente
ta e te
calificados, permisos para expandir sus operaciones y
multiplicar su acceso a fondos de capital.

11
RS : Perspectivas estadounidenses

“La mayoría de los enfoques actuales no conectan la RS con

los negocios”.
g
Porter,M. & Kramer,M. (2006)

“La única responsabilidad social de los (hombres de) negocios

es incrementar las ganancias de los accionistas” .
M Friedman (1970)
M.
“Las firmas deben ser responsables por las
consecuencias sociales de sus decisiones”
decisiones .
Bowen, H. (1953)

12
 RS: Compartir valores

“Las corporaciones son como edificios poderosos, basados

en la idea q
que negocios
g exitosos se sostienen en p
personas
que comparten valores comunes con todos sus grupos de
interés o Stakeholders”.

• “Los valores son estables porque la mayoría de las personas

se comprometen con sus contratos y acuerdos”.

• “Declarar un valor es celebrar un compromiso con todos los

demás que añaden valor y guían la acción de la corporación”
corporación .

Freeman, E. y Gilbert (2005)

13
 RS : Principios

“Efectos: Acciones tienen efectos ambientales que pueden

ser locales y globales

Conectividad: La vida humana depende biológicamente de

otras formas de vida dentro de los ecosistemas.

Responsabilidad: Los seres humanos tienen la

responsabilidad moral por los efectos de sus acciones”.

Freeman,E. y Gilbert (2005)

14
 RS: Cadenas de valor

“Las corporaciones eligen áreas para generar valor con

i
impactos
t sociales
i l positivos
iti en lla cadena
d d
de valor
l y llas
comparten con los grupos de interés o
stakeholders .
stakeholders”

“Corporaciones
Corporaciones exitosas necesitan de sociedades
saludables y una sociedad saludable necesita de
corporaciones
p exitosas”.
Porter, M. & Kramer,M. (2006)

15
 RS: Respuesta a problemas sociales

“Los problemas sociales se pueden categorizar en:

(a) genéricos
((b)) impactos
p sociales en la cadena de valor
(c) dimensiones sociales del contexto”.

“Las corporaciones
“L i no pueden
d resolver
l ttodos
d llos
problemas sociales”.

Porter and Kramer ( 2006 )

16
 RSE: Perspectivas canadienses
RSE:
para la industria minera

• RSE: Actividades y medidas adoptadas por las

empresas mineras que tienen un impacto positivo en
las comunidades locales,
locales la protección ambiental
ambiental, los
derechos humanos y las relaciones laborales.

Embajadora de Canadá
Genevieve des Rivieres (2006)

17
 RS : Moderna industria minera

• RSE : liderazgo en corporaciones mineras canadienses

desde 2005
2005.
• Procesos de diálogo y consulta entre actores diversos.
• Recomendaciones para el gobierno
gobierno, sector privado
privado,
industria minera, asociaciones, profesionales y ONG.

18
 RS: Casos canadienses
Mina Mussel White (2005)
• Placer Dome y Kinross Gold Corporation
• Acuerdos con pueblos aborígenes en Ontario norte:
– Entrenamiento de empleados
– Contratos de corto plazo
– Participación comunitaria
– Protección medio ambiental.
– Participación en beneficios.

19
 RS: Políticas de Estado

• En Canadá los gobiernos federal y provinciales han

asumido
id lla RSE como política
líti dde E
Estado.
t d

• Vid
Videos educativos
d ti en llenguas nativas
ti para d
dar a llas
comunidades indígenas un mejor entendimiento de los
procesos relacionados con la industria minera
minera.

20
 RS: 10 Reglas de oro
T
Toronto,
t Canada
C d (2002)

1) Buenas prácticas de negocios éticos

2) Sólidos sistemas de gobierno corporativo
3) Desarrollo sostenible en los procesos de operaciones
4) Respeto a los derechos humanos fundamentales y de las culturas y
valores en las relaciones con empleados y personas afectadas por las
actividades de las compañías
5) Practicar un proceso de calidad en la gerencia en asuntos ambientales,
salud
l d y seguridad
id d
6) Contribución a la bio-diversidad, gestión de tierras y planeamiento
territorial
7) Uso responsable y disposición de productos
8) Contribuir al Desarrollo Sostenible de las comunidades en las áreas de
operaciones mineras
9)) La implementación
p de ggrupos
p de interés ((stakeholders)) efectivos,
transparentes y verificables independientemente
10) Promoción de las relaciones y alianzas de trabajo entre comunidades,
compañías y gobiernos; así como de oportunidades, en todas las etapas
de las operaciones
operaciones, para el desarrollo de las comunidades y regiones
con actividades mineras.
21
 RS: Guías internacionales
• El P
Pactot Gl
Global
b l (O
(Organización
i ió dde N
Naciones
i U
Unidas)
id )
• Iniciativa de Transparencia en las Industrias Extractivas (EITI)
• Guías p para compañías
p multinacionales ((OCDE))
• Normas Laborales de la Organización Internacional el Trabajo (OIT)
• Principios Ecuatoriales de la Corporación Financiera Internacional
(IFC/Banco Mundial)
• Guía para relaciones comunitarias para operaciones mineras
(Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) (2006)
• E-3
E 3 Pl
Plus, guía
í para exploraciones
l i mineras
i con responsabilidad
bilid d
social (2009)

22
 RS : Pacto Global (ONU)
10 Principios
• D
Derechos
h H Humanos
Principio 1 Apoyar y respetar la protección de los
derechos humanos
Principio 2 No ser cómplice de abusos de derechos
• Ámbito Laboral
Principio 3 Apoyar los principios de libertad de asociación
sindical y el derecho a la negociación colectiva
Principio 4 Eliminar el trabajo forzoso y obligatorio

23
 RS:: Principios ONU
RS
• M
Medio
di Ambiente
A bi
Principio 7 Apoyar el enfoque preventivo frente a los retos
medioambientales
Principio 8 Promover mayor responsabilidad medioambiental
Principio 9 Alentar el desarrollo y la difusión de las
t
tecnologías
l í respetuosas
t del
d l medio
di ambiente
bi t
• Anti-Corrupción
Principio 10 Las empresas deberán trabajar contra la
corrupción en todas sus formas incluidas la
extorsión y la criminalidad

24
 RS: Compromiso global

15. “ Asumir e implementar los nuevos principios del Foro de

15
Estabilidad Financiera (FSF) sobre pagos y compensaciones y
apoyar los esquemas de compensación sostenibles y la
responsabilidad
bilid d social
i l corporativa
ti ded todas
t d lasl firmas”
fi ”

Plan Global para la Recuperación y Reforma

G-20 (2 de abril,2009)

25
 RS: Perspectivas en Europa

• Relaciones entre negocios y medio ambiente

Bansal y Howard (1997)

• Impactos ambientales y sociales de las corporaciones

mineras en el mundo.

Warhurst,A. ( 1998,2002)
• Relaciones entre negocios y ética
Arce (2004) , Cortina (2005), Berebheim ( 2006)
p
Conferencias : Ethical Corporation ((2008))

26
 Cambios son necesarios

“Las firmas no pueden continuar con el status quo;

ti
tienen que actuar
t en relación
l ió con llas preocupaciones
i
ambientales y sociales. Aún cuando no hay consenso
sobre cuáles son los cambios mas importantes a
emprender primero, algunos cambios son necesarios
en todas las operaciones”.
Bansal y Howard (1997)

27
 RS: Perspectivas en la India

• RS es una dimensión crítica del modelo de calidad total

o Total Quality Service (TQS) model

Malcolm Baldrige National Quality Award Guidelines (1997)

• “Una organización tiene que tener una buena

imagen corporativa y cumplir con sus deberes
sociales y comunales”.

28
 RS: Respeto a la gente

• Una de las principales preocupaciones por la calidad en

l servicios
los i i (TQS) es ell énfasis
é f i en ell trato
t t igualitario
i lit i a
toda la gente.

• La actitud de respeto basada en la convicción que todos

nosotros grandes y pequeños
nosotros, pequeños, tenemos que ser
tratados igualitariamente.

Sureshchandar et al. (2001)

29
 RS: Gobierno corporativo

• RS es necesaria en el mundo donde las corporaciones

son “auditadas
“ dit d por lla sociedad”.
i d d”

• P
Para ell progreso y ell llogro d
de lla excelencia,
l i lla
organización debe tener un concepto claro de:
“gobierno corporativo”.
Sureschandar et al ( 2001))

30
 RS: Motores de negocios
• Los motores (“drivers”) del éxito de los negocios son
variables e incluyen:
- prácticas
á ti comerciales
i l
- trato a los empleados
- compromiso i con lla comunidad
id d y
- respeto por el medio ambiente.

“Es conveniente que las iniciativas de RS deban ir dentro

d l planeamiento
del l i t estratégico
t té i d de llas fifirmas, adoptando
d t d
un enfoque de Stakeholders” .

Jose et al (2003) 31
 RS : Desarrollo tecnológico

• RS es relevante en organizaciones en India, por el

acelerado
l d d desarrollo
ll ttecnológico
ló i d dell país.
í

• “T
“Tenemos que estart preocupadosd por los
l cuatrot pilares
il
del desarrollo sostenible: economía, equidad,
empoderamiento
d bi t l ”
i t y ambiental.
Jose et al (2001)

32
RS en la Base de la Pirámide
“Procesos deben empezar con respecto por las
personas en la Base de la Pirámide”
(BOP : Base
B off Pyramid
P id )
Prahalad (2008)
“Diversidad
“Di id d es ttratar
t con dif
diferentes
t iindividuos,
di id ttalentos
l t y
perspectivas que cada persona trae a una organización”.

“Religión y caridad han ido juntas en India, alimentadas

dentro de un ambiente social fundado en la convicción
que “dar es bueno” de Gandhi
J
Jose et all (2001)
33
 RS: Tendencias globales
Certificación
Las tendencias globales son hacia la certificación de las
operaciones
i mineras
i globales
l b l d de acuerdo
d a normas
técnicas internacionales.

• Calidad Total : ISO 9001

• Sistemas ambientales : ISO 14001

• Di
Discusión
ió sobre
b ffuturas
t C
Certificaciones
tifi i sociales
i l
• Propuesta de ISO 26000 y 26001

34
 II Segunda Parte:
RS en industria minera en Perú
U di
Un diagnóstico
ó ti dde bbase: H
Hechos,
h d
datos
t y percepciones
i para entender
t d llos
conflictos en la minería.

Una visión de futuro para el año 2021

“ La minería ha contribuido con el desarrollo sostenible del país como un
i
importante
t t sustento
t t y socio i estratégico
t té i de d lal sociedad
i d d civil
i il y ell E
Estado,
t d
aportando a la diversificación de la economía y a la igualdad de
oportunidades de las poblaciones locales. Su crecimiento ha sido ordenado
y basado en la estabilidad jurídica y social del país.”
Grupo de Diálogo Minería y Desarrollo Sostenible (2005)

• Estudios de Casos: Luces y sombras

35
 RS : Avances en Perú
Problemas estructurales : Pobreza en comunidades andinas.
Aguas y tierras.
Ausencia o débil presencia de Estado
Estado, dispersión de ámbitos
regionales y locales .
Avances en el Marco legal : Canon.
Moderna industria minera: Mayores responsabilidades ambientales
y sociales (DS 042-2003)
• Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo (2007) .
Transparencia : Declaración Anual Social (2008) MINEM.

36
 RS: Regulaciones públicas
Marco legal: Leyes y Reglamentos
Avances en Responsabilidad Ambiental
Limites máximos permisibles
Estudios de impacto ambiental :EIA
Programas de mitigación ambiental : PAMA
Normas para cierre de minas
Monitoreo participativo
Entidades de Fiscalización : Gobiernos locales y regionales.
G bi
Gobierno nacional:
i l MINEM
MINEM, OSINERGMIN
OSINERGMIN, MINAM,
MINAM ANA
Defensoria del Pueblo, Fiscalía, Poder Judicial.

37
 RS: Auto regulaciones
Entidades Privadas

Transparencia : Campañas
Balances y Auditorías independientes
Códigos de conducta ética
Gremios de la industria minera
Estándares internacionales
Normas del Mercado de Valores
Entidades financieras
Globalización y auto-regulación

38
 RS: Reportes de la industria
• GRI Iniciativa
I i i ti Global
Gl b l para Reportes
R t
• Instituto Ethos del Brasil
• CERES -Coalición p para la Responsabilidad
p Económica con
Responsabilidad Ambiental (1997)
• AA 1000 Instituto de Rendición de Cuentas
• Responsabilidad Legal,
Legal Social y Ética (1999)
• Indicadores para reportes anuales sociales y financieros
• Perú 2021 : Indicadores sociales
• Balances sociales

39
 RS: Cumplimiento
“RS es ir más allá de la ley”

Constitución Política del Estado : responsabilidades de ley

L
Leyes nacionales:
i l laborales,
l b l tributarias,
ib i ambientales.
bi l
Convenios Internacionales

Responsabilidad ética: Cumplir acuerdos y compromisos con las

comunidades .
Principios Éticos: Coherencia y Transparencia .

“RS es decir lo que haces y hacer lo que dices”

40
 RS: Buenas prácticas
Transparencia : Portales y reportes.
Comentarios de Stakeholders
• Rendición de cuentas
• Preguntas y Respuestas a expectativas
• A
Aprender
d a escucharh y didialogar
l
• Las “Voces críticas de la sociedad”
• Pasantías
• Auditorías sociales independientes

41
 RS : Luces
y Sombras
Antamina: Luces.
Sombras : Complejo metalúrgico de La Oroya
Una de las 10 ciudades mas contaminadas del planeta
Zonas grises : Minería artesanal, informal, ilegal.
• Relaciones comunitarias
• Estudios de Casos: Tintaya, Cusco.
Proyectos frustrados: Tambo grande.
Nuevas miradas y estudios independientes: CIUP, CIES, IEP.
“Islas de bonanza en medio de mares de pobreza”

42
La Oroya: Sombras

43
Antamina: Luces

44
 RS: Antamina
La mina más grande de cobre y zinc en el mundo.
San Marcos
Marcos, Ancash,
Ancash Perú
Perú.

– Ha incrementado la participación de mujeres impactando en la reducción de la

pobreza
b en lla región.
ió
– Promoción del turismo en la región proyecto en “Castillo Del Puerto”, Huarmey .
– Área de Forestación (170 hectáreas) ha convertido un desierto en un nuevo
ecosistema
i t en la
l costa.
t
– Proyecto ‘Puerto Lobitos’ usa agua reciclada .
– Centro de entrenamiento para jóvenes en hotelería, informática y
administración.
administración
– Recuperación de pájaros.
– Proyecto de Refugio de Quenuales
R
Reporte
t Social
S i l Antamina
A t i (2005)

45
 RS: Premios
Primer reporte social : Antamina en 2001
• P
Premios
i d de gremios
i empresariales
i l
• Sociedad Nacional de Minería, Energía y Petróleo.
• Informes de autoridades oficiales: MINEM
• Estudios de casos : Universidades Pacífico y PUCP
• ONG: Avina, Perú 2021
• Reportes de organizaciones internacionales
• Miradas desde las comunidades

46
 Barrick: minería responsable

• Barrick
B i k ganó
ó en ell 2006 ell premio
i dde “E
“Excelencia
l i en R
Responsabilidad
bilid d
Social y Corporativa” de la Agencia de Cooperación Internacional
Canadiense (ACDI) y de la Asociación de Exportadores y Manufactureros
de Canadá.
• Fue reconocida por su Proyecto Integral de Desarrollo en Cuncashca,
ubicado cerca de la mina Pierina, en Huaraz
El proyecto tiene el propósito de elevar la calidad de vida de los pobladores
mediante proyectos sostenibles en las áreas agrícola, ganadera y en la
elaboración de productos.
Es parte de un plan estratégico de desarrollo local sostenible aprobado con
participación de la población comunal.
Grupo de Dialogo Minero visita Mina Pierina en abril, 2008

47
De esta manera se ha logrado la autogestión de la

48
 Estudio del caso de RS en
Minera Yanacocha (MY)
Sociedad de Responsabilidad Limitada

Mina de oro más grande en Latino América.

“ La jjoya
y de la corona” está en Cajamarca,
j Perú.
De una producción inicial de 80,000 onzas de oro en 1993,
ha producido a la fecha, más de 25 millones de onzas de
oro.
oro
Ha estimado sus reservas de oro en 29.2 millones de onzas
de oro y 3.2 billones de libras cobre de acuerdo Notas al
Balance CMB al 31.12.2007
(www. conasev. gob)

49
MY: Compromiso con Cajamarca

“Yanacocha es una empresa minera peruana

que opera actividades mineras en el
departamento de Cajamarca, en forma eficiente
y moderna, impulsando el desarrollo con
responsabilidad social y ambiental,
contribuyendo al crecimiento del Perú”.

B l
Balance S
Social
i l MY (1992
(1992-2001)
2001)

50
 MY: Nuestra visión
“Nuestros valores y principios fundamentales
están orientados al fortalecimiento de las
relaciones con la sociedad y los sólidos vínculos
con nuestros trabajadores, sobre la base de la
justicia, respeto y responsabilidad
compartida”.
Balance Social MY 1992-2001

51
 La RS en las operaciones
“ El ttema de
d lla RS llo ttenemos que asumir
i ttodos
d
los trabajadores”

Explorando en los 80. Operando en los 90.

Crecimiento extraordinario en los 2000.
De las 5 comunidades en 1993 a 150 en 2008.
Áreas de influencia directa e indirecta.

“Trabajar por la licencia social para operar”

52
 RS y reportes asociados
Reportes
R t d de lla empresa minera
i :bbalances
l sociales
i l
• Inversión social :1992-2008
• Responsabilidad
p ambiental y social

Asociación Los Andes de Cajamarca (2007)

Fondo de Solidaridad Minera con Cajamarca (2008).

53
 RS y reportes
reportes independientes
“MYSRL es un estudio de caso para todos,
para entender lo difícil que es recuperar la
confianza después de haberla perdido”
Relaciones Comunitarias Newmont (2009)
( )
Oficina del Ombudsman (CAO, 2007)
Banco Mundial (2006)
Defensoría del Pueblo (2005)

54
 RS y Confianza
“Como generar confianza
“C fi ?”
“Hay que encontrar una fórmula para establecer confianza
que supere siglos de desconfianza acumulada”
acumulada
La RS como respuesta.
Los diálogos, foros, grupos y las alianzas público-
público
privadas.
El Estado fortalecido con la descentralización local y
regional.
RA: Aguas y enfoque de gestión de cuencas.

55
56
 RS: Método cualitativo
Propuesta de Estudio (2006)
Colección de data fuente primaria: Entrevistas a empresarios,
directivos de ONG , autoridades públicas
Entrevistas a Campesinos (as) , Maestros (as)
las “Voces críticas ” y los Silencios en la sociedad.
Herramientas y soporte
p técnico: Grabadora,, consentimiento
informado, transcripción, traducción.
Análisis de las respuestas de las entrevistas
Identificar p
perspectivas
p g
gerenciales y sociales sobre RS
Identificar códigos, familias y redes conceptuales (Atlas t.i.)
Presentación de Resultados : Graficas, tablas, mapas de
Stakeholders . Resultados del estudio (2010)
( )

57
 Las preguntas del estudio
¿Qué entiende por RS?
¿Cómo se aplica la RS en MY?
¿Cómo contribuye al Desarrollo Sostenible ?

Entrevistas a actores claves en MY

a) Internos: Gerentes y trabajadores
b) Externos : Campesinos de las áreas de influencia
ONG, Autoridades.
“ Percepciones son a veces más fuertes que hechos”

58
RS en MY: miradas asociadas

“ MY ha despertado a Cajamarca”

Una minera, 3 socios y diversas miradas

Newmont ( 51.35%): Responsable de las operaciones con visión de
RS Corporativa de enfoque estadounidense.
Buenaventura ( 43.65%): Perspectiva peruana de RS en base a la
larga experiencia de la empresa asociada en el país
país.
IFC BM ( 5.00%): Enfoque global de RS, la institución financiera
internacional dedicada a la lucha contra la pobreza y desarrollo
sostenible.
sostenible
“ El futuro se construye hoy en Cajamarca”

59
 RS compartida

“ Nosotros creemos en la RS compartida

compartida, no
en la RSE únicamente. Porque finalmente,
la RS de la sociedad , del país
país, depende
del Estado, del gobierno , de la autoridad,
de la sociedad civil, de las comunidades y
de la empresa
p minera.”

60
 RS: Convicciones

“Creo que la RS en una empresa minera es en primer lugar

p
operar la mina,, dar trabajo
j y crecimiento económico en
la zona.”

“ La RS es producir eficientemente
eficientemente, económicamente
económicamente, con
cuidado al medio ambiente y con respeto a las
comunidades.”

“La RS es trascender de la función económica, productiva

a una proyección hacia la comunidad”
comunidad

61
 RS : Oportunidades

“RS es el compromiso voluntario de una empresa

con la comunidad que la aloja”
aloja .

Nuestro objetivo es el desarrollo,

“Nuestro desarrollo como RS tener
una visión de sostenibilidad de largo plazo.

Ojala las comunidades vean a MY como una

p
oportunidad de desarrollo”.

62
 RS para actores diversos

“La RS tiene que ver con la capacidad de

una empresa en relacionarse
l i con su
medio y en reconocer que no es el único
actor ”
actor.

““Algunos consideran que la RS S debe ser

parte del mérito de todos los ciudadanos.”

63
 RS : Dar y compartir
“D l cuero salen
“Del l llas correas. A más
á cuero, más
á correas””

De las navidades de “chocolate

chocolate y panetón”
panetón al trabajo
compartido, voluntario y solidario.
Dar y Compartir :alimentos
:alimentos, fiestas y juegos infantiles con
las comunidades .

“Las minas en la Colonia nos dejaron las iglesias. Hasta

j
ahora MY no nos ha dejado nada sustancial”.

64
 La RS en Cajamarca
“ Cajamarca tiene una tradición cultural cargada
históricamente por haber sido escenario de la
toma de Atahualpa por Pizarro.”
Respuestas
p y silencios
Crisis y conflictos. RS y respuestas a eventos:
a) Choropampa-Magdalena-San
Choropampa Magdalena San Juan (2000)
b) Cerro Quilish (2004)
c)) C
Combayo
b (2006)

65
 RS: Cambios
“Es muy difí
“E difícilil cambiar
bi a llas personas””
Cambios responsables desde los orígenes y crecimiento
(1990 1999) a los cambios de enfoque (2007
(1990-1999) (2007-2008).
2008)
Los mineros y sociólogos : las comunidades, la sociedad
rural, las autoridades del Estado.
Gestión de Conflictos sociales y respuestas a crisis
Del asistencialismo y p paternalismo al fortalecimiento
institucional y el empoderamiento local.
“ Hacer poco, pero contundente”

66
 RS : Compromisos
Acuerdos
A d d de mitigación:
ii ió ex propietarios
i i
Comités de canales y reservorios : COMOCA
Monitoreo participativo: Defensoría del Pueblo
Impactos de la Minería en Agricultura y Ganadería
Eexperiencias sui generis
FONCREAGRO.
CAT Atahualpa “Granja Porcón”
“Di
“Dicen que ahora
h no h
hay contaminación
t i ió pero no sabemos
b sii más
á
adelante habrá”.
“ Mejor,
j , Ud. p
pregúntele
g a las truchas”

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 RS Compartida : Una propuesta
La Responsabilidad Social en la teoría es un paradigma orientado al Desarrollo
Sostenible que se expresa en una visión común del futuro esperado y en una forma
de gerenciar las operaciones de organizaciones basadas en valores y principios
éticos compartidos con un conjunto de actores.
La RS se aplica en la práctica mediante acuerdos celebrados entre las empresas con
l comunidades
las id d campesinas
i y llas autoridades
t id d elegidas
l id d democráticamente
áti t ,
basados en el respeto a los derechos y deberes fundamentales de las personas y a
la diversidad cultural.
La RS se expresa en procesos participativos
participativos, diálogos inclusivos
inclusivos, contribuciones
económicas, acciones voluntarias y solidarias así como en la generación de activos
ambientales y sociales e impactos positivos en la vida, educación y salud de las
personas, las comunidades y el desarrollo sostenible del país.

68
Muchas gracias

69
 Referencias

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