CASO1: Una compañía farmacéutica mediana.

PREGUNTA 1

 ¿Qué debe hacer Jennifer para tomar una decisión?

Jennifer debe analizar minuciosamente las propuestas de cada gerente, realizar una
investigación detallada bajo un análisis cualitativo y cuantitativo de cada proyecto,
priorizar bajo un sistema de clasificaciones el más beneficioso para la empresa,
analizando las ventajas y desventajas que traerán la implementación de uno u el otro,
identificando la opción que traiga más beneficios globales a la empresa.
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CASO2: Mejoras en el transporte

PREGUNTA 1

 ¿Qué criterios debe usar ZACHARY para evaluar los proyectos?

Zachary debe analizar las prioridades o la necesidad más urgente del condado y a la
vez la que se ve plasmada en cada proyecto, ventajas y desventajas uno frente al otro
y como estos repercuten en el bienestar sus habitantes, para ello debe tener en
cuenta varios factores como análisis de costos, la inversión mínima requerida para la
ejecución de 1 proyecto, la reacción de la población y comisionados ante la elección de
estos, tiempos de ejecución, cantidad de beneficios cualitativos y cuantitativos que
obtendrá el condado con la ejecución del proyecto a elegir, y a través de un sistema de
clasificaciones poder elegir el mejor proyecto para el condado.