DESCRIPCION PUNTUACION 1-5

AMENAZA DE ENTRADA
Economia de escala 5
Diferencia de producto 2
Identidad de marca 4
Costo Cambiante 4
Necesidad de Capital 4
Acceso a los canales de distribucion 5
Curva patentada de aprendizaje 3
Diseño de productos patentados baratos 4
Politica Gubernamental 5
DETERMINANTES DEL PODER DE LOS PROVEEDORES
Diferencia de insumos 3
Costos cambiantes de proveedores y empresas en la industria 3
presencia de insumos sustitutos 3
Concentracion de proveedores 4
Importancia de volumen para el proveedor 3
Costo relativo a las compras totales en la industria 3
Impacto de los insumos en el costo o la diferenciacion 4
DETERMINANTES DEL PODER DE LOS COMPRADORES
Concetracion de compradores frente a concentracion de empresas 3
Volumen de los compradores 4
Costo cambiante de los compradores en realcion con las empresas 3
Informacion de los compradores 4
Capacidad de integrar hacia atrás 3
producto sustituto 4
DETERMIANATES DE LA AMENAZA DE SUSTITUCION
Desempeño relativo de los sustitutos en el precio 2
Costos Cambiantes 3
Costos Cambiantes 3
Propension de los compradores a sustituir 4
DETERMINANTES DE LA RIVALIDAD
Crecimiento de la industria 4
Costos Fijos VS cantidad de la marca 4
Costos cambiantes 3
Concentracion y equilibrio 4
Complejidad Informativa 3
Diversidad de competidores 4
 AMENAZA DE ENTRADA
6
5
4
3
2
1
0
Las empresas no dependen de ellas mismas, sino que todo aquello que le rodea va a ejercer

una influencia. Existen factores externos que puedan influir en la constitución de una

empresa. Ej.: Organizaciones ecologistas que no dan facilidades a estas empresas (hoteles,

campos de golf…) porque se encuentran en zonas de interés medioambiental, u

organizaciones sindicales, para conseguir estabilidad en los empleos turísticos.

va a ejercer

ción de una

sas (hoteles,

mbiental, u
DETERMINANTES DEL PODER
DE LOS PROVEEDORES
4
3
2
1
0
todas las empresas y particulares de cuyos bienes las empresas turísticas se abastecen o cuyos
servicios contratan para realizar su actividad. Es muy importante la calidad de los productos y
servicios adquiridos a los proveedores porque de ellos depende la calidad del servicio final
ofrecido al turista. La influencia de los proveedores se basa en la amenaza de integración
vertical. También ahora hacia abajo (empresas mayoristas que entregase en el negocio
minorista de las agencias de viajes.)
astecen o cuyos
e los productos y
servicio final
integración
el negocio
 DETERMINANTES DEL PODER
DE LOS COMPRADORES
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
Concetracion de Volumen de los Costo cambiante Informacion de Capacidad de producto
compradores compradores de los los compradores integrar hacia sustituto
frente a compradores en atrás
concentracion de realcion con las
empresas empresas
 Como se observa, el campo de la actividad económica generada, no queda ampliamente

marcado. Para determinarlo, tenemos que tener en cuenta la estructura del mercado

turístico.

Podemos hacer una doble clasificación atendiendo por un lado a los turistas y por otra a los

destinos turísticos o la forma de hacer turismo:

producto
sustituto
a ampliamente

a del mercado

y por otra a los

 DETERMIANATES DE LA AMENAZA
DE SUSTITUCION
4.5

3.5

2.5

1.5

0.5

0
Desempeño relativo de Costos Cambiantes Costos Cambiantes Propension de los
los sustitutos en el precio compradores a sustituir
 Debido al cúmulo de actividades que se desarrolla con el turismo y a la a diversidad

de servicios que se prestan cualquier intento de delimitar el sector turístico se topa que con

las interrelaciones con los tradicionales del sector y otro tipo de empresas afines que se hace

imposible delimitar. Por ello se tiene que entender como sector turístico en el sentido más

on de los
dores a sustituir
 a la a diversidad

o se topa que con

afines que se hace

en el sentido más
 DETERMINANTES
DE LA RIVALIDAD
4.5

3.5

2.5

1.5

0.5

0
Crecimiento de Costos Fijos VS Costos Concentracion y Complejidad Diversidad de
la industria cantidad de la cambiantes equilibrio Informativa competidores
marca
 El entorno en donde las empresas turísticas desarrollan su actividad no es estable,

sino que con el turismo, este entorno cambia y va a evolucionar. En la última década este

entorno ha sufrido muchas transformaciones que han provocado modificaciones en el

comportamiento de la empresa con respecto a su ambiente.

ad no es estable,

ltima década este

ificaciones en el