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Fundamentos de La Planificacion y
Control de Utilidades 
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fundamentos de la planificacion y control de

utilidades Full description Tarea 5 de Conceptualización Tarea 4 Gestion Planificac
Gestión Humana de Remuneración Humana Control d
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FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES

Es el proceso para ayudar

ayudar a la administraci
administración
ón a ejecutar efcazmente
efcazmente
unciones
uncione s de planifcar, organizar y controlar.
El modelo de planifcación y control de utilidades comprende:
comprende:

a. Desarrollo
Desarrollo y aplicación
aplicación de objetivos generales
generales y de largo alcance a
entidad.
 b. Especialización
Especialización de las metas de la entidad.
c. Desarrollo
Desarrollo de un plan
plan estratégico de utilidades a largo
largo alcance.
d. Especifcación de un plan de utilidades de corto plazo especifcand
 responsabilidades asignadas
e. Esta
Establ
blec
ecer
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sistem
ema
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inorm
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periód
ódic
icos
os de dese
desemp
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eño o
responsabilidades
f. Establecer procedimientos de seguimiento.
spectos relevantes del concepto de planifcación y control de utilidades:

a. !e re"uiere
re"uiere de importantes
importantes decisiones
decisiones de planifcación
planifcación de la a
administración.
 b. !er penetrante en laslas actividades de control
control administrativo
c. #econoc
#econocer
er las criti
criticas
cas y consecuenc
consecuencias
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comportamien
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toda la organización
Esta
Estass técn
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individuales en unidades gubernamentales, en organismos de caridad etc.
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*(--DDE!
• *n proceso administrativo "ue planif"ue, organice "ue dirija
controle
• $ompromiso de la alta gerencia para la efcaz participación d
todos los niveles de la entidad
• /ue la estructura de la organización especif"ue las asignacion
de autoridad y responsabilidad en toda la organización
• *n proceso de planeación de la alta dirección.
• *n proceso de control administrativo efcaz
• *n sistema de contabilidad por 0reas de responsabilidades.
responsabilidades.
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!eg1n c2o3 sugiere a la administración de la entidad durante la etap

inicial del proceso de planifcación tres tipos de proyecciones:

• *na proyección para reerencia 4el caso est0tico5 implica

intento por e6plicar cu0l ser7a el uturo del estado de la entidad
no 8iciera nada es decir si no 8ay intervención planifcada de
alta gerencia.
• *na proyección an8elada 94caso altamente optimista5 la cual d
una especifcación de esperanzas y sueños; en cuanto al utu
de la entidad es decir el cumplimiento de todas las aspiracion
de la entidad.
• *na proyección planifcada 4el caso m0s probable5 supone
especifcación de "ue tan cerca puede lograr la empresa
manera realista de la proyección an8elada< la proyec
planifcada tiende a ser un término medio entre las proyeccion
para reerencia y la proyección an8elada. Detalla los objetivos
 las metas planifcada.
• *nas entidades utilizan la proyección de tensión es a"uella "ue
actible pero en la realidad presiona a la gente y a
instalaciones 8asta el l7mite de su capacidad< la empresa pued
lograr evadir todos los obst0culos y ma6imizar el desempeño.
Desde el punto de vista la planifcación por administración superior pue
implementarse con plena ormalidad esto es el grado en el cual el proce
de planifcación es estructurado< las decisiones de la planifcación
e6presan en orma de planes escritos y estandarizados 4presupuesto5.

Defnición de Planifcación y Control Integral

Utilidade

a 'lanifcación y $ontrol de *tilidades, se percibe como

proceso cuyo fn es ayudar a la administración a reali
efcazmente las importantes ases de las unciones de planifca
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 a especifcación de las metas de la compañ7a<

El desarrollo, en términos generales, de un p

estratégico de utilidades, de largo alcance<

a especifcación de un plan t0ctico de utilidades,

corto plazo, detallado por responsabilidades asigna
4divisiones, departamentos, proyectos5<

El establecimiento de un sistema de inormes periódico

de desempeño detallados por responsabilidades asignadas

El desarrollo de procedimientos de seguimiento.